SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 5
‫اإلدارة‬‫التربوية‬
‫اإلدارة‬:
*‫البشرية‬ ‫و‬ ‫المادية‬ ‫االمكانيات‬ ‫استخدام‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫االنجاز‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫هي‬
‫معينه‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫المتاحة‬.
*‫من‬ ‫مشترك‬ ‫هدف‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫جهودهم‬ ‫و‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫نشاط‬ ‫توجيه‬
‫تنسيقها‬ ‫و‬ ‫الجهود‬ ‫هذه‬ ‫تنظيم‬ ‫خالل‬.
‫التربوية‬ ‫اإلدارة‬:
*‫أهدافها‬ ‫انجاز‬ ‫نحو‬ ‫األفراد‬ ‫جهود‬ ‫تنسيق‬ ‫و‬ ‫تنظيم‬.
*‫توجيه‬ ‫و‬ ‫لتأمين‬ ‫المطلوبة‬ ‫النشاطات‬ ‫و‬ ‫السياسات‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫االشتراك‬
‫الموارد‬
‫التربوية‬ ‫المؤسسه‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫المادية‬ ‫و‬ ‫البشرية‬.
‫فصل‬1
‫أوال‬:‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬:
*‫عن‬ ‫المسئولين‬ ‫يقدمها‬ ‫التي‬ ‫الخدمة‬ ‫من‬ ‫نوعا‬ ‫تعد‬ ‫العام‬ ‫بمفهومها‬ ‫االدارة‬
‫للمجتمع‬ ‫االدارة‬.
*‫المدير‬ ‫قمته‬ ‫على‬ ‫يوجد‬ ‫تنظيميا‬ ‫هيكال‬ ‫االدارة‬ ‫تعد‬,‫ثم‬ ‫فالمساعدون‬
‫عنهم‬ ‫ينوب‬ ‫من‬ ‫او‬ ‫مساعدوهم‬.
*‫فرديا‬ ‫عمال‬ ‫ليس‬ ‫و‬ ‫منظما‬ ‫جماعيا‬ ‫عمال‬ ‫تعد‬ ‫االدارة‬.
*‫من‬ ‫أكثر‬ ‫االداريه‬ ‫اإلجراءات‬ ‫على‬ ‫المفهوم‬ ‫هذا‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫االداره‬ ‫تركز‬
‫االداري‬ ‫الجهاز‬ ‫في‬ ‫المسئولين‬ ‫تربط‬ ‫التي‬ ‫العالقات‬.
‫ثانيا‬:‫التربوية‬ ‫االدارة‬ ‫مفهوم‬:
*‫و‬ ‫منظم‬ ‫عمل‬ ‫صورة‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬ ‫التي‬ ‫االساليب‬ ‫و‬ ‫االجراءات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬
‫التربوية‬ ‫االهداف‬ ‫يخدم‬ ‫بما‬ ‫للمجتمع‬ ‫التربوية‬ ‫السياسه‬ ‫لتنفيذ‬ ‫منسق‬.
*‫المسئوليات‬ ‫و‬ ‫السلطات‬ ‫فيه‬ ‫تتدرج‬ ‫منظما‬ ‫جهازا‬ ‫تتطلب‬ ‫هادفه‬ ‫عملية‬.
‫عن‬ ‫التربوية‬ ‫االدارة‬ ‫تميز‬ ‫التي‬ ‫الصفات‬
‫االدارات‬ ‫من‬ ‫غيرها‬:
1-‫للمجتمع‬ ‫الملحة‬ ‫ضرورتها‬.
2-‫حساسيتها‬ ‫و‬ ‫الجماهيري‬ ‫المنظور‬.
3-‫الوظائف‬ ‫تعقد‬.
4-‫العاملين‬ ‫لهيئة‬ ‫التمهيد‬.
5-‫التقويم‬ ‫و‬ ‫القياس‬ ‫صعوبة‬.
‫المدرسية‬ ‫االدارة‬:
-‫لسياسه‬ ‫وفقا‬ ‫خارجها‬ ‫و‬ ‫المدرسة‬ ‫داخل‬ ‫بايجابية‬ ‫يتفاعل‬ ‫الذي‬ ‫المنظم‬ ‫الكل‬ ‫ذلك‬
‫الناشئيين‬ ‫اعداد‬ ‫في‬ ‫رغبة‬ ‫الدولة‬ ‫تضعها‬ ‫تربوية‬ ‫فلسفه‬ ‫و‬ ‫عامه‬.
‫ثالثا‬:‫مبادئها‬ ‫و‬ ‫االدارة‬ ‫اسس‬:
1-‫المبادرة‬:‫العمل‬ ‫في‬ ‫البدء‬ ‫شراره‬ ‫اطالق‬ ‫عن‬ ‫االول‬ ‫المسئول‬ ‫هو‬ ‫المدير‬.
2-‫الموضوعية‬:‫في‬ ‫بالموضوعية‬ ‫االتسام‬ ‫االداري‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫يتطلب‬
‫االدارية‬ ‫القرارات‬.
‫ذلك‬ ‫يظهر‬ ‫و‬:‫المرؤوسين‬ ‫تقبل‬,‫التغير‬ ‫بضرورة‬ ‫االقناع‬.
3-‫المشاركة‬:‫القرار‬ ‫بصنع‬ ‫االنفراد‬ ‫عدم‬,‫المسئولية‬ ‫الجميع‬ ‫تحمل‬ ‫و‬.
4-‫االنسانسة‬ ‫العالقات‬:‫تفاعل‬ ‫على‬ ‫القائمة‬ ‫العمل‬ ‫عالقات‬ ‫بها‬ ‫المقصود‬
‫االهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫االداري‬ ‫الجهاز‬ ‫في‬ ‫االفراد‬.
(1)‫للدولة‬ ‫التعليمية‬ ‫السياسات‬ ‫رسم‬.
(2)‫المناسبة‬ ‫التعليمية‬ ‫الهياكل‬ ‫إقامة‬.
(3)‫الجهاز‬ ‫وتدريب‬ ‫للمستقبل‬ ‫اإلستعداد‬
‫اإلداري‬.
‫لإلدارة‬ ‫التعليمية‬ ‫االهداف‬:‫رسم‬ ‫الى‬ ‫تهدف‬
‫التربوية‬ ‫السياسات‬

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

التخطيط والتنظيم والرقابة
التخطيط والتنظيم والرقابةالتخطيط والتنظيم والرقابة
التخطيط والتنظيم والرقابةtanmya-eg
 
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةMohcine Boudanes
 
البحث الإجرائي في الميدان التربوي.pdf
البحث الإجرائي في الميدان التربوي.pdfالبحث الإجرائي في الميدان التربوي.pdf
البحث الإجرائي في الميدان التربوي.pdfmohamedezzat558304
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقDr,Ahmed Rawhy
 
الفصل الثاني - السلوك التنظيمي
الفصل الثاني - السلوك التنظيميالفصل الثاني - السلوك التنظيمي
الفصل الثاني - السلوك التنظيميAli Saad Alwan
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدينملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدينExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
بحث عن القيادة الموقفية
بحث عن القيادة الموقفيةبحث عن القيادة الموقفية
بحث عن القيادة الموقفيةMohamed Salama
 
مبادئ الادارة الجزء الأوول
   مبادئ الادارة الجزء الأوول    مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول حسن قروق
 
الولاء والرضا الوظيفي
الولاء والرضا الوظيفيالولاء والرضا الوظيفي
الولاء والرضا الوظيفيtanmya-eg
 
مهارات المشرف الفعّال
مهارات المشرف الفعّالمهارات المشرف الفعّال
مهارات المشرف الفعّالAdel Zoail
 
حقيبة خاصة بتدريب المعلمات على التدريس الفاعل
حقيبة خاصة بتدريب المعلمات على التدريس الفاعلحقيبة خاصة بتدريب المعلمات على التدريس الفاعل
حقيبة خاصة بتدريب المعلمات على التدريس الفاعلwedad111
 
خصائص النمو في مرحلة الطفولة المبكرة
خصائص النمو في مرحلة الطفولة المبكرة خصائص النمو في مرحلة الطفولة المبكرة
خصائص النمو في مرحلة الطفولة المبكرة علاء القاضي
 
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية Huda Al Midani
 
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيريةCharitable organization
 
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريهHRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريهSadat Academy
 

Was ist angesagt? (20)

التخطيط والتنظيم والرقابة
التخطيط والتنظيم والرقابةالتخطيط والتنظيم والرقابة
التخطيط والتنظيم والرقابة
 
معيقات المسار الوظيفي
معيقات المسار الوظيفيمعيقات المسار الوظيفي
معيقات المسار الوظيفي
 
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
 
البحث الإجرائي في الميدان التربوي.pdf
البحث الإجرائي في الميدان التربوي.pdfالبحث الإجرائي في الميدان التربوي.pdf
البحث الإجرائي في الميدان التربوي.pdf
 
مهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشريةمهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشرية
 
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيالولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
 
الفصل الثاني - السلوك التنظيمي
الفصل الثاني - السلوك التنظيميالفصل الثاني - السلوك التنظيمي
الفصل الثاني - السلوك التنظيمي
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدينملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
 
بحث عن القيادة الموقفية
بحث عن القيادة الموقفيةبحث عن القيادة الموقفية
بحث عن القيادة الموقفية
 
مبادئ الادارة الجزء الأوول
   مبادئ الادارة الجزء الأوول    مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول
 
الولاء والرضا الوظيفي
الولاء والرضا الوظيفيالولاء والرضا الوظيفي
الولاء والرضا الوظيفي
 
مهارات المشرف الفعّال
مهارات المشرف الفعّالمهارات المشرف الفعّال
مهارات المشرف الفعّال
 
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيقإعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
 
حقيبة خاصة بتدريب المعلمات على التدريس الفاعل
حقيبة خاصة بتدريب المعلمات على التدريس الفاعلحقيبة خاصة بتدريب المعلمات على التدريس الفاعل
حقيبة خاصة بتدريب المعلمات على التدريس الفاعل
 
خصائص النمو في مرحلة الطفولة المبكرة
خصائص النمو في مرحلة الطفولة المبكرة خصائص النمو في مرحلة الطفولة المبكرة
خصائص النمو في مرحلة الطفولة المبكرة
 
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
 
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
 
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجيةالقيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية
 
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريهHRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
 

Ähnlich wie الإدارة التربوية ورؤية عامة

1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.pptssuser4e9e441
 
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptxZeyad43
 
وظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسةوظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسةMohammed Algarni
 
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القراراتتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القراراتEhab Khafagy
 
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضةالسيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضةsarahe7887
 
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافيةالمهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافيةEhab Khafagy
 
Development of higher values for employees
Development of higher values for employeesDevelopment of higher values for employees
Development of higher values for employeesahmed khanjar
 
موارد بشرية 1.pptx
موارد بشرية 1.pptxموارد بشرية 1.pptx
موارد بشرية 1.pptxHilmiAbdullah7
 
الحوافز والدوافع.ppt
الحوافز والدوافع.pptالحوافز والدوافع.ppt
الحوافز والدوافع.pptnb3alsail
 
The framework of hr strategy
The framework of hr strategyThe framework of hr strategy
The framework of hr strategyRasanSh
 
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptمفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptabeerfakhri
 
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15Fida Kadun
 
الإدارة التربوية بالابتدائي بين التنظير وإكراهات التدبير
الإدارة التربوية بالابتدائي بين التنظير وإكراهات التدبيرالإدارة التربوية بالابتدائي بين التنظير وإكراهات التدبير
الإدارة التربوية بالابتدائي بين التنظير وإكراهات التدبيرم م أولاد سيدي عبد النبي
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2Iman Ibrahim
 

Ähnlich wie الإدارة التربوية ورؤية عامة (20)

1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
 
التدبير الإداري
التدبير الإداريالتدبير الإداري
التدبير الإداري
 
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
 
وظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسةوظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسة
 
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القراراتتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
 
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادةمبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
 
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضةالسيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضة
 
Managment
ManagmentManagment
Managment
 
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافيةالمهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
 
14580842.ppt
14580842.ppt14580842.ppt
14580842.ppt
 
التعلم الخدمي
التعلم الخدميالتعلم الخدمي
التعلم الخدمي
 
Development of higher values for employees
Development of higher values for employeesDevelopment of higher values for employees
Development of higher values for employees
 
موارد بشرية 1.pptx
موارد بشرية 1.pptxموارد بشرية 1.pptx
موارد بشرية 1.pptx
 
الحوافز والدوافع.ppt
الحوافز والدوافع.pptالحوافز والدوافع.ppt
الحوافز والدوافع.ppt
 
The framework of hr strategy
The framework of hr strategyThe framework of hr strategy
The framework of hr strategy
 
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptمفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
 
1 (1).ppt
1 (1).ppt1 (1).ppt
1 (1).ppt
 
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
 
الإدارة التربوية بالابتدائي بين التنظير وإكراهات التدبير
الإدارة التربوية بالابتدائي بين التنظير وإكراهات التدبيرالإدارة التربوية بالابتدائي بين التنظير وإكراهات التدبير
الإدارة التربوية بالابتدائي بين التنظير وإكراهات التدبير
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
 

Kürzlich hochgeladen

التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfNaseej Academy أكاديمية نسيج
 
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptوزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptAdamIdiris
 
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptالفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptNaeema18
 
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxدرس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxNaceraLAHOUEL1
 
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptxالتنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptxJoudyHaydar
 
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجهأهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجهneamam383
 
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماءفي قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماءneamam383
 
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxنشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxNaceraLAHOUEL1
 
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعرأمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعرneamam383
 
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليأنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليneamam383
 
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdfالخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdfabdomjido9
 
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptxإسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptxssusere01cf5
 
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docxمخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docxouassam
 
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxالوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxMohamadAljaafari
 
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...belalabdelmoniem1
 

Kürzlich hochgeladen (15)

التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
 
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptوزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
 
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptالفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
 
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxدرس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
 
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptxالتنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
 
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجهأهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
 
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماءفي قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
 
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxنشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
 
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعرأمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
 
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليأنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
 
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdfالخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
 
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptxإسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
 
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docxمخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
 
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxالوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
 
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...
بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا ...
 

الإدارة التربوية ورؤية عامة

  • 1. ‫اإلدارة‬‫التربوية‬ ‫اإلدارة‬: *‫البشرية‬ ‫و‬ ‫المادية‬ ‫االمكانيات‬ ‫استخدام‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫االنجاز‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫هي‬ ‫معينه‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫المتاحة‬. *‫من‬ ‫مشترك‬ ‫هدف‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫جهودهم‬ ‫و‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫نشاط‬ ‫توجيه‬ ‫تنسيقها‬ ‫و‬ ‫الجهود‬ ‫هذه‬ ‫تنظيم‬ ‫خالل‬. ‫التربوية‬ ‫اإلدارة‬: *‫أهدافها‬ ‫انجاز‬ ‫نحو‬ ‫األفراد‬ ‫جهود‬ ‫تنسيق‬ ‫و‬ ‫تنظيم‬. *‫توجيه‬ ‫و‬ ‫لتأمين‬ ‫المطلوبة‬ ‫النشاطات‬ ‫و‬ ‫السياسات‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫االشتراك‬ ‫الموارد‬ ‫التربوية‬ ‫المؤسسه‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫المادية‬ ‫و‬ ‫البشرية‬. ‫فصل‬1
  • 2. ‫أوال‬:‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬: *‫عن‬ ‫المسئولين‬ ‫يقدمها‬ ‫التي‬ ‫الخدمة‬ ‫من‬ ‫نوعا‬ ‫تعد‬ ‫العام‬ ‫بمفهومها‬ ‫االدارة‬ ‫للمجتمع‬ ‫االدارة‬. *‫المدير‬ ‫قمته‬ ‫على‬ ‫يوجد‬ ‫تنظيميا‬ ‫هيكال‬ ‫االدارة‬ ‫تعد‬,‫ثم‬ ‫فالمساعدون‬ ‫عنهم‬ ‫ينوب‬ ‫من‬ ‫او‬ ‫مساعدوهم‬. *‫فرديا‬ ‫عمال‬ ‫ليس‬ ‫و‬ ‫منظما‬ ‫جماعيا‬ ‫عمال‬ ‫تعد‬ ‫االدارة‬. *‫من‬ ‫أكثر‬ ‫االداريه‬ ‫اإلجراءات‬ ‫على‬ ‫المفهوم‬ ‫هذا‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫االداره‬ ‫تركز‬ ‫االداري‬ ‫الجهاز‬ ‫في‬ ‫المسئولين‬ ‫تربط‬ ‫التي‬ ‫العالقات‬. ‫ثانيا‬:‫التربوية‬ ‫االدارة‬ ‫مفهوم‬: *‫و‬ ‫منظم‬ ‫عمل‬ ‫صورة‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬ ‫التي‬ ‫االساليب‬ ‫و‬ ‫االجراءات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫التربوية‬ ‫االهداف‬ ‫يخدم‬ ‫بما‬ ‫للمجتمع‬ ‫التربوية‬ ‫السياسه‬ ‫لتنفيذ‬ ‫منسق‬. *‫المسئوليات‬ ‫و‬ ‫السلطات‬ ‫فيه‬ ‫تتدرج‬ ‫منظما‬ ‫جهازا‬ ‫تتطلب‬ ‫هادفه‬ ‫عملية‬.
  • 3. ‫عن‬ ‫التربوية‬ ‫االدارة‬ ‫تميز‬ ‫التي‬ ‫الصفات‬ ‫االدارات‬ ‫من‬ ‫غيرها‬: 1-‫للمجتمع‬ ‫الملحة‬ ‫ضرورتها‬. 2-‫حساسيتها‬ ‫و‬ ‫الجماهيري‬ ‫المنظور‬. 3-‫الوظائف‬ ‫تعقد‬. 4-‫العاملين‬ ‫لهيئة‬ ‫التمهيد‬. 5-‫التقويم‬ ‫و‬ ‫القياس‬ ‫صعوبة‬.
  • 4. ‫المدرسية‬ ‫االدارة‬: -‫لسياسه‬ ‫وفقا‬ ‫خارجها‬ ‫و‬ ‫المدرسة‬ ‫داخل‬ ‫بايجابية‬ ‫يتفاعل‬ ‫الذي‬ ‫المنظم‬ ‫الكل‬ ‫ذلك‬ ‫الناشئيين‬ ‫اعداد‬ ‫في‬ ‫رغبة‬ ‫الدولة‬ ‫تضعها‬ ‫تربوية‬ ‫فلسفه‬ ‫و‬ ‫عامه‬. ‫ثالثا‬:‫مبادئها‬ ‫و‬ ‫االدارة‬ ‫اسس‬: 1-‫المبادرة‬:‫العمل‬ ‫في‬ ‫البدء‬ ‫شراره‬ ‫اطالق‬ ‫عن‬ ‫االول‬ ‫المسئول‬ ‫هو‬ ‫المدير‬. 2-‫الموضوعية‬:‫في‬ ‫بالموضوعية‬ ‫االتسام‬ ‫االداري‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫يتطلب‬ ‫االدارية‬ ‫القرارات‬. ‫ذلك‬ ‫يظهر‬ ‫و‬:‫المرؤوسين‬ ‫تقبل‬,‫التغير‬ ‫بضرورة‬ ‫االقناع‬. 3-‫المشاركة‬:‫القرار‬ ‫بصنع‬ ‫االنفراد‬ ‫عدم‬,‫المسئولية‬ ‫الجميع‬ ‫تحمل‬ ‫و‬. 4-‫االنسانسة‬ ‫العالقات‬:‫تفاعل‬ ‫على‬ ‫القائمة‬ ‫العمل‬ ‫عالقات‬ ‫بها‬ ‫المقصود‬ ‫االهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫االداري‬ ‫الجهاز‬ ‫في‬ ‫االفراد‬.
  • 5. (1)‫للدولة‬ ‫التعليمية‬ ‫السياسات‬ ‫رسم‬. (2)‫المناسبة‬ ‫التعليمية‬ ‫الهياكل‬ ‫إقامة‬. (3)‫الجهاز‬ ‫وتدريب‬ ‫للمستقبل‬ ‫اإلستعداد‬ ‫اإلداري‬. ‫لإلدارة‬ ‫التعليمية‬ ‫االهداف‬:‫رسم‬ ‫الى‬ ‫تهدف‬ ‫التربوية‬ ‫السياسات‬