Diseño organizacional

1. Instituto Universitario de Tecnología
Antonio José de Sucre
Extensión Barquisimeto
Departamento de administración
Autor
Méndez Rumalda
C.I 24201437
Escuela 71
Sección.S3

2. Diseño organizacional
El diseño organizacional es el conjunto de medios que maneja la organización con el
objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las
mismas.
De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve al logro de los
objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la
organización.
Max Weber Frederick Taylor Henri Fayol .Ellos pensaban que las organizaciones mas
eficientes y eficaces tenían una estructura jerárquica en la cual los miembros de la
organización, en sus acciones, eran guiados por un sentimiento de obligación en la
organización y por unas series de reglas racionales. Según Weber, cuándo estas
organizaciones se habían desarrollado plenamente, se caracterizaban por la
especialización de tareas, los nombramientos por meritos , la oferta de oportunidades
para que sus miembros hicieran carreras, la rutina en las actividades y un clima
impersonal y racional en la organización ,Weber lo llamo burocracia.

3. EL DISEÑO ORGANIZACIONAL TIENE DOS SIGNIFICADOS
MUY DIFERENTES.
En un sentido literal En otro sentido
 se refiere a la construcción de la
organización en su entorno. Así, será para
nosotros la creación de funciones, procesos
y relaciones formales en una organización;
extremo para el que deben tenerse en
cuenta multitud de factores como el medio
ambiente, el comportamiento de los seres
humanos dentro y alrededor de la
organización. Se trata por tanto de un área
en la que la interdisciplinariedad es una
perspectiva central. Se basa en la gestión,
organización y diseño. En esencia, puede
ser considerado como un campo especial
dentro de los estudios de organización y
gestión del cambio (de personas) aplicado al
diseño. Esta perspectiva sobre la diseño de
la organización se desarrolla en el espacio
de la organización.
 se refiere al diseño en sentido
metafórico, como la estructura que
desarrollan las organizaciones. también
puede ser afrontado como una metáfora
que proporciona el marco a través del
cual una organización aspira a alcanzar
sus objetivos fundamentales.
Proporciona la infraestructura en la que
los procesos de negocio se
implementan y se asegura de que las
cualidades fundamentales de la
organización se realizan a través de los
procesos desplegados dentro de la
organización. De esta manera, las
organizaciones tienen por objeto
maximizar constantemente sus
cualidades fundamentales en los
servicios que ofrecen a sus clientes.

4. ENFOQUES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
ENFOQUE TECNOLOGICO DE LAS
TAREAS
 surgió en los sesenta, interviene una
serie de variables internas de la
organización que son muy importantes.
Los estudios clásicos realizados a
mediados de los años sesenta por Joan
Woodward y sus colegas arrojaron que
la tecnología de las tareas de una
organización afectaba tanto su
estructura como su éxito.
ENFOQUE CLASICO
Los primeros gerentes y
autores sobre administración
buscaban "el mejor camino",
una serie de principios para
crear una estructura
organizacional que funcionara
bien en todas las situaciones

5. OTROS ENFOQUES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
REDUCCIÓN DE TAMAÑO
Este tipo de toma de decisiones se
conoce, en general., con el nombre de
reestructuración. En la actualidad, la
reestructuración suele entrañar una
disminución de la organización, o para ser
más descriptivos, una reducción de
tamaño.
Enfoque Ambiental
 Woodward realizaba sus estudios,
señalo la organización: el mecanicista y
el orgánico. En un sistema mecanicista,
las actividades de el mecanicista y el
orgánico. En un sistema mecanicista,
las actividades de la organización se
descomponen en tareas especializadas,
separadas. En un sistema orgánico, es
más probable que las personas trabajen
en forma de grupo que solas

6. TIPOS DE DISEÑO
Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspide estratégica
mediante supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.
 Burocracia Mecánica: coordinación a través de la estandarización del trabajo
lo que hace que sea creada toda la estructura administrativa.
 Burocracia Profesional: coordinación a través del conocimiento de los
empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el
centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y línea media no
soy muy elaborados.
 Estructura Divisionalizada: coordinación se lleva a cabo mediante la
estandarización de productos de distintas unidades de producción. La línea media
de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomía.
 Adhocracia: organizaciones mas complejas, en que se requiere la combinación
de trabajos a través de equipos y coordinados mediante el compromiso común.
Tienden a desaparecer la línea y el personal de apoyo ( staff ).

7. IMPORTANCIA DEL DISEÑO
ORGANIZACIONAL
Desde el punto de vista
empresarial, es
importante señalar la
importancia de tener un
buen diseño
organizacional de la
empresa. Esto es
esencial si queremos
que nuestro producto,
el que sea, llegue a los
clientes como nosotros
queremos que llegue.
Si lo vemos desde un
punto de vista objetivo,
esta estructuración
puede ser válida no
sólo para todo tipo de
empresas, sino para
todo tipo de
organizaciones que
quieran conseguir un
objetivo muy concreto.

8. REFERENCIAS ELECTRÓNICAS
http://www.ecured.cu/index.php/Dise%C3%B1o_organiz
acional
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondee
mpresas/diseno-de-organizacion.htm
http://misapunteslaura.blogspot.com/2009/03/concepto-e-
importancia.html
http://www.monografias.com/trabajos93/el-diseno-organizacional/
el-diseno-organizacional.
shtml#enfoquesda#ixzz3HOXHutmr
http://www.importancia.org/diseno-organizacional.php