Comitê Promoção da Interação ICT-Empresa - ANPEI
Data: 30/09/14 - Horário: 10h às 16h
Local: Fíbria - Rodovia General Euryale de Jesus Zerbine Km 84 SP66 - Bairro São
Silvestre - Jacareí – SP CEP: 12.340-010
Pauta: Discussão sobre indicadores de CT&I junto aos Stakeholders do SNI (ANPEI, CNPq,
CAPES, MCTI, MDIC, FINEP, FAPs, sociedade....)
Indicadores de Inovação
Caminho percorrido, desafios e perspectivas
Roberto C. S. Pacheco
pacheco@egc.ufsc.br

QUEM SOMOS
Perspectiva da qual falamos...

EGC/UFSC
Programa de PG em Engenharia e
Gestão do Conhecimento
Criado em 2004
35 Doutores de diversas áreas
(Psicologia, Administração, Engenharias,
Computação, Semiótica, Educação)
700 candidatos para 60
ingressantes por ano
(30 mestrado e 30 doutorado)
Conceito 5 na CAPES

TRANSFORMAMOS
DADOS EM CONHECIMENTO
Instituto de pesquisa sem fins econômicos (OSCIP)
P&D em TIC e em Engenharia do conhecimento
Referência no País em governo eletrônico (+ 6 milhões de usuários)
2012
2008
2007
1995-2002: Grupo Stela/UFSC
2002-hoje: Instituto Stela

Como e para quem
TRANSFORMAMOS DADOS EM CONHECIMENTO?
Projetos
Produtos

Agenda
1. Sistemas de Inovação
SNIs - mapeamentos
Perguntas estratégicas
Indicadores
2. Funções e BDs em
inovação
Indicadores
Explorando a Plataforma Lattes
Inspecionando o Portal Inovação
3. Casos de referência
Sistema SIFAPs
Plataforma Aquarius
Sistemas de conhecimento organizacionais
4. Desafios e perspectivas
Plataforma Mauá (portfólio das empresas)
Produção tecnológica
Possibilidades futuras

1. SISTEMAS DE INOVAÇÃO
O que são? Quem são seus atores e funções?
Que sistemas de indicadores fazem parte deles?

Sistema Nacional de Inovação
SNI – conjunto de instituições nos setores público e
privado cujas atividades e interações iniciam,
importam, modificam e difundem novas
tecnologias (Freeman, 1987)

Como mapear um SNI?

Formular políticas
Financiar P&D
Como mapear
um SNI?
F1
F3
Noruega (1997)
F4
Promover RH
(desenv. & mobilidade)
F5
Difusão da
tecnologia
F2
Performando P&D
(básico, pré-competitivo,
aplicado)
F5
Difusão da
tecnologia
F5
Difusão da
tecnologia
F6 - Promover
empreendedorismo
tecnológico

Como mapear um SNI? Escócia (2013)

Escócia (2013)
Como mapear um SNI?

Como mapear um SNI? Holanda

Como mapear um SNI? Australia (2013)

Como mapear um SNI?
Brasil (CGEE, 2010)

Indicadores SNI

Modelo Lógico
Modelo Lógico Input-Output
Kellogg Foundation. (2001)
Recursos/
Entradas
Atividades Saídas Resultados Impactos
Planejamento do trabalho
Kellogg Foundation. (2001)
Resultados almejados
Kellogg Foundation. (2001)
Recursos
humanos,
financeiros,
organizacionais
e comunitários
do programa
Processos,
ferramentas,
eventos,
tecnologias,
ações para
implementar o
programa
Produtos
diretos das
atividades dos
programas
(tipos, níveis e
metas dos
serviços do
programa)
Mudança nos
participantes do
programa:
comportamento,
conhecimentos,
habilidades,
status e nível de
funcionamento
(1 a 7 anos)
Mudança
fundamental
intencional ou
não que ocorre na
organização,
comunidades,
sistemas como
resultados do
programa
(7 a 10 anos)

Exportações 2010
Total: U$ 0,207 trilhão
15% Barra de ferro
8% Petróleo in natura
6% Cana de açúcar
5% Aves e carne bovina
4% Carros
2% Aviões
Total: U$ 1,15 trilhão
5% Turbojets
4% Circuitos integrados
4% Carros
4% Medicamentos
4% Aeronaves e peças do setor
4% Petróleo refinado
2% Soja
http://www.atlas.cid.harvard.edu/

Comparações http://eventos.caf.com/media/42009/indicadores_de_inovaco_tecnologica_dos_pa%C3%ADses_%20america_latina_caribe_(resumen).pdf

BENEFÍCIOS
Visão espacial do SNI do País
Identificação de perfis na inovação
Comparabilidade internacional
Permite surveys
Em síntese:
indicadores SNI...
PROBLEMAS
Mapeamento estático
Cálculos por surveys
Desconexão dos sistemas operativos
Não incluem indicadores da sociedade
do conhecimento

2. FUNÇÕES E BASES DE DADOS DOS
ATORES DE INOVAÇÃO
Como identificar nas BDs de CT&I potenciais
informações e conhecimentos para o SNI?

Dados sobre inovação vêm de
sistemas de informação
associados aos processos do SNI
http://mcsiweb.com/sub/wordpress/wp-content/uploads/2011/05/database-300x225.jpg

processes
Planning
Public call
for
proposals
Evaluation Contract Mgmt.
Funding
Beneficiar
Results
and
Impacts
Tasks
Goals
Priorities
Funding
Programs
Term of reference
Proposal creation
Demand reception
Document analysis
Peer review
Project evaluation
Team evaluation
Classification
Budget analysis
Budget adjustment
Inst. Agreements
Payment
Research progress
Training
ST&I development
Project reports
Conferences
Media
Final report
Assessment
Data
• ST&I Plans
• Budget
Plan
• Reports
• Proponent profile
(Cvs, firm portfolio)
• Project proposals
• Institutional data
•Documents
• Curriculum
evaluation
• Proposal evaluation
• Budget analysis
• Contract
•Work plan
approval
• Payments
ST&I Players
Funding
agency
Funding
agency
Funding
society candidate
Funding
agency Evaluators
Funding
agency
Funding
Beneficiary
ST&I
Institution
Funding
agency
Funding
Beneficiary
Funding
agency
society
y
• Project reports
• Publications
• Patents
•Dissertations/theses
• Event presentations
• Job creation
• Infrastructure
How ST&I processes and data are related?
Fonte: Pacheco et al 2010

Que dados são gerados?

Que dados são gerados?

Como os dados são conectados?
Social
networks
individual
profile
Web
personal
profile
Public
agency
Individual Collective Organizational
Structured Unstructured
Project
proposal
Publication document
Project proposal
description
Research group
profile
Project
proposal
document
Project proposal
description
R&D
network profile
Project
team
ISTI
profile
CV
Course
Firm
profile
Other
organization
Project
web data
ISTI
web data
Firm
web data
Public
agency
web data
Innovation
demand/offering
Innovation
demand/offering
Explicit
relationship
Implicit
relationship

Como está a pesquisa em clima no país?

Como está a Engenharia Mecânica no País?
Mecânica da
Fratura, Fadiga e
Integridade
Estrutural
Fenômenos
Não-lineares
Engenharia de
Produto
Refrigeração,
Ar Condicionado,
Aquecimento e
Ventilação
Bioengenharia
Ciências
Térmicas
Mecânica dos
Sólidos
Mecatrônica
Ciências
Térmicas
Dinâmica
Engenharia de
Fabricação
Mecânica
dos Fluidos
Mecânica
Computacional

Como está a Biomecânica no País?
Perspectivas 2007 – Exemplo
Knowledge map in the
Biomecânica Commitee
All terms considered
BIOMECHANICS
ROBOTICS
Flexible
Structures
BIOENGINEERING
Biomaterials
Dynamic
Structures

Seu País tem competência para jogar esse jogo?
Perspectivas 2007 – Exemplo

Portal Inovação public space
Portal Content
Demands
Offerings
Biotechnology
Portal DB
Competences
FINEP
PRIME
Portal CoP
SAPI
databases
Lattes R&D
groups
Lattes CVs and R&D
groups
Intellectual
Property
Lattes
Curricula
Innovation Portal data
infrastructure
Intellectual
property database
Expert
Space
Firm
Space
STI
Space
R&D group
Space
Innovation
agent Space
• Innovation news, agenda,
etc.
• Search engine
• Business Intelligence
• Networking and topic map
• CoP
• Information tips
Biotechnology
Portal
PRIME
Portal
SAPI
Portal
Explorando o Portal Inovação…

Seu País tem competência para jogar esse jogo?
Perspectivas 2007 – Exemplo
Em 2014:

Seu País tem competência para jogar esse jogo?

Seu País tem competência para jogar esse jogo?

Seu País tem competência para jogar esse jogo?

Seu País tem competência para jogar esse jogo?
Antibacterial
National research knowledge map

Recortes Portal Inovação

• Plataformas Nacionais de informação podem subsidiar
indicadores e outros sistemas de conhecimento voltados à
inovação.
• Indicadores de inovação podem ser gerados a partir das
bases operacionais de fomento e planejamento em CT&I.
• Dados em CT&I são insumos à geração de conhecimento
estratégico em inovação, se trabalhados adequadamente.
Em síntese

3. CASOS DE REFERÊNCIA
Como dados e informações podem ser
insumos à gestão estratégica de inovação?

SIFAPS (Confap)

SIFAPs 2009
Coprodução
São Paulo, 18 e 19/06/09
Fpolis, 03 e 04/11/09
Brasília, 18 e 19/06/09
Brasília, 17 e 18/03/09

Arquitetura Conceitual
GOVERNANÇA PÚBLICA
Quais são as perguntas estratégicas que as FAPs necessitam responder ?
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Quais são os fatores que devem ser medidos?
VARIÁVEIS E INDICADORES
Como esses fatores serão medidos e acompanhados para responder as perguntas estratégicas?

Opções de acesso às
Variáveis e aos Indicadores:
FINANÇAS, DEMANDA OU PRODUTOS

Governança Pública
Como utilizar as várias fontes de dados em CT&I para
promover a governança pública?
Governança pública
1. Quanto investimos em CT&I?
2. Que resultados obtivemos?
3. Como estão os convênios do MCTI?
4. Como foram os resultados dos fundos
setoriais?
5. Como está a distribuição de bolsas no País?
6. Qual é a produção em CT&I gerada?
7. Como atender a LAI e promover governo
aberto?

Plataforma Aquarius: Painéis de Conhecimento
• Consolidação de
informações
sobre as
temáticas
priorizadas pelo
MCTI.
• Painéis
estruturados
através de
perguntas e
orientados por
dimensões de
governança
pública.

Plataforma Aquarius: Painéis de Conhecimento
• Combinação de
recursos de
Business
Intelligence com
Sistemas de
Conhecimento.

Plataforma Aquarius: Painéis de Conhecimento
• Utilização de
dados
estruturados
e não
estruturados
para atender
às demandas
analíticas de
diferentes
atores.

Setor Financeiro
Gestão de integridade e valores
O que é? Plataforma de gestão estratégica de informação sobre integridade e
valores sobre os colaboradores da organização. Considera dados encaminhados
de forma desestruturada, utiliza ontologia organizacional para descobrir
conhecimentos relevantes e apresenta mapa estratégico de indicadores para
acompanhamento da organização.

Setor Financeiro
Gestão de integridade e valores
O que faz?
Permite que a organização
gerencie ativos intangíveis
(normas e regulamentos) e
conecte-os às ações diárias
de seus funcionários
(mesmo diante de dados
desestruturados).
Revela fatos e
conhecimentos estratégicos
que influenciam as
políticas organizacionais de
educação corporativa e de
avaliação de colaboradores.

Setor Financeiro
Busca semântica
Resultado de uma busca por “assédio” em todas as bases de
dados e documentos geridos pelas diversas equipes que
registram as manifestações e as medidas disciplinares
O que faz?
Depois de indexar as
informações sobre
denúncias
encaminhadas ao
ombudsman, o
sistema utiliza busca
semântica para
relacioná-las com o
código de ética e
condutas da
organização.

Sistemas setoriais (ex. saúde)
Busca semântica
• Integração de
informações sobre
investimentos,
pesquisadores e
pesquisas a partir da
várias fontes de
dados.
• Coprodução de
conhecimento.
• Divulgação de
iniciativas
internacionais
• Direcionamento dos
investimentos em
doenças
negligenciadas.

4. DESAFIOS E PERSPECTIVAS
Plataforma Mauá. Classificação da produção
tecnológica. Coprodução de atores de inovação

Plataforma Mauá

Plataforma
Mauá

Produção tecnológica
Trabalho CAInter/CAPES 2013

Tipologia da Produção Técnica e
Tecnológica
Eixos de classificação: a CAInter tinha
uma tipologia baseada em níveis de
avaliação (i.e, listava tipos para a
classificação T1, T2, T3 e T4, misturando
diferentes categorias de produção técnica e
tecnológica.
Hierarquia de classificação: a nova proposta
organiza as produções por eixos, tipos e
subtipos de classificação, o que facilita avaliar
a produção tecnológica e técnica, sem comparar
atividades e produtos incomparáveis por
natureza.

Eixo 2:
Produção Tecnológica passível de proteção pela Propriedade
Intelectual

Eixo 3:
Produção Técnica instrumental, não passível de proteção por Propriedade/Intelectual

Eixo 5:
Produção de Material Bibliográfico com foco Técnico/Instrucional

Critérios
A avaliação deve atender às dimensões sugeridas pelas áreas e pela CAInter

DESAFIOS E PERSPECTIVAS
Cenários futuros

Informação CT&I Hoje
Cursos
Infraestrutura
Docentes
Discentes
Avaliação institucional
Currículos
Grupos de P&D
Instituições
Projetos
Infraestrutura
Cursos MA/MP/D
Docentes
Discentes
Produção intelectual
Projetos
Disciplinas
Estruturas acadêmicas
LATTES
SINAES
SUCUPIRA
• Como ICTIs podem melhorar sua
gestão com políticas institucionais de
informação?
• Como integrar seus sistemas com
• Que princípios as plataformas
e-Gov devem seguir para criar uma
arquitetura de utilidade pública?
Orçamento
Demandas
Propostas
Projetos
Produtos
SIFAPS
PqTs
PMEs
Incubadoras
SAPI
PqTs
PMEs
Incubadoras
SIBRATEC
Especialistas
Empresas
ICTIs
Demandas
Ofertas
Cooperações
Portal
Inovação
essas plataformas?
Patentes
Marcas
Registros
INPI

Como as TICs podem ajudar governo e a sociedade a efetivarem a co-produção e uma melhor governança pública
GOVERNO
ABERTO
Uso de serviços
CYBER-ESPAÇO
CIDADÃO
Produção
de aplicativo
Lojas de Aplicativos
Empresas
http://1.bp.blogspot.com/_D6kuEWRfaEE/THmqEF-VgPI/AAAAAAAAAnU/U7Ho2ojhkfE/s200/dip.jpg
Universidades
Disponibilização
de dados
Produção de
aplicativo
Sociedade Comunidades
Uso
de serviços
Uso
de serviços

• Nova visão das relações governo-sociedade-academia
Ex. APP-UE (EGC/UFSC), Plataforma de conhecimento (MCTI), Embrapii, Inst. Senai
• Padronização das informações
Produção tecnológica, Plataformas Lattes e Sucupira
• Definição de perguntas estratégicas
Mapeamento SNI (CGEE, ANPEI)
• Proposição de arquiteturas contemporâneas e-Gov
Novo Serviço Público
Governo aberto
• Indicadores de CT&I
Combinação de abordagens (surveys + plataformas)
Atendimento aos múltiplos atores de inovação (plataformas e-Gov)
Perspectivas e desafios

Comitê ANPEI
Data: 30/09/14 - Horário: 10h às 16h
Local: Fíbria - Rodovia General Euryale de Jesus Zerbine Km 84 SP66 - Bairro
São Silvestre - Jacareí – SP CEP: 12.340-010
Pauta: Discussão sobre indicadores de CT&I junto aos Stakeholders do SNI
(ANPEI, CNPq, CAPES, MCTI, MDIC, FINEP, FAPs, sociedade....)
MUITO OBRIGADO!
Indicadores de Inovação
Caminho percorrido, desafios e perspectivas
Roberto C. S. Pacheco
pacheco@egc.ufsc.br