1. .
R, SÁNCHEZ.MAYO, 2.016

2. Líder
Es una persona que actúa como guía o jefe de un
grupo. Tiene la facultad de influir en otros sujetos.
Su conducta o sus palabras logran incentivar a los
miembros de un grupo para que trabajen en
conjunto por un objetivo común.
Para que una persona realice un acto de liderazgo se deben cumplir cuatro
condiciones:
•Existencia de un líder.
•Existencia de un subordinado.
•Existencia de una situación que demande un acto de liderazgo.
•Existencia de un medio de comunicación.

3. Características de un líder
1.Capacidad de comunicarse.
2.Capacidad de establecer metas y objetivos.
3.Capacidad de planeación.
4.conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo.
5.Es innovador.
6.Es responsable.
7.Confianza en sí mismo.
8.Habilidad para tomar decisiones.
9.Tener visión de futuro.
10.Ser inconforme.
11.Ser muy realista.
12.Ser Proactivo.
13.Ser Creativo.
14.Ser comprometido.
15.Tener sensibilidad para corregir errores.
16.Fe en la misión personal y del grupo.

4. Liderazgo
Define a una influencia que se ejerce sobre
las personas y que permite incentivarlas
para que trabajen en forma entusiasta por
un objetivo común.
Es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz
de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que
preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar
una meta común.
Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona,
quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y
permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

5. Diferencias entre jefe y líder
JEFE LÍDER
Inspira temor. Genera confianza.
YO NOSOTROS
Sabe por qué debe hacerse una tarea Muestra cómo se debe forjar una carrera.
Se basa en la autoridad Se basa en la cooperación.
Dirige. Guía.
Echa culpas. Soluciona los problemas y arregla los
errores.
Ordena por sobre el problemático 10% de la
fuera laboral.
Trabaja codo a codo con el 90% que
coopera.
Suele hacer que crezca el resentimiento. Promueve que crezca el entusiasmo.
Hace que el trabajo sea monótono. Hace que sea interesante.

6. ve los problemas y los desastres
que pueden destruir a la
empresa.
ve los problemas como
oportunidades para que el
equipo de trabajo los supere y
los convierta en ocasiones para
crecer.
existe por la autoridad. existe por la buena voluntad.
llega a tiempo. llega antes.

7. Es una persona que tiene responsabilidad sobre un
grupo de personas o una organización, y que abusa
de la relación líder-seguidor por dejar el grupo u
organización en una condición peor situación que
cuando los encontró.
No puede generar cambios positivos, incapaz de adaptarse a nuevas ideas,
pierde en forma continua el autocontrol con riesgos aumentados, ignora las
necesidades y deseos del otro.
El líder tóxico siente que la persona le estorba, pero no quiere reconocer
ante su superior que tiene un PROBLEMA PERSONAL con el empleado y lo
presiona para que tome la decisión de salir.

8. Hace que los demás se sientan valorados,
capaces, queridos, respetados, etc.
Por lo tanto se debe prestar atención en aumentar los
comportamientos nutritivos dentro de las organizaciones y
reducir al máximo los comportamientos tóxicos.
Los comportamientos nutritivos son contagiosos y afectan a las personas
que están a nuestro alrededor; cuando un líder hace sentir bien a sus
colaboradores, el individuo crece y el equipo también.
Sin embargo, lo primordial aquí es que por más que el líder se esfuerce y
aumente los comportamientos nutritivos dentro de la organización.

9. Teorías de Liderazgo
En función de las características del líder:
**Teoría de los rasgos del líder (principios s.XX): un líder tiene una serie de
rasgos innatos que le proporcionaban la capacidad de liderazgo.
**Teorías del Comportamiento del líder (en los 50 y 60): Estos estudios se
centraron en qué tipo de conductas debía desplegar un líder para conseguir
influir en el grupo de trabajo.
En función de la situación:
** Teorías de Contingencias o Situacionales (en los 60 y 70): La propuesta
principal de esta teoría es que no existe una única mejor forma de liderar. Las
principales teorías en este periodo son: Teoría de la Contingencia, Teoría de las
Expectativas, Teoría del Camino/Objetivo, Teoría Liderazgo Situacional

10. Teorías actuales de Enfoque Integral:
**Teoría del carisma o del líder transformador : centradas en el papel
del líder como agente del cambio y promotor del compromiso
y motivación del equipo en tiempos y entornos difíciles.
**Teoría del liderazgo participativo: Se centra en la creencia de que
todo individuo de la organización puede hacer una contribución valiosa al
logro colectivo. Este modelo es especialmente interesante para las
entidades de cooperación puesto que deben manejar situaciones
complejas, entornos cambiantes y trabajar en red, en las que es necesaria
la involucración y el liderazgo desde distintas partes de la organización.
**Liderazgo Emocional: Basada en los fundamentos de la inteligencia
emocional.

11. Líder Democrático
Fomenta el debate y la discusión dentro del grupo. Después toma en
cuenta las opiniones de sus seguidores y recién entonces, a partir de
criterios y normas de evaluación que resultan explícitas, toma una
decisión.
Características del liderazgo democrático
•Fomenta la participación activa del grupo.
•Líder agradece la opinión del grupo y no margina
a nadie.
•El objetivo es el bien grupal.
•Ejerce una escucha activa teniendo en cuenta
todas las opiniones.
•Delega tareas en otros y confía en la capacidad de
su grupo.
•Ofrece ayuda y orientación.

12. Ventajas y desventajas del liderazgo democrático
Ventajas:
•provoca iniciativa y mayor disposición
•estimula al sentimiento de pertenencia de grupo
•el grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo
•se generan vínculos importantes entre el grupo y con el líder
•se preocupa por el desarrollo de su equipo más que por el
resultado
Desventajas:
•es un proceso lento
•es arriesgado si el líder no sabe estimular las habilidades
de empatía y apoyo
•el líder debe contar con muchas capacidades asertivas y
de colaboración
•se deposita mucha confianza en el grupo
•es difícil tener a todo el grupo contento

13. Decide por su propia cuenta,
sin consultar y sin justificarse
ante sus seguidores. Esta clase
de líder apela a
la comunicación unidireccional
(no hay diálogo) con el
subordinado.
Características del líder autocrático
•exigente
•restrictivo
•dominante
•firme en su carácter
•desconfía de los demás
•controlador
•el líder toma todas las decisiones
•no permite la participación o discusión del
grupo
•el líder es el dueño de la información
•no delega responsabilidades
•fija los objetivos a cumplir
•administra premios y castigos
•tiene control sobre todo y sobre todos

14. Ventajas y desventajas del liderazgo autocrático
Ventajas:
•es eficiente
•se consiguen resultados a corto plazo
•es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las que
hay que tomar una rápida decisión
•se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de que
los trabajadores se adormezcan o flojeen en sus tareas
•hay un control total sobre todo el proceso
•el proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma
persona, que está al corriente de todo

15. Desventajas:
•puede ser frustrante y estresante para los trabajadores
•hay pocos elogios
•el líder sólo se comunica con el grupo cuando se cometen
errores
•no hay participación de los empleados
•puede crear miedo en el grupo, lo que produce mayor
ausentismo y menor motivación, lo que dificulta el proceso y
empeora el resultado omite ideas y opiniones del grupo

16. "Un líder es mejor
cuando la gente
apenas sabe que existe,
cuando su trabajo está
hecho y su meta
cumplida, ellos dirán:
Lo hicimos nosotros".
Lao Tzu, filósofo chino.