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Agile Organisationen und Innovation (Folien vom buchreport Zukunftstag)

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Der Vortrag zeigt, wie Innovationsmanagement im Unternehmen effektiv verankert werden kann. Dazu ist ein Wechselspiel zwischen der Arbeit im Geschäftssystem und der Arbeit in cross-funktionalen, autonomen (agilen) Innovationsteams notwendig.

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  1. 1. Das agile Unternehmen ! Stefan Roock, buchreport Zukunftstag 2014, Hamburg stefan.roock@it-agile.de, Twitter: @StefanRoock
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  3. 3. Klassische sequenzielle Entwicklung Überlappende Phasen Scrum schnell und innovativ
  4. 4. Das Scrum-Team inspect&adapt cross-funktional autonom
  5. 5. Agilität inspect&adapt cross-funktional business-orientierte autonom autonome Teams, die ihren Prozess in Besitz und Verantwortung nehmen
  6. 6. Agiles Unternehmen ist lernendes Unternehmen agil bedeutet lernen
  7. 7. Wissensspirale im Unternehmen implizit siehe Nonaka, Takeuchi: „The Knowledge-Creating Company“ implizit implizit Sozialisierung Externalisierung explizit implizit explizit explizit explizit Internalisierung Kombination
  8. 8. Stabilität Effizienz optimieren Instabilität Lernen maximieren Geschäfts-system Innovations-system
  9. 9. Beta Codex Zelle C Zelle A Innovations-zelle 1 Zelle D Innovations-zelle 2 Markt Pull Zelle B … … … siehe Niels Pfläging: „Organisation für Komplexität“
  10. 10. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit Agil auf allen Ebenen Stefan Roock stefan.roock@it-agile.de Twitter: @StefanRoock

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