1. Задачі – визначення, розподіл,
оцінка об’єму
У рамках курсу
“Основи управління командами в ІТ”
Роман Лаврів
29 жовтня 2013

2. •Подудова ієрархії проекту
•Характеристики задач
•Оцінка об’єму задач
•Запитання-відповіді
Теми заняття

3. Структура задач проекту (WBS)
•Ієрархічна структура що визначає продукти
та елементи проекту
•Допомагає правильно визначити вартість,
час та об’єм задач проекту
•Допомагає дотримуватись плану та графіку
проекту
Визначення задач проекту

4. Типова структура задач проекту

5. Вправа №1
1. Project “Website”
1. Управління.....
2. Вимоги до сайту.....
3. Розробка сайту:
1. ________
2. ________
4. Тестування сайту.....
5. Розміщення сайту.....

6. Формалізація задач
Обов’язково фіксуйте всі задачі
•Зафіксована в будь якій формі задача дозволяє уникати в
майбутньому конфліктів:
– Викликаних суперечками в розумінні задачі
– Різним тлумаченням характеристик задачі
•Отримуйте від підлеглих підтвердження розуміння ними
задачі
•Почніть з себе – подавайте приклад

7. Характеристики задач
Принцип SMART:
•Specific: задача має стосуватися конкретної облісті
•Measurable: має бути визначений критерій досягнення цілі
•Assignable: визначте хто буде виконувати задачу
•Realistic: задача повинна виконуватися у вказані терміни з
наявними ресурсами
•Time-bound: повинен бути чітко визначений час виконання
задачі

8. Проблеми при постановці задач
•Нерозуміння важливості задачі внаслідок відсутності
повної картини справ на проекті
•Неправильне ставлення до задачі (апатія, упередженість
тощо)
•Неправильне визначення самого завдання (неправильний
підбір слів, невірна оцінка вмінь працівника)
•Невдалий підбір засобів і методів зворотнього звязку
Даже если ваше объяснение настолько ясно,
что исключает всякое ложное
толкование, все равно найдется человек,
который поймет вас неправильно.
А.Блох. Закон Мэрфи

9. Вправа №2
Застосувати принцип SMART до розробленого WBS
•Specific: задача має стосуватися конкретної облісті
•Measurable: має бути визначений критерій досягнення цілі
•Assignable: визначте хто буде виконувати задачу
•Realistic: задача повинна виконуватися у вказані терміни з
наявними ресурсами
•Time-bound: повинен бути чітко визначений час виконання
задачі

10. Оцінка об’єму задачі
Методи оцінки:
•Метод групового консенсусу (Wideband
Delphi, Planning poker)
•Метод аналогу
•Параметричні методи (COCOMO)
•Методи за розміром задачі (Function
points, etc.)

11. Типовий розподіл часу на проекті
15%
15%
40%
30%
Вимоги - збір та аналіз
Дизайн та архітектура
Кодування та юніт тести
Тестування

12. Вправа №3
Оцінити об’єм розробленого WBS.

13. Запитання та відповіді