Este documento trata sobre la compensación y los beneficios para los empleados. Explica que los beneficios son privilegios otorgados además de los salarios para motivar a los empleados, mientras que la compensación incluye tanto los salarios como incentivos vinculados a la productividad. También describe los objetivos de una compensación empresarial como la retención de empleados calificados y el cumplimiento de las leyes laborales. Finalmente, resume las principales fases de la administración de compensaciones como la evaluación de puestos y la determinación de

1. “Nuevas tendencias Recursos Humanos”.

2. “Compensación y Beneficios”.
Beneficios: son los privilegios otorgados a los
empleados de una organización o empresa. Son las
compensaciones individuales no pagadas en
concepto de sueldos o salarios, sino como beneficios
adicionales a la compensación total de cada
empleado o trabajador.
Estos privilegios pueden variar dependiendo de lo que
el patrono pueda y quiera otorgar, pero, lo cierto es
que los mismos tienen el propósito común de motivar
y recompensar a los empleados por el desempeño de
su labor.
Compensación: es la gratificación que los
empleados reciben a cambio de su labor.
La compensación abarca mucho mas que los
pagos efectuados en forma de sueldos y
salarios.
En la administración moderna incluye el campo
de los incentivos, que motivan al personal y
establecen un vinculo entre los costos laborales
y la productividad.

3. “Compensación y Beneficios”.
Los principales objetivos de las compensaciones
empresariales deben dirigirse a:
•Adquisición de personal calificado. Las compensaciones deben ser
suficientemente altas para atraer solicitantes.
•Retener empleados actuales. Cuando los niveles de compensación no
son competitivos, la tasa de rotación aumenta.
•Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que el pago
guarde relación con el valor relativo de los puestos; la igualdad externa
significa compensaciones análogas a las de otras organizaciones.
•Alentar el desempeño adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento
adecuado de las responsabilidades.
•Controlar costos. Un programa racional de compensaciones contribuye a
que la organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más
bajos costos.
•Cumplir con las disposiciones legales.
•Mejorar la eficiencia administrativa. Al cumplir con los otros objetivos, el
departamento de personal alcanza su eficiencia administrativa.
.

4. “Compensación y Beneficios”.
Aspectos positivos de compensación y .
beneficios:
•Recompensa el logro de objetivos.
•Maximiza el desempeño de los colaboradores.
•Equidad remunerativa.
•Retención de talento.
•Sentido de pertenencia.
•Mejoramiento del clima organizacional.

5. “Compensación y Beneficios”.
Cumplir con las disposiciones legales: .
La seguridad física y financiera a la que cada integrante o (colaborador) de la organización tiene
derecho deriva de la existencia de leyes y disposiciones legales que marcan cuales son las
obligaciones de las empresas respecto al personal que emplean.
Como otros aspectos de la administración de personal, la administración de sueldos y salarios se
inscribe en un marco jurídico específico. Un programa adecuado de compensaciones tiene en
cuenta estos factores y se asegura de cumplir las disposiciones legales vigentes.

6. “Compensación y Beneficios”.
Principales fases de la administración de las compensaciones.
La primer fase (identificación y estudio de puestos) consiste .
en analizar cada uno de los puestos. Esta
tarea se realiza con la información ya obtenida durante la fase de análisis y diseño de puestos, y el objetivo
es describir las funciones, características y estándares del puesto.
En la segunda fase (igualdad interna) se procede a evaluar el puesto. Se trata de determinar el valor relativo
de cada puesto, su objetivo es decidir el nivel de los sueldos y salarios que corresponde a cada uno. La
información necesaria para tal cometido se obtiene también del sistema de información de recursos
humanos. Se utilizan distintos sistemas: jerarquización, graduación, comparación de factores y sistemas de
puntuación.
En la tercera fase (igualdad externa) consiste en realizar estudios comparativos de sueldos y salarios, o
sea, cuáles son los niveles de salarios que se manejan en el mercado.
En la cuarta fase (equilibrio de valor interno y externo) consiste en determinar la compensación para cada
puesto. Se debe acudir a distintos indicadores del mercado de trabajo (entidades oficiales, asociaciones de
empresarios o de profesionales, estudios comparativos propios) para obtener la información necesaria.

7. “Compensación y Beneficios”.
Importante!
• La compensación y beneficios son derechos adquiridos que se ofrecen como retribución al trabajo realizado.
• En la medida que seamos parte de la organización o empresa y se logran las metas estabelecidas los
paquetes compensación y beneficios mejoran progresivamente como recompensa al esfuerzo rendido.