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Rene KOOYMAN
Dublin
30 June 2011
THEÂ ENTREPRENEURIALÂ DIMENSION
OFÂ CULTURALÂ ANDÂ CREATIVEÂ INDUSTRIES
ESPECIALLYÂ SMEs
UUÂ /Â HKU
The  cultural  and creative industries
ď§ âCultural industriesâ: goods or services that
embody cultural expressions, irrespective
commercial value: film, DVD, video, television
and radio, video games, new media, music,Â
books and press, performing arts, visual arts.
ď§ âC
âCreative industriesâ : use culture as an input ,Â
i  i d i â   l    i  Â
whose outputs are mainly functional:Â
architecture, advertising, design and fashion.âÂ
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Distribution of total turnover per size class
ď§ Eurokleis 2010
Staff headcount â turnover
Creative industries:
o Micro (< 2 milj ⏠/ 10 p) 74%  nr of enterprises       27 % turnover
o Medium (2 â 10 m ⏠/ 50 â 250 p) 3 % enterprises        32 % turnover
o Large enterprises (250+): < 1 % nr enterprises       40 % turnover
2006: Cultural Industries BRD
o 763.000 taxable employees o 210.000 Freeâlance workers
Fesel/SÜndermann BRD 2009 not registered
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SPECIFICITIESÂ OFÂ CCIs Labour market
⢠Thrives on numerous small initiatives
⢠Nonâconventional forms of employment; partâtimeÂ
work, temporary contracts, self employment , free
work, temporary contracts, selfâemployment , freeâ
lancers; career high degree of uncertainty
⢠Multiple jobâholdings; combined sources of income
⢠Heterogeneity of human resources ; higher professionalÂ
training, vernacular backgrounds, craft industry, anyÂ
other category
⢠No longer fits typical patterns of fullâtime professions
⢠New type of employer; the âentrepreneurial individualâÂ
or âentrepreneurial cultural workerâ
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DIFFERENCESÂ PRODUCTÂ CHARACTERISTICS
⢠Creative inputs and products are abundant
⢠Hypercompetitive environment
⢠Knowledgeâbased and labourâintensive input
⢠Not âsimply merchandiseâ, but express cultural uniquenessÂ
and identities
⢠Experience goods; production and consumption âon the spotâ
⢠Product lifeâcycles are short
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CCIs ASÂ KEYÂ STRATEGICÂ FACTOR
⢠CCIs drivers of economical growth (UNCTAD)
⢠Drivers of innovation: driving innovative processes intoÂ
realisation
⢠Flexibility; direct producer/client interaction; meet theÂ
clients needs
⢠CCIs stand at the core of cultural and industrial networks
⢠CCIs and Technological change/digitisation twoâway process
⢠CCIs spillâover: Corporate Identity and BrandingÂ
⢠Cultural and Creative Content as independent economicalÂ
factor
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Entrepreneurship Determinants ThemesÂ
The OECD/EUROSTAT framework forÂ
Entrepreneurship indicators         2008
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Access to Venture Capital
Access to finance and incomeÂ
generation: Cultural BusinessÂ
Modeling
Access to debt financing
Business Angels
Access to Venture Capital
Access to other types of equity
Tax incentives
Bankruptcy Legislation
Lack ofÂ
Entrepreneurial capabilities
Weaknesses in business skills, training andÂ
experience of entrepreneurs
Traditional Business Education
Entrepreneurship Education (skills)
Entrepreneurship Infrastructure (Public andÂ
Private)Â
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IRELANDÂ SMEÂ PERFORMANCEÂ REVIEWÂ 2008
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SUPPORT
Transversal:
⢠Coordinated support shared by several Ministries: Ministry of Culture,Â
Economic Affairs, Education, financial support (labour)
⢠Recognition of the specific characteristics CCIs: offer specific supportÂ
when needed. A general approach will not suffice
⢠Bridging the entrepreneurial skills gap: provide training and support inÂ
entrepreneurial skills
Three specific dimensions:
⢠Urban Area development:  integrate CCIs in urban renewal, useÂ
abandoned (industrial) real estate , create breeding places, networks
abandoned (industrial) real estate  create breeding places  networks
⢠The Economical approach: entrepreneurial support atÂ
local/neighborhood level
⢠The socialâcultural approach:  active and receptive cultural participation,Â
support festivals, exhibitions, art routes, art education
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Rene KOOYMAN
Dublin
30 June 2011
rkooyman@rkooyman.com
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