Berliner Fundraisingthesen

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Die Folien illustrieren meinen Vortrag, in dem ich 3 zentrale Begriffe des Fundraising kritisch hinterfrage, sie durch 3 alternative Begriffe ersetze, davon ein anderes Selbstverständnis und Vorgehen für uns als Fundraiser ableite und dies an 3 Praxisbeispielen veranschauliche.

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Berliner Fundraisingthesen

  1. 1. Fundraising anders gedacht „Vom Manager zum Anführer“28.9.2011 Alexandra Ripken 1 „Vom Manager zum Anführer“
  2. 2. Scheitern in Gotha28.9.2011 Alexandra Ripken 2 „Vom Manager zum Anführer“
  3. 3. Institutional Readiness28.9.2011 Alexandra Ripken 3 „Vom Manager zum Anführer“
  4. 4. Kapazitäten28.9.2011 Alexandra Ripken 4 „Vom Manager zum Anführer“
  5. 5. Großspender28.9.2011 Alexandra Ripken 5 „Vom Manager zum Anführer“
  6. 6. Spenderperspektive28.9.2011 Alexandra Ripken 6 „Vom Manager zum Anführer“
  7. 7. Mission Statement28.9.2011 Alexandra Ripken 7 „Vom Manager zum Anführer“
  8. 8. Puh…28.9.2011 Alexandra Ripken 8 „Vom Manager zum Anführer“
  9. 9. Traum28.9.2011 Alexandra Ripken 9 „Vom Manager zum Anführer“
  10. 10. Fundraiser28.9.2011 Alexandra Ripken 10 „Vom Manager zum Anführer“
  11. 11. Anführer28.9.2011 Alexandra Ripken 11 „Vom Manager zum Anführer“
  12. 12. Manager28.9.2011 Alexandra Ripken 12 „Vom Manager zum Anführer“
  13. 13. Anführer28.9.2011 Alexandra Ripken 13 „Vom Manager zum Anführer“
  14. 14. Wachsamkeit28.9.2011 Alexandra Ripken 14 „Vom Manager zum Anführer“
  15. 15. Beispiel I28.9.2011 Alexandra Ripken 15 „Vom Manager zum Anführer“
  16. 16. Beispiel II28.9.2011 Alexandra Ripken 16 „Vom Manager zum Anführer“
  17. 17. Investieren in Menschen28.9.2011 Alexandra Ripken 17 „Vom Manager zum Anführer“
  18. 18. Sozialer Architekt28.9.2011 Alexandra Ripken 18 „Vom Manager zum Anführer“
  19. 19. Danke Mehr unter www.blog-adlerauge.de28.9.2011 Alexandra Ripken 19 „Vom Manager zum Anführer“

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