2. 2
Interešu aizstāvība
IA plāns
– Problēmas definēšana
– Mērķu un uzdevumu izvēle
– Apkārtējās vides apstākļu novērtējums
– Tiešā vai netiešā auditorija
– Stratēģijas definēšana
– Taktiku un tehniku izstrāde
– Darbības plāns
– IA darbības
– Uzraudzība un izvērtēšana
– Turpinājums
3. 3
Problēmu definēšana
Sākumā ir jāidentificē problēmas, kur ir
nepieciešama politiska rīcība, t.i,
problēmas, kuras var risināt noteiktu
institūciju vai to pārstāvju rīcība.
Latvijā ir mazs skaits jaunieši, kas
iesaistās neformālajā izglītībā un ir
mazattīstīta pilsoniska sabiedrība.
4. 4
Problēmu raksturlielumi
• Atrisināma
• Skaidri formulēta
• Var atrisināt noteiktā laikā
• Ir pietiekami resursi
• Problēmas vēsture
• Normatīvie akti, kas uz to attiecas
• Ekonomiskās un politiskās intereses
5. 5
Mērķu izvēle
Kāds ir interešu aizstāvības mērķis?
• Mērķis ir attiecīgās intereses, ko jūs aizstāvat.
• Interešu aizstāvības mērķis var būt vispārīgs,
piemēram, palielināt jauniešu skaitu, kas
iesaistās neformālajā izglītībā, lai uzlabotu
viņu prasmes un iemaņas, kā arī, lai attīstītu
pilsonisko sabiedrību Latvijā.
6. 6
Uzdevumu izvēle
Kāds ir interešu aizstāvības uzdevums?
• Uzdevumi ir konkrēti, izmērāmi un laikā
ierobežoti apgalvojumi, kas saistīti ar mērķi, tie
ir vērsti uz izmaiņu panākšanu politikā vai
sabiedrības un politiķu uzvedībā.
Ko jūs gribat mainīt, cik daudz un kad.
• Nākamo 5 gadu laikā BM izstrādās un ieviesīs
programmu, kas ...Latvijā.
7. 7
Pārbaudes kritēriji, lai
analizētu mērķi
Kritēriji Mērķis
Vai tas piesaistīs daudzu cilvēku
atbalstu? Vai cilvēkiem tas pietiekami
rūp, lai kaut ko darītu šajā jomā?
Vai spēsiet savākt naudu un citus
resursus, lai strādātu pie mērķa
sasniegšanas?
Vai mērķis ir viegli saprotams?
Vai mērķis palīdzēs veidot sadarbību
ar citiem sektoriem, NVO, līderiem vai
ieinteresētajām pusēm? Ar kuriem un
kāpēc?
8. 8
Kritēriji Uzdevums 1 Uzdevums 2
Vai ir kvantitatīvi vai kvalitatīvi dati, kas parāda, ka uzdevuma
sasniegšana reāli ietekmēs situāciju?
Vai uzdevums ir sasniedzams?
Arī tad, ja darbojas opozīcija?
Vai daudzi cilvēki atbalstīs uzdevumu? Vai cilvēkiem pietiekami
rūp mērķis, lai rīkotos?
Vai spēsiet savākt naudu un citus resursus, lai sasniegtu
uzdevumu?
Vai jūs varat identificēt galvenos lēmumu pieņēmējus? Kā viņus
sauc un kādi ir viņu amati?
Vai uzdevumam ir skaidrs un reāls laika grafiks?
Vai jums ir sadarbība ar galvenajiem spēlētājiem (indivīdiem vai
organizācijām), kas jums var palīdzēt jūsu uzdevumus?
Vai uzdevums palīdzēs veidot sadarbību ar citām NVO, līderiem
un ieinteresētajām pusēm? Kurām?
Vai uzdevumu ir viegli saprast?
Vai darbs pie uzdevuma dos cilvēkiem iespēju vairāk iemācīties
un vairāk iesaistīties lēmumu pieņemšanas procesā?
Pārbaudes kritēriji, lai analizētu uzdevumu
13. 13
Taktiku un tehniku izvēle
Konkrētāki soļi, ko veiksiet
• Iespaidot sabiedrības viedokli
– Ekspertu raksti avīzēs
– Raidījumi TV un radio
– reklāma
• Panākt politiķu atbalstu
– Runāt ar politiķu atbalstītājiem
– Iesaistīt politiķu bērnus, u.c. ģimenes locekļus
14. 14
• Politikas procesa plānošana
• Kuras organizācijas vai politikas veidotāja/realizētāja
institūcijas/cilvēkus, kas sagatavo lēmumus tu centīsies
ietekmēt?
• Kāds ir formālais lēmumu pieņemšanas veids šajā
institūcijā? Kādi ir tā soļi? Kad katrs solis norisinās un
kā?
• Kāds ir neformālais lēmumu pieņemšanas veids?
• Kurš/kuri ir atslēgcilvēki katrā no lēmumu pieņemšanas
soļiem?
• Kuri posmi ir atvērti ārējai ietekmei? Kurus soļus jūs
varat ietekmēt? Kā jūs varat ietekmēt šos posmus?
Lēmumu pieņemšanas process
15. 15
Koalīciju veidošana
• Interešu aizstāvībā ir regulāri jāveido tīkli starp cilvēkiem un reizēm koalīcijas starp
organizācijām, lai panāktu izmaiņas. Bieži vien kopīgi jūs varat izdarīt to, ko neviens
nevar izdarīt vienatnē.
• Kam vajadzētu būt šajā koalīcijā?
• Kopīgi mērķi?
• Kā jūs varat atrast iespējamos koalīcijas partnerus?
• Kā viņus ieinteresēt iesaistīties?
• Kā partneri jums var palīdzēt?
• Atvērta un uzticama atmosfēra?
• Cilvēku iesaistīšana
• Kādi ir ieguvumi? Kādi ir zaudējumi?
Koalīciju veidi:
• Patstāvīgās
• Īslaicīgās
• Formāla – neformāla
• Ģeogrāfiska
• u.c.
17. 17
Ziņu veidošana un nodošana
• Mērķa sasniegšanai ir nepieciešams sadalīt jūsu
auditorijas sīkāk un katrai no tām izstrādāt savu
ziņu.
• Ziņa ir izklāstījums par jūsu IA mērķi, kas ietver,
ko jūs gribat sasniegt, kāpēc un kā.
• Ziņai ir arī jāietver arī tas kādu rīcību jūs cerat
sagaidīt no konkrētās auditorijas.
• Saturs ir tikai viena daļa no ziņas. Citi faktori,
kas ietekmē ziņu – kas pasniedz ziņu, kur un
kad var būt pat daudz svarīgāki. Dažreiz tas, kas
nav pateikts ir svarīgāks par to, kas ir pateikts.
18. 18
Ziņu veidošana un nodošana
Ziņu atslēgelementi
• Saturs un idejas: kādu ziņu jūs gribat nodot? Kādus argumentus
izmantosiet, lai pārliecinātu auditoriju?
• Valoda: Kādus vārdus jūs izmantojat, lai ziņu pasniegtu skaidri un
efektīvi?
• Vai ir noteikti vārdi, kurus ir jāizmanto, vai tieši pretēji, kurus
nevajadzētu lietot?
• Avots: kādu ziņu avotu mērķauditorija uzklausīs un kam noticēs?
• Formāts: kā jūs sūtīsiet ziņu, lai tai būtu lielākā ietekme (tikšanās laikā,
vēstulē, nosūtīsiet bukletu, radio reklāma)?
• Vieta un laiks: kad ir labākais laiks, lai sūtītu ziņu? Vai ir īpaša vieta,
kas palielinās ticamību, vai tai piešķirs lielāku politisko ietekmi?
Ko jūs gribat sasniegt?
Kāpēc jūs to gribat sasniegt (rīcības pozitīvie rezultāti/ bezdarbības
negatīvās sekas)?
Kā jūs piedāvājat to sasniegt?
Kādu rīcību jūs sagaidāt no mērķauditorijas?
19. 19
Ziņas izveidošana
• Ieteicamais ziņas saturs
• Ieteicamais ziņas formāts
Uzdevumi
Kāds ir jūsu vēstījums? Izvēlaties divas no
identificētajām auditorijām. Tad izdomājiet:
• A. Kā auditorijai ir jārīkojas;
• B. Kāds būs ziņas saturs;
• C. Kādu(s) formātu(s) jūs izmantosiet, lai auditorija
saņemtu ziņu;
• D. Kas būs ziņas izplatītājs;
• E. Kad un kur jūs izplatīsiet savu ziņu.
21. 21
Ko viņi grib dzirdēt?
• Katram no mums patīk dzirdēt un uztvert dažādas lietas un
dažādos veidos, tāpēc papētiet un izdomājiet ko vēlas dzirdēt
jūsu diskusijas partneri un tā arī to mēģiniet pasniegt.
Argumenti
• Ko un kā tu teiksi deputātam, ministrijas vai pašvaldības
darbiniekam tiekoties par tavu jautājumu?
Ziņotājs
• No kā viņi (jūsu mērķauditorijas to vēlas dzirdēt). Kas ir
„portālpersonas” katrai no šīm auditorijām? Ko mums šiem
„ziņotājiem” ir jāiemāca, kāda informācija viņiem ir jāzina un
kas jāprot?
• Pasniegšana
• Izmanto statistikas datus un dažādus pētījumus
• Ar tiem var pierādīt, ka jūsu problēma tiešām ir reāla un
sāpīga.
23. 23
Interešu aizstāvības
uzlabošana
Nekas tik ļoti nav nepieciešams veiksmei kā veiksme.
Regulāra interešu aizstāvības izvērtēšana un
piemērošana situācijai ir labākais veids, kā nodrošināt
veiksmi. Pašnovērtēšana nepieciešama nevis lai iegūtu
savu pūļu skaitlisku novērtējumu, bet iegūt atgriezenisko
saiti un nepieciešamības gadījumā varētu mainīt savas
stratēģijas un/vai mērķus.
Motivācijas saglabāšana
Nosviniet mazās un lielās uzvaras!
Interešu aizstāvība izvērtēšana
Katru no iepriekšējiem posmiem izvērtē atsevišķi.
