Este documento describe cómo crear un plan de negocio aplicando el Modelo Canvas y la metodología Lean Startup. Explica que el Modelo Canvas es una herramienta visual para describir, analizar y diseñar modelos de negocio centrados en la creación de valor para el cliente. También describe los principios fundamentales de Lean Startup como validar continuamente las hipótesis del negocio mediante experimentos y aprender rápidamente de los resultados para perfeccionar la propuesta de valor.
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Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas y Lean Startup
1. Cómo Crear un Plan de
Empresa aplicando Modelo
Canvas y Lean Startup
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Manuel Angel López
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2. Cómo Crear un Plan de Empresa aplicando Modelo Canvas y Lean Startup
Manuel Angel López - @manuelangellp
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3. Customer Development, desarrollada por Steve Blank
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4. Cómo Crear un Plan de Empresa aplicando Modelo Canvas y Lean Startup
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5. Cómo Crear un Plan de Empresa aplicando Modelo Canvas y Lean Startup
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Ciclo Customer Development
6. Lean Startup, metodología desarrollada por Eric Ries basándose en
- Su experiencia como emprendedor
- Customer Development de Steve Blank
- Lean Manufacturing de Toyota
- Manifiesto Ágil y metodologías Scrum
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8. Cómo Crear un Plan de Empresa aplicando Modelo Canvas y Lean Startup
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Ciclo Lean Startup
9. Principios fundamentales
- Crear valor para el cliente
- Salir de la oficina: observar y escuchar
- Aprender del cliente
- Cuestionar y validar nuestras hipótesis
- No derrochar- Equivocarse barato
- Ciclos cortos- Equivocarse rápido
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10. Start-up
«Organización temporal que se
dedica a buscar un modelo de
negocio en condiciones de extrema
incertidumbre».
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11. Contexto actual:
Crisis financiera + globalización + nuevas
tecnologías + empowerment del consumidor…
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12. Incertidumbre e Innovación
NO son exclusiva de empresas TIC
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14. Cualquier empresa u organización
debe buscar su modelo de negocio
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15. MODELO DE NEGOCIO:
‘Bases sobre las que una
organización crea, proporciona y
capta valor’
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16. Libro ‘Generación de Modelos de
Negocio’
desarrolla una herramienta para
describir, analizar y diseñar
modelos de negocio.
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17. La herramienta es un lienzo (Canvas)
- Visual
- Flexible
- Visión global de la organización
- Fácil de entender/fácil aportar
- Cocreación
- La aportación de valor al cliente es el eje
del modelo
- Prototipado
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18. Business Model Canvas
- Complemento al Plan de Empresa ordinario
- Documento donde recoger las hipótesis sobre
nuestra idea de negocio
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Segmentos de Clientes, ¿Para quién creamos
valor?
Aquí se recogen los distintos grupos de personas
u organizaciones para los que nuestro modelo
de negocio crea valor
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Tipos de Segmentos de Clientes:
- Mercado de masas
- Nicho de mercado
- Mercado segmentado
- Mercado diversificado
- Mercados multilaterales
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Propuesta de valor, ¿Qué ofrecemos?
Los problemas de clientes que solucionamos o
necesidades que satisfacemos mediante
propuesta de valor
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Algunos tipos de propuesta de valor
- Novedad
- Mejora del rendimiento
- Personalización
- Diseño
- Marca y estatus
- Precio
- Reducción de costes
- Reducción de riesgos
- Accesibilidad
- Comodidad/utilidad
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Canales
Cómo la empresa se comunica con los diferentes
segmentos de mercado para llegar a ellos y
proporcionarles una propuesta de valor
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Algunos tipos de canales
- Fuerza de ventas (equipo comercial)
- Web
- Tiendas propias
- Tiendas asociadas
- Mayorista
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Fases de canal
1) Información
2) Evaluación
3) Compra
4) Entrega
5) Posventa
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Relaciones con clientes
En este módulo recogeremos los distintos tipos
de relación que mantengamos con nuestros
clientes. Podemos tener una relación distinta
para cada segmento de cliente.
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Tipos de relaciones con clientes
- Asistencia personalizada
- Asistencia personal exclusiva
- Autoservicio
- Servicios automáticos
- Comunidades
- Creación colectiva
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Fuentes de Ingresos
El flujo de caja que la empresa conseguirá de
cada segmento de cliente
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Posibles fuentes de Ingresos
- Venta de activos
- Cuota por uso
- Cuota de suscripción
- Préstamo/alquiler
- Concesión de licencias
- Comisión/corretaje
- Publicidad
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Recursos clave
Los activos más importantes para que un negocio funcione. Algunos tipos:
- Físicos
- Intelectuales
- Humanos
- Económicos
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Actividades clave
Las acciones más importantes que debe realizar una empresa para crear y
ofrecer valor, y hacer que su negocio funcione. Algunos tipos:
- Producción
- Resolución de problemas
- Plataforma/red
- …
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Asociaciones clave
En este módulo colocaremos la red de proveedores y socios que
posibilitan el funcionamiento del modelo de negocio. Motivos para
establecer alianzas y sinergias:
- Optimización y economía de escala
- Reducción de riesgos e incertidumbre
- Compra de recursos y actividades
* A veces podemos colocar en este módulo como socio a una persona o
empresa que realmente debería figurar en el módulo de CLIENTES
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Estructura de costes
Costes necesarios para crear y entregar la propuesta de valor, y así generar
ingresos.
Las compañías a veces basan su modelo según costes, otras según valor.
Algunos tipos de estructura de costes:
- Costes fijos
- Costes variables
- Economías de escala
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Ya tenemos nuestro modelo de negocio. En un lienzo
(listo para el museo)
Pero lo más importante de un modelo de
negocio es conocer:
- Quién es nuestro CLIENTE
- Cuál su problema/necesidad
- Cuál es nuestra propuesta de VALOR para él
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Siempre:
Cuestiona
y
valida
tus
hipótesis
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PRODUCTO MÍNIMO VIABLE
- Rápido - ciclos cortos
- Barato – No derrochar
- Métricas interpretables
El objetivo es APRENDER
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Salir de la oficina
Conectar con personas ajustadas al perfil de nuestros
clientes – Hablar con ellos, pero sobre todo
ESCUCHAR, descubrir su problema/necesidad
1) Entrevistas
2) Encuestas (Validación de cliente)
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Hipótesis:
Validadas
+ Invalidadas
+ Nuevas impresiones
= APRENDIZAJE VALIDADO
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Hipótesis Validadas= PERSEVERAR
Hipótesis Invalidadas
sobre nuestra estrategia o modelo de negocio
PIVOTAR
Sobre el segmento de cliente, el tipo de necesidad, canal, la manera de
entregar valor,…
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¿Cómo validar hipótesis?
Experimentando
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1. Definimos lo que queremos averiguar y
establecemos los indicadores
2. Realizamos los experimentos
3. Analizamos los resultados
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Métricas:
Adquisición
Activación
Retención
Referencia
Ingreso
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Estas Metodologías No son
fórmulas milagrosas
Aplicar con pragmatismo y
sentido común
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Inspirarnos de su filosofía y
principios:
- Salir de la oficina
- Cuestionar continuamente
nuestras hipótesis
- Observar y escuchar
- No derrochar
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Caerse muchas veces pero no
hacerse daño
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*Foto. Flickr- Joshin Yamada
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Recursos:
revistadigital.inesem.es/
leancow.com
www.startuplessonslearned.com/
steveblank.com/
www.businessmodelgeneration.com
leanentrepreneur.co/illustrations
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Muchas gracias por vuestro
tiempo
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Empresa aplicando Modelo
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