Dokumen tersebut menjelaskan empat gaya kepemimpinan utama (DISC) beserta karakteristik dan kelebihan serta kekurangan masing-masing gaya. Gaya-gaya tersebut adalah Dominant (D), Influencing (I), Steady (S), dan Conscientious (C). Setiap gaya memiliki keunggulan dan tantangan tersendiri dalam memimpin tim.

1. D i S C
Kompetitif Persuasif Loyal Perfeksionis
dominan intim stabil cermat

2. Dominant, Direct, Decisive
?

3.  Ambisius
 Ber-ego tinggi
 Suka mengambil resiko
 Efisien
 Menekankan pada hasil
 Tidak sabar
 Menginginkan perubahan
 Melakukan banyak hal sekaligus
 Bereaksi terhadap konfrontasi langsung
 Suka akan kemenangan

4. “D” dalam TEAM
 Seorang pemimpin
 Hebat dalam mengatasi krisis
 Pengingat bagi orang lain agar berjalan sesuai
rencana
 Konsentrasi pada “GOAL”
 Suka akan persaingan
 Selalu melihat ke “DEPAN”
 Bekerja maksimal dengan beban kerja yang
lebih

5.  “MERASA” memiliki otoritas  Sering berbicara tanpa
yang “LEBIH” berpikir
 Suka ber-”ARGUMEN”  Bukan pendengar yang
 Rutinitas = Membosankan baik
 Multitasking = melakukan  Mengabaikan pendapat
banyak hal sekaligus
orang lain dalam
 Mengabaikan resiko yang membuat keputusan
potensial
 Frustasi bila melihat orang
 Keras kepala
lain bergerak lebih
lamban

6.  Sangat Ramah
 Sangat antusias
 Suka menciptakan persahabatan
 Tidak teratur
 Selalu optimis
 Suka memberikan dorongan atau
memberi semangat bagi orang lain

7. Influencing, Inspiring
?

8. “I” dalam TEAM
 Individu yang partisipatif
 Pembicara yang hebat
 Sikap positif, orang lain senang bekerja
dengannya
 Kuat dalam hal pencarian ide (brainstorming)
 Memberikan arah dan petunjuk bagi tim
 Keberhasilan berkat individu dalam tim yang
bekerja keras
 Dalam situasi yang tidak terduga, mampu
merespon dengan baik

9.  Ceroboh jika menyangkut  Terlalu peduli pada
detail pendapat orang lain
tentang mereka
 Bisa tidak melanjutkan suatu
proyek  Bisa tidak memenuhi
deadline
 Mendengar bila saat mood  Terlalu persuasif
saja
 Terlalu percaya pada orang
 Popularitas yang utama lain
daripada hasil  Terlalu toleransi pada orang
 Sulit merencanakan dan lain
mengontrol waktu  Tidak menyukai konfrontasi

10.  Setia
 Tenang
 Pendengar yang baik
 Mudah membaca karakter orang lain
 Suka mendukung
 Suka mengalah
 Tingkat kepercayaan tinggi
 Posesif
 Sulit menerima perubahan, lambat beradaptasi

11. Steady, Stable, Secure
?

12. “S” dalam TEAM
 Suka membangun relasi, membuat orang lain
merasa seperti dirinya.
 Mencari jalan yang termudah dalam
mengerjakan sesuatu
 Selalu menggunakan akal sehat
 Bergantung pada orang lain
 Kebersamaan menjadi identitas dalam kelompok

13.  Menghindari terjadinya  Terlalu posesif pada orang
konfrontasi yang dekat dengan mereka
 Terlihat menyetujui, tetapi  Susah untuk menekankan
masih meragukan prioritas
 Menolak atau sukar
menerima perubahan  Butuh waktu untuk
adaptasi
 Tidak mau memegang peran
sebagai seorang pemimpin  Bisa menyimpan dendam
 Sensitif pada kritikan

14.  Perfeksionis
 Ethical
 Sensitif
 Akurat
 Curiga berlebihan
 Faktual
 Butuh banyak penjelasan, details.
 Mempunyai banyak pertanyaan untuk ditanyakan

15. Correct, Compliant, Cautious
?
Aku?

16. “C” dalam TEAM
 Organisator alamiah
 Menciptakan dan memperbaiki sistem yang ada
 Perhatian pada details
 Selalu mengevaluasi progress report dalam
tim
 Menanyakan pertanyaan yang penting
 Penekanan pada kualitas
 Menganalisa hambatan atau rintangan yang
akan terjadi

17.  Terlalu fokus pada detail  Terlalu konservatif dan
 Terlalu perfeksionis tradisional
 Tidak mau membicarakan
perasaan  Bisa menghindari atau
 Lebih baik mengalah menunda keputusan,
daripada beradu argumen terutama jika menyangkut
resiko
 Butuh batasan-batasan yang
jelas
 Butuh petunjuk-petunjuk
detail dan tepat sebelum
bertindak

18. Setiap perbedaan dapat
dipelajari agar mudah
dipahami dan dipelajari
kelebihan dan kekurangan dari
masing2 sifat manusia