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Gestione magazzino - parte IV: il magazzino fisico
- 1. Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 1 GESTIONE MAGAZZINO Parte IV: Il magazzino fisico Suggerimenti operativi, modelli, il prelievo, forme di picking, identificazione, sistemi di stoccaggio, movimentazione. Errori comuni
- 2. Social Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 2 www.facebook.com/TheMarketingIs www.themarketingis.com Le mie pagine TheMarketingIs nei social
- 3. GESTIONE MAGAZZINO • Suggerimenti operativi • Modelli di magazzino • Il prelievo: picking: base, a zone • I tipi di picking: pick to light, voice • Identificazione del magazzino: codice a barre, QR code • Sistemi di movimentazione • Sistemi di stoccaggio • Errori comuni Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 3 Di cosa parliamo
- 4. Il Magazzino • Quando si parla di Gestione del Magazzino si devono considerare nella progettazione e sviluppo i seguenti fattori – Infrastruttura: tipologia dello stabile e delle strutture di contenimento della merce – Mezzi per la movimentazione della merce – Tecnologia informatica quali gestionale, codici a barre, Rfid ecc.. – Personale Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 4
- 5. Il Magazzino Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 5
- 6. Il Magazzino – Quadro generale Tipo ambiente economicoTipo ambiente economico DescrizioneDescrizione Impatto sul magazzinoImpatto sul magazzino Produzione per ilProduzione per il magazzinomagazzino Si produce in base allaSi produce in base alla domanda previstadomanda prevista Margini unitari bassiMargini unitari bassi Scorte di prodotti finiti,Scorte di prodotti finiti, semilavorati, m. primesemilavorati, m. prime Enfasi sulla disponibilitàEnfasi sulla disponibilità immediataimmediata IngrossoIngrosso Si compra daiSi compra dai produttori e si rivende aiproduttori e si rivende ai dettagliantidettaglianti Talvolta occorreTalvolta occorre riconfezionarericonfezionare Servizio immediatoServizio immediato Scorte di prodotto finitoScorte di prodotto finito DettaglioDettaglio Enfasi sul servizio eEnfasi sul servizio e sull’esposizione disull’esposizione di prodotti forniti dalprodotti forniti dal produttoreproduttore Magazzino costituito daMagazzino costituito da prodotti finitiprodotti finiti Ing Remo Luzi 6 gestione magazzino www.themarketingis.com
- 7. Il Magazzino Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 7
- 8. Il Magazzino MAGAZZINO = ORDINE • Definizione di ORDINE a magazzino – Dare delle regole su dove e come allocare la merce – Definire gli spazi per la movimentazione della merce – Definire gli spazi per la movimentazione delle persone Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 8
- 9. Il Magazzino • Suggerimento operativo – Identificare nella propria azienda le varie tipologie di magazzino. Esse devono essere ben distinte e ben distinguibili. Se così non fosse è necessario provvedere a separare le tipologie di magazzini per una maggiore chiarezza operativa. La non separazione può causare delle situazioni di confusione o di mancanza di controllo dello stato delle scorte – Si provveda quindi: identificare i materiali (materia prima, toner, carta ecc) e valutare se prodotti appartenenti alla stessa tipologia sono posizionati nella stessa area Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 9
- 10. Il Magazzino • Eliminare la ricerca della merce – Non si può controllare ciò che non si può trovare. Si deve trovare un modo che possa comunicare in tempi rapidi la posizione della merce. – Il magazzino efficiente è caratterizzato dalla capacità di reperire in tempi brevissimi gli articoli desiderati attraverso sistemi di identificazione – Un sistema di identificazione è: • Adeguato: se permette di individuare con prontezza il prodotto e la sua posizione • Appropriato: se permette di identificare univocamente un corridoio, uno scaffale, un livello, una mensola o un cassetto all’interno di un magazzino Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 10
- 11. Il Magazzino • Benefici dei sistemi di identificazione: – Diminuzione dei tempi di ricerca dei prodotti – Diminuzione dei tempi di preparazione dell’ordine – Diminuzione dei tempi di ricerca delle locazioni – Eliminazione di acquisti per merce non trovata in quel momento Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 11
- 12. Il Magazzino • Allocazione fisica e controllo del magazzino Lo scopo nella gestione del magazzino è quello di riuscire a trovare una soluzione tale massimizzare i seguenti aspetti: – Uso dello spazio – Uso delle attrezzature – Uso delle risorse umane – Accessibilità a tutti gli elementi stoccati – Protezioni da danneggiamenti – Capacità di allocazione – Flessibilità – Riduzione dei costi amministrativi Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 12
- 13. Il Magazzino • Il modello a memoria – E’ il modello più semplice da utilizzare e si basa completamente sulla capacità mnemonica delle persone – L’allocazione della merce è decisa al momento del bisogno – Il modello è funzionante se – Le locazioni di stoccaggio sono limitate in numero – Le locazioni di stoccaggio sono limitate in volume – La varietà dei prodotti da stoccare è limitataù – Aspetti positivi – Semplice da comprendere – Non necessità di sistemi di tracciatura – Piena utilizzazione dello spazio – Aspetti negativi – Il posizionamento della merce è nella memoria di qualche addetto – La dimenticanza della posizione di un prodotto diventa o una perdita del prodotto o genera tempi persi per la ricerca – Quando un sistema a memoria può funzionare – Spazi e locazioni di stoccaggio limitati – Limitata varietà dei prodotti da stoccare – Gli operatori devono essere sempre presenti in magazzino Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 13
- 14. Il Magazzino • Modello a locazione fissa – Ogni referenza ha la propria locazione e null’altro può essere messo nella locazione dedicata – Punti di forza • Massima conoscenza di dove la merce è stoccata • Minimi tempi di ricerca dei prodotti • Prelievo / stoccaggio fatte anche da persone differenti • Riduzione errori nel prelievo – Punti di debolezza • Magazzino a nido d’ape • Spreco di spazio e volumi Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 14
- 15. Il Magazzino • Modello ad Area – Prodotti con le stesse caratteristiche sono allocati nella stessa area – Esempio alimentare: area per secchi, area surgelati, area freschi, area verdure ecc – Esempio farmaceutico: area pannoloni, spazzolini, antibiotici ecc.. – Punti di forza • Possibilità di usare altri modelli di stoccaggio all’interno di una zona – Punti di debolezza: • Aumento dello spazio a disposizione Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 15
- 16. Il Magazzino • Allocazione Random – Posizionamento del prodotto “a caso” senza un ordine precostituito – Punto di forza • Massimizzazione dello spazio • Controllo di dove e quanti articoli sono stoccati in magazzino – Punti deboli • Si deve avere un sistema informativo per avere traccia degli articoli Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 16
- 17. Il Magazzino • Indice di Honeycombing – Rapporto tra il numero di caselle vuote con il numero di locazioni totali – Condizioni positive sono quando l’indice si avvicina allo zero • Indice di prelievo – Rapporto tra il numero di prelievo del codice con il numero totale dei prelievi x100 • Tempo prelievo medio – Rapporto tra durata turno con il numero di prelievi effettuati Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 17
- 18. Il Magazzino - Picking • Processo di prelievo per l’evasione degli ordini • Il picking deve essere: – Accurato – Veloce • Per definire un corretto processo di piking: – Tipologia prodotto (pesante, non pesante, fragile..) – Ordine da gestire ogni giorno – N. dei prodotti per ordine • Obbiettivo dell’analisi del picking: – Incremento della produttività – Riduzione tempo tra ricezione ordine e la sua preparazione Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 18
- 19. Il Magazzino - Basic Picking • L’operatore addetto al prelievo realizza una missione per ogni ordine da soddisfare • Il picker (operatore) elabora un ordine per volta seguendo un percorso all’interno del magazzino • Modalità operativa – Evasione ordine A con scatola rossa – Il picker passa attraverso i corridoi e quando si trova di fronte alla locazione che contiene il prodotto da prelevare effettua il prelievo – Il materiale viene messo nella scatola rossa – Terminato il giro l’ordine è preparato e può essere spedito Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 19
- 20. Il Magazzino – Batch Picking • Prelievo multi ordine in cui gli ordini sono composti da pochi elementi • Molti ordini da gestire nella giornata • Modalità operativa – Gli ordini sono gestiti su due + casse (buste..) diverse e identificate – Il picker ha la lista degli ordini da evadere – Il picker passa attraverso i corridoi e quando si trova di fronte alla locazione che contiene il prodotto da prelevare effettua il prelievo – Ogni prodotto per il cliente A viene messo nella cassa rossa… • Il sistema informativo deve generare una lista di prelievo tale da aggregare gli stessi elementi da prelevare per ordini diversi Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 20
- 21. Il Magazzino – Zone Picking • Ogni picker è responsabile della sua zona • Nella lista di prelievo del picker sono riportati solo quei prodotti che giacciano all’interno della sua area • I prodotti prelevati vengono depositati in una cassa (cassa…) la quale attraverso dei convogliatori viene spostata da zona a zona. • Modalità operativa – Identificazione dell’ordine – All’arrivo del box il picker preleva il materiale e lo inserisce nel contenitore – Terminato il prelievo, invia il box nell’altra zona con dei convogliatori Ing Remo Luzi 21 gestione magazzino www.themarketingis.com
- 22. Il Magazzino - Picking Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 22
- 23. Il Magazzino – Picking • Nel prelievo una fase importante è la “spunta” • La fase di spunta è maggiore – Se la picking list è cartacea – Spunta manuale • La fase di spunta è minore – Se il picker utilizza un dispositivo palmare – Il codice e la scansione è fatta direttamente dal palmare – Il picker perde tempo solo a leggere e prendere il pezzo Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 23
- 24. Il Magazzino - Picking • Esempi di Palmari Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 24
- 25. Il Magazzino – Picking to Light • Minimizzazione dei tempi operativi • Identificazione luminosa per ogni locazione con display per indicare il numero dei pezzi da prelevare • Per ogni ordine il gestionale fa accendere il sistema luminoso in corrispondenza del prodotto da prelevare • Il picker preleva il prodotto e schiaccia un pulsante per l’avvenuto prelievo Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 25
- 26. Il Magazzino – Pick to Light Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 26
- 27. Il Magazzino – Voice Picking • L’operatore lavora con entrambe le mani libere • Il sistema è composto di ricetrasmittente, cuffia e microfono • Il sistema informativo parla all’addetto e riceve istruzioni attraverso comandi vocali in radio frequenza con sintetizzatore vocale • L’operatore risponde al sistema vocale il quale li traduce in evasione articoli Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 27
- 28. Il Magazzino – Voice Picking Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 28
- 29. Il Magazzino – Identificazione • Attività crescenti in magazzino • Eliminazione delle attività fatte a mano o con il supporto cartaceo • Si devono sviluppare procedure gestite da sistemi informatici • Introduzione di sistemi che leggano informazioni scritte e la traducano in informazioni digitale • CODICE A BARRE: sistema di identificazione automatica che funziona attraverso la proiezione e la riflessione di una luce su un supporto stampato Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 29
- 30. Il Magazzino - Identificazione • Il codice a barre – Alternanza di barre nere e bianche che vengono trasformate in informazioni digitali – E’ formato da un codice, un lettore e una stampante • Applicazioni – Gestione del magazzino – identificazione dei colli per la spunta, picking… – Gestione della produzione – si deve produrre un bene, si spara il suo codice per la richiesta di tutto quello che serve per la realizzazione – Laboratorio analisi, biblioteche – Tutte quelle applicazioni dove si necessita di registrazioni Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 30
- 31. Il Magazzino - Identificazione • Il codice a barre a Matrice – Codice grafico bidimensionale – Matrice di elementi quadrangolari bianchi e neri – Alta densità di informazioni Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 31 QR Code
- 32. Il Magazzino - Identificazione • Sistemi Rfid – radio frequency identifier – I dati sono contenuti in un chip contenuto in un supporto – TAG – In risposta ad un segnale elettromagnetico emesso da un lettore, il TAG invia i dati contenuti nel proprio chip come segnale elettromagnetico – Nessuna lettura ottica – La lettura può essere fatta a distanza di diversi metri Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 32
- 33. Il Magazzino - Identificazione • Rfid Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 33
- 34. Il Magazzino – Il Sistema Gestionale • Sistema informatico per la gestione dell’impresa • Suddivisa in macro aree tra di loro collegate – Area fornitori – ragione sociale, PIVA, condizioni di pagamento ….. – Area clienti – ragione sociale, PIVA, condizioni di pagamento – Contabilità – Gestione del magazzino – ddt, fatture, resi, ubicazioni, anagrafica prodotti…. – Gestione della produzione – Statistiche Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 34
- 35. Il Magazzino – Sistemi di Movimentazione • Per rendere il magazzino efficiente i tempi di movimentazione devono essere ridotti • Una maggiore automazione penalizza una flessibilità aziendale, ovvero la capacità di fare cambiamenti in breve tempo • In ogni tipo di magazzino i trasporti interni incidono – Diretta incidenza sui costi di fabbricazione, sulle condizioni di lavoro e sicurezza degli addetti, sulla produttività – Non aumentano il valore dei prodotti finiti, ma ne accrescono il costo Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 35
- 36. Il Magazzino – Sistemi di Movimentazione • Sono indispensabili in qualsiasi magazzino per poter spostare la merce da una posizione all’altra • Tra i più comuni – Transpallet – Carrelli elevatori – Automated guided vehicle (AGV) – Convogliatori Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 36
- 37. Il Magazzino – Sistemi di Movimentazione • Transpallet – Impiegati per la movimentazione di pedane, pallet e colli su cui possono essere utilizzate le forche di cui sono dotate – Punti di forza • Spazi di manovra limitati • Ridotto ingombro • Precisione di posizionamento – Punti di debolezza • Modeste velocità di traslazione • Modestissime altezze di sollevamento (12 cm circa) Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 37
- 38. Il Magazzino – Sistemi di Movimentazione • Transpallet Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 38
- 39. Il Magazzino – Sistemi di Movimentazione • Transpallet con elevatore – Simile al precedente ma permette di sollevare la merce fino a 2 metri – Tutte le caratteristiche sono analoghe al transpallet tradizionale Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 39
- 40. Il Magazzino – Sistemi di Movimentazione • Tanspallet con elevatore Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 40
- 41. Il Magazzino – Sistemi di Movimentazione • Carrelli elevatori – Elettrici – Termici – Per scegliere il carrello più adatto è necessario • Conoscere la merce da trasportare, possono essere dotati di forche per materiali pallettizzati, di pinze (es. per barili), ganci, perni (es. coils) • Conoscere la larghezza dei corridoi per fare manovra • Altezza di sollevamento • Massimo carici da trasportare Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 41
- 42. Il Magazzino – Sistemi di Movimentazione • Si elencano i carrelli più diffusi – Carrello a forche frontali – Carrello a forche retrattili – Carrello a forche trilaterali – Commissionatori • Usati per la preparazione degli ordini Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 42
- 43. Il Magazzino – Sistemi di Movimentazione • Carrelli Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 43
- 44. Il Magazzino – Sistemi di Movimentazione • Automated Guided Vehicle – Sistemi di trasporto automatici che vengono guidati da calcolatori elettronici. – Sono a guida ottica dove un lettore ottico segue una striscia incollata al pavimento – Sono a guida induttiva, dove un cavo multipolare è posto sotto il pavimento e un antenna con un calcolatore legge i metri del movimento – Punti di forza • Adatti in quei contesti in cui le traiettorie sono ripetitive • Indipendenza dal fattore umano – Punti di debolezza • Estremamente rigido, il loro percorso non può essere variato • Elevato costo di implementazione e di avvio, basso costo di gestione Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 44
- 45. Il Magazzino – Sistemi di Movimentazione Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 45
- 46. Il Magazzino – Sistemi di Movimentazione • Convogliatori – Sistemi di trasporto che possono essere realizzati attraverso rulliere, nastri, sistemi aerei a catena – Soluzione ottimale nei casi in cui si hanno flussi continui di prodotti su traiettorie definite – Punti di forza • Velocità di trasferimento della merce • Precisione di trasferimento • Riduzione smarrimento e danneggiamento – Punti di debolezza • Rigidità di traiettorie • Forma delle merce prestabilita in fas di progettazione Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 46
- 47. Il Magazzino – Sistemi di Movimentazione • Convogliatori Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 47
- 48. Il Magazzino - Sistemi di Stoccaggio • Ogni azienda deve stoccare o immagazzinare della merce, la quale può essere sotto forma di materia prima, semilavorato o prodotto finito • Il problema di stoccaggio riguarda ogni impresa – Documenti, cartucce per stampanti, ecc.. • Un sistema di stoccaggio deve – Utilizzare al meglio gli spazi o i volumi – Ridurre i tempi di stoccaggio – Ridurre al minimo la probabilità di danneggiamento o di smarrimento Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 48
- 49. Il Magazzino - Sistemi di Stoccaggio • Il magazzino a catasta – Il sistema prevede semplicemente l’accatastameto della merce, mettendo i prodotti una sopra l’altro – E’ consigliato nei casi in cui • Vengono gestite poche referenze • I colli devono essere rigidi – Punti di forza • Nessun investimento in infrastrutture • Elevato rendimento superficiale – Punti di debolezza • Non adatto per prodotti obsolescenti • Limitata capacità di ottimizzare l’altezza Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 49
- 50. Il Magazzino - Sistemi di Stoccaggio • Magazzino a Catasta Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 50
- 51. Il Magazzino - Sistemi di Stoccaggio • Magazzino statico a scaffalatura – Infrastruttura comunemente usata – Sui ripiani vengono depositati i pallet o i prodotti – E’ consigliato nel caso in cui • I codici da gestire a magazzino sono molti • Si debba sfruttare la capacità di stoccaggio in altezza – Punti di forza • Investimento contenuto • Massima personalizzazione – Punti di debolezza • Ogni corridoio ha bisogno di un corridoio di accesso Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 51
- 52. Il Magazzino - Sistemi di Stoccaggio • Magazzino a scaffalature Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 52
- 53. Il Magazzino - Sistemi di Stoccaggio • Magazzini statici Drive-in e Drive-Throgh – Minimizza il fabbisogno dei corridoi e permette di aumentare l’efficienza volumetrica – Sono delle strutture metalliche con delle mensole su cui poggiano i pallet – Punti di forza • Alta densità di stoccaggio • Possibilità di gestire FIFO o il Lifo – Punti di debolezza • Non adatto per un alto numero di referenze Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 53
- 54. Il Magazzino - Sistemi di Stoccaggio • Magazzino Drive-in Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 54
- 55. Il Magazzino - Sistemi di Stoccaggio • Magazzino statico a Cantilever – Immagazzinaggio di prodotti con caratteristiche non standard, voluminosi o dalle forme particolari – Es. sono tubature, lastre, prodotti voluminosi… – Punti di forza • Per prodotti con grandi dimensioni • Costi contenuti – Punti deboli • Ogni scaffalatura ha bisogno di un corridoio Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 55
- 56. Il Magazzino - Sistemi di Stoccaggio • Magazzino cantilever Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 56
- 57. Il Magazzino - Sistemi di Stoccaggio • Magazzino dinamico a trasloelevatore • È dotato di scaffalature porta pallet/cassetti • Nei corridoi scorre un trasloelevatore, ovvero un sistema automatizzato che grazie a guide su rotaie è in grado di muoversi tra gli scaffali • Il sistema informativo gestisce il prelievo • Punti di forza – Alta velocità di processo – Elevata ottimizzazione – Ottimizzazione delle attività di prelievo/stoccaggio • Punti di debolezza – Investimenti elevati – Adatto per prodotti omogenei in forma e dimensioni (pallet, cassetti…) Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 57
- 58. Il Magazzino - Sistemi di Stoccaggio • Magazzino automatico Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 58
- 59. Il Magazzino - Sistemi di Stoccaggio • Magazzino dinamico a Carosello • Funzionamento basato su vassoi traslanti che si muovono o verticalmente o orizzaontalmente • L’operatore è fermo davanti a una consolle • Punti di forza – Velocità di prelievo e di stoccaggio – Precisione di prelievo e di stoccaggio – Alta modularità e adattabilità del magazzino allo specifico ambiente – Ottimo rendimento superficiale e volumetrico • Punti di debolezza – Investimenti elevati – Non adatto a prodotti voluminosi o molto pesaanti Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 59
- 60. Il Magazzino - Sistemi di Stoccaggio • Magazzino a carosello Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 60
- 61. Il Magazzino – Sistemi di Movimentazione • Per rendere il magazzino efficiente i tempi di movimentazione devono essere ridotti • Una maggiore automazione penalizza una flessibilità aziendale, ovvero la capacità di fare cambiamenti in breve tempo • In ogni tipo di magazzino i trasporti interni incidono – Diretta incidenza sui costi di fabbricazione, sulle condizioni di lavoro e sicurezza degli addetti, sulla produttività – Non aumentano il valore dei prodotti finiti, ma ne accrescono il costo Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 61
- 62. Il Magazzino – Gli Errori Comuni • La mappa mentale – Le ubicazioni della merce nel magazzino sono conosciute solo dal magazziniere o da pochi altri – Errore comune nelle piccole medie aziende in cui la gestione risulta essere artigianale – Lo stoccaggio viene gestito a memoria – Incapacità di tenere sotto controllo il livello di obsolescenza della merce Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 62
- 63. Il Magazzino – Gli Errori Comuni • Mancanza di Procedura – Le attività di prelievo o di stoccaggio della merce non vengono registrate in alcun modo, quindi le quantità del gestionale non coincidono con quelle reali – Necessità di fare continui inventari – Incapacità di effettuare correttamente gli acquisti – Rischio rottura di scorte o al contrario di eccedenza – Risulta difficile sapere cosa sia contenuto in alcuni imballi Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 63
- 64. Il Magazzino – Gli Errori Comuni • Accesso facilitato al magazzino – Una persona entra prendo il pezzo senza dirlo con il rischio di creare disordine sulle scorte. Fare modulo da compilare e da dare al magazziniere. – Una persona entra nel magazzino, per cercare un pezzo sposta gli altri che poi non si trovano – Una persona entra nel magazzino, rompe un pezzo e non lo segnala Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 64
- 65. Il Magazzino – Gli Errori Comuni • Manca l’ordine a magazzino – Prodotto depositato in un’area non adatta, per diversi motivi viene dimenticato, nel tempo viene nascosto da altri prodotti e alla fine dimenticato – Disordine a causa delle alte velocità delle operazioni da compiere dove il tempo per gestirle e poco – Nella confusione operativa e procedurale, l’operatore non finisce di terminare una fase che ne inizia un’altra. La merce può andare dispersa perché la movimentazione non viene registrata – Disattenzione dell’operatore….. Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 65
- 66. Il Magazzino – Gli Errori Comuni • Rotazione della merce – Nel magazzino c’è merce che da anni non viene movimentata – Occupazione di spazi a causa di materiali obsolescente – Limitazione nell’acquisire nuovi spazi – Soluzione: stoccare in area remota oppure procedere all’eliminazione dei prodotti indesiderati Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 66
- 67. Il Magazzino – Gli Errori Comuni • Nessun indice di prestazione – nessun indicatore viene analizzato per aumentare l’efficienza – Sviluppo di indice di rotazione, superficiale, volumetrico … Ing Remo Luzi gestione magazzino www.themarketingis.com 67
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