El documento resume los conceptos clave de plan de negocio, modelo de negocio y propuesta de valor. Explica que el plan de negocio formaliza por escrito los objetivos y estrategias para convertir una idea en un negocio viable, mientras que el modelo de negocio y la propuesta de valor se enfocan en describir cómo se crea y entrega valor al cliente. También presenta herramientas como el Business Model Canvas y el Value Proposition Canvas para diseñar estos componentes de manera gráfica.
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411
1. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
Ramon Costa
Senior Associate Professor
EADA Business School Barcelona
rcosta@eada.edu
www.ead.edu
Aragó, 204 – 08011 Barcelona
El Plan de Negocio (Business Plan)
y La Definición del Modelo de Negocio:
Business Model Canvas + Value Proposition Canvas
Dynamic Partner Project & Change
Director Partner
Igualada, 15/16 – Noviembre - 2014
Senator
2. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
… de la idea de negocio … al negocio ….
Business Model
3. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
Plan de Negocio (Business Plan)
Modelo de Negocio (Business Model Canvas)
Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas)
4. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
Plan de Negocio (Business Plan)
“…Declaración formal de los objetivos de negocio, recogidos por escrito en un
documento, que desarrolla, sistematiza e integra las actividades, estrategias de negocio,
análisis de la situación del mercado y otros estudios que
son necesarios para que una
idea de negocio se convierta en
una empresa viable, y en el cual
se recoge la idea de rentabilidad
del negocio…”
5. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
Plan de Negocios: Recursos
CreceNegocios: Cómo elaborar un plan de negocios paso a paso.
http://www.crecenegocios.com/como-elaborar-un-plan-de-negocios-paso-a-paso/
CNNExpansión: 7 pasos para hacer tu plan de negocios.
http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2008/11/07/7-pasos-para-hacer-tu-plan-de-
negocios
ActivBva: Guía para elaborar un plan de negocio. http://www.actibva.com/magazine/guias-
practicas/guia-para-elaborar-un-plan-de-negocio
Expansión (Emprendedores & Empleo): 7 pasos para hacer un buen plan de negocios.
http://www.expansion.com/2013/08/28/emprendedores-
empleo/emprendimiento/1377706584.html
Emprendedores: Un buen plan de negocio. http://www.emprendedores.es/crear-una-
empresa/como-elaborar-un-plan-de-negocio
Soy Entrepreneur: 8 pasos para realizar un plan de negocios.
http://www.soyentrepreneur.com/8-pasos-para-realizar-un-plan-de-negocio.html
6. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
Plan de Negocio (Estructura)
7. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
Plan de Negocio (Business Plan)
Modelo de Negocio (Business Model Canvas)
Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas)
8. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
Modelo de Negocio (Business Model)
Objetivo: describir “… qué es lo que hacemos, cómo lo hacemos
y a quién nos dirigimos…”
⁻ ¿ Cual es tu producto?
⁻ ¿Donde te encuentras en la cadena de valor?
⁻ ¿En que mercado operas?
⁻ ¿Quien es tu cliente?
⁻ ¿Cómo creas utilidad para tus clientes?
⁻ ¿Cómo consigues y conservas a los clientes?
⁻ ¿Como te comunicas con ellos?
⁻ ¿Como ganas dinero y como lo gastas?
⁻ ¿De quien dependes?
⁻ ¿Quienes son tus distribuidores y aliados?
http://javiermegias.com/wp-content/uploads/2012/09/business-
plan-rentabilidad.jpg
9. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
“Business Model Canvas” (BMC)
“Business Model Generation”
(Alexander Osterwalder / Yves Pigneur)
⁻ “Modelo de Negocio”: … una descripción
de cómo una organización crea, entrega
y captura valor…
⁻ Lienzo con distintos apartados
interrelacionados entre ellos que cubren
todos los aspectos básicos de un negocio:
segmentos de clientes
propuesta de valor
canales
relación con el clientes
fuentes de ingresos
recursos clave
actividades clave
socios clave
estructura de costes.
10. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
Business Model Canvas (BMC): proceso
11. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
Business Model Canvas: relaciones
http://www.businessmodelalchemist.com/2005/11/what-is-business-model.html
12. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
Business Model Canvas (BMC)
www.businessmodelgeneration.com
13. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
Business Model Canvas (BMC)
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=QoAOzMTLP5s
14. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
BMC: Ejemplo
http://valuechaingeneration.wordpress.com/2012/11/13/coca-colas-inclusive-business-model-in-africa/
15. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
BMC: Ejemplo
http://bmgenbrasil.com/oquee/modelodenegocio/
16. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
BMC: Ejercicio práctico
⁻ PROPUESTA DE VALOR: La proposición de valor de Nespresso es clara: “el
mejor café que puedas tomar, en tu casa”
⁻ CLIENTES: Nespresso se dirige principalmente a dos perfiles: Por un lado
a uno de un perfil adquisitivo medio-alto y por otra parte a un usuario de
empresa/profesional
⁻ CANAL:: Para entregar ésta propuesta utiliza diversos canales: teléfono,
tiendas físicas, postal o internet.
⁻ RELACIÓN: La relación, uno de los aspectos más clave, se gestiona a
través del club Nesspresso, que no sólo fideliza y premia periódicamente
a sus clientes sino que es capaz de avisar a un cliente de forma proactiva
cuando le toca hacer una limpieza de su cafetera.
⁻ INGRESOS: Los principales flujos de ingreso son dos: El principal viene de
la venta de cápsulas, mientras que un flujo inferior de ingresos viene de
los fabricantes de cafeteras licenciatarios de su tecnología)
⁻ RECURSOS: Para entregar éste modelo de negocio, los principales
recursos que utiliza Nespresso son el de la logística, la producción de las
cápsulas y la publicidad.
⁻ ACTIVIDADES: Las actividades que consumen dichos recursos son las
fabriles (producción de cápsulas), la I+D y la gestión del club Nespresso.
⁻ ALIANZAS: La alianza más relevante que tiene la compañía es con
diversos fabricantes de cafeteras (Krupps…etc).
⁻ COSTES: La estructura de costes que soporta el modelo de negocio tiene
3 elementos clave: coste del marketing y publicidad, coste de la
producción y coste de la logística
17. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
BMC (Segmentos de clientes)
“¿a qué grupos de personas queremos ofrecer nuestro servicio o producto?”
Diferentes criterios: por necesidades a las que satisfacer, canales a través de
los que llegar, tipos de relaciones, tipos de oferta
Mercado de masas
Nichos
Segmentados
Diversificados
Multi-segmentos
18. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
BMC (Propuesta de Valor)
Características y beneficios que crean valor a un segmento específico.
Explica el servicio o producto que ofrecemos a nuestros clientes.
Criterios
Novedad
Rendimiento
Personalización
Diseño
Precio
19. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
BMC (Canales)
Medios para comunicarnos, y alcanzar y entregar nuestra propuesta
de valor a nuestra audiencia
Fases
Notoriedad
Evaluación
Compra
Entrega
Postventa
20. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
BMC (Relación con el cliente)
Tipos de relaciones que podemos establecer con segmentos específicos
de clientes
Ejemplos
Asistencia personal
Self-service
Servicios automatizados
21. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
BMC (Fuentes de ingresos)
¿De qué forma generamos los ingresos para cada cliente?
Puede ser de un solo pago o de un pago recurrente.
Tipos
Venta
Pago por uso
Suscripción
22. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
BCM (Recursos clave)
¿Cuáles son los recursos más importantes que necesitamos
para que funcione nuestro modelo de negocio?
Criterios
Físicos
Intelectuales
Humanos
Financieros
23. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
BMC (Actividades clave)
¿Qué procesos serán los más importantes para el desempeño
de nuestra actividad?
Criterios
Producción
Solución de problemas
Plataforma
24. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
BCM (Socios clave)
Red de proveedores y partners necesarios para que el modelo
de negocio funcione
Factores a considerar
Optimización y economías de escala
Reducción de riesgos
Adquisición de recursos o actividades
25. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
BCM (Estructura de costes)
Descripción de los costes en los que se incurren al operar
el modelo de negocio
Factores
Coste
Valor posible para el cliente
Costes fijos
Costes variables
Economías de escala
26. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
Ejemplo
http://valuechaingeneration.wordpress.com/2012/11/13/coca-colas-inclusive-business-model-in-africa/
27. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
Ejemplo
http://bmgenbrasil.com/oquee/modelodenegocio/
28. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
Ejemplo
⁻ PROPUESTA DE VALOR: La proposición de valor de Nespresso es clara: “el
mejor café que puedas tomar, en tu casa”
⁻ CLIENTES: Nespresso se dirige principalmente a dos perfiles: Por un lado
a uno de un perfil adquisitivo medio-alto y por otra parte a un usuario de
empresa/profesional
⁻ CANAL:: Para entregar ésta propuesta utiliza diversos canales: teléfono,
tiendas físicas, postal o internet.
⁻ RELACIÓN: La relación, uno de los aspectos más clave, se gestiona a
través del club Nesspresso, que no sólo fideliza y premia periódicamente
a sus clientes sino que es capaz de avisar a un cliente de forma proactiva
cuando le toca hacer una limpieza de su cafetera.
⁻ INGRESOS: Los principales flujos de ingreso son dos: El principal viene de
la venta de cápsulas, mientras que un flujo inferior de ingresos viene de
los fabricantes de cafeteras licenciatarios de su tecnología)
⁻ RECURSOS: Para entregar éste modelo de negocio, los principales
recursos que utiliza Nespresso son el de la logística, la producción de las
cápsulas y la publicidad.
⁻ ACTIVIDADES: Las actividades que consumen dichos recursos son las
fabriles (producción de cápsulas), la I+D y la gestión del club Nespresso.
⁻ ALIANZAS: La alianza más relevante que tiene la compañía es con
diversos fabricantes de cafeteras (Krupps…etc).
⁻ COSTES: La estructura de costes que soporta el modelo de negocio tiene
3 elementos clave: coste del marketing y publicidad, coste de la
producción y coste de la logística
29. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
… un ejemplo concreto para cerrar …
30. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
Plan de Negocio (Business Plan)
Modelo de Negocio (Business Model Canvas)
Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas)
31. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
Propuesta de Valor (Value Proposition)
Objetivo: Diseñar y ajustar nuestra propuesta de valor a nuestro cliente
⁻ ¿Qué tipo de actividades, relacionadas con nuestro producto/servicio, están intentando realizar
nuestros clientes en el día a día?
⁻ ¿Qué problemas, situaciones o costes no deseados experimentan nuestros clientes al realizar las
actividades previamente definidas?
⁻ ¿Qué beneficios esperan nuestros clientes al realizar las actividades previamente definidas?
⁻ ¿Qué productos o servicios ofrecemos a nuestros clientes para ayudarlos con las actividades
previamente definidas?
⁻ ¿Cómo estamos resolviendo los dolores de nuestros clientes?
⁻ ¿Cómo estamos aportándoles beneficios a nuestros clientes?
32. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
Value Proposition Canvas (VPC)
http://www.businessmodelgeneration.com/downloads/value_proposition_designer_draft.pdf
33. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
Value Proposition Canvas (VPC)
http://www.youtube.com/watch?v=xTtvwAmjais
http://thebuildnetwork.com/innovation/value-proposition-canvas/
http://www.franciscopalao.com/2013/02/18/the-value-proposition-canvas-entiende-mejor-a-tus-clientes-y-
mejora-tu-propuesta-de-valor/
http://www.innoproconsulting.com/2013/08/crea-tu-propuesta-de-valor-con-el-value-proposition-canvas/
34. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
Value Proposition Canvas: Generación
http://businessmodelalchemist.com/blog/2012/01/the-customer-value-canvas-v-0-8.html
35. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
Value Proposition Canvas: ejemplos
http://www.innovationeers.com/?p=85
36. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
… y para más referencias …
Libros y Guías
⁻ “Guía de la idea al negocio“
Xavi Sánchez . Emprenderalia
http://www.emprenderalia.com/download/delaidealnegocio.pdf
⁻ “Business Model Generation”
Alexander Osterwalder / Yves Pigneur. Wiley
Webs y Blogs
⁻ Business Model Generation.
http://www.businessmodelgeneration.com/
⁻ Alex Osterwalder
http://alexosterwalder.com/
Otras herramientas / Modelos
⁻ Business Model Toolbox: http://www.boardofinnovation.com/business-model-templates-tools/
37. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
Resumiendo
38. El Plan de Negocio y el Diseño del Modelo de Negocio
Ramon Costa
Senior Associate Professor
EADA Business School Barcelona
rcosta@eada.edu
www.ead.edu
Aragó, 204 – 08011 Barcelona
¡¡¡¡ Gracias !!!!
Dynamic Partner Project & Change
Director Partner
Igualada, 15/16 – Noviembre - 2014
Senator