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Presentación nee y productos

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Presentación nee y productos

  1. 1. Presentación: Co-iniciar 2013
  2. 2. 2 Polinizar (Nee) Nee es una red de Consultoría conectada con un ecosistema global de iniciativas (Presencing Institute, Smart CSOs, BALLE, Red AIPC Pandora, Movimiento de Transición, Talento Solidario) que involucran a empresas, instituciones y sociedad civil en proyectos de profunda transformación regenerativa. Qué hacemos Diseñamos “meaningful labs”, esto es, espacios y procesos en los que personas, organizaciones y ecosistemas sociales puedan co-crear su mejor posibilidad futura en línea con la nueva Sociedad 4.0 (colaborativa, consciente, resiliente, plena). Estos “labs” pueden tomar la forma de proyectos locales involucrando a toda la comunidad, hubs de innovación, talleres internos o programas formativos, Trabajamos proyectos de carácter complejo, que requieren un cultivo holísitco de la persona y su ecosistema social: salud, fomento del emprendimiento, economías regionales y locales, RSC, ciudadanía o educación. Para ello nos valemos de metodologías de enfoque sistémico: proceso U, espacios catalizadores de cambio, acción- aprendizaje etc. Creemos en la organización abierta, las comunidades locales vivas y las redes globales, por lo que construimos procesos altamente colaborativos. Inspiración Nos hemos inspirado en Luis Nee, botánico que participó en la expedición Malaspina (1789-1794) a bordo de los navíos Atrevida y Descubierta (en honor a los Resolution y Discovery de James Cook). Años de grandes cambios en el mundo y en los que construir futuro. Nee dedicó su vida a encontrar semillas en los confines del mundo conocido y a conectar centros innovadores que pudieran hacer uso de ellas. Pensamos que es momento de volver a viajar a los límites para traer lo nuevo y cultivarlo. Equipo A los dos co-fundadores, Elena Acín y Rafael Cobo, se ha unido en red un grupo de profesionales senior en campos muy diversos de la nueva sociedad 4.0: tecnologías punteras, mindfulness, cultura, coaching transformador, redes internacionales de innovación… Imagen: Islas Galápagos como metáfora del proceso evolutivo y del viaje de descubrimiento en los límites de lo conocido www.neelabs.net
  3. 3. 3 Círculo (visión) El reto Vivimos un momento de grandes fracturas: a nivel organizativo, hay una creciente separación entre la misión de las organizaciones y el propósito de la mayoría de sus grupos relacionados; y fracturas a nivel social y económico, mediambiental e individual. A pesar de que generalmente todos somos conscientes del problema, individual y colectivamente seguimos generando resultados que no queremos. ¿Cómo podemos trabajar de forma diferente? La visión Personas, organizaciones y comunidades conscientes de su potencial y su propósito interrelacionado, deseosas de aprender colaborativamente recorriendo el camino hacia su mejor posibilidad futura, actuable en cada instante del momento presente. El supuesto básico El “sentir común”: somos seres emocionales interdependientes; globalmente sentimos la disonancias del modelo de civilización predominante, y la llamada para la construcción de una mejor posibilidad futura. Mediante la acción consciente individual y colectiva, tenemos en nuestras manos cristalizar iniciativas acordes a este nuevo tiempo. Imagen: Islas Galápagos y Círculo en el lab de Innovación Social de Talento Solidario. www.neelabs.net
  4. 4. 4 Co (entorno) Como dijo Einstein, no es posible solucionar los problemas desde el mismo marco de pensamiento que los creó. En una mirada “enfocada a la solución”, encontramos en nuestro entorno las semillas de lo que quiere emerger: la Sociedad 4.0. Su paradigma rector es la interconexión de individuos conscientes. Esto implica una nueva relación con uno mismo (de consumidor a persona, de empleado a co-creador), con los otros, las instituciones, la naturaleza…La podemos encontrar en todas las formas: • Reconectando el capital tecnológico con necesidades reales de las personas: crowdsourcing, crowdfunding, aplicaciones para la gestión de la cronicidad, movilidad sostenible, energía distribuida, y sostenible, etc. • Reconectando el capital humano con su mejor propósito: emprendimiento con impacto social, organizaciones abiertas y colaborativas, liderazgo consciente, mindfulness, comunidades de práctica… • Reconectándonos con el capital natural: agricultura y ganadería regenerativas, movimiento de transición, producto local… • Redirigiendo el capital financiero de la inversión especulativa al apoyo de empresas relevantes para el desarrollo humano. En este entorno, el liderazgo, los mecanismos de coordinación, propiedad y el consumo están experimentando transformaciones: liderazgo transformador, metodologías sistémicas para que todo un sistema se conecte y actúe (en ámbitos como la salud, educación, comunidades locales….), el bien común o el consumo consciente. Además, lo local se convierte en un espacio crítico de intervención. Asistimos a la emergencia de numerosas redes para el emprendimiento local, creando comunidades vivas y resilientes: BALLE (Business Alliance for Local Living Economies), Transition Network, etc.. En el apoyo a estas redes, cobran importancia nuevos espacios de conexión, personas de “perfil T” y procesos de acción- aprendizaje. Imagen: bellas y provechosas sociedades colaborativas: el pez payaso y la anémona. El nuevo paradigma Co-: cooperación, co-creación, comunidad , conectado, común. CO- (*) Nombre propuesto por Otto Scharmer (MIT) dentro de un modelo evolutivo: 4.0 (co-creadora, consciente), 3.0 (negociación de 3 sectores), 2.0 (mercado puro); 1.0 (jerárquica, mnarquías); 0.0 (primitiva) www.neelabs.net
  5. 5. 5 Profundidad (metodología) Imagen: Islas Galápagos y flecha representando el Proceso U La tensión entre lo que emerge (Sociedad 4.0) y lo que se derrumba se manifiesta en decisiones a nivel persona, organización y de sistema: ¿qué realidad quiero vivir? ¿qué caminos mi organización va a fomentar? ¿qué marcos vamos a facilitar como institución? Aquí hay un primer trabajo a realizar, lo llamamos co-iniciar: cruzar el umbral escuchando la llamada al cambio. Una vez se da el primer paso, debemos educar la mirada en esta nueva realidad que emerge a nuestro alrededor y que “aun no entendemos”: nuevo emprendimiento, organizaciones abiertas, comunidades de práctica, sociedades resilientes. Y a la vez, empezar a avanzar desde un nuevo tipo de conversación y escucha generativas. Esta fase implica ya nuevos procesos, principios y trabajar nuestro nivel de apertura, y quizás nuevas tecnologías. La llamamos co-sentir. Si avanzamos en el proceso de apertura en la escucha y conversación, conectaremos con lo que estamos llamados a hacer como personas, organizaciones y sistemas. Este momento se conoce como co-presenciar: es el momento “epifanía” en el que visualizamos lo que realmente somos, el daño que nos podemos estar haciendo y el lugar desde el que vamos a empezar a operar. Este punto es fundamental, ya que implica que nuevos principios y procesos se hacen naturales y por tanto, se ejecutan con maestría. El siguiente movimiento es dejar entrar lo nuevo: en forma de ideas, nuevos modelos de negocio, creación de infraestructuras sociales de apoyo…,. Se conoce como co-crear. Incluye actividades como idear, prototipar y validar de modo abierto, ya que sólo en el proceso de co- creación con otros llegaremos a soluciones viables y deseables. La última etapa es co-evolucionar, donde cultivamos todo lo nuevo que nos ha llegado: personas, procesos, principios… ¿Por qué nos resuena todo esto? Quizás porque este camino se ha narrado durante milenios como “el viaje del héroe”: el proceso de maduración para completar lo que estamos llamados a ser. Lo trabajamos en todas nuestras intervenciones, adaptado al mundo de la consultoría e innovación por el MIT-Presencing Institute con el nombre de Proceso U. • Co-iniciar • Co-sentir • Co-presenciar • Co-crear • Co-evolucionar www.neelabs.net
  6. 6. 6 Primera semilla (tú) 1. Si te miras a ti mismo desde fuera ¿Cuales son los retos clave y las áreas de posibilidad que la vida te pide abordar? 2. Escribe 3-4 hechos sobre ti: logros y competencias alcanzadas, importantes en tu vida (personales y profesionales). 3. ¿A qué áreas de interés o talento por desarrollar te gustaría prestar más atención en tu vida? 4. Fuente de frustración. ¿Que te frustra más en tu actual trabajo, vida personal, vida comunitaria? 5. Fuentes de energía ¿Cuales son tus mayores fuentes de energía vital? ¿Qué amas realmente? 6. Fuentes de resistencia: ¿Qué te retiene? Describe una situación reciente en tu trabajo o en tu vida personal que te impide conectar con una situación más profunda y mejor 7. Vista de Águila. Obsérvate a ti mismo desde arriba. ¿Qué estas haciendo ahora? ¿Que tratas de hacer en esta etapa de tu vida profesional, personal, comunitario? 8. Vista de Águila 2. Observa tu organización desde afuera ¿Qué estás intentando hacer colectivamente en esta fase de tu recorrido organizacional? 9. Imagina que podrías avanzar hasta los últimos momentos de tu vida cuando ha llegado la hora de dejarla. Ahora mira hacia atrás observa tu recorrido vital como un todo ¿Cual es la huella qué quieres dejar tras de ti? ¿Cómo te gustaría ser recordado? 10. Dejar ir. Retorna al presente y cristaliza. Qué visión e intención tienes para ti y tu trabajo. Cuales son los elementos esenciales de ese futuro que quieres crear en los próximos 3-5 años. 11. Dejar ir, ¿Qué tendrías que dejar ir? ¿Qué tendrías que abandonar para hacer realidad tu visión? 12. Semillas ¿Donde en tu vida actual y contexto experimentas las semillas, los primeros comienzos prometedores del futuro que quieres crear?. 13. Prototipado. En los próximos 3 meses si construyeras un prototipo del futuro en el que pudieras explorar y actuar, ¿Como sería? 14. Personas clave: ¿Quienes son las personas que te ayudarían a cambiar el mundo? 15. Acción. Si te comprometieras a poner en marcha el proyecto y hacer realidad tu intención ¿Qué primeros pasos prácticos darías en los próximos 3 a 7 días?. www.neelabs.net
  7. 7. 7 Cebolla multicolor (acción) A nivel comunidad sector A nivel organización A nivel persona Los programas están conectados en forma “cebolla” y comparten los puntos palanca de la sociedad 4.0: Capital humano Liderazgo y coordinación Capital tecnológico Capital natural Capital económico Cultura, consumo y propiedad A nivel comunidad / sector Objetivo: construir resiliencia local que conviva con las fuerzas globales. Programas: 1. Activación de una economía local /sector. 2. Espacios de co-working 3. Incubadora A nivel organización Objetivo: abrir la organización al paradigma colaborativo, empoderando a los distintos grupos relacionados. Programas: 1. Taller de empoderamiento de grupos relacionados y storytelling 2. Lab de innovación social colaborativa A nivel persona Objetivo: impulso de la energía creadora (emprendimiento) orientada hacia la mejor posibilidad futura como persona y sociedad. Programas: 1. Formación en emprendimiento para la resiliencia local y el desarrollo sostenible. 2. Charlas /ponencias: sociedad 4.0, organización CO, RSC… 3. Viajes de inmersión al Madrid 4.0 4. Talleres: proceso U y dragon dreaming www.neelabs.net
  8. 8. 8 Nivel comunidad. Activación de economías locales Propuesta dirigida a líderes formales e informales –”grupo promotor”- en regiones (o sectores) conscientes de la necesidad de una intervención que re-active y reoriente a su comunidad hacia la resiliencia social y económica. Nee ofrece co-iniciar un proceso colaborativo (basado en el proceso U) entre la comunidad y expertos de distintas áreas de la sociedad 4.0, en el que se cultivan conexiones, entendimiento común, voluntad común y acción coordinada, entendiendo que la intervención es un primer paso en un proceso emergente. Proceso Creamos las conexiones con los distintos actores locales –más allá del grupo promotor- y sectoriales, así como con expertos y redes globales en seis puntos palanca críticos para un desarrollo sostenible y la creación de comunidades resilientes (Sociedad 4.0). Estos seis puntos son: 1) tecnología, 2) patrimonio natural, 3) patrimonio humano, 4) nueva financiación, 5) liderazgo y coordinación, y 6) cultura, consumo y propiedad. El proceso se desarrolla mediante 3 talleres en el plazo de 6-12 meses, y en los que mediante la confluencia de estos actores locales con los expertos invitados al proceso –según la necesidad específica de la región o sector-, se construye la visión regional o sectorial, y se desarrolla la motivación y capacidad para la puesta en marcha de una serie de iniciativas tanto públicas, privadas o procomún, para el cultivo sistémico del proceso de transformación en torno a los distintos puntos palanca, por ejemplo: educación en emprendizaje e innovación, tecnologías en vivienda autosostenibles, permacultura, transporte sostenible, redes de suministro local, cultura de consumo consciente y local, plataformas de financiación “crowd” etc. Experiencias Procesos regionales y de país por el MIT-Presencing Institute (desarrollo del GNH en Bután, proceso de transición en Sudáfrica, programa nacional de salud en Namibia, plan de educación en Austria, plan de desarrollo en China…Nee está desarrollando distintos programas , tanto a nivel internacional (Uruguay y Ecuador -Islas Galápagos-) como Regional en España. . . www.neelabs.net En los talleres se conecta a lideres locales y expertos en los 6 puntos palanca de la Sociedad 4.0: Capital humano Liderazgo y coordinación Capital tecnológico Capital natural Capital económico Cultura, consumo y propiedad • Co-iniciar: Entrevistas con líderes locales. • Co-sentir. Talleres 1-2. Conexiones; presentaciones de expertos en 6 puntos palanca; procesos de inmersión; escenarios. • Co-presenciar. Taller 3. Reflexión: ¿qué pide el sistema hacer? • Co-crear. Taller 3. Idear y prototipar proyectos creadores de capacidad y de la nueva sociedad 4.0 • Co-evolucionar: Apoyo y Gestión. Labs de innovación, cformación, centro co-working… FASE 1 FASE 2
  9. 9. 9 Nivel comunidad. Espacios de coworking Desarrollamos espacios de co-working que impulsen la economía y resiliencia local, conectados a talento global que compartan este propósito, y en el que sus elementos fundamentales: 1) servicios para la microempresa, 2) networking, 3) entorno innovador, y 4) formación para el crecimiento personal/profesional, estén construidos alrededor de las mejores prácticas de la cultura colaborativa. Además de los servicios básicos, trabajamos: • Actividades y espacios que fomenten el trabajo creativo y el networking. Con personal experto en pensamiento de diseño, pensamiento visual (visual thinking) y liderazgo anfitrión (AoH). • Conexión del emprendedor a plataformas de crowdsourcing y crowd- funding. • Programas formativos en emprendimiento, con especial foco en resiliencia local, y en nuevas herramientas que faciliten al emprendedor su trabajo: creación de empresas, gestión de marca online, SEO, community management en entornos de crowd- sourcing, gestión de negocio online, documentos colaborativos y reuniones eficaces online. • Impulso del crecimiento personal y comunitario: mindfulness y bienestar, permacultura, gobierno ciudadano, producción distribuida, (DIY y fab labs), indicadores de felicidad (GNH), etc. • Proyectos de fomento de la economía local: mapeo de recursos y presencia online, campañas de compra local, promoción de la financiación local y pool de inversores, cadenas de suministro, contratación local por instituciones, agrupación de compras, etc. • Consultoría. • Eventos específicos en retos comunitarios: salud, educación, espacios, movilidad, dependencia y mayores, juventud, energía… • Conexión redes globales: conectaremos con redes como AIPC Pandora, Presencing Institute, BALLE (Business Alliance for Local Living Economies), Red de Transición, Comunidad de Art of Hosting. • Conexión con otros espacios. Experiencias Concurso público para espacio de co-working de 800+3600m2 en Torrelodones, Madrid. www.neelabs.net Los espacios conectan a microempresas, emprendedores, la comunidad local y redes globales en los 6 puntos palanca de la Sociedad 4.0: Capital humano Liderazgo y coordinación Capital tecnológico Capital natural Capital económico Cultura, consumo y propiedad • Co-iniciar • Co-sentir • Co-presenciar • Co-crear • Co-evolucionar Networking Redes globales Liderazgo anfitrión Permacultura Consumo colaborativo , GNH Formación emprendedores Inversores Fab Labs, DIY
  10. 10. 10 Nivel comunidad. Incubadora local El gran reto del emprendimiento es contar con el ecosistema de apoyo que lo cultive. Centrándonos en el desarrollo local para la resiliencia con conexión global, nuestro trabajo en este campo quiere ser más amplio que el de las tradicionales incubadoras basadas en business angels. En concreto, siguiendo el modelo BALLE (Business Alliance for local Living Economies) se propone trabajar: : • Nuevas formas de financiación con conexión local-global: plataformas de crowdfunding; préstamos comunitarios (en estudio); fundaciones canalizadoras de fondos; redes de inversores locales… • Soporte técnico en áreas como: empoderamiento de la comunidad, procesos de ciclo cerrado, crowdsourcing. • Formación en emprendimiento para la Sociedad 4.0 (ver Programa). • Coaching personal. • Compra colectiva. centrales de compras enfocadas a compra local con criterios de sostenibilidad y resiliencia. • Hubs, espacios comerciales de negocio local y servicios agregados: reparto a domicilio, espacios de innovación, etc. • Desksurfing local y global. • Campañas de compra local. Este programa está en desarrollo: estamos realizando las conexiones para su puesta en marcha. www.neelabs.net Las incubadoras impulsarán los 6 puntos palanca de la Sociedad 4.0 con un balance local-global: Capital humano Liderazgo y coordinación Capital tecnológico Capital natural Capital económico Cultura, consumo y propiedad Incubadora + red de apoyo
  11. 11. 11 Nivel organización. Taller de empoderamiento de grupos relacionados y storytelling Estamos en la era interconectada.. Comunidades online de desarrolladores,´diseñadores, testeadores, asesores voluntarios, apóstoles de marca…demuestran el enorme potencial creativo fuera de los límites formales de la estructura de la organización. Aquellas organizaciones (empresas, instituciones, tercer sector) capaces de empoderar y trabajar una relación significativa –comunidad con propósito- con sus grupos relacionados desarrollarán enorme potencial. En este taller pionero en España (traído de EEUU por Jonah Sachs- Smart CSOs) y dirigido a equipos transversales internos, introducimos una nueva mirada en la organización. ¿Cómo convertimos a nuestros grupos relacionados en los auténticos protagonistas del cumplimiento de nuestra misión? ¿Qué nuevo papel nos corresponde como organización para facilitar ese proceso de “crowdsourcing”? Utilizamos design thinking , community management y storytelling: • Diseñamos un mapa estratégico de empoderamiento desarrollado por Jonah Sachs -autor de Winning the Story Wars, y con quién nos hemos formado- que conecta en un propósito compartido a la organización con su comunidad. Se basa en la narrativa milenaria de “el viaje del héroe”: qué llamada conecta con nuestros grupos, qué papel podemos jugar para ayudarles a completar sus sueños, que retos encontrarán y como diseñamos procesos para acompañarlos. Es una aproximación utilizada en grandes campañas como “Just do it”, o “Find your greatness” de Nike, “Yes we can” de Obama, o “Real Beauty” de Dove. • Utilizamos modelos de reconocimiento ligados a aportación a la comunidad como Mozilla :o Goteo. • Nos apoyamos en storytelling, tanto en la recogida de información como en difusión, e incluso en la propia estructura de las historias como viaje transformador de la comunidad. Experiencias Talleres internacionales para CONCORD (Federación Europea de ONGs) junto a Smart CSOs; Programa Talento Solidario; Coordinadora de ONGD, Boston Scientific, Anesvad, Foro de Innovación Social, Master de Comunicación de la Universidad Complutense, Etrasa,- Springer Editorial, AIPC Pandora, InspiraSports. www.neelabs.net
  12. 12. 12 Nivel organización. Lab de innovación colaborativa (organización 4.0) El nacimiento de la organización abierta y colaborativa supone una fuerza disruptiva en muchos sectores (tanto empresas, instituciones como ONG) y un gran reto cultural para muchas de las organizaciones que operan en los mismos de forma tradicional. Por este motivo, pensamos que la transición debe producirse desde un cultivo continuado de la cultura colaborativa y desde un aprendizaje práctico, esto es, aplicado a proyectos reales -aunque protegidos- . Por este motivo hemos diseñado este laboratorio de 6 talleres de 1-2 días a lo largo de 6 meses, en el que equipos de una organización (incluyendo grupos externos relacionados) trabajan en un espacio dedicado sobre proyectos reales experimentando metodologías y principios de la innovación colaborativa. Este programa tiene especial sentido para aquellas organizaciones en las que el peso de sus interacciones sociales con sus grupos relacionados sean (o se prevea vayan a ser) de gran potencial. Los temas trabajados en cada taller son: • Taller 1: iniciar una intervención con todos los grupos relacionados desde el propósito compartido: el liderazgo anfitrión. La Sociedad 4.0 y la organización colaborativa. Principios para el cultivo del proceso. • Taller 2: empoderamiento de grupos relacionados. Mapa de empoderamiento. • Taller 3: la organización que aprende y el liderazgo consciente. Personas, espacios, principios y procesos. • Taller 4: ideación y prototipado de innovación disruptiva: design thinking. La aproximación colaborativa al canvas de modelo de negocio. • Taller 5: implementación ágil y validación de hipótesis con mentalidad de co-creación: proceso de customer development. • Taller 6: El crowd y construcción de comunidades.. Experiencias Lab Talento Solidario de Fundación Botín; Lab de Salud centrada en las personas de Boston Scientific. www.neelabs.net El laboratorio conecta con oportunidades de innovación alrededor de los 6 puntos palanca de la Sociedad 4.0: Capital tecnológico Liderazgo y coordinación Capital natural Capital humano Capital económico Cultura, consumo y propiedad
  13. 13. 13 Nivel persona. Formación en emprendimiento El viaje de emprendimiento supone un proceso de interrelación con el entorno social, ambiental, económico y cultural en el que todos experimentan transformación. El reto es que esta transformación sea significativa, esto es, contribuya al desarrollo de la persona, construya resiliencia local y esté alineado al desarrollo sostenible. Es en esta intersección donde trabajamos, formando a tres niveles: • A nivel persona (emprendedor), ayudamos a conectar a la persona con el entorno, y a la vez, con su propósito personal. Para ello el programa enseña a mirar, con una nueva visión, a las realidades emergentes de la Sociedad 4.0 y a conectar con quiénes están emprendiendo “en los límites” del sistema actual. • A nivel grupo y proyecto, formamos en herramientas de implementación: 1) el Canvas (lienzo) de modelo de negocio; 2) el proceso “lean” de “customer development”; 3) el rápido prototipado del design thinking (“equivocarse pronto para aprender rápido”); 4) el “mínimo producto viable”; 5) herramientas de implementación ágil y de la organización que aprende. • A nivel entorno y clientes, facilitamos que los proyectos incluyan distintas voces y recursos de la comunidad, tanto en la fase de “co-creación” como de la “cadena de valor”. Para ello proponemos herramientas como: 1) el “Art of Hosting” (círculo, world café, indagación apreciativa, open space…); 2) el cummunity management; 3) el Crowdsourcing; y 4) el Crowdfunding. Principios: • El emprendimiento sólo puede cultivarse desde la práctica. Los participantes aprenderán a emprender desde un proyecto real. • Fomentar el intercambio entre nuevos emprendedores y otros ya consolidados: mentorización, y círculos de aprendizaje “peer to peer”. • Dominar el paradigma interconectado: cultivo de la transparencia, la colaboración, la apreciación, la diversidad, el foco en el bien común, la creatividad, la emoción, la intuición y la celebración. El programa de emprendimiento se estructura en 6 módulos (ver gráfico). Experiencias Programa multicultural (5 países) “Advanced course in Social Entrepreneurship key skills” de Juventud en Acción y AIPC Pandora. www.neelabs.net Las incubadoras impulsarán los 6 puntos palanca de la Sociedad 4.0 con un balance local-global: Capital humano Liderazgo y coordinación Capital tecnológico Capital natural Capital económico Cultura, consumo y propiedad Módulos del programa atendiendo al viaje de transformación: Observación del entorno Liderazgo anfitrión y de presencia transformadora Design thinking: canvas y prototipado Lean Start Up: validación del MPV Gestión ágil del proyecto Organización abierta 1 2 3 4 5 6
  14. 14. 14 Nivel persona. Charlas y ponencias En distintas ocasiones se nos ha solicitado participar en conferencias, mesas redondas o ser profesores invitados en cursos alrededor de las áreas en las que trabajamos. Contamos con mucho material visual, y nos encanta que nuestras intervenciones sean muy participativas, aportando valor real a la temática que se esté trabajando. Algunas de las temáticas en las que colaboramos: Visión de entorno: la Sociedad 4.0 Presentamos un recorrido por las innovaciones de la Sociedad 4.0 en el campo de la tecnología, capital humano, capital natural, financiero, liderazgo, coordinación, consumo, propiedad y cultura. Es una buena introducción a cualquier proceso de innovación y emprendimiento, plan estratégico, etc. Se ha impartido en: 1er Foro de Innovación Social Joveslides, Madrid School of Marketing, ESERP, CIFF, Programa Talento Solidario, Programa de emprendimiento Team Street del Ayuntamiento de Santander, Advanced Course in Social Entrepreneurship-AIPC Pandora y Juventud en Acción. La organización abierta y el canvas de modelo de negocio CO Ponencia-taller con decenas de ejemplos de como las organizaciones están incorporando el paradigma colaboratvo a todos los elementos de su modelo de negocio: propuesta de valor, relación con segmentos, canales, actividades críticas (crowdsourcing), recursos críticos, partenariados y estructura de ingresos y costes. Se ha impartido en: ISEAD, Programa Talento Solidario, CREAS, y talleres a organizaciones. RSC de 3ªgeneración : creación de valor compartido La creación de valor compartido, en la que la organización trabaja en un enfoque sistémico es el camino de mayor potencial para la RSC. Se ha impartido en: Programa Talento Solidario, Instituto de Empresa, CIFF, Madrid School of Marketing www.neelabs.net La organización abierta y el Canvas Co Visión de entorno: Sociedad 4.0 RSC de 3ª Gen: Creación de Valor Compartido
  15. 15. 15 Equipo Co-fundadores Rafael Cobo Licenciado en CC. Económicas y Empresariales; MBA Instituto de Empresa, Madrid; Curso Superior en Responsabilidad Corporativa, Instituto de Empresa; Curso Superior en Energías Renovables y Sostenibilidad, EOI. Formado en facilitación y procesos de cambio sistémico: Proceso U MIT-Presencing Institute, Art of Hosting, Indagación Apreciativa, Constelaciones Estructurales, Dragon Dreaming, Storytelling, Movimiento de Transición. Antes de co-fundar Nee trabajó en las áreas de Marketing y Estrategia en Fundación Hazloposible (programa Talento Solidario), Genworth Financial (Director Europeo de Marketing Estratégico), GE (Director de Marketing división Mortgage Insurance España), Pikolin (Director de Marketing). También ha sido docente (en Castellano e Inglés) en Instituto de Empresa (profesor invitado a programas de Marketing e Innovación; Project management; RSC; preparación a los Emzingo Fellows del International MBA), Madrid School of Marketing (Innovación, RSC- Sostenibilidad), Programa Juventud en Acción (formación a emprendedores a nivel internacional). Miembro del core group metodólogico del grupo europeo Smart CSOs, de la red de SOL (Society for Organizational Learning), Presencing Institute y Art of Hosting. Elena Acín Licenciada en Filosofía, Doctorada en Teología, MBA Universidad de Navarra. Formación en facilitación y procesos de cambio sistémico (Proceso U MIT- Presencing Institute, Art of Hosting, Indagación Apreciativa, Dragon Dreaming, Storytelling). Su trayectoria profesional está enfocada en proyectos de Innovación Social que articulan empresas, ONGs y ciudadanía para resolver grandes retos sociales. Lo ha hecho desde multinacionales, organizaciones sociales y trabajando con emprendedores. En multinacionales: Accenture (1996-2000 en el área de estrategia y gestión del cambio), Starbucks internacional (2008-2010 Seattle proyecto conexión con comunidades locales ), en organizaciones sociales: Fundación Hazloposible (2000-2007 Directora de la Fundación desde donde lideró el lanzamiento de proyectos en los que hoy participan más de medio millón de personas) y en iniciativas de emprendedores: Fundación Creas: fondo de capital riesgo en proyectos de impacto social. En la actualidad co-fundador de Nee-Meaningful Labs, consultoría en procesos de innovación social con enfoque sistémico. www.neelabs.net Co-creadores Efa Rimoldi Colabora con Nee en las áreas de enfoque sistémico de desarrollo de país /región. Es Coach Ontológico, Licenciada en CC. Económicas por la Universidad de la República de Uruguay y MBA Instituto de Empresa, Madrid. Directora General en ETRASA (Grupo Editorial Springer). Pablo Peláez Colabora con Nee en las áreas de enfoque sistémico de desarrollo de país /región. Fundador y vicepresidente de la Asociación Cultura pro Naciones Unidas. Licenciado en Psicología por la Universidad Pontificia de Comillas, Compositor y Pianista, Aviador. Inmaculada Navarro Colabora con Nee en el programa de emprendimiento. Coach Transformacional por la CTI. Licenciada en Derecho por la Universidad de Granada,
  16. 16. Contacto: Rafael Cobo: rafael.cobo@neelabs.net Elena Acín: elena.acin@neelabs.net

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