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Ihre Leadership-Philosophie für die Wir AG 
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Planspiel-Seminar Leadership live, Wolfgang Rathert, Universität St. Gallen (HSG), 20. November 2014

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Präsentation des Planspiel-Seminars "Leadership live" im Rahmen des Coachingprogramms der Universität St. Gallen (HSG) vom 20. November 2014

Veröffentlicht in: Leadership & Management
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Planspiel-Seminar Leadership live, Wolfgang Rathert, Universität St. Gallen (HSG), 20. November 2014

  1. 1. Leadership-Seminar im Coaching Programm der HSG Planspiel "Leadership live" HSG Theorie trifft Praxis… Wolfgang Rathert St. Gallen, 20. November 2014 © get performance | pik AG | Holbeinstrasse 34 | CH 8008 Zürich | Wolfgang Rathert | T +41 44 422 55 11 | office@get-performance.com © get performance | www.get-performance.com | Seite 1
  2. 2. Führung – das sind…  … alle Aktivitäten, welche die Absicht verfolgen, das Verhalten Dritter zielgerichtet zu beeinflussen. (Arbeitsdefinition)  Die Einflussnahme kann beispielsweise erfolgen über - Kommunikation - Ausübung von Macht und Kontrolle - Schaffung von Strukturen - Gestaltung von Abläufen und Prozessen - Definition von Anreizsystemen - etc. © get performance | www.get-performance.com | Seite 2
  3. 3. Führung – eigene Erfahrungen  Eigene Erfahrungen – Situationen, in denen ich eine Führungsrolle inne hatte – Situationen, in denen ich in der Rolle des Geführten war  Herausforderungen – welche Herausforderungen (in der Rolle des Geführten / in der Führungsrolle) habe ich in Führungssituationen schon erlebt? – welche Situationen stelle ich mir (in der Rolle des Geführten / in der Führungsrolle) schwierig vor? © get performance | www.get-performance.com | Seite 3
  4. 4. Was Menschen antreibt – Mythos und Wahrheit © get performance | www.get-performance.com | Seite 4 http://youtu.be/u6XAPnuFjJc
  5. 5. Extrinsische Anreizsysteme - Risiken und Nebenwirkungen… © get performance | www.get-performance.com | Seite 5 http://youtu.be/-dMoK48QGL8
  6. 6. Führung in Abhängigkeit von der Aufgabe / dem Kontext hoch Varietät / Vielfalt tief © get performance | www.get-performance.com | Seite 6 Moderation Komplexe Systeme Einfache Systeme Gleichgewicht Komplizierte Systeme tief hoch Chaos Dynamik / Freiheitsgrade der Elemente Fixe Koppelungen Tiefe Eigenaktivität Hohe Vorhersehbarkeit Lose Koppelungen Hohe Eigenaktivität Tiefe Vorhersehbarkeit Triviale Systeme Viele Elemente; mit vielen vernetzt Wenige Elemente; mit wenigen vernetzt Steuerung  Ursache-Wirkung Versuch und Irrtum  Suchbewegung Regelung  Soll-Ist-Vergleich Selbstorganisation  Kontextsteuerung Command & Control Innovation Ralph Höfliger, www.Complex-Change.ch
  7. 7. Peter Kruse über (moderne) Führung © get performance | www.get-performance.com | Seite 7 http://youtu.be/YTY8JKHjufY
  8. 8. Ihre Leadership-Philosophie für die Wir AG (I/II)  Was ist mir wichtig – als Führungsperson – als Geführte/r  Welche drei wichtigsten Grundsätze sollen unser Führungsverhalten bestimmen: 1. 2. 3. © get performance | www.get-performance.com | Seite 8
  9. 9. Ihre Leadership-Philosophie für die Wir AG (II/II)  Wie verhalten wir uns in heiklen Situationen wie z.B. bei – Konflikten – Misserfolgen – Zeit- und Ergebnisdruck – …  An welchen Verhaltensweisen und Ergebnissen können wir feststellen, dass wir unsere Philosophie tatsächlich leben? © get performance | www.get-performance.com | Seite 9
  10. 10. Aufmerksamkeit – knappste Ressource der Welt © get performance | www.get-performance.com | Seite 10 http://youtu.be/5bicUPQHcw4
  11. 11. Einführung in die Simulation • Markt • Struktur der Wir AG • Prozesse der Wir AG © get performance | www.get-performance.com | Seite 11
  12. 12. Struktur der Wir AG © get performance | www.get-performance.com | Seite 12 Management Logistik Entwicklung Produktion Verkauf McGlimpsey (Externe Berater) Teamleiter Designer Teamleiter Arbeiter Teamleiter Verkäufer Teamleiter Einkäufer

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