O Scrum é um processo iterativo e incremental para gerenciar projetos de software ágil. Foi concebido inicialmente para indústrias de manufatura e envolve discussões diárias, transparência no planejamento e remoção de impedimentos para entregar valor ao cliente. O Scrum utiliza papéis como Product Owner, Scrum Master e Time para entregar funcionalidades em releases curtas de acordo com as prioridades do negócio.

2. Definição:
 O Scrum é um processo de
desenvolvimento iterativo e
incremental para gerenciamento de
projetos e desenvolvimento ágil de
software.
 Não é uma metodologia, e sim, um
plano gerenciamento;

3. História:
 Inicialmente, o Scrum foi concebido como
um estilo de gerenciamento de projetos em
empresas de fabricação de automóveis e
produtos de consumo, por Takeuchi e
Nonaka no artigo "The New Product
Development Game"
Implementação:

4.  Processo ágil para gerenciar e controlar
projetos;
 Discussões diárias de status com a
equipe;
 Transparência no planejamento e
desenvolvimento;
 É uma forma de detectar e remover
qualquer impedimento que atrapalhe o
desenvolvimento de um produto;
 É escalável desde projetos pequenos
até grandes projetos em toda empresa.
Características:

5.  Garantir maior flexibilidade e habilidade
para tratamentos;
 Produzir um sistema suscetível a
requerimentos iniciais e adicionais
durante o projeto:
◦ Requerimentos dos clientes;
◦ Necessidades do negócio;
◦ Pressão relativa ao tempo;
◦ Competitividade do mercado;
◦ Qualidade;
◦ Recursos;
Objetivos:

6. Cenário:

7. Cenário:

8. Nível de planejamento:
 Visão:
 Roadmap:
 Release:
 Interação:
 Diário:

9. Nível de planejamento:

10. Funções:
 PO (Product Owner);
 Scrum Master;
 Time;

11. Ferramentas:
 Scrum Wise: (scrumwise.com)
 Scrum Desk: (scrumdesk.com)
 Scrum Tools: (scrumtool.me)
 Remember-Me:
(rememberme.hatuna.com.br)
 Post it:

12. Algumas vantagens:
 Motivação maior dos programadores;
 Visualização do projeto;
 Diminuição dos bugs;
 Prioridades podem ser alteradas;
 Funcionalidade que agregam o valor
de negócio;
 Controle do tempo de
desenvolvimento;

13. Algumas desvantagens:
 Projetos com menos documentação;
 Falta planejamento do escopo;

14. Referências:
 Agile Alliance: www.agilealliance.org
 Scrum Alliance:
www.scrumalliance.org
 Scrum Org: www.scrum.org

15. Obrigado