1.
Juhtide/organisatsiooni
väärtustepõhine coaching

2.
Mida programmis tehakse?
• 70-80 kohandatud väärtuse/käitumise seast valiku tegemine
• Juhid, organisatsioon praegu, organisatsioon soovitav
Küsitlus
• Tulemuste paigutamine organisatsiooni arengu 7 tasemelisele
skaalale
Küsitluse • Lähtekoht juhtide/organisatsiooni arengukohtade leidmiseks
analüüs
• Arengueesmärkide püstitamine ja tegevuskava koostamine
Team- • Tegevuskava elluviimine
coaching

3.
Organisatsiooni Väärtuste Kaart
Tasakaal Tulemusele keskendumine Tasakaal
Konflikti lahendamine Tervis Pika-ajaline vaade
Tulemusele keskendumine Süsteemsus Empaatia
Empaatia Tõhusus Meeskonnatöö
Võistluslikkus Kompetentsus Liidrite arendamine
Meeskonnatöö Konfliktsus Missioon
Tervis Süüdistamine Loovus
Kuulamine Traditsioon Huumor/lust
Hoolivus Kontrollimine Pidev õppimine
Süsteemsus Kasum Tulemusele keskendumine
Juhid personaalne Organisatsioon praegu Organisatsioon soovitav
Visionär Teenimine
Partner Maailma muutmine
Inspireerija Org sidusus
Abistaja Üleminek
Organiseerija Enda kehtestamine
Suhtekorraldaja Suhted
Raamatupidaja Ellujäämine
Positiivne väärtus/käitumine Näide küsitluse
Võimalik arengut piirav väärtus/käitumine tulemusest

4.
Organisatsiooni seitse arengutaset
Liidri arengutasemed Millele keskendub
Teenimine Teeniv organisatsioon, pika-ajaline vaade,
Ühised huvid ja vajadused,
organisatsiooni kõrgemad
sotsiaalne vastutus
Maailma muutmine Maailma paremaks muutmine, win-win
lahendused, empaatia, hoolivus, coaching
vajadused
Org sidusus Missiooni, visiooni loomine, väärtused,
entusiasm, loovus, ühised huvid, pühendumine
Üleminek isiklikelt Üleminek Konsensuse otsimine, meeskonnatöö, vastutuse
huvidelt ühistele huvidele jagamine, sisemine motivatsioon, isiklik areng
organisatsiooni baasvajadused
Enda kehtestamine Loogika ja mõõtmine, efektiivsus, tulemusele
Isiklikud huvid ja vajadused,
keskendumine, süsteemid, struktuur
Suhted Konfliktide lahendamine, suhete kvaliteet,
tunnustamine, kliendi ja töötajate rahulolu
Ellujäämine Kasum, eelarvest kinnipidamine, töötajate
heaolu, kriisi juhtimine, lühi-ajaline vaade

5.
Kui palju on kattuvaid väärtusi/käitumisi?
Juht vs Organisatsioon praegu
Juhtide Team-Coaching
Juht vs Organisatsioon soovitav
Organisatsioon praegu vs Organisatsioon soovitav
Juht vs Organisatsioon praegu vs Organisatsioon soovitav
Mida teha võimalike arengut piiravate
väärtuste/käitumistega?
Milliseid teadlikkuse tasemeid peaks arendama?
Juhid enda juures
Juhid organisatsioonis
Kuidas teadlikkuse tasemeid arendada?
Plaan: eesmärk ja tegevused
Plaani ellu viimine