O documento discute gestão de pessoas, incluindo missão, visão, objetivos e estratégias organizacionais. Apresenta os conceitos de missão, valores, visão e objetivos e como eles orientam as estratégias e o planejamento de pessoas da organização.

1. GESTÃO DE PESSOAS
Aula
Missão, Visão e Objetivos organizacionais
Estratégias organizacionais
Planejamento Estratégico de Pessoas

2. MISSÃO
Representa o que a empresa deseja
realizar no ambiente social. Além
disso, é responsável por orientar o
trabalho das pessoas na empresa.
Questões fundamentais para uma Missão
Quem Somos?
O que Fazemos?
Porque Fazemos o que
Fazemos?

3. Valores
São as crenças principais da organização e
contribuem para determinar o comportamento
individual.
Grupos de Valores
• Desempenho
• Pessoas
• Processos
• Socioambientais

4. VISÃO
É a autocriação da imagem do futuro da
organização. Representa o grande desejo a
ser alcançado pela organização através das
pessoas.
Onde
“A visão derruba e
queremos neutraliza as barreiras
chegar?
culturais, linguísticas e
geográficas entre os
colaboradores, em favor do
compromisso para a busca
coletiva de um grande
objetivo futuro.

5. OBJETIVO
É o resultado que se pretende atingir conforme
definição prévia. Representa um desdobramento
da Missão Organizacional. Servem de base para a
definição das Estratégias Organizacionais.
Objetivos servem para:
• Padrões de Eficiência Objetivos devem ser:
• Orientação das atividades • e S pecíficos
• Justificar as atividades e a • M ensuráveis
existência • A lcançáveis
• Medir Produtividade • R ealizáveis
• T emporais

6. ESTRATÉGIAS ORG.
Refere ao comportamento adotado pela empresa,
em relação ao ambiente, para alcançar os
objetivos.
As ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS
são o conjunto de manobras Estruturas
Cultura
Processos
executadas num ambiente competitivo Organizacionais Operacionais
para cumprir a Missão e os Objetivos.
A busca das organizações é pelo alinhamento das
estratégias com o contexto da organização.

7. ESTRATÉGIAS ORG.
F
u
A n • São definidas institucionalmente.
s d
p a
• Devem ser projetadas para o longo prazo.
e m
c e
t n • Devem buscar a sinergia entre toda a empresa.
o t
s a • Servem de mecanismos de aprendizagem.
i
s

8. ESTRATÉGIAS ORG.
Como chegamos às estratégias?
MISSÃO
Para onde queremos ir?
VISÃO
OBJETIVOS
AMBIENTE AMBIENTE O que temos
O que há no
INTERNO EXTERNO na empresa?
ambiente?
Oportunidades e Ameaças Forças e Fraquezas
O que devemos
fazer?
ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS

9. PLANEJAMENTO
As estratégias organizacionais precisam ser
formalizadas através de um plano.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
- Longo prazo
- Holístico e Sistêmico
- Definido pela Cúpula
PLANEJAMENTO TÁTICO
- Médio prazo
- Organizado por área
- Definido pelos gerentes de cada área
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
- Curto Prazo
- Indica as atividades
- Definido por tarefa ou atividade

10. PLANEJAMENTO
Para o Planejamento Estratégico temos 3 tipos de
filosofia diferentes:
1 – CONSERVADOR E DEFENSIVO
O foco é na conservação das práticas e saneamento das
deficiências percebidas.
2 – OTIMIZANTE E ANALÍTICO
O foco é voltado para a melhoria contínua das operações e
das práticas vigentes na organização
3 – PROSPECTIVO E OFENSIVO
O foco permanece sobre as tendências e mudanças
necessárias projetadas no sentido de adequar a empresa a um
novo contexto ambiental.

11. PLANEJAMENTO de GEP
O principal aspecto refere-se ao alinhamento a
Gestão de Pessoas, com as estratégias
organizacionais.
Definir objetivos e estratégias em GEP para contribuir com os
interesses organizacionais.

12. PASSOS no
PLANEJAMENTO de GEP
Objetivos e estratégias organizacionais
Objetivos e estratégias de GEP
3. Desenvolver e
implementar
1. Avaliar o nível do 2. Prever as planos de
capital humano da necessidades de adequação do
organização. capital humano. capital humano.
- Corrigir/evitar
excesso e falta de
pessoal

13. MODELOS de
PLANEJAMENTO GEP
Portanto: O Planejamento de GEP é o processo de
formalizar as estratégias sobre o Capital Humano
necessário para alcançar os objetivos
organizacionais.
Considerar:

14. BASES de
PLANEJAMENTO GEP
As decisões sobre o Planejamento de Gestão de
Pessoas começam pela análise da Demanda X
Oferta de trabalho.
Planejamento Estratégico
Demanda de trabalho Oferta de trabalho e
e de competências. competências
• Demanda de produção • Mercado interno de trabalho
• Nível de produtividade • Mercado externo de trabalho

15. DESDOBRAMENTOS do
PLANEJAMENTO GEP
Assim como o planejamento estratégico global, o
planejamento de GEP se desdobra em diversos
planos.
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO
TÁTICO
PLANEJAMENTO
OPERACIONAL