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Agile Brazil 2017 - Uma História de Transformação Ágil em uma Empresa Tradicional

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Estamos no meio de uma Transformação Ágil. E felizmente sabemos disto! Nesta palestra, iremos contar os desafios e soluções que fizeram parte do que chamamos "Ano 1 - Adoção & Capacitação". Somos uma empresa que desenvolve um ERP para Gestão Pública com atuação em 11 estados do Brasil. Neste processo, tivemos que convencer os altos executivos que o ágil era a solução, convencer o mercado que planejamento anual não funciona, convencer o marketing que ágil não é sinônimo de rápido, e convencer a equipe que juntar devs, negócio, testes e manutenção em um único time, pode ser bem mais prazeroso! Iremos mostrar as práticas e ferramentas utilizadas, os resultados de aumento de entregas que tivemos, e a necessidade de não deixar a peteca cair no "Ano 2 - Compartilhamento & Colaboração".

Veröffentlicht in: Business
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Agile Brazil 2017 - Uma História de Transformação Ágil em uma Empresa Tradicional

  1. 1. Ra Uma História de Transformação Ágil em uma Empresa Tradicional de Desenvolvimento de ERP RAFAEL TARGINO LEONARDO ESTEVAM
  2. 2. Rafael Targino Business Architect & Agile Coach Leonardo Estevam Agile Coach DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES DE SOFTWARE PARA A GESTÃO PÚBLICA
  3. 3. Era uma vez...
  4. 4. Contexto... Engenharia Tecnologia Processos Qualidade Produção Equipes
  5. 5. Ambiente...
  6. 6. Marketing Gerência de Negócio Documentação Negócio Gerência de Desenvol- vimento Desenvolvimento Manutenção Testes Processos PMO Arquitetura Infraestrutura Comercial Serviços Suporte P R O D U T O
  7. 7. Situação do Produto
  8. 8. Processo de Desenvolvimento
  9. 9. Contexto de Negócio
  10. 10. E agora?
  11. 11. E agora? Deixa Comigo!!
  12. 12. Hoje, 1 ano e meio depois, como estamos... Maior Satisfação dos Clientes Diminuição do tempo de correção de erros em 32% Aumento da produtividade da equipe em 44% Diminuição da perda de clientes pelo motivo “produto”
  13. 13. Transformação Ágil em 3 Perspectivas Organizacional Equipes Pessoas
  14. 14. Transformação Ágil em 3 Perspectivas Organizacional Equipes Pessoas
  15. 15. Mais uma Moda? Alta Gestão
  16. 16. Convencer, Convencer, Convencer... MVP Cynefin Framework
  17. 17. Dinâmicas de SCRUM com Alta Gestão e Lideranças Dinâmica utilizando o Scrum
  18. 18. Área de Mercado Uma demanda, por favor!
  19. 19. Mudar o Relacionamento entre as Diversas Áreas da Empresas Aproximação das Áreas Reuniões de Comitê de Lideranças
  20. 20. Incluir o Cálculo do Retorno Financeiro em Todos os Pedidos Trabalhar no que traz valor
  21. 21. Transformação Ágil em 3 Perspectivas Organizacional Equipes Pessoas
  22. 22. Equipes Negócio, Desenv, Testes, Manutenção e Documentação Cada um no seu Quadrado!
  23. 23. Unificar Todos em uma Única Equipe Empoderada Unificação em um Único Time de Desenvolvimento Extinção das Gerências de Desenvolvimento, Negócio e PMO
  24. 24. Nova Estrutura baseada em Gerentes de Produto, PO, Scrum Master e Time Gerentes de Produtos e POs Scrum Master Independentes
  25. 25. Mudar o Processo de Planejamento Anual do Roadmap para Trimestral SAFe Stage-Gate
  26. 26. Capacitação em Métodos Ágeis Capacitação em Scrum Capacitação em Negócio
  27. 27. Acompanhar a Evolução das Equipes Retrospectivas Team Barometer
  28. 28. Automação de Testes Tratar Monolito, Alta Complexida e Baixa Coesão
  29. 29. Transformação Ágil em 3 Perspectivas Organizacional Equipes Pessoas
  30. 30. Desânimo, Apatia e Ceticismo Membros de Equipes
  31. 31. Motivação Discurso de Convencimento Inicial Big Bang
  32. 32. Melhorias Gerais no Ambiente de Trabalho Participação em Congressos, Palestras Internas, Sala de Convivência, Barzinho
  33. 33. Trabalhar os Soft Skills das Pessoas Feedback Comunicação
  34. 34. Acho que sim!! Será que estamos no caminho certo? Pu@&$%#!!
  35. 35. Monitoramento das Equipes Distribuição de Esforço Medida de esforço empregado na evolução do produto
  36. 36. Monitoramento das Equipes Eficácia de Detecção de Defeitos Demonstra a eficácia da equipe na identificação de defeitos em tempo de projeto.
  37. 37. Monitoramento das Equipes Produtividade Medida de capacidade de entrega por indivíduo (Homem Mês)
  38. 38. NEM TUDO SÃO FLORES… RECAÍDAS O Fantasma do “Quando vai ficar pronto”… PSEUDO-AGILISTAS Pessoas que acreditam que estão suficiente preparadas… JÁ SOMOS ÁGEIS Achar que para ser ágil basta implantar o Scrum
  39. 39. Mudança de Cultura Não é Fácil… É PRECISO CORAGEM Para não ter receios de experimentar resultados negativos É PRECISO CONFIANÇA Pois remove os controles que a empresa estava acostumada É PRECISO PERSISTÊNCIA Para continuar a jornada de Transformação Ágil
  40. 40. HTTP://WWW.GOVBR.COM.BR VAGAS@GOVBR.COM.BR NÓS ACREDITAMOS QUE A TI PODE TRANSFORMAR O BRASIL Rafael Targino Leonardo Estevam rafaeltargino Leonardo.estevam2012@gmail.com
  41. 41. VISITE O MEU BLOG PARA VER OUTRAS PALESTRAS E MAIS INFORMAÇÕES SOBRE MÉTODOS ÁGEIS WWW.ORGANIZACAOAGIL.COM

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