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Ing. Andrea Righetti
LE ORIGINI ,[object Object]
ALCUNI CONCETTI INNOVATIVI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Che cosa è il valore ? ,[object Object]
Che cosa è il valore ? ,[object Object],[object Object]
IL VALORE E LO SPRECO ,[object Object],[object Object],[object Object]
IL VALORE E LO SPRECO ,[object Object],[object Object]
IL VALORE E LO SPRECO ,[object Object],[object Object],[object Object]
L’impresa genera profitto e valore attraverso i suoi processi  non attraverso le sue funzioni Fornitori Clienti BARRIERA FUNZIONALE
La gestione eccellente … Non è difficile riconoscersi in questi principi nel mondo del prodotto …  …  e nel mondo  degli uffici ? i  5  principi i  7  sprechi i  7  sprechi 1 Specificare cosa crea valore  e cosa non lo crea  dal punto di vista del cliente  e non dell’azienda, delle funzioni e/o dell’area tecnica 2 Identificare  tutte le fasi necessarie per progettare, ordinare e produrre il bene attraverso  l’intero flusso del  valore (value stream) per evidenziare le fasi non a valore e gli sprechi 3 Far scorrere  le attività che creano valore in un  flusso continuo  senza interruzioni, deviazioni, rimbalzi, attese e/o rilavorazioni 4 Produrre solo alla richiesta dal cliente  (pull system) e nella quantità richiesta 5 Perseguire la perfezione  attraverso la continua eliminazione degli sprechi (waste - muda) 1 ,[object Object],[object Object],2 ,[object Object],[object Object],3 ,[object Object],[object Object],4 ,[object Object],[object Object],5 ,[object Object],[object Object],6 ,[object Object],[object Object],7 ,[object Object],[object Object],1 ,[object Object],[object Object],2 ,[object Object],[object Object],3 ,[object Object],[object Object],4 ,[object Object],[object Object],5 ,[object Object],[object Object],6 ,[object Object],[object Object],7 ,[object Object],[object Object]
Ma non dimentichiamoci … … … l’8° spreco   ,[object Object]
Infine il più subdolo degli sprechi … … … il 9°….. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le attività con valore aggiunto rappresentano solo una parte all’interno del processo lavorativo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rapporto tra  attività a valore e attività non a valore Lavoro che crea valore aggiunto Lavoro inutile che non crea valore Necessario ma non crea valore aggiunto Nelle aziende “Eccellenti” il VA non supera il 33% Il margine di miglioramento è nel restante 67%
il lean assesment Obiettivi misurabili  e comportamenti  coerenti Progetto ed  Industrializzo  sulla base del valore che garantisco nelle consegne al cliente  Ogni giorno elimino sprechi in tutte le funzioni Le competenze sono in crescita e sanno gestire la complessità Le informazioni sono presenti dove e quando servono L’eccellenza organizzativa è il risultato di una  forte  concentrazione su risultati  portati avanti con  metodo  e  soprattutto con la crescita delle  competenze  reali esprimibili  dalla “risorsa uomo” rispetto al business, clienti, dipendenti e fornitori La catena di fornitura è sotto controllo Ho solo i materiali  che servono La catena è … in tiro
Flusso dei materiali Flusso delle informazioni fornitori Flusso della progettazione 2006  : Scelta aree di intervento
Cambiamo l’approccio …. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aspetti specifici 1x 10x 100x cultura 10x UNO DEI RISULTATI FONDAMENTALI:IL CAMBIAMENTO IL PROCESSO di cambiamento processi 10x Miglioramento Miglioramento Miglioramento
concludendo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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UNA MINIERA DI VALORE SOTTO UNA MONTAGNA DI SPRECHI

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  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. L’impresa genera profitto e valore attraverso i suoi processi non attraverso le sue funzioni Fornitori Clienti BARRIERA FUNZIONALE
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Rapporto tra attività a valore e attività non a valore Lavoro che crea valore aggiunto Lavoro inutile che non crea valore Necessario ma non crea valore aggiunto Nelle aziende “Eccellenti” il VA non supera il 33% Il margine di miglioramento è nel restante 67%
  • 15. il lean assesment Obiettivi misurabili e comportamenti coerenti Progetto ed Industrializzo sulla base del valore che garantisco nelle consegne al cliente Ogni giorno elimino sprechi in tutte le funzioni Le competenze sono in crescita e sanno gestire la complessità Le informazioni sono presenti dove e quando servono L’eccellenza organizzativa è il risultato di una forte concentrazione su risultati portati avanti con metodo e soprattutto con la crescita delle competenze reali esprimibili dalla “risorsa uomo” rispetto al business, clienti, dipendenti e fornitori La catena di fornitura è sotto controllo Ho solo i materiali che servono La catena è … in tiro
  • 16. Flusso dei materiali Flusso delle informazioni fornitori Flusso della progettazione 2006 : Scelta aree di intervento
  • 17.
  • 18. Aspetti specifici 1x 10x 100x cultura 10x UNO DEI RISULTATI FONDAMENTALI:IL CAMBIAMENTO IL PROCESSO di cambiamento processi 10x Miglioramento Miglioramento Miglioramento
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