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看故事學管理 出版單位:中國生產力中心 日期: 2006 年 5 月 2 日
[object Object],策略管理教授出考題 當時,日本的本田公司尚未開始生產汽車,但已有此企圖與規劃。另一方面,全球汽車市場已經呈現飽和狀態,整個汽車市場競爭非常激烈,本田既 無特殊汽車製造技術,又必須在競爭劇烈的市場上, 以大量資金和辛苦的過程佈建汽車經銷體系,實在是讓當時的汽車同業與管理學界普遍看衰。 故事一
[object Object],1985 年,教授發現自己錯了,不但本田汽車已經成功上市,在美國市場佔有一席之地,他自己太太所開的車,竟然也就是本田的產品。怎麼回事? 難道所有的策略管理學說都錯了嗎?那些論證、邏輯分析都不管用了嗎?還是本田公司有特殊經營能力,能夠化不可能為可能?    
策略管理教授 您教錯了嗎? 那也安呢   ?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],三隻動物組成的狩獵團隊 故事二
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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[object Object],[object Object],[object Object],於是,獵犬獨自和狼奮戰,最後雖然勝 利地趕走狼,卻也傷得不輕,因此當天三 隻動物空手回到了家。
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
各司其職,明確 分工,錯了嗎? 那也安呢   ?
老農夫的驢子 ,[object Object],[object Object],[object Object],故事三 但是,突然掉進一個黑暗與 狹窄的空間,讓驢子驚嚇得嚎啕不已。農夫眼看無 計可施,想到驢子年紀大了,將來沒什麼用途,不 值得花大錢請人將牠救出,於是決定放棄救援。
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],和尚請渡我 故事四
[object Object],如果你要被渡,就請自己找傘吧!」     說完,和尚便撐著傘走開了, 留下那位路人悻悻然地躲回屋簷下。
驢子怎麼不哀號? 和尚為何不渡他? 那也安呢   ?
策略管理學教授錯了? Q&A 故事一
[object Object],機會總是躲在風險背後,保守的決策者就像戴著眼罩的馬匹,沒有周邊視野,當然只見風險,不見機會 。 積極進取的決策者,看機會勝於風險,只要衡量機會大於風險,或者風險是在可以承受的範圍內,就會勇於前進,這就是周邊視野的價值。    
[object Object],管理學上的目標管理,是以看得到的現況去擬訂未來的目標;成功學的目標管理,則是根據自己心目中的企圖、願景設定目標,然後尋找資源與方法去實現。 兩者的差異在於是否戴著眼罩,以致遮住周邊的視野。
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],許多人認為遵守遊戲規則,便可在商場繼續生存, 可惜有時規則正是導致失敗的主因。   
各司其職明確分工,錯了嗎 ? Q&A 老鷹錯了嗎?獵犬錯了嗎?馬錯了嗎?還是獵人的錯誤嗎? 故事二
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[object Object],[object Object],團隊是創造價值的唯一途徑,唯有團隊力量才能 讓企業效能得以完整發揮,創造高價值的企業競爭力。    
驢子怎麼不哀號? 和尚為何不渡他? Q&A 故事三 故事四
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],驢子怎麼不哀號? 和尚為何不渡他? 每個人都是自己生命的主人,必 須對自己的事情負責。
心理學有一個「舒適圈」的概  念,是說所有人都活在一個無形  的圈圈內,圈裡有自己熟悉的人事物,做駕輕就熟的事很有安全感,所以感到輕鬆自在。但是當我們踏出這個熟悉的圈圈,就要面對陌生人事及環境的挑戰,缺乏安全感,因此感覺不舒適,自然會想要退回到「舒適圈」內。    脫離舒適圈雖然很辛苦,但如果不刻意勉強自己跨出舒適圈,讓自己有機會克服不同挫折與挑戰,進步就會很緩慢,也無從發揮潛力,獲得成長的空間。
我們如果把那些天天落在自己身 上的「泥土」,像工作壓力、競爭 壓力、人際壓力、財務壓力等,視 為幫助自己跨出圈圈的墊腳石,即 使掉落最深的井底,也可藉助這些「泥土」形成的 土堆安然脫困。 生於憂患,死於安樂,適度的壓力可以幫助人成 長, 企業經營者應學習善用壓力管 理來加速自我的成長,也應學習善  用壓力管理來督促夥伴成長。
故事最能深入人心 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
衷心  祝福 喜樂 平安  etlin
誠摯感謝、敬請指導 知識管理領航.價值創新推手 Creates Knowledge and Value for you.

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