6. Plano de Fase Atualizar Plano de Fase: Analisar o plano de projeto atual Analisar e sintetizar as novas condições de projeto Atualizar o escopo do produto Atualizar e detalhar o escopo do projeto Atualizar e detalhar as atividades, responsáveis, os prazos e o cronograma Atualizar e detalhar recursos necessários Atualizar estimativa de orçamento de projeto Atualizar, monitorar, valorar e definir indicadores de desempenho Analisar a viabilidade econômico-financeiro do projeto Avaliar novos riscos Atualizar plano de comunicação Planejar, atualizar e preparar novas aquisições Definir os critérios de passagem dos gates
12. Escolhas Gestão de Portfólio Criar novo projeto Aprovar o projeto em desenvolvimento Redirecionar um projeto Congelar um projeto Cancelar um projeto ... e os produtos?!
13. Objetivos Gestão de Portfólio Maximizar o retorno financeiro Alinhar com a estratégia da empresa Balancear o portfólio de projetos (em risco)
14. Técnicas Análise do Valor Econômico Esperado Custo de Desenvolvimento ($D) Custo de Lançcamento ($L) Receitas Previstas no Projeto (VPR) Valor Esperado (ECV) ECV = (VPR x Pcs – $L) x Pts - $D
20. Hierarquia de produto 1. Família de necessidade: necessidade central. Ex. segurança 2. Família de produtos: classes que podem atender uma necessidade central. Ex. poupança e renda. 3. Classe de produtos: grupo de produtos dentro de uma família de produtos com uma coerência. Ex. produtos financeiros. 4. Linha de produtos: grupo de produtos dentro de uma classe de produtos com função similar. Ex. seguros de vida. 5. Tipo de produto : grupo de itens dentro de uma linha de produtos. Ex. seguro de vida anual. 6. Marca : nome ou identificação. Ex. Nome do banco. 7. Item: unidade distinta dentro de uma marca ou linha: Ex. seguro de vida anual renovável do (banco). Hierarquia