В “классическом” энтепрайзе правят водопадные процессы. Это позволяет снизить затраты на старт новых проектов, но сильно ухудшает время Time to market. Переход на гибкие методологии позволяет это время значительно улучшить. Это очень не просто. Каждая команда разработки страдает от большого количества зависимостей. И в большой организации таких зависимостей настолько много, что представленный самому себе Agile в такой команде через какое-то время может и помереть. Перестраивать организацию процессов приходится полностью, сверху донизу. Мы поговорим про специфику внедрения Agile в крупной организации, сравнив две компании — типичную крупную веб-компанию и классический “кровавый энтепрайз”.

1. Agile в «кровавом»
энтерпрайзе
Асхат Уразбаев

2. Асхат Уразбаев
• ScrumTrek
• Agile Coach
• Управляющий партнер
• В прошлом
• Программист, менеджер,
архитектор процессов

3. Цели бизнеса
• ыы

4. РАЗДЕЛЕНИЕ ПО ФУНКЦИЯМ
(SILOS)

5. отстой
Разработчики Пользователи

6. отстой
Разработчики
Пользователи
отстой
ПСИ

7. Где???Разработчики
Пользователи
отстой
ПСИ
Разработчики
Интегр. тест.
отстой

8. Внут. тест.
Где???
Разработчики
Пользователи
отстой
ПСИ
Разработчики
Интегр. тест.
отстой
Внут. тест.
отстой
отстой

9. Кроссфункциональная
команда
• Взаимопомощь
• Взаимозаменямост
ь
• Ранняя интеграция
• Быстрое
исправление
дефектов
• Минимум
бюрократии
Размер: 7±2

10. Scrum и Kanban
Процесс на уровне команды
• Таймбокс • WIP Limit
РазработкаОчередь Тест Готово
3 2
Готово

11. РАЗДЕЛЕНИЕ ПО СИСТЕМАМ

12. Web-site Accounting
CRM
RiskShop
Marketing
Loyalty

13. Web-site Accounting
CRM
RiskShop
Marketing
Loyalty
ESB

14. Web-site Accounting
CRM
RiskShop
Marketing
Loyalty
ESB

15. Кем это всё поддерживается?
Web-site Accounting
CRM
RiskShop
Marketing
Loyalty
ESB

16. Загрузка?
120%
Очередь на полгода вперед

17. Очередь работ
CRM
Accounting
Shop

18. Новый проект
CRM
Accounting
Shop

19. Нежданчики
CRM
Accounting
Shop ДЛИТЕЛЬНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

20. Нежданчики
CRM
Accounting
Shop ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

21. Работа над одной фичей
разными командами

22. Идея
CRM
Accounting
Shop
COLOCATION

23. Продуктовая команда

24. Agile team
• Ячейка организации
• Самооранизующая и самоуправляемая
• Небольшая
• Стабильная
• Повышающая зрелость

25. Reference: Spotify.com
http://agilerussia.ru/practices/spotifyscaling/

26. Spotify
http://agilerussia.ru/practices/spotifyscaling/

27. Nexus
• Nexus = От 3 до 9 Скрам команд

30. ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО
ПОРЯДКА

31. Agile не работает! Что
то не так с вашим
аджайлом!
Agile не работает! Что
то не так с вашей
организацией!

32. Детальное планирование Адаптивные планы
• Ценность для бизнеса
• Commitment
• Scope
• Deadline
• Budget

33. Убиваете ли вы проекты?

35. Тот момент, когда ты понимаешь
что тебя может заменить деревянная доска

37. Контроль сотрудников Мотивированные команды
• Горящие глаза
• Взаимная
ответственность
• Самоорганизация
• KPI
• Отчеты и таймшиты
• Босс

38. Проектное финансирование
Инкрементальное
финансирование
• MVP
• Разбиение на релизы
• Выделение на проект
целиком

39. Решения сверху вниз Децентрализация управления

40. Управление вендором
• Рост Time to Market
– Тендеры
– Fixed Scope
love me tender

41. Управление
вендором
• Договариваться о
Definition of Done
• Fixed Scope ->
Fixed
Budget/Staged/T&
M
• Прозрачный
процесс
• Выбор поставщика
– Пилотные
проекты
– Хакатоны
– Рейтинги

42. Бизнес
• От внутреннего фокуса к фокусу на клиенте
• От минимизации рисков к постоянным инновациям
Организация
• От решений сверху вниз к децентрализации управления
• От соперничающих департаментов к организации вокруг ценности для
заказчика
• От контроля сотрудников к мотивированным командам
Стратегия
• От детального планирования к адаптивным планам
• От долгих согласований к быстрой обратной связи
• От проектного финансирования к инкрементальному финансированию
Поставка
• От утилизации ресурсов к потоку ценности
• От этапного процесса к координации и синхронизации
• От долгих поставок ценности к короткому времени цикла
• От непланируемой работе к высокой прозрачности

43. Askhat
Urazbaev
askhat@scrumtrek.r
u
askhat.urazbaev
@zibsun
askhatu