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PROJETO Casa Nova TAP - Termo de Abertura do Projeto
Nome
Casa Nova
Descrição
Construção de uma nova casa, considerando to...
PROJETO Casa Nova ISH - Registro de Stakeholder
Stakeholder Posição Papel no
Projeto
Email Telefone Celular
Carlos Jose Pr...
PROJETO Casa Nova ISH - Registro de Stakeholder
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
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PROJETO Casa Nova WBS
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1.1 Planejamento Make
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PROJETO Casa Nova Fluxograma de Execução
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PROJETO Casa Nova MA - Mapa de Aquisições
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PROJETO Casa Nova MA - Mapa de Aquisições
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NOTAS:
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PROJETO Casa Nova MA - Mapa de Aquisições
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Id Critério Classificatório Comercial Peso
108 Alinhamento com DT 4
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Projeto Casa Nova

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Veröffentlicht am

Titulo: Projeto Casa Nova
Alunos:Enderson,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:15-04-2014
Hora:23:21
Comentarios:Trabalho Projeto Casa Nova
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Projeto Casa Nova

  1. 1. PROJETO Casa Nova TAP - Termo de Abertura do Projeto Nome Casa Nova Descrição Construção de uma nova casa, considerando todas as etapas desde projetos arquitetônico, projetos complementares e executivo, terraplenagem, construção e acabamento. Construção de casa de luxo em condomínio fechado para acomodação de família de quatro pessoas. Justificativa Construção de uma casa atendendo rigorosamente ao projeto, arquitetônico e executivo. Qualquer interferência na execução do projeto, deve ser comunicado imediatamente ao gerente do projeto para planos de mudanças caso necessário. Objetivo S.M.A.R.T. Esta casa contará com área de lazer, piscina salas de televisão, estar e proporcionará conforto aos proprietários em todos os ambientes; A expectativa para finalizar a obra em 24 meses de acordo com o cronograma e marcos contratuais. Requisitos Terreno com área de 1000 m2 no mínimo, área de lazer, gourmet, piscina, garagem coberta para três carros, quatro quartos sendo duas suítes e duas semi-suítes, escritório sala de televisão e jantar, além da área de serviço. Designação Enderson Lopes Viana você foi designado como Gerente de Projeto do projeto Casa Nova. Você é responsável por assegurar que os requerimentos do cliente sejam satisfeitos e que todos os produtos e serviços contratados sejam entregues. Você é responsável pelo sucesso do projeto e estará trabalhando próximo aos gerentes funcionais apropriados para assegurar que todos objetivos do projeto sejam atingidos. Milestones Assinatura do contrato; início da obra; Conclusão da terraplenagem; Conclusão estrutura básica; Conclusão da alvenaria; Conclusão do acabamento; Decoração; Jardinagem; Entrega das chaves Orçamento R$ 700.000,00 Riscos Mudança de escopo pelo proprietários; Prazo de execução em função de chuva; Paralisação da obra por greve; Atraso na entrega do marcos intermediários em função de falta de fluxo de caixa; Aumento dos preços do materiais de construção; Atraso na entrega dos materiais de construção. Data, Assinatura do Sponsor 13/04/2014 - Aprovado OTMMA3 Enderson - 15/04/2014 23:16:24
  2. 2. PROJETO Casa Nova ISH - Registro de Stakeholder Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Carlos Jose Proprietario Sponsor do Projeto carlos.jose@hotmail.com 031 7777-9999 031 9999-9999 Enderson GP Gerente do Projeto endersonlv@hotmail.com 31 8807-6771
  3. 3. PROJETO Casa Nova ISH - Registro de Stakeholder Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia Gerenciar com atenção Criterioso e exigente Gerenciar com atenção Controlador e motivador, monitora todas atividades, preocupado com os eventos financeiro para não faltar fluxo de caixa. Motivado, empreendedor e muito criativo Gerenciar a construção da casa, atendendo ao escopo aprovado pelo Sponsor/prorietário.
  4. 4. PROJETO Casa Nova WBS C.C. Fase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Gerenciamento 1.1 Planejamento Make 1.2 Adm de custos Make 2 Projetos 2.1 Arquitetetônoco Buy 2.2 Estrutural Make 2.3 Terraplenagem Make 3 Terraplanagem 3.1 Topografia Make 3.2 Desaterro Buy 4 Construção 4.1 Estrutural Make 4.2 Alvenaria Make 4.3 Instalações Buy 4.4 Acabamento Buy 5 Entrega das chaves 5.1 Vistoria final Make 5.2 Entrega para o cliente Make OTMMA3 Enderson - 15/04/2014 23:16:24
  5. 5. PROJETO Casa Nova Fluxograma de Execução
  6. 6. OTMMA3 Enderson - 15/04/2014 23:16:24
  7. 7. PROJETO Casa Nova MA - Mapa de Aquisições Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato 150 Projetos > Arquitetetônoco 2 . 1 AA Arquitetura MM Arquitetura XX arquitetura 10.000,00 30/04/2014 Necessidade de fornecimento especializado Preço Fixo 151 Terraplanagem > Desaterro 3 . 2 50.000,00 30/04/2015 Restrições de prazo Restrições de custo Preço Fixo 152 Construção > Instalações 4 . 3 80.000,00 30/06/2016 Restrições de custo Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Restrições de prazo Existência de fornecedores confiáveis. Preço Fixo 153 Construção > Acabamento 4 . 4 150.000,00 29/08/2014 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Necessidade de fornecimento especializado Restrições de custo Restrições de prazo Existência de fornecedores confiáveis. Preço Fixo
  8. 8. PROJETO Casa Nova MA - Mapa de Aquisições RFP - 150 2 . 1 Projetos > Arquitetetônoco NOTAS: REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.
  9. 9. PROJETO Casa Nova DT - WBS do Contrato C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade Planejada Orçamento 5 Projeto Detalhado 10.000,00 5.1 Programa UN 1 2.000,00 5.2 3D UN 1 2.000,00 5.3 Detalhamento UN 1 6.000,00
  10. 10. PROJETO Casa Nova SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso AA Arquitetura MM Arquitetura XX arquitetura Nota Média Nota Média Nota Média 102 Tempo de mercado da empresa 5 5 25 2 10 1 5 112 Histórico de relacionamento com o cliente 4 3 12 3 12 2 8 Id Critério Classificatório Técnico Peso AA Arquitetura MM Arquitetura XX arquitetura Nota Média Nota Média Nota Média 104 Tempo de resposta a um atendimento 4 2 8 4 16 4 16 103 Histórico de relacionamento com o cliente 3 2 6 4 12 4 12
  11. 11. PROJETO Casa Nova BM - Boletim de Medição Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant Planejada Quant Realizada Critério[%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%] 5 Projeto Detalhado - 10.000,00 100 - - - - - - 5.1 Programa UN - - 1 1 20 2.000,00 2.000,00 100 5.2 3D UN - - 1 1 20 2.000,00 2.000,00 100 5.3 Detalhamento UN - - 1 1 60 6.000,00 6.000,00 100 TOTAL - - - 10.000,00 10.000,00 10.000,00 100
  12. 12. PROJETO Casa Nova MA - Mapa de Aquisições RFP - 151 3 . 2 Terraplanagem > Desaterro NOTAS: REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.
  13. 13. PROJETO Casa Nova SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso 108 Alinhamento com DT 4 Id Critério Classificatório Técnico Peso 109 Atestado de capacidade técnica 5
  14. 14. PROJETO Casa Nova MA - Mapa de Aquisições RFP - 152 4 . 3 Construção > Instalações NOTAS: REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.
  15. 15. PROJETO Casa Nova SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso 110 Alinhamento com DT 4 Id Critério Classificatório Técnico Peso 111 Atestado de capacidade técnica 5
  16. 16. PROJETO Casa Nova MA - Mapa de Aquisições RFP - 153 4 . 4 Construção > Acabamento NOTAS: REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.
  17. 17. PROJETO Casa Nova RR - Registro de Risco Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de Registro Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo 1 K>Execução>Incerteza do trabalho>Disponibilidade Falta de disponibilidade para execução do projeto Ameaça 15/4/2014 Rara 0.1 Pequena 0.1 0.01 2 K>Contratuais>Mudanças nas contratações>Atrasos Atraso na entrega do projeto Ameaça 15/4/2014 Rara 0.1 Pequena 0.1 0.01 3 K>Contratuais>Mudanças nas contratações>Mudanças no design Mudança do projeto sem aprovação do clliente Ameaça 15/4/2014 Média 0.5 Média 0.2 0.10 4 K>Execução>Incerteza no equipamento>Qualidade Definição técnica conforme parâmetro técnico Oportunidade 15/4/2014 Média 0.5 Grande 0.4 0.20 5 K>Gerenciais>Competência gerencial Definição do escopo Ameaça 15/4/2014 Rara 0.1 Insignificante 0.05 0.01
  18. 18. PROJETO Casa Nova RR - Registro de Risco V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar 1 200,00 Evitar 200,00 moniotrar Enderson Pagamento somente apresentação do projeto 2 0,00 Mitigar 500,00 Monitorar Enderson Monitora todas atividades executadas 3 2.000,00 Transferir 2.000,00 Verificar desvio Enderson Monitora todas atividades executadas 4 10.000,00 Provocar 1.000,00 Propor plano de ação para atingimento ao objetivo Enderson Solicitar alternativas para elaboração do projeto mais econômico com relação de materiais 5 100,00 Aceitar 100,00 Monitorar Enderson Monitorar para não haver as possibilidades de inversão das atividades

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