SlideShare a Scribd company logo
1 of 57
www.productschool.com
How to Leverage your Skill Set for
Product by Matic PM
FREE INVITE
Join 35,000+ Product Managers on
COURSES
Product Management
Learn the skills you need to land a product manager job
COURSES
Coding for Managers
Build a website and gain the technical knowledge to lead software engineers
COURSES
Data Analytics for Managers
Learn the skills to understand web analytics, SQL and machine learning concepts
COURSES
Digital Marketing for Managers
Learn how to acquire more users and convert them into clients
COURSES
UX Design for Managers
Gain a deeper understanding of your users and deliver an exceptional end-to-end
experience
COURSES
Product Leadership for Managers
For experienced Product Managers looking to gain strategic skills needed for top leadership
roles
COURSES
Corporate Training
Level up your team’s product management skills
Oleg Svirskyi
Product Manager at
TONIGHT’S SPEAKER
● Працюю продакт менеджером у Matic — Insurtech стартап з
Каліфорнії, фіналісти TechCrunch Disrupt;
● 10 років досвіду, з них 6 у продакт менеджменті;
● Запускав продукти з нуля і розвивав існуючі у корпораціях, МСБ,
стартапах, аутсорсі, продуктових компаніях: Matic, Softserve, Comfy,
Allo;
● Ментор в LITS і Product School @ Startup Depot;
● Перший спікер San Francisco Product School в Україні.
Background
Що робить продакт
менеджер?
(с) Martin Eriksson
Хто може стати
продактом?
A good product manager must be
experienced in at least one,
passionate about all three, and
conversant with practitioners in all.
© 2011 Martin Eriksson
Alpha Product management insights report
Попередні ролі продакта
збери
метрики
сформулюй
рішення
перевір
гіпотези
з’ясуй
проблему
профіт!
Робота РМ — це просто
Що може піти не так?
1. Стейкхолдер менеджмент:
● Робота з крос-функціональними командами;
● Балансування інтересів кастомерів і внутрішніх стейкхолдерів;
● Крос-продуктова взаємодія.
Загальний менеджмент
2. Лідерство
● Робота без формальної влади - “хто цей чувак і чому він
командує”?
● Керівна роль без “війн за територію”;
● “Випасання котів” — налаштування ефективних процесів;
● Довіра до команди — як багато можна делегувати?
● Менторство.
Загальний менеджмент
3. PM = Mr. No
Загальний менеджмент
● Впровадити систему постановки і моніторингу цілей (OKRs);
● Захищати команду;
● Мінімізувати політику. РМ - голос кастомера;
● Керувати очікуваннями;
● Комунікувати. RACI-матриця. WIIFM?
● Крос-продуктова колаборація;
● Розвивати продуктове мислення команди;
● Don't be an asshole.
Що повинен робити ефективний РМ?
● Objectives and Key Results;
● Показують різницю між амбіціями і реальністю;
● Говорять, куди потрібно йти і як дізнатися, що ми там;
● Питають, що потрібно зробити для цього;
● Вирішують вічну проблему пріоритизації.
Як поміряти ефективність або WTF is OKR?
Objective Speed up closing deals
Aligned to:
Increase sales
Baseline Goal Current
value
Key result Increase conversion rate of the leads from
x% to y%
x y z
Key result Increase avg. agents daily capacity a b c
Key result Agents NPS is +20% x1 y1 z1
Key result Key agent actions trigger automated emails 1 5
Initiative Emails automation
Initiative Categorize files
Приклад
KPI - мірило процесу станом на зараз.
Покращення КРІ - стартова точка для ОКР
KPI = health metrics. LTV, NPS, Conversion, Penetration
OKR vs KPI
Продуктові задачі і скіли
Стратегія
● Пріоритезація;
● Баланс стратегії і
тактики;
● Зовнішні
партнерства;
● Емпатія команди
(продуктовий
майндсет).
Аналітика
● Інтерпретація
результатів
експерименту;
● Прийняття рішень на
основі даних;
● Визначення метрик для
проблеми, а не фічі;
● Тривалий цикл
експериментів (В2В).
Product/Market fit
● Формування і
валідація гіпотез;
● Валідація продукту
на ринку;
● Отримання
релевантного і
надійного фідбеку.
Продуктові челенджі
● Пріоритезація — що і чому робити?
● Фокус;
● Метрики;
● Баланс стратегії і тактики;
● Емпатія до юзерів.
Ключові виклики
● Cost/Benefit;
● RICE (by Intercom);
● Evidence-Impact (Pragmatic Marketing);
● Kano model;
● Cost of doing/not doing;
● […]
Проблема “Пріоритезація” — рішення
● Яку проблему вирішуємо?
● Як це відноситься до стратегії?
● Рухайся в одному напрямку.
Проблема “Фокус” — рішення
● Побудуй інфраструктуру для
аналітики;
● Фокусуйся на $$$;
● Міряй метрики проблеми а не фічі;
● Уникай Vanity metrics.
Уникай Analysis paralysis:
● Дані
● Цілі
● Відчуття
Проблема “Метрики” — рішення
● Присвяти стратегії мінімум 1 день на спринт;
● Делегуй (спеки, демо, документування etc);
● Планування — починай тиждень розпланованим.
Проблема “Стратегія vs Тактика” — рішення
NIHIO — nothing is happening inside office
● Стань на місце юзера;
● БАГАТО говори з ними (воркшопи, працюй поруч).
Проблема “Емпатія” — рішення
Як
вдосконалюватися?
Current Goal (6mo) To do Priority
Hard Skills
Scrum, SDLC understanding, iterations,
bugs, Jira etc 6 8
Data analysis: statistics, P&L, funnels,
user analytics Create KPI dashboard 8
Technology
dev for beginners, glossary, read 5-6 tech
articles a week low-med
- understanding of technology in general;
- JS, React; HTML+CSS,
- Ruby
- relational DB
- API principles;
Vision Think the “big picture” 10
UI/UX
prototyping, wireframes, make UX breakdown
analysis of few pages/apps. Design a complete
flow with wireframes med
Prioritization Balance strategy & tactics. 9
Matic PM skills matrix
Soft Skills
Verbal communication -
articulating the ideas, asking
questions
Work on articulation: problem, context, solutions.
Try to find smth to read & practice.
Pitch and explain what I do.
Public speaking.
Explain clearly what we do in the first try - “elevator
pitch”, “grandma”.
8
English Faster, Smoother
Written communication Write a lot
Critical thinking
Read about PM critical thinking, implement.
Differentiate main and edge cases.
Attitude
Persuasion
Make a case, tell a story. Understand who the audience
is, change the case to the person you speak.
Leadership
Everyone should know whom to reach about your
product.
Organization
get shit done!
9Time management
Matic PM skills matrix
Запитайте колег! Matic 360 feedback: Evaluation
Запитайте колег! Matic 360 feedback: Evaluation
Запитайте колег! Matic 360 feedback: Start/Stop
Запитайте колег! Matic 360 feedback: Аналіз
Запитайте колег! Matic 360 feedback: Аналіз
● Документування
● Майндмапи
● Продукти для продакта
Інструменти, що допомагають PM
Документування — це майже панацея
1. Роби документ, якщо проект:
● тривалістю від 1 спринта;
● впливає на флоу користувача;
● має вплив і залежності з іншими продуктами;
2. Спрощуй: документ зрозумілий будь-кому зі співробітників;
3. Починай з макро-, заглиблюйся у мікро-, перевір їх відповідність;
4. Колаборуй: запрошуй стейкхолдерів.
Документування — базові правила
● Графік, milestones
● Проблеми
● Цілі
● Scope - що робимо, а що точно НЕ робимо. Релізи.
● Деталі (глосарій, use cases, edge cases…)
● UX
● Stories
● Відкриті питання
● Метрики
Структура документа
● Дозволяє бачити “велику картину” і деталі (user story, UX);
● Пояснює, що,чому і коли ми робимо;
● Спрощує комунікацію;
● Залучає зацікавлених стейкхолдерів;
● Можна використовувати для юзер тренінгів/демо/Q&A.
Переваги документування
● Структуруй проблему
● Розбий на деталі
● Прослідкуй взаємозв'язки
Mindmaps
● Aha - “швейцарський ніж” enterprise продакт-менеджера ;
● Productboard - пріоритезація і обробка юзер реквестів;
● Productplan - роадмапінг;
● Craft - “краща Jira” з роадмапінгом;
● Obo.pm - система пріоритезації і прийняття рішень на основі даних
зовнішніх і внутрішніх даних.
Продукти для продакта
https://goo.gl/k98sJc
Фідбек
● Critical Thinking http://think101.org/
● Mind the Product - mindtheproduct.com
● ProductPlan Blog - productplan.com
● Inside Intercom - intercom.com/blog
● Product management skills by seniority level
● Product Prioritization techniques
Links
https://www.facebook.com/oleg.svirskyi
https://www.linkedin.com/in/olegsvirskyi
https://www.facebook.com/matic.inside/
Додавайтеся!
www.productschool.com
Part-time Product Management, Coding, Data Analytics, Digital
Marketing, UX Design and Product Leadership courses in San
Francisco, Silicon Valley, New York, Santa Monica, Los Angeles,
Austin, Boston, Boulder, Chicago, Denver, Orange County,
Seattle, Bellevue, Washington DC, Toronto, London and Online

More Related Content

What's hot

PMLab. Алена Прихнич и Ірина Пашко "Як масштабувати agile на великі проекти"
PMLab. Алена Прихнич и Ірина Пашко "Як масштабувати agile на великі проекти"PMLab. Алена Прихнич и Ірина Пашко "Як масштабувати agile на великі проекти"
PMLab. Алена Прихнич и Ірина Пашко "Як масштабувати agile на великі проекти"GeeksLab Odessa
 
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проектуІнсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проектуNetpeak
 
Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...
Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...
Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...Lviv Startup Club
 
Ihor Semyzhenko: Zero-coding and hypotheses validation
Ihor Semyzhenko: Zero-coding and hypotheses validationIhor Semyzhenko: Zero-coding and hypotheses validation
Ihor Semyzhenko: Zero-coding and hypotheses validationLviv Startup Club
 
Dmytro Yarmak: Product Development Flow або як пришвидшити розробку вашого пр...
Dmytro Yarmak: Product Development Flow або як пришвидшити розробку вашого пр...Dmytro Yarmak: Product Development Flow або як пришвидшити розробку вашого пр...
Dmytro Yarmak: Product Development Flow або як пришвидшити розробку вашого пр...Lviv Startup Club
 
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...Lviv Startup Club
 
Lviv PMDay 2015 S Юрій Козій: “Готуємо ідеальну презентацію за один спринт”
Lviv PMDay 2015 S Юрій Козій: “Готуємо ідеальну презентацію за один спринт”Lviv PMDay 2015 S Юрій Козій: “Готуємо ідеальну презентацію за один спринт”
Lviv PMDay 2015 S Юрій Козій: “Готуємо ідеальну презентацію за один спринт”Lviv Startup Club
 
Чому провалюються проекти (3 години для країни). Презентація.
Чому провалюються проекти (3 години для країни). Презентація.Чому провалюються проекти (3 години для країни). Презентація.
Чому провалюються проекти (3 години для країни). Презентація.Sophy Chilingarova
 

What's hot (9)

PMLab. Алена Прихнич и Ірина Пашко "Як масштабувати agile на великі проекти"
PMLab. Алена Прихнич и Ірина Пашко "Як масштабувати agile на великі проекти"PMLab. Алена Прихнич и Ірина Пашко "Як масштабувати agile на великі проекти"
PMLab. Алена Прихнич и Ірина Пашко "Як масштабувати agile на великі проекти"
 
Vinnytsky
VinnytskyVinnytsky
Vinnytsky
 
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проектуІнсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
 
Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...
Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...
Lviv MD Day 2015 Сергій Понтус "Створення ефективної команди для розробки моб...
 
Ihor Semyzhenko: Zero-coding and hypotheses validation
Ihor Semyzhenko: Zero-coding and hypotheses validationIhor Semyzhenko: Zero-coding and hypotheses validation
Ihor Semyzhenko: Zero-coding and hypotheses validation
 
Dmytro Yarmak: Product Development Flow або як пришвидшити розробку вашого пр...
Dmytro Yarmak: Product Development Flow або як пришвидшити розробку вашого пр...Dmytro Yarmak: Product Development Flow або як пришвидшити розробку вашого пр...
Dmytro Yarmak: Product Development Flow або як пришвидшити розробку вашого пр...
 
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
 
Lviv PMDay 2015 S Юрій Козій: “Готуємо ідеальну презентацію за один спринт”
Lviv PMDay 2015 S Юрій Козій: “Готуємо ідеальну презентацію за один спринт”Lviv PMDay 2015 S Юрій Козій: “Готуємо ідеальну презентацію за один спринт”
Lviv PMDay 2015 S Юрій Козій: “Готуємо ідеальну презентацію за один спринт”
 
Чому провалюються проекти (3 години для країни). Презентація.
Чому провалюються проекти (3 години для країни). Презентація.Чому провалюються проекти (3 години для країни). Презентація.
Чому провалюються проекти (3 години для країни). Презентація.
 

Similar to How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PM

Mike Scherbachov: Найкращий досвід будування ефективних маркетингових команд ...
Mike Scherbachov: Найкращий досвід будування ефективних маркетингових команд ...Mike Scherbachov: Найкращий досвід будування ефективних маркетингових команд ...
Mike Scherbachov: Найкращий досвід будування ефективних маркетингових команд ...Lviv Startup Club
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Lviv Startup Club
 
Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який н...
Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який н...Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який н...
Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який н...Lviv Startup Club
 
Alice Averina: Launching a Successful Growth Team: Everything You Need to Kno...
Alice Averina: Launching a Successful Growth Team: Everything You Need to Kno...Alice Averina: Launching a Successful Growth Team: Everything You Need to Kno...
Alice Averina: Launching a Successful Growth Team: Everything You Need to Kno...Lviv Startup Club
 
PMday 2015. Любов Самойлова “Post-project/post-mortem report: як перетворити ...
PMday 2015. Любов Самойлова “Post-project/post-mortem report: як перетворити ...PMday 2015. Любов Самойлова “Post-project/post-mortem report: як перетворити ...
PMday 2015. Любов Самойлова “Post-project/post-mortem report: як перетворити ...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Можливості АІ в системах управління проєктами (UA) / AI func...
Dmytro Khudenko: Можливості АІ в системах управління проєктами (UA) / AI func...Dmytro Khudenko: Можливості АІ в системах управління проєктами (UA) / AI func...
Dmytro Khudenko: Можливості АІ в системах управління проєктами (UA) / AI func...Lviv Startup Club
 
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...Netpeak
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Адаптивність чи довгострокове планування? (UA)
Alexander Marchenko: Адаптивність чи довгострокове планування? (UA)Alexander Marchenko: Адаптивність чи довгострокове планування? (UA)
Alexander Marchenko: Адаптивність чи довгострокове планування? (UA)Lviv Startup Club
 
Роман Сахаров “Кар’єрний розвиток аналітика: стан та перспективи”
Роман Сахаров “Кар’єрний розвиток аналітика: стан та перспективи”Роман Сахаров “Кар’єрний розвиток аналітика: стан та перспективи”
Роман Сахаров “Кар’єрний розвиток аналітика: стан та перспективи”Dakiry
 
Jane Bodrichenko: How to become a leader in every company and with a help of ...
Jane Bodrichenko: How to become a leader in every company and with a help of ...Jane Bodrichenko: How to become a leader in every company and with a help of ...
Jane Bodrichenko: How to become a leader in every company and with a help of ...Lviv Startup Club
 
Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"
 Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?" Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"
Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"Fwdays
 
DaKiRy_PMWeekend2016_Роман Сахаров "Як відсутність бачення продукту псує прое...
DaKiRy_PMWeekend2016_Роман Сахаров "Як відсутність бачення продукту псує прое...DaKiRy_PMWeekend2016_Роман Сахаров "Як відсутність бачення продукту псує прое...
DaKiRy_PMWeekend2016_Роман Сахаров "Як відсутність бачення продукту псує прое...Dakiry
 
МИКОЛА СОЛОПІЙ «Моя формула успішної імплементації Тестової Тули на проекті» ...
МИКОЛА СОЛОПІЙ «Моя формула успішної імплементації Тестової Тули на проекті» ...МИКОЛА СОЛОПІЙ «Моя формула успішної імплементації Тестової Тули на проекті» ...
МИКОЛА СОЛОПІЙ «Моя формула успішної імплементації Тестової Тули на проекті» ...GoQA
 
Multi-platform optimization.pdf
Multi-platform optimization.pdfMulti-platform optimization.pdf
Multi-platform optimization.pdfAPPAU_Ukraine
 
Hanna Klimushka: Програмний менеджмент. Як приручити 80+ FTE (UA)
Hanna Klimushka: Програмний менеджмент. Як приручити 80+ FTE (UA)Hanna Klimushka: Програмний менеджмент. Як приручити 80+ FTE (UA)
Hanna Klimushka: Програмний менеджмент. Як приручити 80+ FTE (UA)Lviv Startup Club
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxRostyslavDmytruk
 
Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?
Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?
Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?Oleg Koss
 

Similar to How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PM (20)

Mike Scherbachov: Найкращий досвід будування ефективних маркетингових команд ...
Mike Scherbachov: Найкращий досвід будування ефективних маркетингових команд ...Mike Scherbachov: Найкращий досвід будування ефективних маркетингових команд ...
Mike Scherbachov: Найкращий досвід будування ефективних маркетингових команд ...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який н...
Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який н...Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який н...
Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який н...
 
Alice Averina: Launching a Successful Growth Team: Everything You Need to Kno...
Alice Averina: Launching a Successful Growth Team: Everything You Need to Kno...Alice Averina: Launching a Successful Growth Team: Everything You Need to Kno...
Alice Averina: Launching a Successful Growth Team: Everything You Need to Kno...
 
PMday 2015. Любов Самойлова “Post-project/post-mortem report: як перетворити ...
PMday 2015. Любов Самойлова “Post-project/post-mortem report: як перетворити ...PMday 2015. Любов Самойлова “Post-project/post-mortem report: як перетворити ...
PMday 2015. Любов Самойлова “Post-project/post-mortem report: як перетворити ...
 
Dmytro Khudenko: Можливості АІ в системах управління проєктами (UA) / AI func...
Dmytro Khudenko: Можливості АІ в системах управління проєктами (UA) / AI func...Dmytro Khudenko: Можливості АІ в системах управління проєктами (UA) / AI func...
Dmytro Khudenko: Можливості АІ в системах управління проєктами (UA) / AI func...
 
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Alexander Marchenko: Адаптивність чи довгострокове планування? (UA)
Alexander Marchenko: Адаптивність чи довгострокове планування? (UA)Alexander Marchenko: Адаптивність чи довгострокове планування? (UA)
Alexander Marchenko: Адаптивність чи довгострокове планування? (UA)
 
Роман Сахаров “Кар’єрний розвиток аналітика: стан та перспективи”
Роман Сахаров “Кар’єрний розвиток аналітика: стан та перспективи”Роман Сахаров “Кар’єрний розвиток аналітика: стан та перспективи”
Роман Сахаров “Кар’єрний розвиток аналітика: стан та перспективи”
 
Проекти в ІТ.pptx
Проекти в ІТ.pptxПроекти в ІТ.pptx
Проекти в ІТ.pptx
 
Agile (IF PM Group) v2
Agile (IF PM Group) v2Agile (IF PM Group) v2
Agile (IF PM Group) v2
 
Jane Bodrichenko: How to become a leader in every company and with a help of ...
Jane Bodrichenko: How to become a leader in every company and with a help of ...Jane Bodrichenko: How to become a leader in every company and with a help of ...
Jane Bodrichenko: How to become a leader in every company and with a help of ...
 
Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"
 Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?" Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"
Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"
 
DaKiRy_PMWeekend2016_Роман Сахаров "Як відсутність бачення продукту псує прое...
DaKiRy_PMWeekend2016_Роман Сахаров "Як відсутність бачення продукту псує прое...DaKiRy_PMWeekend2016_Роман Сахаров "Як відсутність бачення продукту псує прое...
DaKiRy_PMWeekend2016_Роман Сахаров "Як відсутність бачення продукту псує прое...
 
МИКОЛА СОЛОПІЙ «Моя формула успішної імплементації Тестової Тули на проекті» ...
МИКОЛА СОЛОПІЙ «Моя формула успішної імплементації Тестової Тули на проекті» ...МИКОЛА СОЛОПІЙ «Моя формула успішної імплементації Тестової Тули на проекті» ...
МИКОЛА СОЛОПІЙ «Моя формула успішної імплементації Тестової Тули на проекті» ...
 
Multi-platform optimization.pdf
Multi-platform optimization.pdfMulti-platform optimization.pdf
Multi-platform optimization.pdf
 
Hanna Klimushka: Програмний менеджмент. Як приручити 80+ FTE (UA)
Hanna Klimushka: Програмний менеджмент. Як приручити 80+ FTE (UA)Hanna Klimushka: Програмний менеджмент. Як приручити 80+ FTE (UA)
Hanna Klimushka: Програмний менеджмент. Як приручити 80+ FTE (UA)
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
 
Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?
Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?
Швидші коні чи автомобіль? Як зрозуміти чого насправді хоче клієнт?
 

More from Product School

Webinar: The Art of Prioritizing Your Product Roadmap by AWS Sr PM - Tech
Webinar: The Art of Prioritizing Your Product Roadmap by AWS Sr PM - TechWebinar: The Art of Prioritizing Your Product Roadmap by AWS Sr PM - Tech
Webinar: The Art of Prioritizing Your Product Roadmap by AWS Sr PM - TechProduct School
 
Harnessing the Power of GenAI for Exceptional Product Outcomes by Booking.com...
Harnessing the Power of GenAI for Exceptional Product Outcomes by Booking.com...Harnessing the Power of GenAI for Exceptional Product Outcomes by Booking.com...
Harnessing the Power of GenAI for Exceptional Product Outcomes by Booking.com...Product School
 
Relationship Counselling: From Disjointed Features to Product-First Thinking ...
Relationship Counselling: From Disjointed Features to Product-First Thinking ...Relationship Counselling: From Disjointed Features to Product-First Thinking ...
Relationship Counselling: From Disjointed Features to Product-First Thinking ...Product School
 
Launching New Products In Companies Where It Matters Most by Product Director...
Launching New Products In Companies Where It Matters Most by Product Director...Launching New Products In Companies Where It Matters Most by Product Director...
Launching New Products In Companies Where It Matters Most by Product Director...Product School
 
Cultivating Entrepreneurial Mindset in Product Management: Strategies for Suc...
Cultivating Entrepreneurial Mindset in Product Management: Strategies for Suc...Cultivating Entrepreneurial Mindset in Product Management: Strategies for Suc...
Cultivating Entrepreneurial Mindset in Product Management: Strategies for Suc...Product School
 
Revolutionizing The Banking Industry: The Monzo Way by CPO, Monzo
Revolutionizing The Banking Industry: The Monzo Way by CPO, MonzoRevolutionizing The Banking Industry: The Monzo Way by CPO, Monzo
Revolutionizing The Banking Industry: The Monzo Way by CPO, MonzoProduct School
 
Synergy in Leadership and Product Excellence: A Blueprint for Growth by CPO, ...
Synergy in Leadership and Product Excellence: A Blueprint for Growth by CPO, ...Synergy in Leadership and Product Excellence: A Blueprint for Growth by CPO, ...
Synergy in Leadership and Product Excellence: A Blueprint for Growth by CPO, ...Product School
 
Act Like an Owner, Challenge Like a VC by former CPO, Tripadvisor
Act Like an Owner,  Challenge Like a VC by former CPO, TripadvisorAct Like an Owner,  Challenge Like a VC by former CPO, Tripadvisor
Act Like an Owner, Challenge Like a VC by former CPO, TripadvisorProduct School
 
The Future of Product, by Founder & CEO, Product School
The Future of Product, by Founder & CEO, Product SchoolThe Future of Product, by Founder & CEO, Product School
The Future of Product, by Founder & CEO, Product SchoolProduct School
 
Webinar How PMs Use AI to 10X Their Productivity by Product School EiR.pdf
Webinar How PMs Use AI to 10X Their Productivity by Product School EiR.pdfWebinar How PMs Use AI to 10X Their Productivity by Product School EiR.pdf
Webinar How PMs Use AI to 10X Their Productivity by Product School EiR.pdfProduct School
 
Webinar: Using GenAI for Increasing Productivity in PM by Amazon PM Leader
Webinar: Using GenAI for Increasing Productivity in PM by Amazon PM LeaderWebinar: Using GenAI for Increasing Productivity in PM by Amazon PM Leader
Webinar: Using GenAI for Increasing Productivity in PM by Amazon PM LeaderProduct School
 
Unlocking High-Performance Product Teams by former Meta Global PMM
Unlocking High-Performance Product Teams by former Meta Global PMMUnlocking High-Performance Product Teams by former Meta Global PMM
Unlocking High-Performance Product Teams by former Meta Global PMMProduct School
 
The Types of TPM Content Roles by Facebook product Leader
The Types of TPM Content Roles by Facebook product LeaderThe Types of TPM Content Roles by Facebook product Leader
The Types of TPM Content Roles by Facebook product LeaderProduct School
 
Match Is the New Sell in The Digital World by Amazon Product leader
Match Is the New Sell in The Digital World by Amazon Product leaderMatch Is the New Sell in The Digital World by Amazon Product leader
Match Is the New Sell in The Digital World by Amazon Product leaderProduct School
 
Beyond the Cart: Unleashing AI Wonders with Instacart’s Shopping Revolution
Beyond the Cart: Unleashing AI Wonders with Instacart’s Shopping RevolutionBeyond the Cart: Unleashing AI Wonders with Instacart’s Shopping Revolution
Beyond the Cart: Unleashing AI Wonders with Instacart’s Shopping RevolutionProduct School
 
Designing Great Products The Power of Design and Leadership
Designing Great Products The Power of Design and LeadershipDesigning Great Products The Power of Design and Leadership
Designing Great Products The Power of Design and LeadershipProduct School
 
Command the Room: Empower Your Team of Product Managers with Effective Commun...
Command the Room: Empower Your Team of Product Managers with Effective Commun...Command the Room: Empower Your Team of Product Managers with Effective Commun...
Command the Room: Empower Your Team of Product Managers with Effective Commun...Product School
 
Metrics That Matter: Bridging User Needs and Board Priorities for Business Su...
Metrics That Matter: Bridging User Needs and Board Priorities for Business Su...Metrics That Matter: Bridging User Needs and Board Priorities for Business Su...
Metrics That Matter: Bridging User Needs and Board Priorities for Business Su...Product School
 
Customer-Centric PM: Anticipating Needs Across the Product Life Cycle
Customer-Centric PM: Anticipating Needs Across the Product Life CycleCustomer-Centric PM: Anticipating Needs Across the Product Life Cycle
Customer-Centric PM: Anticipating Needs Across the Product Life CycleProduct School
 
AI in Action The New Age of Intelligent Products and Sales Automation
AI in Action The New Age of Intelligent Products and Sales AutomationAI in Action The New Age of Intelligent Products and Sales Automation
AI in Action The New Age of Intelligent Products and Sales AutomationProduct School
 

More from Product School (20)

Webinar: The Art of Prioritizing Your Product Roadmap by AWS Sr PM - Tech
Webinar: The Art of Prioritizing Your Product Roadmap by AWS Sr PM - TechWebinar: The Art of Prioritizing Your Product Roadmap by AWS Sr PM - Tech
Webinar: The Art of Prioritizing Your Product Roadmap by AWS Sr PM - Tech
 
Harnessing the Power of GenAI for Exceptional Product Outcomes by Booking.com...
Harnessing the Power of GenAI for Exceptional Product Outcomes by Booking.com...Harnessing the Power of GenAI for Exceptional Product Outcomes by Booking.com...
Harnessing the Power of GenAI for Exceptional Product Outcomes by Booking.com...
 
Relationship Counselling: From Disjointed Features to Product-First Thinking ...
Relationship Counselling: From Disjointed Features to Product-First Thinking ...Relationship Counselling: From Disjointed Features to Product-First Thinking ...
Relationship Counselling: From Disjointed Features to Product-First Thinking ...
 
Launching New Products In Companies Where It Matters Most by Product Director...
Launching New Products In Companies Where It Matters Most by Product Director...Launching New Products In Companies Where It Matters Most by Product Director...
Launching New Products In Companies Where It Matters Most by Product Director...
 
Cultivating Entrepreneurial Mindset in Product Management: Strategies for Suc...
Cultivating Entrepreneurial Mindset in Product Management: Strategies for Suc...Cultivating Entrepreneurial Mindset in Product Management: Strategies for Suc...
Cultivating Entrepreneurial Mindset in Product Management: Strategies for Suc...
 
Revolutionizing The Banking Industry: The Monzo Way by CPO, Monzo
Revolutionizing The Banking Industry: The Monzo Way by CPO, MonzoRevolutionizing The Banking Industry: The Monzo Way by CPO, Monzo
Revolutionizing The Banking Industry: The Monzo Way by CPO, Monzo
 
Synergy in Leadership and Product Excellence: A Blueprint for Growth by CPO, ...
Synergy in Leadership and Product Excellence: A Blueprint for Growth by CPO, ...Synergy in Leadership and Product Excellence: A Blueprint for Growth by CPO, ...
Synergy in Leadership and Product Excellence: A Blueprint for Growth by CPO, ...
 
Act Like an Owner, Challenge Like a VC by former CPO, Tripadvisor
Act Like an Owner,  Challenge Like a VC by former CPO, TripadvisorAct Like an Owner,  Challenge Like a VC by former CPO, Tripadvisor
Act Like an Owner, Challenge Like a VC by former CPO, Tripadvisor
 
The Future of Product, by Founder & CEO, Product School
The Future of Product, by Founder & CEO, Product SchoolThe Future of Product, by Founder & CEO, Product School
The Future of Product, by Founder & CEO, Product School
 
Webinar How PMs Use AI to 10X Their Productivity by Product School EiR.pdf
Webinar How PMs Use AI to 10X Their Productivity by Product School EiR.pdfWebinar How PMs Use AI to 10X Their Productivity by Product School EiR.pdf
Webinar How PMs Use AI to 10X Their Productivity by Product School EiR.pdf
 
Webinar: Using GenAI for Increasing Productivity in PM by Amazon PM Leader
Webinar: Using GenAI for Increasing Productivity in PM by Amazon PM LeaderWebinar: Using GenAI for Increasing Productivity in PM by Amazon PM Leader
Webinar: Using GenAI for Increasing Productivity in PM by Amazon PM Leader
 
Unlocking High-Performance Product Teams by former Meta Global PMM
Unlocking High-Performance Product Teams by former Meta Global PMMUnlocking High-Performance Product Teams by former Meta Global PMM
Unlocking High-Performance Product Teams by former Meta Global PMM
 
The Types of TPM Content Roles by Facebook product Leader
The Types of TPM Content Roles by Facebook product LeaderThe Types of TPM Content Roles by Facebook product Leader
The Types of TPM Content Roles by Facebook product Leader
 
Match Is the New Sell in The Digital World by Amazon Product leader
Match Is the New Sell in The Digital World by Amazon Product leaderMatch Is the New Sell in The Digital World by Amazon Product leader
Match Is the New Sell in The Digital World by Amazon Product leader
 
Beyond the Cart: Unleashing AI Wonders with Instacart’s Shopping Revolution
Beyond the Cart: Unleashing AI Wonders with Instacart’s Shopping RevolutionBeyond the Cart: Unleashing AI Wonders with Instacart’s Shopping Revolution
Beyond the Cart: Unleashing AI Wonders with Instacart’s Shopping Revolution
 
Designing Great Products The Power of Design and Leadership
Designing Great Products The Power of Design and LeadershipDesigning Great Products The Power of Design and Leadership
Designing Great Products The Power of Design and Leadership
 
Command the Room: Empower Your Team of Product Managers with Effective Commun...
Command the Room: Empower Your Team of Product Managers with Effective Commun...Command the Room: Empower Your Team of Product Managers with Effective Commun...
Command the Room: Empower Your Team of Product Managers with Effective Commun...
 
Metrics That Matter: Bridging User Needs and Board Priorities for Business Su...
Metrics That Matter: Bridging User Needs and Board Priorities for Business Su...Metrics That Matter: Bridging User Needs and Board Priorities for Business Su...
Metrics That Matter: Bridging User Needs and Board Priorities for Business Su...
 
Customer-Centric PM: Anticipating Needs Across the Product Life Cycle
Customer-Centric PM: Anticipating Needs Across the Product Life CycleCustomer-Centric PM: Anticipating Needs Across the Product Life Cycle
Customer-Centric PM: Anticipating Needs Across the Product Life Cycle
 
AI in Action The New Age of Intelligent Products and Sales Automation
AI in Action The New Age of Intelligent Products and Sales AutomationAI in Action The New Age of Intelligent Products and Sales Automation
AI in Action The New Age of Intelligent Products and Sales Automation
 

How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PM

  • 1. www.productschool.com How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PM
  • 2. FREE INVITE Join 35,000+ Product Managers on
  • 3. COURSES Product Management Learn the skills you need to land a product manager job
  • 4. COURSES Coding for Managers Build a website and gain the technical knowledge to lead software engineers
  • 5. COURSES Data Analytics for Managers Learn the skills to understand web analytics, SQL and machine learning concepts
  • 6. COURSES Digital Marketing for Managers Learn how to acquire more users and convert them into clients
  • 7. COURSES UX Design for Managers Gain a deeper understanding of your users and deliver an exceptional end-to-end experience
  • 8. COURSES Product Leadership for Managers For experienced Product Managers looking to gain strategic skills needed for top leadership roles
  • 9. COURSES Corporate Training Level up your team’s product management skills
  • 10. Oleg Svirskyi Product Manager at TONIGHT’S SPEAKER
  • 11. ● Працюю продакт менеджером у Matic — Insurtech стартап з Каліфорнії, фіналісти TechCrunch Disrupt; ● 10 років досвіду, з них 6 у продакт менеджменті; ● Запускав продукти з нуля і розвивав існуючі у корпораціях, МСБ, стартапах, аутсорсі, продуктових компаніях: Matic, Softserve, Comfy, Allo; ● Ментор в LITS і Product School @ Startup Depot; ● Перший спікер San Francisco Product School в Україні. Background
  • 14.
  • 15.
  • 17. A good product manager must be experienced in at least one, passionate about all three, and conversant with practitioners in all. © 2011 Martin Eriksson
  • 18. Alpha Product management insights report Попередні ролі продакта
  • 20. Що може піти не так?
  • 21.
  • 22.
  • 23. 1. Стейкхолдер менеджмент: ● Робота з крос-функціональними командами; ● Балансування інтересів кастомерів і внутрішніх стейкхолдерів; ● Крос-продуктова взаємодія. Загальний менеджмент
  • 24. 2. Лідерство ● Робота без формальної влади - “хто цей чувак і чому він командує”? ● Керівна роль без “війн за територію”; ● “Випасання котів” — налаштування ефективних процесів; ● Довіра до команди — як багато можна делегувати? ● Менторство. Загальний менеджмент
  • 25. 3. PM = Mr. No Загальний менеджмент
  • 26. ● Впровадити систему постановки і моніторингу цілей (OKRs); ● Захищати команду; ● Мінімізувати політику. РМ - голос кастомера; ● Керувати очікуваннями; ● Комунікувати. RACI-матриця. WIIFM? ● Крос-продуктова колаборація; ● Розвивати продуктове мислення команди; ● Don't be an asshole. Що повинен робити ефективний РМ?
  • 27. ● Objectives and Key Results; ● Показують різницю між амбіціями і реальністю; ● Говорять, куди потрібно йти і як дізнатися, що ми там; ● Питають, що потрібно зробити для цього; ● Вирішують вічну проблему пріоритизації. Як поміряти ефективність або WTF is OKR?
  • 28. Objective Speed up closing deals Aligned to: Increase sales Baseline Goal Current value Key result Increase conversion rate of the leads from x% to y% x y z Key result Increase avg. agents daily capacity a b c Key result Agents NPS is +20% x1 y1 z1 Key result Key agent actions trigger automated emails 1 5 Initiative Emails automation Initiative Categorize files Приклад
  • 29. KPI - мірило процесу станом на зараз. Покращення КРІ - стартова точка для ОКР KPI = health metrics. LTV, NPS, Conversion, Penetration OKR vs KPI
  • 31. Стратегія ● Пріоритезація; ● Баланс стратегії і тактики; ● Зовнішні партнерства; ● Емпатія команди (продуктовий майндсет). Аналітика ● Інтерпретація результатів експерименту; ● Прийняття рішень на основі даних; ● Визначення метрик для проблеми, а не фічі; ● Тривалий цикл експериментів (В2В). Product/Market fit ● Формування і валідація гіпотез; ● Валідація продукту на ринку; ● Отримання релевантного і надійного фідбеку. Продуктові челенджі
  • 32. ● Пріоритезація — що і чому робити? ● Фокус; ● Метрики; ● Баланс стратегії і тактики; ● Емпатія до юзерів. Ключові виклики
  • 33. ● Cost/Benefit; ● RICE (by Intercom); ● Evidence-Impact (Pragmatic Marketing); ● Kano model; ● Cost of doing/not doing; ● […] Проблема “Пріоритезація” — рішення
  • 34. ● Яку проблему вирішуємо? ● Як це відноситься до стратегії? ● Рухайся в одному напрямку. Проблема “Фокус” — рішення
  • 35. ● Побудуй інфраструктуру для аналітики; ● Фокусуйся на $$$; ● Міряй метрики проблеми а не фічі; ● Уникай Vanity metrics. Уникай Analysis paralysis: ● Дані ● Цілі ● Відчуття Проблема “Метрики” — рішення
  • 36. ● Присвяти стратегії мінімум 1 день на спринт; ● Делегуй (спеки, демо, документування etc); ● Планування — починай тиждень розпланованим. Проблема “Стратегія vs Тактика” — рішення
  • 37. NIHIO — nothing is happening inside office ● Стань на місце юзера; ● БАГАТО говори з ними (воркшопи, працюй поруч). Проблема “Емпатія” — рішення
  • 39. Current Goal (6mo) To do Priority Hard Skills Scrum, SDLC understanding, iterations, bugs, Jira etc 6 8 Data analysis: statistics, P&L, funnels, user analytics Create KPI dashboard 8 Technology dev for beginners, glossary, read 5-6 tech articles a week low-med - understanding of technology in general; - JS, React; HTML+CSS, - Ruby - relational DB - API principles; Vision Think the “big picture” 10 UI/UX prototyping, wireframes, make UX breakdown analysis of few pages/apps. Design a complete flow with wireframes med Prioritization Balance strategy & tactics. 9 Matic PM skills matrix
  • 40. Soft Skills Verbal communication - articulating the ideas, asking questions Work on articulation: problem, context, solutions. Try to find smth to read & practice. Pitch and explain what I do. Public speaking. Explain clearly what we do in the first try - “elevator pitch”, “grandma”. 8 English Faster, Smoother Written communication Write a lot Critical thinking Read about PM critical thinking, implement. Differentiate main and edge cases. Attitude Persuasion Make a case, tell a story. Understand who the audience is, change the case to the person you speak. Leadership Everyone should know whom to reach about your product. Organization get shit done! 9Time management Matic PM skills matrix
  • 41. Запитайте колег! Matic 360 feedback: Evaluation
  • 42. Запитайте колег! Matic 360 feedback: Evaluation
  • 43. Запитайте колег! Matic 360 feedback: Start/Stop
  • 44. Запитайте колег! Matic 360 feedback: Аналіз
  • 45. Запитайте колег! Matic 360 feedback: Аналіз
  • 46. ● Документування ● Майндмапи ● Продукти для продакта Інструменти, що допомагають PM
  • 47. Документування — це майже панацея
  • 48. 1. Роби документ, якщо проект: ● тривалістю від 1 спринта; ● впливає на флоу користувача; ● має вплив і залежності з іншими продуктами; 2. Спрощуй: документ зрозумілий будь-кому зі співробітників; 3. Починай з макро-, заглиблюйся у мікро-, перевір їх відповідність; 4. Колаборуй: запрошуй стейкхолдерів. Документування — базові правила
  • 49. ● Графік, milestones ● Проблеми ● Цілі ● Scope - що робимо, а що точно НЕ робимо. Релізи. ● Деталі (глосарій, use cases, edge cases…) ● UX ● Stories ● Відкриті питання ● Метрики Структура документа
  • 50. ● Дозволяє бачити “велику картину” і деталі (user story, UX); ● Пояснює, що,чому і коли ми робимо; ● Спрощує комунікацію; ● Залучає зацікавлених стейкхолдерів; ● Можна використовувати для юзер тренінгів/демо/Q&A. Переваги документування
  • 51. ● Структуруй проблему ● Розбий на деталі ● Прослідкуй взаємозв'язки Mindmaps
  • 52. ● Aha - “швейцарський ніж” enterprise продакт-менеджера ; ● Productboard - пріоритезація і обробка юзер реквестів; ● Productplan - роадмапінг; ● Craft - “краща Jira” з роадмапінгом; ● Obo.pm - система пріоритезації і прийняття рішень на основі даних зовнішніх і внутрішніх даних. Продукти для продакта
  • 54. ● Critical Thinking http://think101.org/ ● Mind the Product - mindtheproduct.com ● ProductPlan Blog - productplan.com ● Inside Intercom - intercom.com/blog ● Product management skills by seniority level ● Product Prioritization techniques Links
  • 56.
  • 57. www.productschool.com Part-time Product Management, Coding, Data Analytics, Digital Marketing, UX Design and Product Leadership courses in San Francisco, Silicon Valley, New York, Santa Monica, Los Angeles, Austin, Boston, Boulder, Chicago, Denver, Orange County, Seattle, Bellevue, Washington DC, Toronto, London and Online

Editor's Notes

  1. Лі дивився на кожен тікет кожного спрінта
  2. Saying no 1000 different ways, being responsible for hard tradeoffs (picking what’s good enough over what’s perfect [and sometimes] squashing the dreams of engineers, designers, leadership teams)”
  3. Defending decisions that you don’t agree with both upwards and downwards Система постановки цілей. Співставлення цілей команди і компанії, яка покаже, що ви працюєте над стратегічно правильними речами. OKRs. Мінімізувати політику. РМ - голос кастомера. Йдіть у поля. Керувати очікуваннями. Не обіцяйте неможливого, навіть якщо тиснуть. Повідомляти про зміни і пояснювати причини. Комунікація, RACI-матриця. Постійні апдейти - зміни у роадмапі, дати релізів, статуси фіч. WIIFM? Синхронізуватися з іншими командами - крос-продуктові мітинги; Розвиток продуктового мислення команди. Захищайте команду
  4. ОКР - це складно. У Матік ОКР прижилися не з першого разу.
  5. Задачі і скілсет різняться і залежать від: Бізнесу (продукт/аутсорс, стартап/корпорація, В2В/В2С) стадії продукту і компанії (запуск/підтримка, стартап/ріст/корпорація) Ролі продакта (тех/маркетинг/стратегічний) Позиції (менеджмент/топ/контрібьютор)
  6. Фокус - у продакта постійно блакитний океан можливостей - нові клієнти для інтервю, гігабайти інфи для аналізу, нові ідеї, конкуренти, тренди індустрії. Якщо брати кожну із цих можливостей, то ви - надзвичайно зайнятий менеджер, який дуже швидко веде продукт… в нікуди. Метрики. Запилив фічу, встановив їй метрику, поміряв => PROFIT! Але це неправильно! Кількість кліків - це ще не вся історія! Потрібно міряти метрику проблеми, а не фічі! Як кастомер став ефективнішим? Zoom out, set metrics for higher level, zoom in - set metrics. Are they aligned? Am I understanding the big picture at the first glance at the report? How deep can I go into detail? приклад гігантів - обмеження часу юзера, натомість фокус на “accomplishments”. Марковіч - Гдє дєньгі? Баланс стратегії і тактики - maintaining the product’s strategic outlook and looking after the smallest details in the execution. Емпатія до юзерів і вибір “достатнього” варіанту - часто доводиться йти на компроміс із тим що найкраще для юзера і тим, що може вирішити проблему з мінімальними зусиллями. Так, флоу з ідеально продуманою логікою не працюють як задумано, ЮІ-кошмар дизайнера. Done - 40% епіків. Ви не Responsible за більшу частину девелопменту і виводу продукту на ринок. Але ви точно Accountable за це. Звикайте до невизначеності. Якщо намагатися прояснити всі невідомі, продукт буде паралізовано.
  7. Пріоритезація - що і чому робити? часто здається, що ти точно знаєш, що і чому потрібно робити. Постійно ставте це під сумнів! те, що було у роадмапі навіть кілька спринтів тому, потрібно репріоритизувати. establishing buy-in on your vision. Юзер реквести, партнери, стейкхолдери - всі вимагають від продакта рішень, усім на вчора. Responsible за більшу частину девелопменту і виводу продукту на ринок. Але ви точно Accountable за це. Звикайте до невизначеності. Якщо намагатися прояснити всі невідомі, продукт буде паралізовано. To be both in details and to be able to translate broader vision - zoom in to user story & UX level and zoom out to product strategy, integrations, the whole story; - Solution - Documentation. It’s hard, you may loose in the details; overview, what do we plan to do and why? Describe a problem, articulate the solution. 0.5 page. Include others to cooperate. If a stranger doesn’t understand it - you are doing shitty job explaining it. Then go to details - mockups, flows. Then you align macro and micro. Amazon - explain the feature in the public blog. If unclear - you fail
  8. у продакта постійно блакитний океан можливостей - нові клієнти для інтервю, гігабайти інфи для аналізу, нові ідеї, конкуренти, тренди індустрії. Якщо брати кожну із цих можливостей, то ви - надзвичайно зайнятий менеджер, який дуже швидко веде продукт… в нікуди.
  9. Метрики. Запилив фічу, встановив їй метрику, поміряв => PROFIT! Але це неправильно! Кількість кліків - це ще не вся історія! Потрібно міряти метрику проблеми, а не фічі! Як кастомер став ефективнішим? Zoom out, set metrics for higher level, zoom in - set metrics. Are they aligned? Am I understanding the big picture at the first glance at the report? How deep can I go into detail? приклад гігантів - обмеження часу юзера, натомість фокус на “accomplishments”. Марковіч - Гдє дєньгі?
  10. creating and managing roadmaps – 72% collection and systematization of ideas – 55% prioritizing features – 41% roadmap sharing – 34% interaction with teams (marketers, sales, support, etc.) – 23%