11. ● Працюю продакт менеджером у Matic — Insurtech стартап з
Каліфорнії, фіналісти TechCrunch Disrupt;
● 10 років досвіду, з них 6 у продакт менеджменті;
● Запускав продукти з нуля і розвивав існуючі у корпораціях, МСБ,
стартапах, аутсорсі, продуктових компаніях: Matic, Softserve, Comfy,
Allo;
● Ментор в LITS і Product School @ Startup Depot;
● Перший спікер San Francisco Product School в Україні.
Background
23. 1. Стейкхолдер менеджмент:
● Робота з крос-функціональними командами;
● Балансування інтересів кастомерів і внутрішніх стейкхолдерів;
● Крос-продуктова взаємодія.
Загальний менеджмент
24. 2. Лідерство
● Робота без формальної влади - “хто цей чувак і чому він
командує”?
● Керівна роль без “війн за територію”;
● “Випасання котів” — налаштування ефективних процесів;
● Довіра до команди — як багато можна делегувати?
● Менторство.
Загальний менеджмент
26. ● Впровадити систему постановки і моніторингу цілей (OKRs);
● Захищати команду;
● Мінімізувати політику. РМ - голос кастомера;
● Керувати очікуваннями;
● Комунікувати. RACI-матриця. WIIFM?
● Крос-продуктова колаборація;
● Розвивати продуктове мислення команди;
● Don't be an asshole.
Що повинен робити ефективний РМ?
27. ● Objectives and Key Results;
● Показують різницю між амбіціями і реальністю;
● Говорять, куди потрібно йти і як дізнатися, що ми там;
● Питають, що потрібно зробити для цього;
● Вирішують вічну проблему пріоритизації.
Як поміряти ефективність або WTF is OKR?
28. Objective Speed up closing deals
Aligned to:
Increase sales
Baseline Goal Current
value
Key result Increase conversion rate of the leads from
x% to y%
x y z
Key result Increase avg. agents daily capacity a b c
Key result Agents NPS is +20% x1 y1 z1
Key result Key agent actions trigger automated emails 1 5
Initiative Emails automation
Initiative Categorize files
Приклад
29. KPI - мірило процесу станом на зараз.
Покращення КРІ - стартова точка для ОКР
KPI = health metrics. LTV, NPS, Conversion, Penetration
OKR vs KPI
31. Стратегія
● Пріоритезація;
● Баланс стратегії і
тактики;
● Зовнішні
партнерства;
● Емпатія команди
(продуктовий
майндсет).
Аналітика
● Інтерпретація
результатів
експерименту;
● Прийняття рішень на
основі даних;
● Визначення метрик для
проблеми, а не фічі;
● Тривалий цикл
експериментів (В2В).
Product/Market fit
● Формування і
валідація гіпотез;
● Валідація продукту
на ринку;
● Отримання
релевантного і
надійного фідбеку.
Продуктові челенджі
32. ● Пріоритезація — що і чому робити?
● Фокус;
● Метрики;
● Баланс стратегії і тактики;
● Емпатія до юзерів.
Ключові виклики
33. ● Cost/Benefit;
● RICE (by Intercom);
● Evidence-Impact (Pragmatic Marketing);
● Kano model;
● Cost of doing/not doing;
● […]
Проблема “Пріоритезація” — рішення
34. ● Яку проблему вирішуємо?
● Як це відноситься до стратегії?
● Рухайся в одному напрямку.
Проблема “Фокус” — рішення
35. ● Побудуй інфраструктуру для
аналітики;
● Фокусуйся на $$$;
● Міряй метрики проблеми а не фічі;
● Уникай Vanity metrics.
Уникай Analysis paralysis:
● Дані
● Цілі
● Відчуття
Проблема “Метрики” — рішення
36. ● Присвяти стратегії мінімум 1 день на спринт;
● Делегуй (спеки, демо, документування etc);
● Планування — починай тиждень розпланованим.
Проблема “Стратегія vs Тактика” — рішення
37. NIHIO — nothing is happening inside office
● Стань на місце юзера;
● БАГАТО говори з ними (воркшопи, працюй поруч).
Проблема “Емпатія” — рішення
39. Current Goal (6mo) To do Priority
Hard Skills
Scrum, SDLC understanding, iterations,
bugs, Jira etc 6 8
Data analysis: statistics, P&L, funnels,
user analytics Create KPI dashboard 8
Technology
dev for beginners, glossary, read 5-6 tech
articles a week low-med
- understanding of technology in general;
- JS, React; HTML+CSS,
- Ruby
- relational DB
- API principles;
Vision Think the “big picture” 10
UI/UX
prototyping, wireframes, make UX breakdown
analysis of few pages/apps. Design a complete
flow with wireframes med
Prioritization Balance strategy & tactics. 9
Matic PM skills matrix
40. Soft Skills
Verbal communication -
articulating the ideas, asking
questions
Work on articulation: problem, context, solutions.
Try to find smth to read & practice.
Pitch and explain what I do.
Public speaking.
Explain clearly what we do in the first try - “elevator
pitch”, “grandma”.
8
English Faster, Smoother
Written communication Write a lot
Critical thinking
Read about PM critical thinking, implement.
Differentiate main and edge cases.
Attitude
Persuasion
Make a case, tell a story. Understand who the audience
is, change the case to the person you speak.
Leadership
Everyone should know whom to reach about your
product.
Organization
get shit done!
9Time management
Matic PM skills matrix
48. 1. Роби документ, якщо проект:
● тривалістю від 1 спринта;
● впливає на флоу користувача;
● має вплив і залежності з іншими продуктами;
2. Спрощуй: документ зрозумілий будь-кому зі співробітників;
3. Починай з макро-, заглиблюйся у мікро-, перевір їх відповідність;
4. Колаборуй: запрошуй стейкхолдерів.
Документування — базові правила
49. ● Графік, milestones
● Проблеми
● Цілі
● Scope - що робимо, а що точно НЕ робимо. Релізи.
● Деталі (глосарій, use cases, edge cases…)
● UX
● Stories
● Відкриті питання
● Метрики
Структура документа
50. ● Дозволяє бачити “велику картину” і деталі (user story, UX);
● Пояснює, що,чому і коли ми робимо;
● Спрощує комунікацію;
● Залучає зацікавлених стейкхолдерів;
● Можна використовувати для юзер тренінгів/демо/Q&A.
Переваги документування
52. ● Aha - “швейцарський ніж” enterprise продакт-менеджера ;
● Productboard - пріоритезація і обробка юзер реквестів;
● Productplan - роадмапінг;
● Craft - “краща Jira” з роадмапінгом;
● Obo.pm - система пріоритезації і прийняття рішень на основі даних
зовнішніх і внутрішніх даних.
Продукти для продакта
57. www.productschool.com
Part-time Product Management, Coding, Data Analytics, Digital
Marketing, UX Design and Product Leadership courses in San
Francisco, Silicon Valley, New York, Santa Monica, Los Angeles,
Austin, Boston, Boulder, Chicago, Denver, Orange County,
Seattle, Bellevue, Washington DC, Toronto, London and Online
Hinweis der Redaktion
Лі дивився на кожен тікет кожного спрінта
Saying no 1000 different ways, being responsible for hard tradeoffs (picking what’s good enough over what’s perfect [and sometimes] squashing the dreams of engineers, designers, leadership teams)”
Defending decisions that you don’t agree with both upwards and downwards
Система постановки цілей. Співставлення цілей команди і компанії, яка покаже, що ви працюєте над стратегічно правильними речами. OKRs.
Мінімізувати політику. РМ - голос кастомера. Йдіть у поля.
Керувати очікуваннями. Не обіцяйте неможливого, навіть якщо тиснуть. Повідомляти про зміни і пояснювати причини.
Комунікація, RACI-матриця. Постійні апдейти - зміни у роадмапі, дати релізів, статуси фіч. WIIFM?
Синхронізуватися з іншими командами - крос-продуктові мітинги;
Розвиток продуктового мислення команди.
Захищайте команду
ОКР - це складно. У Матік ОКР прижилися не з першого разу.
Задачі і скілсет різняться і залежать від:
Бізнесу (продукт/аутсорс, стартап/корпорація, В2В/В2С)
стадії продукту і компанії (запуск/підтримка, стартап/ріст/корпорація)
Ролі продакта (тех/маркетинг/стратегічний)
Позиції (менеджмент/топ/контрібьютор)
Фокус - у продакта постійно блакитний океан можливостей - нові клієнти для інтервю, гігабайти інфи для аналізу, нові ідеї, конкуренти, тренди індустрії. Якщо брати кожну із цих можливостей, то ви - надзвичайно зайнятий менеджер, який дуже швидко веде продукт… в нікуди.
Метрики. Запилив фічу, встановив їй метрику, поміряв => PROFIT! Але це неправильно! Кількість кліків - це ще не вся історія! Потрібно міряти метрику проблеми, а не фічі! Як кастомер став ефективнішим? Zoom out, set metrics for higher level, zoom in - set metrics. Are they aligned? Am I understanding the big picture at the first glance at the report? How deep can I go into detail? приклад гігантів - обмеження часу юзера, натомість фокус на “accomplishments”. Марковіч - Гдє дєньгі?
Баланс стратегії і тактики - maintaining the product’s strategic outlook and looking after the smallest details in the execution.
Емпатія до юзерів і вибір “достатнього” варіанту - часто доводиться йти на компроміс із тим що найкраще для юзера і тим, що може вирішити проблему з мінімальними зусиллями. Так, флоу з ідеально продуманою логікою не працюють як задумано, ЮІ-кошмар дизайнера. Done - 40% епіків.
Ви не Responsible за більшу частину девелопменту і виводу продукту на ринок. Але ви точно Accountable за це.
Звикайте до невизначеності. Якщо намагатися прояснити всі невідомі, продукт буде паралізовано.
Пріоритезація - що і чому робити? часто здається, що ти точно знаєш, що і чому потрібно робити. Постійно ставте це під сумнів! те, що було у роадмапі навіть кілька спринтів тому, потрібно репріоритизувати. establishing buy-in on your vision. Юзер реквести, партнери, стейкхолдери - всі вимагають від продакта рішень, усім на вчора.
Responsible за більшу частину девелопменту і виводу продукту на ринок. Але ви точно Accountable за це.
Звикайте до невизначеності. Якщо намагатися прояснити всі невідомі, продукт буде паралізовано.
To be both in details and to be able to translate broader vision - zoom in to user story & UX level and zoom out to product strategy, integrations, the whole story; - Solution - Documentation. It’s hard, you may loose in the details; overview, what do we plan to do and why? Describe a problem, articulate the solution. 0.5 page. Include others to cooperate. If a stranger doesn’t understand it - you are doing shitty job explaining it. Then go to details - mockups, flows. Then you align macro and micro. Amazon - explain the feature in the public blog. If unclear - you fail
у продакта постійно блакитний океан можливостей - нові клієнти для інтервю, гігабайти інфи для аналізу, нові ідеї, конкуренти, тренди індустрії. Якщо брати кожну із цих можливостей, то ви - надзвичайно зайнятий менеджер, який дуже швидко веде продукт… в нікуди.
Метрики. Запилив фічу, встановив їй метрику, поміряв => PROFIT! Але це неправильно! Кількість кліків - це ще не вся історія! Потрібно міряти метрику проблеми, а не фічі! Як кастомер став ефективнішим? Zoom out, set metrics for higher level, zoom in - set metrics. Are they aligned? Am I understanding the big picture at the first glance at the report? How deep can I go into detail? приклад гігантів - обмеження часу юзера, натомість фокус на “accomplishments”. Марковіч - Гдє дєньгі?
creating and managing roadmaps – 72%
collection and systematization of ideas – 55%
prioritizing features – 41%
roadmap sharing – 34%
interaction with teams (marketers, sales, support, etc.) – 23%