El documento habla sobre Xavier Marcet, un experto en innovación que visitará Lima para compartir el concepto de "innovación abierta". Marcet define la innovación abierta como una manera de conseguir resultados de negocio a través de la implementación de nuevos productos, servicios o modelos que no existían anteriormente en la empresa. Marcet enfatiza que es más importante enfocarse en los resultados que en las ideas o la tecnología para lograr la innovación. También propone involucrar a equipos multidisciplinarios de toda la organización para ejecutar ideas innov

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Viernes 3 de agosto del 2012 Gestión
estilo management
avances
“Podemos tener todas
las ideas del mundo y
aún así no innovar”
Xavier Marcet, profesor de la Universidad Pompeu Fabra, llega
a Lima para compartir el concepto de “innovación abierta”.
karina montoya guevara
kmontoya@diariogestion.com.pe
Las empresas que buscan
crecer se ven en la necesidad
de renovar sus estrategias
de mercado para ser más
competitivas. No es extraño
toparse con términos como
“innovación” en esa búsqueda, aunque no siempre esté
claro qué significa.
Xavier Marcet, docente en
el IDEC de la Universidad
Pompeu Fabra y experto en
innovación estratégica, visitará Lima el 6 de agosto –invitado por Neo Humano y Café
Taipá– para aclarar las dudas
alrededor de la innovación y
cómo hacer que las ideas impacten en el mercado.
Marcet compartirá las experiencias de su trabajo en
España, Estados Unidos,
Chile y Argentina, por primera vez en el Perú.
Desde el final
El experto sostiene que su visión de la innovación “empieza desde el final”.
en corto
Precursor. Xavier Marcet
ha sido uno de los introductores en España del concepto de Innovación Abierta y
de Emprendeduría Corporativa, desarrollados por Henry Chesbrough (38° de los
50 thinkers del mundo), con
quien trabaja directamente.
La charla tendrá lugar en el
Club Empresarial a las 7:30
a.m., gracias al auspicio de
Neo Humano y Café Taipá.
Primero se establecen los resultados que quieren conseguirse o los que ya se han logrado. “Hay que preguntarse, como empresa, cuántos
de sus ingresos están vinculados a productos o servicios
que no existían hace dos
años”, señaló.
Un punto importante de
esta visión que propone
Marcet, es el alejamiento de
la tecnología, muchas veces
identificada como sinónimo
de innovación.
En realidad, “no importa
si hemos creado productos
tecnológicos o si hemos
cambiado el modelo de negocio para un mismo servicio, estamos hablando de innovación”.
Innovación abierta
De esta manera, Marcet define la innovación abierta como una manera de conseguir
resultados de negocio gracias a la implementación de
nuevos productos, servicios
o modelos que antes no existían. “Podemos tener todas
las ideas del mundo y aún así
no innovar nada, hay que tener resultados”, dijo.
Esta redefinición del concepto tradicional de innovación abre puertas hacia nuevas vetas de negocio.
“Cada vez hay más empresas que se están enfocando en
llevar a cabo ideas que pueden
haber salido de ellas o de
otros”, explicó.
El diario Expansión publica
una nota sobre el mito de la
motivación por grandes bonificaciones.
En las últimas décadas, la
teoría del management había apostado por los incentivos económicos como un mecanismo de motivación.
Cuando falló el plan, se
pensó que el problema no era
el bonus, sino la forma de pago, y se cambiaron acciones
No es cuestión de dinero.
¿Cómo dar el salto de las
ideas a los resultados?
Marcet señala que hay dos
aptitudes fundamentales
para llegar a buen puerto.
La ambición de querer
servir mejor al cliente y crecer como organización y la
humildad, ya que a veces el
éxito empresarial hace olvidar que también existe vida
inteligente afuera de la que
se puede aprender.
Xavier Marcet, experto en innovación y socio fundador y Consejero Delegado de LTC Project.
otrosí digo
Involucrar a toda la organización
Ejecución. “Un problema
común en muchas empresas
es que tienen buenas ideas,
pero no son buenas para ejecutarlas”, advirtió Marcet.
Para materializar los aportes
innovadores, él propone un
sistema de trabajo que convoca a un equipo multidisciplinario y transversal a todas las
áreas de una organización,
con especial énfasis en aquellas que atienden directamente a los clientes.
Ventajas del coaching organizacional
verdades
Incentivo económico es
un mito del management
Xavier Marcet
propone y define la
innovación abierta
como una manera de
conseguir resultados
de negocio gracias a la
implementación de
nuevos productos,
servicios o modelos
que antes no existían
en la empresa.
por cheques a cobrar en
metálico.
El sector financiero ha
demostrado que esta forma de incentivar tiene más
de mito que de realidad.
“Los banqueros han ganado bonus millonarios
mientras hundían sus
compañías”, asegura Alastair Dryburgh, autor del libro “Grandes mitos de la
gestión empresarial”, que
postula que los incentivos
económicos funcionan en
tareas simples, es decir,
por ejemplo, en una cadena de montaje.
opinión
Manuel Cueva
docente de
coaching Organizacional PUCP
Una empresa que no logra incorporar sus prioridades estratégicas por falta de liderazgo de sus cuadros directivos, una empresa que no
puede manejar el cambio
frente a una reorganización,
un gerente que no logra com-
prometer y motivar a su equipo, son algunos de los muchos
casos en que el coaching organizacional resulta eficaz.
El coaching organizacional
surge como una herramienta
de aprendizaje para generar
cambios profundos en las organizaciones mediante la reflexión y la toma de conciencia de sus líderes, para generar mayor poder de acción y
tengan los comportamientos
necesarios para que la empresa logre sus metas y objetivos.
La organización se vuelve
más consciente y aprende a
desarrollar confianza, comunicación, habilidad de liderazgo para lograr sus objetivos en un clima de mayor
complejidad de los negocios.
Los coaches organizacionales intervienen una organización en diferentes mod a l id ade s c omo s on:
coaching de liderazgo, ejecutivo, de planes de sucesión, desarrollo de equipos,
entre otras.