Auf Diät
Wie Sie Ihre Entwicklung verschlanken
       Pierluigi Pugliese & Martin Heider
         ConneX o
              X...
Simulation einer
Ziele                       Produktionslinie



                                     Engpasstheorie



  ...
Engpasstheorie

         Der Durchsatz
(Wert des nützlichen Ergebnisses)
 eines Systems hängt genau von
    einer Randbedi...
Die Simulation
• Erzeugen Sie so viele Paare an
  Papier- Booten & Hüten wie möglich
• Verwenden Sie so wenig Blätter
    ...
Rollen
• Kundenanforderungen
• Analytiker
• Designer
• Programmierer
• GUI Designer
• Tester
• Kundenakzeptanz
• Berater
Fluss der Simulation
        Kundenanforderungen                   Kundenakzeptanz


         Papier                      ...
Testrunde
Kalkulationsmodell
                 Durchsatz




   Investition         Personalaufwand

              Nettogewinn =
4 * ...
Runde 1
Retrospektive
0. Was ist das Ziel?
1. Identifikation des
Flaschenhalses
2. Ausschöpfen
des Flaschenhalses




  Für gewöhnlich einfache
    lokale Änderungen
Verbesserungen
• 3 Verbesserungen definieren [mit Beratern]
• Berater stellt sicher, dass Verbesserungen:
 •  klar definiert...
Runde 2
Retrospektive
Retrospektive
• Wurden die Verbesserungen
  adäquat umgesetzt?
• Welchen Effekt hatten die
 Verbesserungen?
3. Ausrichtung am
Flaschenhals
       Systemische
        Änderung
4. Behebung des
Flaschenhalses




    Systemische
     Änderung
Verbesserungen
• 3 Verbesserungen definieren [mit Beratern]
• Berater stellt sicher, dass Verbesserungen:
 •  klar definiert...
Runde 3
Retrospektive
Retrospektive
• Wurden die Verbesserungen
  adäquat umgesetzt?
• Welchen Effekt hatten die
 Verbesserungen?
Retrospektive im Plenum
5. Wiederholen, Messen,
  Verbessern




               Bild von: Karn G. Bulsuk (http://karnbulsuk.blogspot.com)
5 fokussierende Schritte
                0. Was ist
                das Ziel?

        1. Identifikation
        des Flasch...
5 fokussierende Schritte
           3. Ausrichtung
           am Flaschenhals

      4. Behebung des
      Flaschenhalses
...
Umsetzungsmöglichkeiten?
Pierluigi Pugliese & Martin Heider
 ConneX o
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Bottleneck game for the JAX 2010

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Veröffentlicht am

The Bottleneck game as played at the JAX 2010 (modified version of what presented at http://www.agilecoach.net/coach-tools/bottleneck-game/). This German version of the game was developed and presented together with Martin Heider.

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Bottleneck game for the JAX 2010

  1. 1. Auf Diät Wie Sie Ihre Entwicklung verschlanken Pierluigi Pugliese & Martin Heider ConneX o X http://blog.connexxo.com http://martinheider.wordpress.com
  2. 2. Simulation einer Ziele Produktionslinie Engpasstheorie “5 fokussierende Schritte” Von Eliyahu M. Goldratt, 1984 The Goal, It’s not Luck
  3. 3. Engpasstheorie Der Durchsatz (Wert des nützlichen Ergebnisses) eines Systems hängt genau von einer Randbedingung ab (seinem Flaschenhals)
  4. 4. Die Simulation • Erzeugen Sie so viele Paare an Papier- Booten & Hüten wie möglich • Verwenden Sie so wenig Blätter Papier wie möglich, minimieren Sie Abfall und Verschwendung • 1 Tag in der Simulation = 5 Minuten
  5. 5. Rollen • Kundenanforderungen • Analytiker • Designer • Programmierer • GUI Designer • Tester • Kundenakzeptanz • Berater
  6. 6. Fluss der Simulation Kundenanforderungen Kundenakzeptanz Papier fertige Produkte Analytiker Tester gefaltetes Papier Probleme dekorierte Produkte Designer GUI Designer halb-gefaltete Boote und Boote und Hüte Hüte Programmierer
  7. 7. Testrunde
  8. 8. Kalkulationsmodell Durchsatz Investition Personalaufwand Nettogewinn = 4 * Durchsatz - Personalaufwand -Investition
  9. 9. Runde 1
  10. 10. Retrospektive
  11. 11. 0. Was ist das Ziel?
  12. 12. 1. Identifikation des Flaschenhalses
  13. 13. 2. Ausschöpfen des Flaschenhalses Für gewöhnlich einfache lokale Änderungen
  14. 14. Verbesserungen • 3 Verbesserungen definieren [mit Beratern] • Berater stellt sicher, dass Verbesserungen: • klar definiert • dokumentiert • in Einklang mit den Fokussierungsschritten sind
  15. 15. Runde 2
  16. 16. Retrospektive
  17. 17. Retrospektive • Wurden die Verbesserungen adäquat umgesetzt? • Welchen Effekt hatten die Verbesserungen?
  18. 18. 3. Ausrichtung am Flaschenhals Systemische Änderung
  19. 19. 4. Behebung des Flaschenhalses Systemische Änderung
  20. 20. Verbesserungen • 3 Verbesserungen definieren [mit Beratern] • Berater stellt sicher, dass Verbesserungen: • klar definiert • dokumentiert • in Einklang mit den Fokussierungsschritten sind
  21. 21. Runde 3
  22. 22. Retrospektive
  23. 23. Retrospektive • Wurden die Verbesserungen adäquat umgesetzt? • Welchen Effekt hatten die Verbesserungen?
  24. 24. Retrospektive im Plenum
  25. 25. 5. Wiederholen, Messen, Verbessern Bild von: Karn G. Bulsuk (http://karnbulsuk.blogspot.com)
  26. 26. 5 fokussierende Schritte 0. Was ist das Ziel? 1. Identifikation des Flaschenhalses 2. Ausschöpfen des Flaschenhalses
  27. 27. 5 fokussierende Schritte 3. Ausrichtung am Flaschenhals 4. Behebung des Flaschenhalses 5. Wiederholen, messen, verbessern
  28. 28. Umsetzungsmöglichkeiten?
  29. 29. Pierluigi Pugliese & Martin Heider ConneX o X

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