Aktualna sytuacja branży szkoleń i rozwoju w Polsce jest w bardzo ciekawym położeniu. Z jednej strony garściami czerpiemy z technologii, a z drugiej mamy ogromną szansę na to, żeby nie powielać wielu błędów, które ktoś na świecie już popełnił.
3. Jesteśmy uwięzieni w stereotypach. Wciąż się
oglądamy za siebie, czy aby idziemy kupą.
- Stasiuk
page
03
4. Zidentyfikujemy trzy najważniejsze trendy, które kształtują L&D.
Nazwiemy najważniejsze kompetencje, których potrzebujemy.
Stworzymy szablon do zbudowania planu rozwojowego.
6. na jakiej
podstawie
page
06
2. Warsztaty L&D
Skills
4. Studia eLearning w WSE
szkolenia i doradztwo
1. Aktualne badania
Josh’a Bersina
3. Praca
w Motorola Solutions
12. ONLINE
W ORG powoli
Wewnętrzna
Platforma Social (np. JIVE)
OFFLINE
POZA ORG
Facebook
Blogi
Fora
Społeczności
eksperckie
Mentor
Coach
Trener
Zasoby (LMS)
Manager
L&D
Koledzy
Koledzy z innych
firm
Media tradycyjne
13. ONLINE
W ORG powoli
Wewnętrzna
Platforma Social (np. JIVE)
OFFLINE
POZA ORG
Facebook
Blogi
Fora
Społeczności
eksperckie
Mentor
Coach
Trener
Zasoby (LMS)
Manager
L&D
Koledzy
Koledzy z innych
firm
Media tradycyjne
14. ONLINE
W ORG powoli
Wewnętrzna
Platforma Social (np. JIVE)
OFFLINE
POZA ORG
Facebook
Blogi
Fora
Społeczności
eksperckie
Mentor
Coach
Trener
Zasoby (LMS)
Manager
L&D
Koledzy
Koledzy z innych
firm
Media tradycyjne
15. ONLINE
W ORG powoli
Wewnętrzna
Platforma Social (np. JIVE)
OFFLINE
POZA ORG
Facebook
Blogi
Fora
Społeczności
eksperckie
Mentor
Coach
Trener
Zasoby (LMS)
Manager
L&D
Koledzy
Koledzy z innych
firm
Media tradycyjne
16. donald taylor
What new skills are needed for
the future L&D professional?
What are the old habits we need
to let go and what do we need to
enhance?
29. WNIOSEK 1 - Bersin
Funkcjonujemy w skomplikowanej rzeczywistości połączeń
i zależności, w której bardzo łatwo jest przedobrzyć, albo
popaść w stagnację.
PODSTAWY ZNAMY I WIEMY JAK JE WDRAŻAĆ
31. donald taylor
What new skills are needed for
the future L&D professional?
What are the old habits we need
to let go and what do we need to
enhance?
35. WNIOSEK 2 - Taylor
Teoretyzowanie na temat L&D nie jest trudne, ale jest trudne do
przeniesienia na rzeczywistość organizacyjną.
MAMY NA CZYM BUDOWAĆ I WIEMY JAK
37. +350.000 stron
+3200 szkoleń
Strategia w 4 zdaniach:
• As global as possible, as
local as necessary
• Learning future-friendly -
team future-ready.
• Learning is the enabler
• Content ready for zombie
apocalypse
36%
pracy przy tworzeniu
oszczędzane jest przez reuse
We help people be their
best in the moments
that matter.
47. WNIOSEK 3 - Korpoświat
L&D musi być integralną częścią organizacji. Im bliżej produktu,
klienta i pracownika jest, tym lepiej.
JESTEŚMY W STANIE REALIZOWAĆ STRATEGIE
54. WNIOSEK 4 – Studia, blog, szkolenia i doradztwo
Kompetencje rozdystrybuowane są bardzo nierówno.
KONIECZNA JEST EWANGELIZACJA I OKREŚLANIE PUNKTÓW
ODNIESIENIA, MODELI I NARZĘDZI
55. WNIOSEK 1 - Bersin
Funkcjonujemy w skomplikowanej rzeczywistości połączeń
i zależności, w której bardzo łatwo jest przedobrzyć, albo
popaść w stagnację.
PODSTAWY ZNAMY I WIEMY JAK JE WDRAŻAĆ
56. WNIOSEK 2 - Taylor
Teoretyzowanie na temat L&D nie jest trudne, ale jest trudne do
przeniesienia na rzeczywistość organizacyjną.
MAMY NA CZYM BUDOWAĆ I WIEMY JAK
57. WNIOSEK 3 - Korpoświat
L&D musi być integralną częścią organizacji. Im bliżej produktu,
klienta i pracownika jest, tym lepiej.
JESTEŚMY W STANIE REALIZOWAĆ STRATEGIE
58. WNIOSEK 4 – Studia, blog, szkolenia i doradztwo
Kompetencje rozdystrybuowane są bardzo nierówno.
KONIECZNA JEST EWANGELIZACJA I OKREŚLANIE PUNKTÓW
ODNIESIENIA, MODELI I NARZĘDZI