administracion en el trabajo social

2. Supongamos que vemos que atacan a una persona en la calle, ¿Qué
hacemos?, ¿nos movilizaremos? O ¿no hacemos nada?

3. es decidir cual de los males es el menor
Es un debate de como debe actuar una persona
en una determinada situación.
Los escrúpulos morales nos indican que esta bien o mal
La ética son los principios morales internos que nos sirven
de guía.

4. La sociedad mediante procesos políticos y
legales puede presionar promulgar leyes.
Las relaciones ética, derecho, importante
entender que ni la ética son principios fijos.
Las ideas de ética se modifican y cambian con
el tiempo y en consonancia con las leyes.

5. Las personas tenemos que distinguir entre
los actos correctos e incorrectos..
Los gerentes deben decidir cual es la conducta
correcta o ética respecto a las personas.
Los grupos afectados por el comportamiento
de una empresa, se llaman grupos de interés.
Cuando los empleados son beneciados, la ética es
importante para ellos.

7. GRUPOS DE INTERES
• Si una empresa se conduce
de manera ética, esto trae
 Son personas que proveen a
beneficios a grupos de
una compañía de recursos
interés,
productivos; en
consecuencia, tienen un
pero
derecho y un interés en esta.
si no es así, causara daños,
ya que sus acciones son
contrarias a la ética que
realiza una compañía.

8. GRUPOS DE INTERES Y
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL
Es una consecuencia de las
interrelaciones que se dan
entre todos los agentes que Implica gestionar la
componen la empresa. empresa integrando
los intereses de todos
los grupos con los
que se relaciona.
Las empresas deben identificar sus
grupos de interés, definir sobre cuales
dirigirán sus esfuerzos y considerarlos
a la hora de establecer la estrategia
global de la empresa.

9. Accionistas
Gerentes
Empleados
COMPAÑIA
Clientes
Proveedor
y
Distribuidor
Comunidad,
sociedad

10. ACCIONISTAS
Están interesados en que la
empresa sea rentable.
Las acciones y decisiones que
Tienen un derecho en una
tome la empresa afectarán su
compañía porque cuando
inversión positivamente o
compran una acción o
negativamente y afectarán su
participación se convierten en
proceso de toma de decisiones.
propietarios.

11. GERENTES
Responsables de manejar el capital
financiero y los recursos humanos de una
compañía para mejorar su desempeño
decidir que metas debe perseguir la
organización para beneficiar a todos los
Tienen cierto derecho en la interesados y como utilizar de manera más
organización porque eficiente los recursos para alcanzar esas
aportan sus capacidades, metas.
destrezas y experiencias.

12. EMPLEADOS
Los empleados de una
compañía son muchas
Las acciones y personas que trabajan e sus
decisiones que departamentos y desempeñan
tome la empresa funciones como investigación,
afectarán tanto ventas y manufactura.
su vida laboral
como su vida Es el eje que dinamiza y
personal, así efectiviza las operaciones,
como a sus por lo tanto, reconoce
familias. todos los derechos que la
ley le asiste.

13. PROVEEDOR
Se encarga de proveer de
bienes y servicios a la
empresa u organización. El
rol del proveedor es
abastecer.
Están interesados en
construir relaciones a
largo plazo asegurando La empresa, opera junto a una
ventas continuas, deberá red de relaciones con otras
entregar su producto y compañías que proveen
servicio con calidad, insumos (como materias
oportunidad y cumpliendo primas, refacciones, mano de
con los requerimientos obra y clientes) que necesita
solicitados para operar.

14. CLIENTES
el principal grupo de
interés, porque si una
compañía no puede
atraerlos para que
compren sus
productos, el negocio
quiebra.
La empresa trabaja para
aumentar la eficacia y
eficiencia con el fin de tener
clientes leales y atraer otros
nuevos.

15. se compone por las personas
COMUNIDAD que viven alrededor del lugar
donde opera o donde
distribuyen los bienes y
servicios
Acciones dentro del marco de la
responsabilidad social que se
realizan para con la comunidad:
Respeto a sus
creencias y
costumbres
El diálogo
abierto y
transparente
La identificación La generación de
de posibles programas de
conflictos de desarrollo local
interés. (económicos y
sociales).

16. REGLAS
ÉTICAS

17. Regla utilitaria
Una decisión ética es la
que produce el mayor
bien para el mayor
número de personas
Regla de los DD.HH Regla de la justicia
Una decisión ética
Un decisión ética Reglas para la distribuye los
debe sostener y
proteger los derechos
toma de beneficios y los
prejuicios entre
fundamentales e decisiones ética personas y grupos de
inalienables y los
manera justa ,
privilegios de los equitativa o imparcial.
afectados Regla práctica
Una decisión es ética
cuando el gerente no
se muestra reacio a
comunicarla a las
personas ajenas a la
compañía

18. ¿PORQUÉ LOS GERENTES DEBEN
CONDUCIRSER ÉTICAMENTTE?
la búsqueda incansable de los intereses
personales lleva a un desastre colectivo
Tratar de satisfacer los intereses propios
sin considerar los intereses de los demás
tiene efectos catastróficos
Los grupos de interés tienen razones para
confiar en los demás.
El comportamiento falto de ética
conlleva a perder la reputación.

19. Los valores compartidos crean confianza.
La congruencia conduce a lo predecible en la
planificación.
A los consumidores y accionistas les importan
los valores.
El liderazgo ético impide la reglamentación opresiva.

20. Ética y responsabilidad social
Ética social
Ética ETICA DE LA Ética
ocupacional EMPRESA individual
Ética
organizacional

21. Normas que rigen el trato
entre los miembros de una Ética social
sociedad en lo que atañe a
equidad, justicia, y pobreza y
los derechos del individuo.
Normas que rigen el
Ética comportamiento de los
ocupacional miembros de una profesión,
arte u oficio cuando realizan
sus actividades laborales.

22. Normas y valores de las personas
que determinan como ven sus Ética
responsabilidades ante los demás y
cómo deben actuar en situaciones individual
en las que están en juego sus
propios intereses.
Prácticas e ideas rectoras a
través de las cuales una
Ética compañía y sus gerentes
organizacional contemplan su responsabilidad
hacia sus grupos de interés.

23. ENFOQUES DE RESPONSABILIDAD
SOCIAL
Responsabilidad Cuatro Enfoques
social
Compañías y sus gerentes
optan por no asumir su OBSTRUCCIONISTA
Es el punto de vista responsabilidad social, y
que tiene gerentes y actúan de manera ilegal y
empleados sobre su contraria a la ética.
deber u obligación de
tomar decisiones que CIAS y gerentes se apegan a la
DEFENSIVO
protejan , fortalezcan ley y obedecen estrictamente
y promuevan el los requisitos legales,
bienestar de los
grupos de interés y de pero no hacen ningún intento por
la sociedad en ejercer su responsabilidad social
general. mas allá de lo que dicta la ley.

24. Compañías y los gerentes tienen un
comportamiento legal y ético, y ACOMODATICIO
tratan de equilibrar los beneficios
de los grupos de interés
para que cada uno vea sus derechos en
relación con los demás.
Compañías y gerentes adoptan
activamente una conducta de
responsabilidad social, hacen más de lo
indispensable para enterarse de las PROACTIVO
necesidades de los grupo de interés
y están dispuestos a aprovechar los
recursos de la organización para promover
los interés de todos los grupos.

25. • Fortalece la reputación de
una compañía
¿PORQUE SER • Se aumentara la calidad
SOCIALMENTE de vida del conjunto
RESPONSABLE? (empleados, clientes y
sociedad)
• Los gerentes deben
garantizar que los valores
y normas éticas son
FUNCION DE LA
características de su
CULTURA
empresa.
ORGANIZACIONAL
• Fortalecimiento de los
valores y normas en los
empleados.