1. Journée
Mécénat
& Partenariats
21 novembre 2014
Le Voltaire
--------------
DREAL ET DRAC Bourgogne
Animation : Nadège Hubert

2. 2
Programme
9h30
Ouverture et présentation du contexte
et des enjeux nationaux et régionaux
et des partenariats « entreprises et associations ».
Pourquoi et comment s’orienter vers le mécénat
pour une association ou une entreprise ?
11h00 Ateliers participatifs
12h00 Restitution des ateliers
12h30 déjeuner
14h30
Tables rondes et témoignages de mécènes et porteurs
de projet
17h30 Clôture
17h45
Remise du prix du lauréat du fonds de dotation
« Entreprises et Mécénat en Bourgogne » suivi d’un cocktail

3. Introduction
Madame Corinne Etaix,
directrice de la DREAL Bourgogne
3
Contexte et enjeux

4. Présentation du Pôle
Mécénat en Bourgogne
Fabienne Hébrard,
DREAL Bourgogne
Isabelle Boucher-Doigneau,
DRAC Bourgogne
4
Contexte et enjeux

5. Le Pôle Mécénat en Bourgogne
 en 2013 a été célébré le dixième anniversaire de
la loi du 1er août 2003 relative au mécénat, aux
associations et aux fondations, dite « loi Aillagon ».
5
Contexte et enjeux

6. Le Pôle Mécénat en Bourgogne
Le mécénat est désormais valorisé par le ministère de la
culture et de la communication mais aussi par le ministère
de l'Écologie, du Développement durable et de l’Énergie,
 Des "missions" mécénat, déclinées en région par des
correspondants.
Leur rôle :
 coordonner et professionnaliser l'action du ministère et des
acteurs en matière de mécénat,
 diffuser les nouvelles dispositions législatives et réglementaires
auprès de ses partenaires,
 développer et d'animer des clubs de mécènes,
 susciter et aider à la création de fondations et de fonds de
dotation
6
Contexte et enjeux

7. Le Mécénat en Bourgogne
 2005 : avec un partenariat DRAC / CCI, a donné lieu à de
nombreuses initiatives tant en direction des entreprises que
des porteurs de projets.
 2005 : date des premières conventions signées avec la
Chambre Régionale de Commerce et d'Industrie et l'Ordre
régional des Experts Comptables
 Depuis 2007, la DRAC, en collaboration avec CoAlliance*,
effectue un travail de fonds sur la formation des porteurs
de projets, en lien avec les Dispositifs locaux
d'accompagnement (DLA), les opérateurs paritaires
collecteurs agréés (OPCA : Uniformation…) et le LAB.
7
Contexte et enjeux
* Co-Alliance : cabinet de conseil en accompagnement
dans le secteur de l’économie sociale et solidaire, pour les
associations, sociétés coopératives, mutuelles, fondations,
collectivités et institutions, sur le Grand Est

8. Le Mécénat en Bourgogne
 En 2009, le Club Entreprises & Mécénat Bourgogne
est créé, à l'initiative de la CCI Dijon, dans le cadre
de la convention signée avec la DRAC, réunissant
des chefs d'entreprise et des partenaires historiques :
CCI, Experts-Comptables et diverses fondations et
grands mécènes.
 Il regroupe à ce jour une quinzaine d'adhérents dont
EDF, GDF, AG2R LA MONDIALE, la Caisse d’Épargne,
et des PME.
8
Contexte et enjeux

9. Le Mécénat en Bourgogne
 En 2013, L'État et ses partenaires, ont unanimement décidé
la création d’un guichet unique, plate-forme/centre de
ressources du mécénat et des financements alternatifs de
projets.
 Le 4 octobre 2013, à l'occasion de l'assemblée générale de
l'Ordre des Experts comptables à Dijon, l’État (DRAC /
DREAL via le préfet de région), l'OEC, la CRESS et la CCIR
ont signé une convention qui a donné naissance au pôle
interministériel mécénat en Bourgogne.
 D'autres partenaires rejoindront prochainement ce pôle,
co-piloté par la DRAC et la DREAL Bourgogne, avec la
collaboration de Co-Alliance
9
Contexte et enjeux

10. Les objectifs du pôle
 Maintenir et développer le nombre et la qualité des projets
en fédérant tous les acteurs du mécénat et des financements
alternatifs
 Mettre en place un observatoire et un centre de ressources
des pratiques et des actions :
 Recenser et valoriser toutes les actions de mécénat sur le
territoire par la contribution des acteurs.
 Récupérer des chiffres et des données (nombre
d'associations, d'entreprises mécènes, de fonds de
dotation, évolution du nombre de demandes de rescrits,
montant de projets, influence sur l'économie locale, etc…)
10
Contexte et enjeux

11. Les objectifs du pôle
 Informer, sensibiliser et inciter à la pratique du mécénat :
 porteurs de projets : les informer, pré-valider leurs projets et les
orienter vers les bons interlocuteurs (notamment sur le choix du
bon mode de financement) et les valoriser.
 Entreprises et fondations/fonds de dotation : faire connaître le
dispositif aux chefs d'entreprise, leur proposer une base de projets
"prêts à mécéner", créer un réseau pour faciliter la levée de fonds,
valoriser les clubs de mécènes et favoriser leur création, et diffuser
les appels à projets des fondations et fonds de dotation.
 particuliers : donner une base d'informations sur le sujet et
des projets à financer la plate-forme de financement participatif
mise en place par le DLA (graines de start)
Le pôle traitera également des autres formes
de financement possibles pour les structures.
11
Contexte et enjeux

12. 12
Contexte et enjeux

13. 13
Contexte et enjeux

14. 14
Contexte et enjeux

15. 15
Contexte et enjeux

16. Pourquoi et comment
s’orienter vers le mécénat
pour une association
ou une entreprise ?
16
Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?

17. Motivations, craintes
et points de vigilance vis à vis
d’un engagement dans le mécénat
Janick Louise-Adèle,
chargée de mission Mécénat,
Ministère de l’Écologie,
du Développement durable et de l’Énergie
17
Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?

18. Focus sur le Mécénat d’entreprise pour
l’environnement et le développement durable
le développement durable est l’affaire de tous !
Quelques dates :
 1992 , Sommet de Rio : le DD au coeur
de la conscience collective et des
préoccupations des acteurs de la société
 2004, la Charte de l’environnement
est adossée à la Constitution française
et responsabilise tous les citoyens
 2007, le Grenelle Environnement renforce les démarches de
responsabilité sociétale des entreprises : obligation de
prendre en compte les impacts = facteur d’évolution rapide
du comportement des entreprises et levier du mécénat
18
Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?

19. Un vaste périmètre !
 « la défense de l’environnement naturel » (CGI)
 La sauvegarde de la biodiversité
 La protection des milieux et des équilibres naturels
 La lutte contre les pollutions, les nuisances
 La prévention des risques naturels et technologiques
 Le soutien à des acquisitions de terrains, l'entretien des sites
 L'amélioration du cadre de vie en milieu urbain ou rural
 La diffusion de la connaissance, la recherche
Auxquels s’ajoutent :
 La lutte contre le changement climatique et la transition énergétique
 L’éducation à l’environnement et au développement durable (EEDD)
Les actions de croisement avec :
 la solidarité et le social (santé, logement, accessibilité, handicap...)
 la culture (diversité, intégration, art, éducation et sensibilisation,
patrimoine bâti...)
19
Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?

20. le mécénat d’entreprise, pour quoi faire ?
….Au delà des indéniables avantages fiscaux,
 Réputation
 Apport de sens et d’éthique
 Horizon renouvelé et décloisonnement
 Investissement dans une mission citoyenne
 Ancrage local
 Implication des salariés, fierté d’appartenance
 Fidélisation, recrutement
 Création de nouveaux réseaux et enrichissement
par l’altérité
20
Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?

21. Les motivations des entreprises mécènes
21
Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?

22. Quelques chiffres
Une grande marge de progression
Le mécénat tous secteurs
confondus : 1,8 milliard d'euros en
2013
(enquête Admical CSA 2014 ; entreprises interrogées dès 1 salarié)
22
Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?

23. Quelques chiffres
23
Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?
(enquête Admical CSA 2014 ; entreprises interrogées dès 1 salarié)

24. (enquête
Admical CSA
2014 ;
entreprises
interrogées
dès 1 salarié)
24
Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?
Les pratiques du Mécénat d’entreprise
(enquête Admical CSA 2014 ; entreprises interrogées dès 1 salarié)

25. 25
Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?
Sous-domaines environnementaux
(enquête
Admical CSA
2014 ;
entreprises
interrogées
dès 1 salarié)

26. Quelles difficultés ?
 Un problème d’échelle géographique et temporelle, et de
gouvernance : l’environnement pose question aux niveaux
planétaire et local
 Un domaine nécessitant des compétences spécialisées
 Une nécessaire mais difficile vision partagée
 méfiance (défiance?) des entreprises pour les porteurs de
projets et...réciprocité
 manque de connaissance, de reconnaissance et de mise en
valeur
 capacité des entreprises à accepter questionnements et
critiques sur les impacts
 confusion entre responsabilité environnementale (réparation) et
mécénat
 capacité des associations à se regrouper pour atteindre la taille
critique et développer des stratégies commune
26
Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?

27. Comment les dépasser ?
Des atouts
 Un cadre législatif très favorable et unique
 Volonté politique affirmée
 Large marge de progression
 Forte attente et intérêt des entreprises et porteurs
de projet
 Sensibilisation croissante des entreprises aux enjeux
du développement durable suite au Grenelle
Environnement
 Environnement et DD, créateur de valeurs
(économie verte)
27
Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?

28. Pour développer la part de mécénat
environnemental
Rapprocher les entreprises des porteurs de projet
 Rechercher des lieux de dialogue
 Renforçant l’ancrage local
et créer des réseaux
 Donner à voir les bonnes pratiques
 Proposer des projets de mécénats croisés
 Accepter de co-construire les projets
 Viser une évaluation concertée
28
Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?

29. Votre appui au MEDDE-CGDD :
la mission mécénat
4 axes stratégiques
 promotion du mécénat
 mise en relation des partenaires potentiels
 soutien aux projets entrant dans les thématiques
prioritaires
 mise à disposition d’outils : sur internet
Contact : mecenat@developpement-durable.gouv.fr
29
Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?

30. Merci
30
Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?

31. Présentation du cadre légal
du mécénat
et des financements alternatifs
Virginie Taupenot,
Cabinet Co-Alliance
Eric Corret,
Ordre des Experts-Comptables
de Bourgogne-Franche-Comté
31
Le mécénat : quoi ,
pourquoi, pour qui ?

32. Le mécénat et les financements
alternatifs

33. LE MECENAT
02/12/2014
33

34. Le Mécénat : c’est un don en numéraire,
en nature, en compétences fait par une
entreprise ou un particulier, à un
organisme habilité à recevoir des dons
et à émettre des reçus fiscaux,
sans contrepartie équivalente
(articles 238 bis et 200 du CGI)
MECENAT
02/12/2014
34

35. Le parrainage ou sponsoring : soutien
matériel apporté à une manifestation, une
personne, un produit en vue d’en retirer un
bénéfice direct  prestation publicitaire
 Les dépenses de parrainage sont
déductibles du résultat au titre de charges
d’exploitation (article 39-1 7° Code Général des Impôts)
 Toute dépense de parrainage correspond à
une opération de nature commerciale et fait
donc l’objet d’une facturation assujettie à la TVA
Mécénat ≠ Parrainage
02/12/2014
35

36.  Mécénat direct :
 Soutien direct à un organisme habilité
à recevoir des dons et à émettre
des reçus fiscaux
 Mécénat indirect :
 Soutien indirect à un organisme
par le biais d’une fondation,
d’un fonds de dotation
Mécénat direct ≠ indirect
02/12/2014
36

37. Mécénat direct
02/12/2014
37

38. La loi du 1er août 2003, dite « loi Aillagon », relative au mécénat,
aux associations et aux fondations, permet d’encourager,
par des mesures fiscales avantageuses, les initiatives privées
qu’il s’agisse de celles des entreprises ou de celles des citoyens.
Cette loi s’applique à toutes les causes d’intérêt général.
La loi Aillagon
20/11/2014
38

39.  Il doit exister une disproportion marquée entre :
les sommes données et les avantages rendus au donateur
par l’organisme bénéficiaire des dons
 Les contreparties en terme de communication :
 Admises à hauteur de 25% du montant du don (jurisprudence)
 Concrétisées par :
o La diffusion de l’image de l’entreprise sur les supports de
communication (mention du nom)
o L’accès privilégié aux manifestations (entrées offertes,..)
o La mise à disposition d’espaces
 Promouvoir la notoriété de l’entreprise en terme d’image à
l’exception de tout message publicitaire
Contrepartie ou non ?
02/12/2014
39

40. o Invitation gratuite au spectacle dont l’entreprise est mécène :
02/12/2014
40
 Exemple :
 Une PME dont le CA HT est de 2 000 000 €
o Plafond (0,5% du CA) soit 10 000 €
o Réduction impôt 60% soit 6 000 €
o Coût réel de 4 000 €
 Contrepartie :
o 25% maximum de 10 000 € soit 2 500 €.
Contrepartie ou non ?

41. Qui est concerné ?
02/12/2014
41
Principalement (liste non exhaustive) :
 Les organismes (association loi 1901…)
 Les organismes publics ou privés
 Les collectivités publiques
 Les établissements publics
 Les fondations

42.  Les grands secteurs bénéficiant du mécénat :
 Philanthropique
 Educatif
 Scientifique
 Social
 Humanitaire
 Culturel ou concourant à la mise en valeur du patrimoine
artistique
 Défense de l’environnement naturel
 Sportif
 Santé
Domaines d’intervention
02/12/2014
42

43. Différentes formes
02/12/2014
43

44.  L’organisme bénéficiaire (association loi 1901) doit en
général être d’intérêt général et éligible (cas particulier des
associations de bienfaisance et reconnues d’utilité publique)
 L’éligibilité repose sur 5 critères :
 Ne doit pas entretenir de relations privilégiées avec des
entreprises qui en tirent un avantage concurrentiel
 Gestion désintéressée
 Activités non lucratives (règle des 4 P)
 Ne fonctionne pas au profit d’un cercle restreint de
personnes
 Exerce une activité entrant dans les domaines d’activités
cités par les articles 200 (mécénat des particuliers)et 238
bis du CGI (mécénat des entreprises)
Eligibilité et intérêt général
02/12/2014
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45. • l’activité qui tend à satisfaire un besoin
qui n’est pas pris en compte par le marché
ou qui l’est de façon peu satisfaisante.
Produit
• les actes payants réalisés au profit de
personnes justifiant l’octroi d’avantages
particuliers au vu de leur situation
économique et sociale
Public
• doit être nettement inférieur à ceux
pratiqués sur le marché ou être modulé en
fonction des revenus
Prix
• peut être utilisée pour faire appel à la
générosité du public. Message informatif Publicité
Eligibilité et intérêt général
02/12/2014
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46.  Le contrôle de l'administration fiscale n'interviendra
qu'a posteriori pour vérifier la capacité de l'association
à émettre des reçus de dons aux oeuvres.
 Si l'association n'est pas reconnue d'intérêt général et/ou
 Si l'action ne relève pas du mécénat
 Risque d'une amende fiscale payée par l'association d'un
montant égal à 25% du montant du don.
 Requalification possible du don en charge pour
l'entreprise (soit perte de la réduction fiscale de 60%)
Contrôles
02/12/2014
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47. 02/12/2014
47
 Il est préconisé de vérifier, en amont, son éligibilité à
recevoir des dons et à émettre des reçus fiscaux
 Il est préconisé de réaliser la procédure de rescrit fiscal
 Procédure à effectuer par les organismes qui souhaiteraient
bénéficier de dons auprès du correspondant « association » de
la Direction Générale des Finances publiques de leur
département qui répondra sur l’éligibilité ou non de
l’organisme à émettre des reçus fiscaux pour les dons des
entreprises et/ou des particuliers
Procédure de rescrit fiscal

48. Mécénat indirect
02/12/2014
48

49. 02/12/2014
49
 Fondations : fondations d’entreprises ou fondations
sous égide (essentiellement Fondation de France)
 Fonds de dotation : par exemple celui du Club
Entreprises & Mécénat en Bourgogne
(présentation à 17h du club et de son fonds de dotation
et remise du prix au lauréat à 17h45)
MECENAT INDIRECT

50. Les autres financements
02/12/2014
50

51. 02/12/2014
51
 Les clubs services : Rotary, Lions,
Kiwanis, Zonta …
 Présentation lors de l’atelier de
11h
Les clubs services

52. 02/12/2014
52
 Le crowdfunding (levée de fonds)
Présentation de la plateforme
bourguignonne Graines de Start
lors de l’atelier de 11h
Le crowdfunding (levée de fonds)

53. 02/12/2014
53
 9 organismes bourguignons de l’ESS se sont fédérés
à ce jour pour :
Informer et sensibiliser le public, particuliers
et entreprises, à l’épargne citoyenne
 Présentation de la plateforme de la finance
solidaire en Bourgogne lors de l’atelier de 11h
Les plateformes de finances solidaires

54.  Rapprochement association–entreprise :
bonnes pratiques & témoignages
Amphi
 Les financements alternatifs :
mode d’emploi & témoignages
Salle Colette
54
Ateliers participatifs

55. Rapprochement association – entreprise :
les bonnes pratiques
Témoins
Hervé Besserer,
Délégation régionale EDF en Bourgogne
Nadège Hubert,
Radio Dijon Campus
55
Ateliers participatifs

56. Rapprochement association – entreprise :
pourquoi ce partenariat ?
EDF :
 Priorité au mécénat de solidarité et soutien aux projets locaux
par des acteurs engagés
 Originalité du projet
 Connaissance du professionnalisme de Radio Dijon Campus
 Proposition d’enrichir le partenariat et de candidater aux
trophées des associations de la Fondation EDF
Radio Dijon Campus :
 Baisse des financements publics et orientation vers le mécénat
auprès d’entreprises locales
 Craintes préalables des contreparties à donner mais doutes levés,
56
Ateliers participatifs

57. Rapprochement association – entreprise :
quels critères de sélection ?
EDF :
 Adéquation avec les axes du mécénat d’EDF
 Professionnalisme et sérieux des interlocuteurs
 Actions à destination des jeunes et leur accès au monde
du travail
 Originalité du projet
Radio Dijon Campus :
 Entreprise locale, engagée au niveau du mécénat
 Interlocuteur concerné et curieux
 Valeurs communes et partagées entre l’association et
l’entreprise
57
Ateliers participatifs

58. Rapprochement association – entreprise :
quels résultats ?
EDF :
 Contribuer à la pérennisation de l’action
 Offrir la possibilité aux jeunes de la mission locale de dialoguer
avec des professionnels
 Valoriser nos engagements sociétaux en externe et en interne
(notamment vis-à-vis de la Fondation EDF
Radio Dijon Campus :
 Lauréate du trophée des associations d’EDF
 Soutien financier mais pas que …
 Temps consacré par EDF pour faire découvrir les sites et les
métiers aux jeunes
58
Ateliers participatifs

59. Rapprochement association – entreprise :
Les bonnes pratiques
EDF :
 Avoir une bonne connaissance des uns et des autres
 Travailler en concertation et dans un climat de confiance
 Etre patient
 Avoir des axes de mécénat bien définis, s’y tenir et être ouvert
 Apporter bien sûr un soutien financier mais aussi être un
partenaire du projet
Radio Dijon Campus :
 Confiance réciproque nécessaire
 Communication entre les deux parties
 Pour l’association informer l’entreprise de l’avancement de
l’action, l’inviter à s’investir au-delà de l’aspect financier
59
Ateliers participatifs

60. 60
Ateliers participatifs

61. Rapprochement association – entreprise :
les bonnes pratiques
Témoins
Arnaud Sabatier,
Les salaisons dijonnaises
Alain Gerbet,
Fonds de dotation FONDALIM
61
Ateliers participatifs

62. Rapprochement association – entreprise :
pourquoi ce partenariat ?
Salaison Dijonnaises :
 Appréhender différemment une problématique
d’entreprise (la gestion des surproductions)
 La transformer en action « sociétale locale »
Fondalim :
 La Banque alimentaire cherchait des dons alimentaires
 2 freins mentionnés par les industriels alimentaires
bourguignons
 Solution avec la création d’un fonds de dotation en 2009
qui connaît immédiatement un succès
62
Ateliers participatifs

63. Rapprochement association – entreprise :
quels critères de sélection ?
Salaisons Dijonnaises :
 Adéquation recherchée avec notre métier
 Facilité de mise en oeuvre
Fondalim :
 Sollicitation de tous les fabricants de produits
alimentaires bourguignons
 Ce sont eux qui font le choix de nous donner ou pas
63
Ateliers participatifs

64. Rapprochement association – entreprise :
quels résultats ?
Salaisons Dijonnaises :
 Pas de résultats au sens économique du terme
 Satisfaction d’agir contre le gaspillage industriel et
au profit des plus démunis
Fondalim :
 Aujourd’hui 13 entreprises donatrices pour une
valeur annuelle des dons entre 120 K€ à 300 K€
 Les entreprises nous donnent environ 1% de leur
production annuelle
 Contribuer à réduire les invendus
64
Ateliers participatifs

65. Rapprochement association – entreprise :
bonnes pratiques
Salaisons Dijonnaises :
 Des échanges réguliers
 Bien comprendre la finalité de l’action
Fondalim :
 Chacun y trouve son compte
 Travailler en confiance et en totale transparence
 Lorsqu’une difficulté surgit contacter rapidement
son partenaire
65
Ateliers participatifs

66. Les financements alternatifs :
mode d’emploi
Témoins
Véronique Pavelot,
Pôle d’économie solidaire de l’agglomération
dijonnaise,
Romain Bazin,
plate-forme de financement participatif
« Graines de Start »,
Christian Guffroy,
plate-forme bourguignonne de Finances Solidaires
Alain Mouillon,
Rotary Club Dijon Toison d'Or
66
Ateliers participatifs

67. Les financements alternatifs :
mode d’emploi
Témoins
Véronique Pavelot,
Pôle d’économie solidaire de
l’agglomération dijonnaise,
Romain Bazin,
plate-forme de financement participatif
« Graines de Start »,
67
Ateliers participatifs

68. Les financements alternatifs :
mode d’emploi
Témoin
Christian Guffroy,
plate-forme bourguignonne de Finances
Solidaires
68
Ateliers participatifs

69. Plateforme bourguignonne de
financement participatif dédiée aux
projets d’utilité sociale
12 avenue Eiffel - 21000 DIJON
Tel : 03.80.50.90.47
contact@pole-economie-solidaire21.org
Site web : www. pole-economie-solidaire21.org
Projet financé par :
Union européenne
Ce projet est cofinancé
par le Fonds social
européen

70. Ordre du jour
1. Définition et fonctionnement du financement participatif
2. Tendances du financement participatif en 2013
3. GRAINES DE START, une plateforme bourguignonne pour les projets
d’utilité sociale
4. Quelques conseils pour faire financer son projet via une plateforme
de financement participatif

71. LE FINANCEMENT PARTICIPATIF : définition
« Approche permettant le financement de projets en faisant appel à un grand nombre
de personnes pour faire de petits investissements »

72. LE FINANCEMENT PARTICIPATIF – pourquoi ?
 financer un projet
 se constituer un apport en vue de faire appel à un prêt bancaire, à une subvention…
 s’entraîner à présenter son projet
 tester son impact, vérifier le marché
 mobiliser autour de son projet
 communiquer

73. GRAINES DE START - définition
Graines de Start est une plateforme web de financement participatif
basée sur le don avec ou sans contrepartie.
Elle permet aux particuliers de soutenir financièrement des projets
bourguignons d’utilité sociale portés par :
• des associations bourguignonnes ou qui ont un projet en Bourgogne,
• des entreprises sociales bourguignonnes ou celles qui ont un projet en
Bourgogne,
• des porteurs de projets d’utilité sociale bourguignons.

74. GRAINES DE START - comment ça marche ?

75. GRAINES DE START - comment ça marche ?
• Un porteur de projet (association, entreprise sociale ou particulier) dépose
son projet sur le site web Graines de Start et bénéficie ainsi d’une page
dédiée avec une présentation du projet, l’objet du financement, la période
de collecte (deux mois) et l’objectif financier à atteindre.
• Dès que le projet est en ligne, le porteur sollicite ses réseaux pour les
inciter à participer financièrement au projet. Chaque soutien financier
donne droit à une contrepartie matérielle dont la valeur est inférieure au
montant donné.
• Lorsque le porteur de projet ne parvient pas à collecter le montant qu’il
avait initialement fixé, les donateurs sont remboursés. Lorsque l’objectif est
atteint (ou dépassé) à l’issue de la période de collecte, le porteur de projet
perçoit la somme collectée (moins un pourcentage de 8% dédié au
fonctionnement de la plateforme) et envoie aux donateurs les contreparties
correspondant aux montants versés.

76. GRAINES DE START - comment ça marche ?

80. Les + de GRAINES DE START
• Proximité : Graines de Start ne s’adresse qu’aux porteurs de projets
bourguignons ou aux projets ayant lieu en bourgogne.
• Utilité Sociale : Projets d’utilité sociale répondant à des besoins non
couverts sur les territoires, ayant un intérêt social, sociétal ou
environnemental.
• Accompagnement : Un accompagnement personnalisé des porteurs de
projet sur le projet et la collecte de fonds.
• Complémentarité : Cette plateforme est un outil complémentaire aux
offres existantes de soutien financier.
• Visibilité : La plateforme permet aux projets d’être visible au niveau
régional et national.

81. LE FINANCEMENT PARTICIPATIF – des astuces pour une
campagne réussie
•Un réseau mobilisable
• Du temps à consacrer à la collecte (avant, pendant et après)
• Le projet doit être partagé par les membres de l’association, du
collectif ou de l’entreprise
• Une bonne dose d’énergie communicative
• Une maîtrise d’internet et des réseaux sociaux
• Etre créatif, imaginatif, et varier les outils de communication.

82. LE FINANCEMENT PARTICIPATIF – les structures
accompagnatrices
12 Av. Gustave Eiffel 21000 DIJON
www.pole-economie-21.org
12D Av. du Général Leclerc 71100 CHALON SUR SAONE
www.eco-solidaire71.org
62 Av. du 4° régiment d’infanterie 89000 AUXERRE
www.fdfr89.org

83. Contact :
Pôle d’Economie Solidaire
12 avenue Eiffel – 21000 DIJON
03 80 50 90 47
contact@pole-economie-solidaire21.org

84. PLATEFORME DE LA FINANCE SOLIDAIRE EN
BOURGOGNE
Avec le soutien de

85. L’épargne solidaire, c’est quoi ?
L’épargne solidaire se caractérise par le choix de
l’épargnant de placer son épargne au bénéfice
d’activités ayant une forte utilité sociale,
environnementale ou culturelle
Contrairement à l’économie de marché et sa globalisation, la finance
solidaire:
- ne connait pas la spéculation
- ne finance pas une économie délocalisable
- finance l'économie du réel, celle de vrais besoins
- favorise une vraie solidarité dans une chaine épargnants-emprunteurs
- éduque à savoir ce que devient notre argent... !
Plateforme de la Finance Solidaire en Bourgogne

86. L’épargne solidaire favorise une vraie solidarité
dans une chaine épargnant-emprunteur
Epargnants
solidaires
Produits
d’épargne
solidaire
,
Acteurs
financiers
solidaires
Entreprises ou associations
bénéficiaires rendent
compte de leur projets
Porteurs de
projets
Placement d’argent pour
soutenir une cause choisie:
- Emploi
- Logement
- Écologie
- Entreprenariat pays en
développement
Investissement ou partage:
- livret bancaire
- SICAV, FCP
- Actionnariat solidaire
- Assurance-vie, …
Les acteurs de terrain
(associations, foncières, clubs
d’investisseurs, la Nef…) financent
et accompagnent les porteurs
de projets.
Banques et gestionnaires de fond
jouent un rôle d’intermédiaire
Plateforme de la Finance Solidaire en Bourgogne

87. L’épargne solidaire en quelques chiffres
Fin 2013 en France :
 6,02 milliards € placés par 1 million d’épargnants
solidaires
 1,02 milliards € investis directement dans le capital
d’entreprises solidaires
 + 6 millions € de dons issus de l’épargne de partage
reversés à + 100 associations
En 2013, l’épargne solidaire a permis:
De créer ou de consolider
22000 emplois sur 2300
entreprises
De reloger 3500 personnes
en situation d’exclusion
d’approvisionner en
électricité renouvelable
8500 foyers
De soutenir 1,1 million de petits entrepreneurs dans les
pays en développement, notamment de petits
entrepreneurs exclus des circuits bancaires classiques
Source:
Plateforme de la Finance Solidaire en Bourgogne

88. La finance solidaire ne connait pas la crise
Une progression forte et constante de l’encours de
l’épargne solidaire (k€)
309 536 613 888 1229
1626 1630
2400
3082
3548
4690
6018
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
 Une progression de 28,3 % en 2013 contre 4,9 % pour l’épargne
financière
 Mais seulement 0,15 % des 4000 milliards € du patrimoine financier
hors immobilier des français !
 Un objectif de 1 % à l’horizon 2025
Source:
Plateforme de la Finance Solidaire en Bourgogne

89. Partager ses intérêts ou investir solidaire ?
Epargne de partage
Tout ou partie de la rémunération tirée
d’un produit d’épargne est reversée sous
forme de don à un organisme menant
des activités à forte utilité sociale et/ou
environnementale et habilité à recevoir
des dons (associations, fondations)
 Livrets solidaires, assurances-vie, FCP,
SICAV, cartes bancaires solidaires, …
 Au moins 25 % de la rémunération
(intérêts ou dividendes) sont reversés
à une association de votre choix
 Fiscalité appliquée aux dons: 66 ou
75 % de la somme versée peut être
déduite de l’impôt sur le revenu
Investissement solidaire
Tout ou partie de l’argent placé par
l’épargnant est investi dans des projets à
forte utilité sociale et/ou
environnementale
 Actions non cotées d'entreprises
solidaires, comptes courants
d'associé, obligations, micro-prêts
solidaires, dépôts à terme, clubs
d'investisseurs
 Fiscalité pour un investissement dans
le capital d’une société: réduction sur
l’IR équivalent à 18% du montant de
souscription ou réduction de l’ISF de
50% du montant de la souscription
Plateforme de la Finance Solidaire en Bourgogne

90. Comment devenir épargnant solidaire
3 possibilités pour devenir épargnant solidaire
Auprès de votre banque
ou mutuelle d’assurance
Auprès de votre entreprise
31,5 % des encours
Auprès d’une
entreprise solidaire
en souscrivant à son capital
en plaçant votre épargne d’entreprise (intéressement, abondement, participation…)
sur un Fonds Commun de Placement Solidaire (FCPES)
①
②
③
En souscrivant un produit de partage: livrets,
FCP, OPCVM solidaires.
25 à 100 % de votre rémunération (intérêts ou
dividendes) sont reversés à une association de
votre choix
En souscrivant un produit d’investissement
solidaire (FCP, SICAV, assurance-vie,..
Tout ou partie est investie dans une entreprise
solidaire
7,1 % des encours
61,4 % des encours
Plateforme de la Finance Solidaire en Bourgogne

91. Pourquoi une Plateforme de la Finance Solidaire
en Bourgogne ?
QUI ? Collectif de 9 acteurs régionaux de la Finance Solidaire, structures
associatives ou coopératives, ainsi que leurs sociétés filiales qui investissent
exclusivement au service des actions de ces structures, qui ont en commun :
 leur ancrage dans le courant de l’Economie Sociale et Solidaire
 la collecte de l'épargne solidaire et son emploi
 une implantation en Bourgogne
 la volonté de faire réfléchir le citoyen sur son rapport à l'argent
QUOI ? Mutualiser leur moyens pour :
 informer et sensibiliser le public pour promouvoir la collecte de l'épargne solidaire
 permettre le financement et le développement d’initiatives à forte plus-value
sociale et environnemental
COMMENT ? Animation ou participation tout au long de l’année à des
manifestations et formations grand public en Bourgogne(salons, projections débats,
conférences ...) , interventions dans les médias régionaux, …

92. Les acteurs de la Plateforme de la Finance
Solidaire en Bourgogne vous permettent de
donner du sens à votre épargne en favorisant
L’accès à un logement décent avec
un accompagnement pour les
personnes en difficultés La production d’énergies
renouvelables
L’achat collectif du foncier agricole
pour y installer des agriculteurs bios Le financement de projets
bourguignons d’utilité sociale
Le financement d’actions de lutte contre
la faim et pour le développement
La création locale ou internationale d’emplois
ou d’activités à des fins d’utilité sociale et
environnementale

93. PLATEFORME DE LA FINANCE SOLIDAIRE EN BOURGOGNE
Pour en savoir plus :
- www.cress-bourgogne.org/finance-solidaire
- www.finansol.org
Finansol délivre un label distinguant plus de
130 produits d’épargne solidaire des autres
produits.
Voir la liste des produits labélisés sur son site

94. Les financements alternatifs :
mode d’emploi
Témoin
Alain Mouillon,
Rotary Club Dijon Toison d'Or
94
Ateliers participatifs

95. DES FINANCEMENTS PARTICIPATIFS
UNE EXPERIENCE
Rotary Dijon Toison d’Or – Alain Mouillon – Novembre 2014 95

96. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Les clubs service
Le rotary
Les clubs de la région
Les actions des clubs
L’action du ROTARY DIJON TOISON D’OR :
TOMBOLA DE PRINTEMPS 2014
Histoire d’un financement participatif
La naissance de l’idée
La constitution d’une équipe
La mobilisation de tout le club
Les bénéficiaires
Les partenaires 96

97. Rotary Dijon Fifty-One International Toison d’Or - novembre 2014
Inner Wheel
Interact club
Jeune Chambre Internationale
Sénateurs de la Jeune Chambre Internationale
Kiwanis
Ladies' Circle
Leo Club
Lions Clubs
Richelieu international
Rotaract
Rotary International
Soroptimist
Table Ronde
Club 41
Zonta International 97

98. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Les clubs service, les points communs :
Les membres partagent les mêmes valeurs.
Ils se rencontrent régulièrement.
Ils mènent des actions caritatives et éducatives,
soit par eux-mêmes,
soit en finançant d'autres associations.
98

99. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
LE ROTARY INTERNATIONAL :
La roue rotarienne :
la civilisation, le moteur,
la puissance des dents,
l’engrenage
La devise :
99

100. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
LE ROTARY INTERNATIONAL :
une organisation apolitique
encourage une haute éthique civique et
professionnelle
oeuvre pour faire progresser l’entente
et la paix dans le monde.
100

101. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
LE ROTARY INTERNATIONAL :
financé
par la cotisation annuelle de ses membres
et par des dons pour la Fondation.
101

102. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
LE ROTARY INTERNATIONAL :
Le Rotary International
Association de professionnels
Qui oeuvrent ensemble dans un but
humanitaire
Organisation mondiale : 200 pays, 34 000 clubs
1 200 000 membres
102

103. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
LE ROTARY INTERNATIONAL :
En France : 1050 clubs, 36 000 rotariens
LE ROTARACT
permet aux jeunes de 18 à 30 ans d’agir dans
le respect de l’éthique rotarienne
INNER-WHEEL :
épouses de rotariens, une des plus importantes
ONG féminines dans le monde
plus de 102 000 bénévoles
102 pays
3 745 clubs service 103

104. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Les actions des clubs
104

105. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Action du ROTARY DIJON TOISON D’OR : TOMBOLA DE PRINTEMPS 2014
LA TOMBOLA DE PRINTEMPS DU
ROTARY VOTRE VOITURE POUR 1 €
105

106. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Les clés de la TWINGO ont été remise à la gagnante, Madame Jacqueline
FOURIER, le 25 avril à la succursale RENAULT TOISON D’OR, par Jean-Claude
PETAMENT.
106

107. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Action du ROTARY DIJON TOISON D’OR : TOMBOLA DE PRINTEMPS 2014
C'ETAIT DU MERCREDI 26 MARS AU SAMEDI 5 AVRIL 2014
AU MAGASIN CARREFOUR DE LA TOISON D'OR
au profit intégral des associations
FRANCE ALZHEIMER COTE D'OR
LES CHOUETTES DU COEUR
107

108. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
108

109. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
109

110. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
La naissance de l’idée
Les bonnes idées sont copiées.
L’un de nos membres apprend que le
club de Chaumont a réussi une belle
action solidaire.
Prise de contact, échange de savoir-faire,
c’est l’amitié rotarienne qui se
met en marche.
Le club adhère de suite
110

111. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Constitution d’une équipe
Histoire d’un financement participatif
Le leadership du Président est efficace :
La solidarité joue : un jeune membre, Nicolas
VADOT se dévoue pour diriger le petit groupe de
travail,
Nous sommes en novembre, et le temps presse
Pour l’organisation d’une tombola, les contraintes
sont nombreuses
Un grand professionnalisme est requis, les
compétences sont au sein du club : avocat,
communiquant, expert-comptable , financier…
111

112. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Mobilisation du club
35 membres, mais tous animés du désir de SERVIR
Et aussi les conjoints, embarqués dans le projet.
112
Histoire d’un financement participatif

113. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
Le choix des associations bénéficiaires
France-ALZHEIMER Côte d’Or, association que nous
connaissons bien, proche de nous.
113

114. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Nous avons soutenu France Alzheimer Côte d’Or à plusieurs
reprises notamment avec les SPORTS DE L’ESPRIT et nous avons
pu vérifier la bonne utilisation des sommes recueillies.
114

115. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
Le choix des associations bénéficiaires
Une deuxième association est proposée par un membre :
115

116. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Le choix des associations bénéficiaires
Plus petite, mais originale dans sa démarche, et très active
Hubert et Catherine JOSSELIN
116

117. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
117

118. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
118
Offrir aux handicapés, aux personnes âgées et
fragilisées une aide thérapeutique par la
découverte et le contact des oiseaux de proie.
Faire voler les oiseaux, les caresser ou tout simplement
les admirer en plein vol c’est faire partager un rêve
à ceux qui sont prisonniers de leur maladie ou de leur
parcours de vie.
Les Chouettes du Coeur c’est
200 jours d’actions
plus de 22 000 kms parcourus pour se rendre dans les
différentes structures (Handicap et personnes âgées)
POUR
« Donner ailes à chacun d’entre nous »

119. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Convaincre les partenaires
La force du Rotary
Mécénat ?
Sponsoring ?
Histoire d’un financement participatif
119

120. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
La recherche de partenaires
L’équilibre financier et la réussite ne peut s’envisager sans des
partenaires fortement impliqués
Partenaire n° 1 : une grande surface
Décision de contacter CARREFOUR TOISON D’OR
Accueil positif et très professionnel
Nous pourrons exposer la voiture et vendre les tickets de
tombola pendant 10 jours à l’entrée du magasin
120
Histoire d’un financement participatif

121. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
La recherche de partenaires
Partenaire financiers : pour assurer l’achat de la voiture
Environ 8 000 €
Choix de limiter le nombre
Relationnel
121
Histoire d’un financement participatif

122. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
La recherche de partenaires
122

123. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
La recherche de partenaires
Carrefour :
L’emplacement
Le passage
(pas besoin d’affiches
en ville)
L’aide publicitaire
(signalisation)
123

124. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
La recherche de partenaires
Renault :
Un constructeur
français
Une voiture sympa,
customisée
Une aide sur le prix
d’achat
124

125. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
La recherche de partenaires
I.C.O. :
Imprimeur des billets
de tombola
125

126. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
La recherche de partenaires
Harmonie mutuelle :
Une mutuelle santé
dynamique
126

127. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
La recherche de partenaires
CREDIT MUTUEL :
Une banque ouverte
au mécénat
127

128. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
La recherche de partenaires
L’E.S.C. DIJON :
Des étudiants
bénévoles mobilisés
pour la vente des
tickets
128

129. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
LE SUCCES : 10 000 tickets vendus
Une voiture d’une valeur de 11 000 €
offerte à l’heureuse gagnante
10 000 € versés aux associations bénéficiaires
Un engagement fort des membres du club
service pour une action mobilisatrice
La volonté de reconduire l’action
129

130. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
LE SUCCES :
Des bénéficiaires heureux
130

131. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
Histoire d’un financement participatif
LE SUCCES :
Des partenaires heureux d’avoir participé
et prêts à recommencer
131

132. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
132

133. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014
133

134. Rapprochement association – entreprise :
les bonnes pratiques
Les financements alternatifs :
mode d’emploi
134
Ateliers participatifs
Restitutions

135. Reprise à 14h30 précises …!
135
Ateliers participatifs
Déjeuner – échanges
Bon appétit !

136. Mécénat de compétence
Francis Jacqueray,
Fondation Orange,
Patrice Lacenaire,
Orange / Habitat et Humanisme 21
Jacques Reumaux
Habitat et Humanisme 21
136
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet

137. Mécénat de compétence : pourquoi ?
137
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Orange :
 H & H structure partenaire de la fondation Orange sur le
territoire national
Salarié d’Orange :
 Intérêt pour le projet de mécénat de compétences
d’Orange et préparer progressivement un départ à la
retraite
Habitat et Humanisme 21:
 opportunité de disposer d’un cadre à ½ temps qualifié
et motivé

138. Mécénat de compétence : critères ?
138
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Orange :
 validation de la structure par la fondation et conforme
à ses critères, notamment capacité à délivrer un reçu
fiscal
Salarié d’Orange :
 identifier les associations partenaires de la fondation
Orange, les contacter et les rencontrer pour effectuer
mon choix
Habitat et Humanisme 21:
 motivation, envie de travailler ensemble et partage de
valeurs communes

139. Mécénat de compétence : résultats
139
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Orange :
 engagement de la fondation depuis plusieurs années
au côté d’H&H 21et 800 salariés en France concernés
Salarié d’Orange :
 dans un 1er temps, bénévolat avant l’engagement
dans un mécénat de compétences à H&H21.
Redeviendra bénévole à l’issue de son engagement,
Habitat et Humanisme 21:
 un regard neuf et éclairé sur notre fonctionnement et la
possibilité d’élargir notre champ d’activité

140. Mécénat de compétence : bonnes pratiques
140
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Orange :
 définir des règles précises, associer les partenaires
sociaux et tout mettre en oeuvre pour la satisfaction de
tous
Salarié d’Orange :
 bien identifier la structure et la mission et définir sa
place
Habitat et Humanisme 21:
 s’assurer de la conjonction des deux attentes « salarié
en mécénat de compétences » et « association», bien
préparer l’arrivée de cette nouvelle personne et lui
proposer un cadre de travail défini mais en restant
ouvert

141. Mécénat direct
et partenariat entreprise-association
Gwenaël Guermeur,
Holcim granulats,
& Romain Gamelon,
Conservatoire des espaces naturels de Bourgogne
Pierre-Antoine Kern,
Options Télécom,
& Alain Chobert,
Ici et Ailleurs
Catherine Minaux,
Délégation régionale Bourgogne GDF Suez & Club Face
141
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet

142. Mécénat direct
et partenariat entreprise-association
Gwenaël Guermeur,
Holcim granulats,
Romain Gamelon,
Conservatoire des espaces naturels
de Bourgogne
142
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet

143. Mécénat direct et partenariat
entreprise-association : pourquoi ?
143
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Holcim granulats:
 Nos activités nous amènent à côtoyer la biodiversité au quotidien.
 Nos champs de partenariat avec le CENB sont variés et résultent de
motivations diverses : réglementaires (compensation d’impacts) ou
volontaires résultant d’un engagement de l’entreprise en faveur de
l’environnement et de l’ancrage local.
Conservatoire des espaces naturels de Bourgogne :
 La rencontre entre le CENB et Holcim, s’est d’abord faite par le prisme de
l’obligation règlementaire, et notamment celui de l’obligation de
compensation de l’impact de ses activités sur la nature.
 Doute : le fait d’accompagner un acteur de l’économie industrielle dans
le déploiement d’une compensation n’est ce pas cautionner la
destruction de la nature ?
 Choix : relever le défi de sortir d’une posture de défiance et nous inscrire
dans une démarche de compréhension mutuelle pour progresser
mutuellement.

144. Mécénat direct et partenariat
entreprise-association : critères de choix ?
144
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Holcim granulats :
 recherche d’une structure environnementale capable de s’impliquer
dans toutes les étapes d’une gestion d’espace naturel.
 volonté de travailler avec une structure locale reconnue et
compétente dans les domaines souhaités,
 Le CENB dispose également d’un savoir-faire dans la transmission des
connaissances et le développement d’outils pédagogiques
Conservatoire des espaces naturels de Bourgogne :
 le choix de nous engager dans un partenariat dépend
essentiellement de ce « pressentiment » à pouvoir collaborer
durablement »
 Construction d’une collaboration ayant une dimension humaine,
emprunte de dialogue et d’écoute

145. Mécénat direct et partenariat
entreprise-association
145
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet

146. 146
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet

147. Mécénat direct et partenariat
entreprise-association
147
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet

148. Mécénat direct et partenariat
entreprise-association : résultats ?
148
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Holcim granulats:
 qualité des travaux réalisés ensemble
 légitimité sur le plan scientifique
 Sensibilité accrue aux thématiques biodiversité et milieux
naturels, connaissances et savoir-faire
 permettre au CENB de se faire connaître auprès de certaines
collectivités locales.
Conservatoire des espaces naturels de Bourgogne :
 sortir d’une posture de défiance
 apprécier de travailler ensemble et de concrétiser des
projets .

149. Mécénat direct et partenariat
entreprise-association : bonnes pratiques
149
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Holcim granulats :
 l’importance d’associer, au sein des deux structures, le maximum de
personnes à la démarche (notamment pour la pérennité du partenariat)
 respect des engagements pris ;
 partenariat fondé sur une approche gagnant/gagnant ;
 disponibilité, contacts faciles et réguliers ;
 les deux acteurs doivent être moteur et force de propositions – ce ne doit
pas être une simple approche financière ;
 renouvellement des actions, innovations et savoir se remettre en question
 retour d’expérience sur les actions menées.
Conservatoire des espaces naturels de Bourgogne :
 Développer un véritable lien de travail entre collaborateurs,
 Installer un véritable dialogue pour comprendre les objectifs, les attendus
et les contingences des deux parties :
 Dans ce cadre, aboutir à une relation de confiance « ce qui est dit est fait
et ce qui est fait est dit et expliqué »

150. Mécénat direct
et partenariat entreprise-association
Pierre-Antoine Kern,
Options Télécom,
Alain Chobert,
Ici et Ailleurs
150
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet

151. Mécénat direct et partenariat
entreprise-association : pourquoi ?
151
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Options Télécom :
 Connaissance depuis longtemps du porteur de projet et
partage de beaux moments de musique
 Le choix de soutenir la musique qui s’adresse à nos sens, un
chef d’entreprise s’intéresse aussi à son environnement
Ici et Ailleurs :
 Fruit d’une rencontre et d’échanges mutuels dans la durée
 Intérêt commun pour la musique
 Désir de promouvoir et valoriser notre action
 Besoin de soutien financier

152. Mécénat direct et partenariat
entreprise-association : critères de choix ?
152
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Options Télécom :
 La confiance dans le porteur de projet
 La connaissance du porteur de projet
Ici et Ailleurs :
 Adéquation avec les valeurs et les missions de
l’association
 Respect du projet artistique et des réalisations
proposées
 Confiance dans les modalités d’engagement
du partenariat

153. Mécénat direct et partenariat
entreprise-association : résultats ?
153
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Options Télécom :
 Le retour sur investissement ne se mesure pas comme
d’autres investissements
 Résultats en terme d’image et de notoriété
 Le public est sensible à l’engagement des entreprises dans
leur environnement
Ici et Ailleurs :
 Contribution au lancement du projet artistique
 Soutien moral, logistique et financier ayant permis de réaliser
avec succès plusieurs manifestations
 Encouragement pour l’avenir des actions engagées

154. Mécénat direct et partenariat
entreprise-association : bonnes pratiques
154
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
Options Télécom :
 Se connaître et connaître « l’autre »
 Envisager le partenariat à moyen ou long terme, ne pas avoir
d’exigence immédiate
Ici et Ailleurs :
 Relation de confiance reste l’atout majeur d’un partenariat
réussi
 Transparence au niveau de la réalisation et du financement
des projets
 Formalisation du partenariat : modalités, contreparties et
durée de l’engagement

155. Mécénat direct
et partenariat entreprise-association
Catherine Minaux,
Délégation régionale Bourgogne GDF Suez
& Club Face
155
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet

156. PRESENTATION FACE
Journée Mécénat
156 12/09/2013 Titre de la présentation

157. PRESENTATION DE LA FONDATION AGIR CONTRE
L’EXCLUSION (FACE)
 La Fondation Agir Contre l’Exclusion à pour but de prévenir et lutter
contre toutes les formes d’exclusion, de discrimination et de pauvreté.
 Création d’un Club FACE GRAND CHALON, c’est un club d’entreprise.
Nos commissions au Club Grand Chalon :
— Le projet ATHENA : son but est de promouvoir le goût de la culture technique
et industrielle auprès des jeunes et les outiller en phase d’orientation scolaire
sur les questions d’entreprise, les filières et les métiers liés, dans un objectif
d’égalité des chances.
— Économie d’énergie, d’eau et de bien courant : sensibilisation des gestes sur
la maîtrise de l’énergie, habiter mieux avec l’ANHA. « Education Budgétaire »
en accompagnement des familles.
— Mise en place d’un véhicule (Don de GRDF) pour les chercheurs d’emploi
avec l’intervention du PLIE (PLAN LOCAL POUR L’INSERTION ET L’EMPLOI ).
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Journée Mécénat du 21.11.2014

158. 12/11/2014 —
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Journée Mécénat du 21.11.2014

159. 12/11/2014 —
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Journée Mécénat du 21.11.2014

160. 12/11/2014 —
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Journée Mécénat du 21.11.2014

161. 12/11/2014 —
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Journée Mécénat du 21.11.2014

162. Quelques exemples d’actions menées par le Club
 Création de la 1ère plateforme numérique nationale de CV vidéo et de
pré-recrutement en faveur de l’emploi des jeunes issus des quartiers
prioritaires.
 Aide les collectifs locaux à contribuer au développement territorial.
 Facilite la vie des personnes vulnérables et en difficulté.
 Aide les scolaires et les étudiants à mieux appréhender
le monde de l’entreprise.
Spécifie ses interventions auprès des personnes éloignées de l’emploi
et exclues.
 Favorise le développement, le management et la mise en oeuvre de la
Responsabilité Sociale des Entreprises adhérentes et partenaires.
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Journée Mécénat du 21.11.2014

163. QU’EST-CE QUE LE MECENAT?
Le mécénat est un intérêt général publique.
L’entreprise entreprend un projet parce qu’elle en a envie.
C’est la différence avec le lobbying.
 L’entreprise mécène s’occupe de la satisfaction de toutes les
personnes, que ce soit le salarié, le client ou bien même pour le
citoyen lambda. Elle ne demande aucune contrepartie.
 Le mécénat dit de solidarité intéresse tout particulièrement la
Fondation Agir Contre l’Exclusion. En effet, il dessert plusieurs
activités comme le secteur social, l’éducation, l’environnement, la
formation. Celles-ci sont justement les missions de FACE.
 De plus, la Fondation est soutenu par treize grandes entreprise.
—
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Journée Mécénat du 21.11.2014

164. Mécénat indirect
Stéphane Bauw,
Fondation AG2R-La Mondiale BFC,
Hubert Josselin,
Les chouettes du coeur
Pascal Tournier,
Club Entreprises et mécénat en Bourgogne
164
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet

165. Mécénat indirect
Stéphane Bauw,
Fondation AG2R-La Mondiale BFC,
Hubert Josselin,
Les chouettes du coeur
165
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet

166. Mécénat indirect : pourquoi ?
166
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
AG2R – La Mondiale :
 Les trophées régionaux de l’innovation sociale sont le
prolongement direct des valeurs du groupe : proximité,
solidarité et innovation qui sont affirmées de façon concrète
 D’année en année, travail pour bien communiquer sur
l’événement, travailler l’instruction des dossiers de
candidature au regard des règles établies et permettre au
jury de fiabiliser et d’objectiver leurs décisions
Les Chouettes du Coeur :
 Persuadé que nos actions correspondaient aux trophées
 Candidaté 3 fois avant d’être lauréat – nécessité de bien
argumenter et d’expliciter notre action au regard des critères
de sélection

167. Mécénat indirect : quels critères de choix ?
167
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
AG2R – La Mondiale :
 Les critères de notation sont : caractère innovant / caractère
intergénérationnel / implication des bénévoles / pérennité du
projet / aide aux aidants, auxquels sont associés des critères
de sélection.
 Ces critères sont appelés à évoluer
Les Chouettes du Coeur :
 Ciblage de ces trophées régionaux de l’innovation sociale
de l’AG2R La Mondiale car les critères de sélection
correspondaient à notre action
 Candidature ciblée pour éviter une perte de temps, des
désillusions et du découragement

168. Mécénat indirect : résultats
168
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
AG2R – La Mondiale :
 En interne : créer un maillage territorial / donner corps et sens aux
valeurs du groupe / impliquer les équipes d’Action Sociale autour
d’une même action / Mobiliser le Comité Régional d’Action Sociale
 En externe : promouvoir les valeurs du groupe / soutenir
régionalement des actions / permettre l’émergence de structures ou
de projets / engagement social du groupe
Les Chouettes du Coeur :
 Faire perdurer notre action
 Les Trophées ont permis d’asseoir notre crédibilité et d’obtenir
d’autres prix et trophées
 Poursuivre nos échanges et diversifier nos activités vers les personnes
âgées

169. Mécénat indirect : bonnes pratiques
169
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet
AG2R – La Mondiale :
 Bien écouter les associations pour les comprendre
 Faire appréhender aux associations qu’il y a des règles pour
que les deux parties puissent réussir
 Mobiliser les collaborateurs en interne
Les Chouettes du Coeur :
 Une bonne compréhension des attentes réciproques
 Une bonne connaissance les uns des autres
 Etre clair et concis au niveau de la rédaction des dossiers

170. Mécénat indirect
Pascal Tournier,
Stéphane Bauw
administrateurs
du Club entreprises et mécénat en Bourgogne
170
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet

171. Pourquoi un « club Entreprises et
Mécénat en Bourgogne » ?
Le club Entreprises et Mécénat en Bourgogne a été créé en 2009 et exerce
ses compétences territoriales sur la région bourgogne auprès des
entreprises.
Il a pour objectif de :
• favoriser et promouvoir le mécénat auprès des entreprises de la région Bourgogne,
• fédérer les chefs d’entreprise autour de cette pratique,
• conseiller les chefs d’entreprise,
• battre en brèche les idées reçues sur le mécénat,
• favoriser le partage d’expériences.
Pour parvenir à ces objectifs, le club :
• informe, sensibilise et associe les acteurs de la vie économique et sociale à ses
actions,
• affiche des valeurs d’intégrité et de qualité de services,
• met en oeuvre des actions ciblées permettant de répondre à son objet : mailings,
organisation de réunions thématiques dédiées, soutien et hébergement du site
www.mecenat-bourgogne.org
171
)
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet

172. Pourquoi créer un fond de dotation ?
Le club Entreprises et Mécénat en Bourgogne développe la pratique du
mécénat en favorisant le partage d’expérience et en fédérant les énergies
autour de ses valeurs.
 Pour promouvoir toujours plus le mécénat auprès des entreprises de son
territoire, le club a décidé de lancer en juin 2014, un fonds de dotation «
Entreprises et Mécénat en Bourgogne ».
 « Vivre ensemble en Bourgogne : un fonds de dotation pour agir »
 Il permet aux associations bourguignonnes reconnues d’intérêt général,
d’agir et de créer de nouveaux programmes pour le développement
du territoire.
 Il vise à récompenser des projets portant sur la thématique
du « vivre ensemble » sans exclusion de domaine
d’intervention (humanitaire, culturel, éducatif,
environnementaux, etc.).
 Il procédera par appels à projets une fois par an.
172
Témoignages :
mécènes et porteurs de projet

173. Clôture
Madame Florence Laubier
Directrice adjointe de la DREAL Bourgogne
Remise du prix au lauréat
du fonds de dotation entreprises et mécénat
en Bourgogne
173
perspectives

174. Remise du prix
au lauréat
du fonds de dotation
entreprises & mécénat
en Bourgogne
Daniel Exartier ,
secrétaire,du club
entreprises et
mécénat en
Bourgogne
& les administrateurs
174
perspectives

175. Lauréat !
Association Rempart
Bourgogne
2
Photos © Association Rempart

176. Merci à tous
pour votre participation
et votre attention !
Animation : Nadège HUBERT