Presentazione Concorso di Idee Lu Cignato per il XIV FORUM SIGLA 21 Maggio 2010

2. “Steve Jobs lo odio. Ma
insomma: fai appena in
tempo a capire cos’è
l’Iphone che quello t’ha già
fatto l’Ipad”
CONCORSO IDEE

3. Il TOOLBOX è un insieme di strumenti che offriamo all’azienda per promuovere il sistema wiki, sia
con i dipendenti che lo andranno ad utilizzare, ma anche per la vendita del pacchetto SIGLA
ULTIMATE.
PERSONAL PROFILO
SIGLA WIKI TRAINING TEST DI USABILITA’
PERSONALE
Per aumentare la Per addentrarsi nel Un approccio Per creare un
produttività sistema con un creativo per legame tra
dell’azienda con aiuto professionale rendere l’uso del l’azienda e i suoi
una veste grafica wiki più piacevole, dipendenti, che
facile e piacevole per motivare i lavorano insieme
da utilizzare dipendenti e per migliorare il
accrescere il loro wiki.
interesse con
Bonus e Premi

4. HOME PAGE
Per una navigazione più chiara e veloce grazie all supporto visivo delle icone
MODALITA’ OFFLINE
Per lavorare in assenza di connessione
CHAT
Per tenerti in contatto con i colleghi in ufficio
ULTIME MODIFICHE
Per superare la sindrome della pagina bianca
SOCIAL NETWORK
Per essere sempre aggiornato sui tuoi clienti

5. PERSONAL TRAINING
Per addentrarsi nel sistema con un aiuto professionale
FAQ
Per avere a portata di mano tutte le risposte
TUTORIAL
Per promuovere l’uso del wiki

6. PERSONALIZZAZIONE
Per rendere l’uso del wiki più piacevole
BONUS & PREMI
Per motivare i dipendenti e accrescere il loro interesse
AVATAR
Per un approccio giocoso al wiki
TEMI & WIDGET
Per un apporto creativo

7. TEST DI USABILITA’
Per creare un legame tra dipendenti e l’azienda,
per migliorare il sistema

8. Il Wiki è pensato come uno strumento online, ma considerate le esigenze degli utenti, abbiamo ideato anche la sua versione
offline (sul desktop del computer) e Mobile, per raggiungere il wiki anche quando non si è seduti alla propria postazione di
lavoro.

9. Per mostrarvi il nostro sistema TOOLBOX, abbiamo realizzato una DEMO. In informatica una
Demo è una versione ridotta contenente le principali funzioni di un sistema, nel nostro caso vi
mostreremo le funzioni che abbiamo implementato all’interno di Sigla Wiki.

10. HOME >

11. HOME > SIGLA WIKI> PAGINA PRINCIPALE

12. HOME > SIGLA WIKI> CLIENTI

13. HOME > SIGLA WIKI> CLIENTI
HOME > SIGLA WIKI> CLIENTI

14. HOME > PERSONAL TRAINING

15. HOME > PERSONAL TRAINING> FAQ

16. HOME > PERSONAL TRAINING> TUTORIAL

17. COME CONVINCERE I DIPENDENTI AD UTILIZZARE IL NUOVO SISTEMA IN MODO PRODUTTIVO:
• FUNWARE
• NEGOZIARE PREMI SPECIALI
• PUNTI EXTRA ( puntualità, correttezza…)
• TENERE TRACCIA DELLE PERFORMANCE
The more you trade results for rewards, the more reliable their performance will be.
BRUCE TULGAN, Not everyone gets a trophy: how to manage generation y, JOSSEY-BASS, 2009. P.71
Il lavoro non è un gioco, ma è innegabile che i giochi aiutano a lavorare meglio.
MATTEO BITTANTI, Lo chiamavano funware ti diverti e produci di più, WIRED MAGAZINE febbraio 2010.

18. HOME > PROFILO PERSONALE> PERFORMANCE PER UNITA DI LAVORO

19. HOME > PROFILO PERSONALE> PREMI E PUNTI EXTRA

20. HOME > PROFILO PERSONALE> PERSONALIZZA

21. HOME > TEST DI USABILITA
HOME > QUESTIONARI

22. HOME > TEST DI USABILITA> QUESTIONARI
HOME > QUESTIONARI

24. 1.Settore di attività
2.La risposta del mercato e i vantaggi competitivi
3.Risultati finanziari, le buone prospettive per il futuro
4.La creazione di valore
5.Perché passare a Sigla Wiki New?
Il web 2.0 è stato fin dall’inizio lo spazio di collaborazione per eccellenza. Questo trend interessa oggi anche il mondo
delle aziende. Molte di esse hanno compreso quanto la componente sociale della collaborazione sia importante per la
produttività e per i processi decisionali. Le comunità online sono stati i luoghi della rete nei quali questi nuovi approcci si
sono potuti manifestare facendo emergere nuove forme di collaborazione umana rese possibili dai nuovi media digitali.

25. 1.Settore di attività
2.La risposta del mercato e i vantaggi competitivi
3.Risultati finanziari, le buone prospettive per il futuro
4.La creazione di valore
5.Perché passare a Sigla Wiki New?
Il mercato dei portali aziendali continua a crescere con percentuali vicine al 10% all’anno.
I software collaborativi soddisfano l’esigenza di comprimere nel tempo e di rendere più efficienti i processi decisionali
che si attuano in situazioni dinamiche, rese complesse da contesti sempre più mutevoli e incerti.
L'acquisizione, gestione, diffusione e condivisione di conoscenza è ormai diventato il fattore critico di successo per lo sviluppo
e la crescita delle organizzazioni.
L’intento di Sigla Wiki insieme a Toolbox è quello di fornire una metodologia per l'acquisizione e distribuzione della
conoscenza, di capitalizzare e far crescere il valore delle aziende attraverso il trasferimento e il riutilizzo di esperienze, di
competenze e di abilità.

26. 1.Settore di attività
2.La risposta del mercato e i vantaggi competitivi
3.Risultati finanziari, le buone prospettive per il futuro
4.La creazione di valore
5.Perché passare a Sigla Wiki New?
Utilizzare Sigla Wiki New per migliorare il rapporto con i clienti, allargare il mercato e aumentare le vendite.
Il Web 2.0 ha trasformato Internet in un potentissimo strumento di marketing e di relazione con clienti e fornitori.
Secondo un recente studio di Forrester Research, nei prossimi anni gli investimenti delle aziende dedicati al Web 2.0 faranno
segnare un balzo importante: + 43% ogni anno, per raggiungere i 4,6 miliardi di dollari a livello globale nel 2013.

27. 1.Settore di attività
2.La risposta del mercato e i vantaggi competitivi
3.Risultati finanziari, le buone prospettive per il futuro
4.La creazione di valore
5.Perché passare a Sigla Wiki New?
DATI CONFERENZA ENTERPRISE 2.0, 2009 Come fa un’azienda a creare valore?
Per generare valore si deve avere un gestione
•6 milioni di dollari ogni 1000 persone sprecati per
cercare info in azienda
dell’innovazione costante ed un ambiente dove
•163% del valore nelle aziende oggi è composto informazione e creatività si muovano orizzontalmente
da asset intangibili nell’impresa. Il valore non sta nelle teste delle persone ma
•Il software collaborativo riduce del 70% i costi nelle relazioni che queste hanno o possono stabilire.
d’informazione: meno riunioni e più rapidità Il Web 2.0 gestisce le eccezioni, facendo cadere queste
nell’arrivare a soluzioni barriere vengono a galla solo le best practices e
le idee d’eccellenza.
.

28. 1.Settore di attività
2.La risposta del mercato e i vantaggi competitivi
3.Risultati finanziari, le buone prospettive per il futuro
4.La creazione di valore
5.Perché passare a Sigla Wiki New?
• Per un’azienda che vuole comunicare meglio con i clienti, aprire nuovi spazi di mercato e quindi incrementare le vendite
• Per guadagnare efficienza e spinta competitiva.
• Per favorire i processi di coordinazione interna, di automazione nella raccolta dei dati e delle conoscenze, di comunicazione con
l'esterno, di razionalizzazione degli sforzi.
• Per costruire una nuova immagine, più forte e intraprendente.
• Per monitorare la posizione dell’azienda e dei prodotti sul web.

30. STEWART MADER, Wikipatterns a practical guide to improving productivity and collaboration in your organization, WILEY PUBLISHING, 2006.
ANDREA GENOVESE, Enterprise 2.0: la rivoluzione dei social media entra nelle imprese, 2008
ANDREW MCAFEE, Enterprise 2.0: The dawn of emergent collaboration, MIT SLOAN Management Review, 2006
Sistemi wiki come strumento di collaborazione aziendale
MATTEO BITTANTI, Lo chiamavano funware ti diverti e produci di più, WIRED MAGAZINE febbraio 2010.
DAVIDE DEL MONTE, Tecnologie ICT per l’Enterprise 2.0: tra Project Management e Collaborazione, 2010.
NADINE KIELLBERG, Bank of New York Mellon’s Peter Johnson on Staying Alert to Customers’ Changing Needs, 2009.
LUIS SUAREZ, The Knowledge Management Blog - Thinking Outside The Inbox , 2009.
JENNIFER GONZALEZ-REINHART, Wiki and the Wiki Way: Beyond a Knowledge Management Solution, 2005.
ERNESTO HOFMANN, Il pc e l’evoluzione dei suoi servizi, MILANO, 1996.
ERNESTO HOFMANN, L’evoluzione informatica, SMAU MILANO, 1998.
PALFREY, GASSER, Nati con la rete, BUR, 2009.
BRUCE TULGAN, Not everyone gets a trophy: how to manage generation y, JOSSEY-BASS, 2009.
ENTERPRISE 2.0 Conference 2009
MASSI FERRAMONDO,Fiore Tardivo, WIRED MAGAZINE, maggio 2010
RIZZO, BAGNARA, MARTI, Didattica, apprendimento e design dell’interazione, 2001

31. http://www.ikiw.org/
http://meatballwiki.org/wiki/
http://c2.com/cgi/wiki?WelcomeVisitors il primo wiki 1995
http://www.worklight.com/
http://pixar.wikia.com/Pixar_Wiki
http://wiki.sdn.sap.com/wiki/display/WHP/Home
http://wikifish.org/
http://www.orgnet.com/sna.html
http://www.angel.com/solutions/ss_standard-voice-pages.jsp
http://wikis.sun.com/dashboard.action
http://www.wikinvest.com/
http://it.toolbox.com/wiki/index.php/CommunityTopic?a=knowledge+management
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_wikis
http://www.balsamiq.com/