SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Beste beslissers…


Wat zou u het allerliefst willen
verbeteren/veranderen aan uw
organisatie ?

Stuur uw antwoord op naar info@afspraakisafspraak.com en maak kans op een
gratis workshop voor het management van uw bedrijf.
De 3 meest gegeven
         antwoorden:

1)Meer plezier en voldoening
2)Meer winst
3)Minder “gedoe”
Nog een paar vragen...




Want bij A=A stellen we eerst lastige vragen zodat uw medewerkers zelf met de
oplossingen komen (daarom blijven A=A projecten doorwerken na afloop van
het project).
Waarom bent u ooit dit
             werk gaan doen?


Voldoening in uw werk is de belangrijkste drijfveer, wij helpen u en uw mensen die
drijfveren te (her)ontdekken en hun energie in te zetten ten bate van uw organisatie.
Kan het eenvoudiger ?




Dit is het eerste principe van onze aanpak. Want In der Beschrankung zeigt
sich der Meister. Ook in uw organisatie.
Werken uw vergaderingen?




A=A helpt u uw vergaderingen leuker, succesvoller, efficienter (en vooral
korter) te maken.
Hoeveel van uw
 medewerkers hebben de
workshop “Hoe word ik een
 rat” gevolgd? En hoeveel
    zijn er geslaagd…?
A=A zorgt voor transparantie in proces en resultaat zodat de ratten in uw
organisatie geen kans krijgen. De werkpaarden, slimme vogels en bezige bijen
kunnen weer doen waar ze goed in zijn...
Heiligen de middelen
          inmiddels het doel ?



A=A werkt met uw mensen aan het vereenvoudigen van processen en werkwijzen
zodat mensen weer met output aan de slag zijn in plaats van administratie en
registratie.
Werkt uw IT systeem voor u
      of is het andersom?



In de A=A aanpak zijn de mensen weer in control en niet de computersystemen.
Helpen uw procedures of
       hinderen ze?


Door te sturen op resultaat in plaats van op detail activiteiten maken we uw
werkprocessen weer overzichtelijk en helder.
Praten uw medewerkers
meer over dan met elkaar?

We creeeren betrokkenheid, verantwoordelijkheid en teamspirit bij uw
mensen zodat ze weer echt samen gaan werken.
Lopen uw projecten vaak
   uit? En leveren ze meestal
   minder op dan gepland?


Bij A=A zijn de projecten tijdelijk (nooit langer dan 3 maanden), overzichtelijk
(onbeschrijfelijk) en resultaatgericht (in plaats van rapportage gericht).
Hoe hoog is de ROI van uw
  externe consultants ?

Durven uw huidige externe consultants no cure no pay garantie te geven?
Wij wel !
Kortom: zou u uw mensen
     en uw processen
    tegelijkertijd willen
     vereenvoudigen,
verbeteren en verleuken ?
       www.afspraakisafspraak.com

       info@afspraakisafspraak.com
Wanneer Afspraak is Afspraak

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

De mens als succesfactor van de Servicedesk
De mens als succesfactor van de ServicedeskDe mens als succesfactor van de Servicedesk
De mens als succesfactor van de ServicedeskTOPdesk
 
Quicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...
Quicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...Quicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...
Quicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...Aon Nederland
 
Workplace analytics
Workplace analyticsWorkplace analytics
Workplace analyticsCorneelbae
 
TOPdesk on Tour België 2017 - Effectieve communicatie
TOPdesk on Tour België 2017 - Effectieve communicatieTOPdesk on Tour België 2017 - Effectieve communicatie
TOPdesk on Tour België 2017 - Effectieve communicatieTOPdesk
 
TOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkracht
TOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkrachtTOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkracht
TOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkrachtTOPdesk
 
Flyer profiel Paul van Ladesteijn
Flyer profiel Paul van LadesteijnFlyer profiel Paul van Ladesteijn
Flyer profiel Paul van LadesteijnPaul van Ladesteijn
 
TOPdesk on Tour België 2017 - Kennisdelen binnen uw organisatie
TOPdesk on Tour België 2017 - Kennisdelen binnen uw organisatieTOPdesk on Tour België 2017 - Kennisdelen binnen uw organisatie
TOPdesk on Tour België 2017 - Kennisdelen binnen uw organisatieTOPdesk
 
De impact van vertrouwen en vitaliteit
De impact van vertrouwen en vitaliteitDe impact van vertrouwen en vitaliteit
De impact van vertrouwen en vitaliteitGood Business
 
Gelukkigeorganisaties happinessworks
Gelukkigeorganisaties happinessworksGelukkigeorganisaties happinessworks
Gelukkigeorganisaties happinessworksKatja le Clercq
 
3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw team
3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw team3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw team
3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw teamHelanus BV
 
Lean zonder zorgen: Hoe kan Lean helpen om vraagstukken in de zorg op te lossen?
Lean zonder zorgen: Hoe kan Lean helpen om vraagstukken in de zorg op te lossen?Lean zonder zorgen: Hoe kan Lean helpen om vraagstukken in de zorg op te lossen?
Lean zonder zorgen: Hoe kan Lean helpen om vraagstukken in de zorg op te lossen?Berenschot
 
Resultaten vkw bevraging productiviteit sept 2011
Resultaten vkw bevraging productiviteit   sept 2011Resultaten vkw bevraging productiviteit   sept 2011
Resultaten vkw bevraging productiviteit sept 2011ETION
 
KCS presentatie Service Manager Dag 23 maart 2017
KCS presentatie Service Manager Dag 23 maart 2017KCS presentatie Service Manager Dag 23 maart 2017
KCS presentatie Service Manager Dag 23 maart 2017TOPdesk
 
Presentatie Othello Werkbeleving
Presentatie Othello WerkbelevingPresentatie Othello Werkbeleving
Presentatie Othello Werkbelevinggeorgeoomen
 
Social Business Roadmap: Fase 2. dialogue
Social Business Roadmap: Fase 2. dialogueSocial Business Roadmap: Fase 2. dialogue
Social Business Roadmap: Fase 2. dialogueSOCIAL.INC
 
Themabijeenkomst Lean Six Sigma Ordina
Themabijeenkomst Lean Six Sigma OrdinaThemabijeenkomst Lean Six Sigma Ordina
Themabijeenkomst Lean Six Sigma Ordinarodneyschaap
 
Starterskit voor staf en management | De Besturings- en verbetercyclus van de...
Starterskit voor staf en management | De Besturings- en verbetercyclus van de...Starterskit voor staf en management | De Besturings- en verbetercyclus van de...
Starterskit voor staf en management | De Besturings- en verbetercyclus van de...Evelien Verkade
 
Save the date!
Save the date!Save the date!
Save the date!CRICS BV
 

Was ist angesagt? (19)

De mens als succesfactor van de Servicedesk
De mens als succesfactor van de ServicedeskDe mens als succesfactor van de Servicedesk
De mens als succesfactor van de Servicedesk
 
Quicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...
Quicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...Quicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...
Quicksacan Duurzame Inzetbaarheid 'Inzicht in risico's, inspanningen en effec...
 
Workplace analytics
Workplace analyticsWorkplace analytics
Workplace analytics
 
Voorstelling Fos
Voorstelling FosVoorstelling Fos
Voorstelling Fos
 
TOPdesk on Tour België 2017 - Effectieve communicatie
TOPdesk on Tour België 2017 - Effectieve communicatieTOPdesk on Tour België 2017 - Effectieve communicatie
TOPdesk on Tour België 2017 - Effectieve communicatie
 
TOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkracht
TOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkrachtTOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkracht
TOPdesk on Tour - Kennisdelen als superkracht
 
Flyer profiel Paul van Ladesteijn
Flyer profiel Paul van LadesteijnFlyer profiel Paul van Ladesteijn
Flyer profiel Paul van Ladesteijn
 
TOPdesk on Tour België 2017 - Kennisdelen binnen uw organisatie
TOPdesk on Tour België 2017 - Kennisdelen binnen uw organisatieTOPdesk on Tour België 2017 - Kennisdelen binnen uw organisatie
TOPdesk on Tour België 2017 - Kennisdelen binnen uw organisatie
 
De impact van vertrouwen en vitaliteit
De impact van vertrouwen en vitaliteitDe impact van vertrouwen en vitaliteit
De impact van vertrouwen en vitaliteit
 
Gelukkigeorganisaties happinessworks
Gelukkigeorganisaties happinessworksGelukkigeorganisaties happinessworks
Gelukkigeorganisaties happinessworks
 
3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw team
3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw team3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw team
3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw team
 
Lean zonder zorgen: Hoe kan Lean helpen om vraagstukken in de zorg op te lossen?
Lean zonder zorgen: Hoe kan Lean helpen om vraagstukken in de zorg op te lossen?Lean zonder zorgen: Hoe kan Lean helpen om vraagstukken in de zorg op te lossen?
Lean zonder zorgen: Hoe kan Lean helpen om vraagstukken in de zorg op te lossen?
 
Resultaten vkw bevraging productiviteit sept 2011
Resultaten vkw bevraging productiviteit   sept 2011Resultaten vkw bevraging productiviteit   sept 2011
Resultaten vkw bevraging productiviteit sept 2011
 
KCS presentatie Service Manager Dag 23 maart 2017
KCS presentatie Service Manager Dag 23 maart 2017KCS presentatie Service Manager Dag 23 maart 2017
KCS presentatie Service Manager Dag 23 maart 2017
 
Presentatie Othello Werkbeleving
Presentatie Othello WerkbelevingPresentatie Othello Werkbeleving
Presentatie Othello Werkbeleving
 
Social Business Roadmap: Fase 2. dialogue
Social Business Roadmap: Fase 2. dialogueSocial Business Roadmap: Fase 2. dialogue
Social Business Roadmap: Fase 2. dialogue
 
Themabijeenkomst Lean Six Sigma Ordina
Themabijeenkomst Lean Six Sigma OrdinaThemabijeenkomst Lean Six Sigma Ordina
Themabijeenkomst Lean Six Sigma Ordina
 
Starterskit voor staf en management | De Besturings- en verbetercyclus van de...
Starterskit voor staf en management | De Besturings- en verbetercyclus van de...Starterskit voor staf en management | De Besturings- en verbetercyclus van de...
Starterskit voor staf en management | De Besturings- en verbetercyclus van de...
 
Save the date!
Save the date!Save the date!
Save the date!
 

Andere mochten auch

Student 1 Subtraction Year2
Student 1 Subtraction Year2Student 1 Subtraction Year2
Student 1 Subtraction Year2veronicagomez
 
Project Overview Gameboxxx
Project Overview GameboxxxProject Overview Gameboxxx
Project Overview GameboxxxIndraniPushilal
 
Student 2 Subtraction Year1
Student 2 Subtraction Year1Student 2 Subtraction Year1
Student 2 Subtraction Year1veronicagomez
 
Slideshare slideshow
Slideshare slideshowSlideshare slideshow
Slideshare slideshowstephenonline
 
Subtraction Problems 1 C
Subtraction Problems 1 CSubtraction Problems 1 C
Subtraction Problems 1 Cveronicagomez
 
Student3 Addition Year1
Student3 Addition Year1Student3 Addition Year1
Student3 Addition Year1veronicagomez
 
Lessons learned when implementing Lean - LMAC UK
Lessons learned when implementing Lean - LMAC UKLessons learned when implementing Lean - LMAC UK
Lessons learned when implementing Lean - LMAC UKBarry Jeffrey
 
Student2 Addition Year2
Student2 Addition Year2Student2 Addition Year2
Student2 Addition Year2veronicagomez
 
Jornal Parede Maio
Jornal Parede MaioJornal Parede Maio
Jornal Parede MaioCerciaz
 
La socied..[1]
La socied..[1]La socied..[1]
La socied..[1]himeco2
 
Manual de instructores
Manual de instructoresManual de instructores
Manual de instructoresICADEP Icadep
 
Sessió 4. la intervenció de l'estat
Sessió 4. la intervenció de l'estatSessió 4. la intervenció de l'estat
Sessió 4. la intervenció de l'estatunmonencrisi
 
Presentación institucional gbi
Presentación institucional gbiPresentación institucional gbi
Presentación institucional gbiDaniel Saavedra F
 
Apostila curso bpmn_trainning
Apostila curso bpmn_trainningApostila curso bpmn_trainning
Apostila curso bpmn_trainningJose Rodrigues
 
Bitácora ii rosa
Bitácora ii rosaBitácora ii rosa
Bitácora ii rosaRoUse Esc
 
Realizado por
Realizado porRealizado por
Realizado porbekan221
 

Andere mochten auch (20)

Student 1 Subtraction Year2
Student 1 Subtraction Year2Student 1 Subtraction Year2
Student 1 Subtraction Year2
 
Project Overview Gameboxxx
Project Overview GameboxxxProject Overview Gameboxxx
Project Overview Gameboxxx
 
Student 2 Subtraction Year1
Student 2 Subtraction Year1Student 2 Subtraction Year1
Student 2 Subtraction Year1
 
Photos Collections
Photos CollectionsPhotos Collections
Photos Collections
 
Slideshare slideshow
Slideshare slideshowSlideshare slideshow
Slideshare slideshow
 
Subtraction Problems 1 C
Subtraction Problems 1 CSubtraction Problems 1 C
Subtraction Problems 1 C
 
Student3 Addition Year1
Student3 Addition Year1Student3 Addition Year1
Student3 Addition Year1
 
Lessons learned when implementing Lean - LMAC UK
Lessons learned when implementing Lean - LMAC UKLessons learned when implementing Lean - LMAC UK
Lessons learned when implementing Lean - LMAC UK
 
Student2 Addition Year2
Student2 Addition Year2Student2 Addition Year2
Student2 Addition Year2
 
Treasure Hunt
Treasure HuntTreasure Hunt
Treasure Hunt
 
Jornal Parede Maio
Jornal Parede MaioJornal Parede Maio
Jornal Parede Maio
 
La socied..[1]
La socied..[1]La socied..[1]
La socied..[1]
 
Manual de instructores
Manual de instructoresManual de instructores
Manual de instructores
 
Sessió 4. la intervenció de l'estat
Sessió 4. la intervenció de l'estatSessió 4. la intervenció de l'estat
Sessió 4. la intervenció de l'estat
 
Aula de Robótica
Aula de RobóticaAula de Robótica
Aula de Robótica
 
Presentación institucional gbi
Presentación institucional gbiPresentación institucional gbi
Presentación institucional gbi
 
Apostila curso bpmn_trainning
Apostila curso bpmn_trainningApostila curso bpmn_trainning
Apostila curso bpmn_trainning
 
Bitácora ii rosa
Bitácora ii rosaBitácora ii rosa
Bitácora ii rosa
 
Realizado por
Realizado porRealizado por
Realizado por
 
Eniola Resume Format 4
Eniola Resume Format 4Eniola Resume Format 4
Eniola Resume Format 4
 

Ähnlich wie Wanneer Afspraak is Afspraak

Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy and More Consultancy
 
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
 
Voor gelukkigere en effectievere medewerkers
Voor gelukkigere en effectievere medewerkersVoor gelukkigere en effectievere medewerkers
Voor gelukkigere en effectievere medewerkersXavier Huysmans
 
RAAT magazine 2016
RAAT magazine 2016RAAT magazine 2016
RAAT magazine 2016Finext
 
Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement!
Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement! Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement!
Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement! Jos Arets
 
Thexton armstrong brochure
Thexton armstrong brochureThexton armstrong brochure
Thexton armstrong brochureRobinU
 
Think large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fastThink large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fastRob van Tilburg MBA
 
Simagine Digital Fitness Scan
Simagine Digital Fitness ScanSimagine Digital Fitness Scan
Simagine Digital Fitness ScanErik Stroek
 
Activeer de drie hefbomen van groei in uw bedrijf. Tegelijk.
Activeer de drie hefbomen van groei in uw bedrijf. Tegelijk.Activeer de drie hefbomen van groei in uw bedrijf. Tegelijk.
Activeer de drie hefbomen van groei in uw bedrijf. Tegelijk.Akti
 
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...Lisette Coops
 
Systematisch Creatief ondernemingsbrochure
Systematisch Creatief   ondernemingsbrochureSystematisch Creatief   ondernemingsbrochure
Systematisch Creatief ondernemingsbrochureGert Veenhoven
 
Naar een veerkrachtige overheid agile scrum en lean in organisatie verander...
Naar een veerkrachtige overheid   agile scrum en lean in organisatie verander...Naar een veerkrachtige overheid   agile scrum en lean in organisatie verander...
Naar een veerkrachtige overheid agile scrum en lean in organisatie verander...Sabina Renshof
 
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductie
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductieHR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductie
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductieAnalitiQs
 
2daysmood - 15 second pulse survey
2daysmood - 15 second pulse survey2daysmood - 15 second pulse survey
2daysmood - 15 second pulse surveyWouter Dirkse
 
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013BPMcongres
 
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013BPMcongres
 
ImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieel
ImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieelImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieel
ImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieelSimone van Essen
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Jos van de Werken
 

Ähnlich wie Wanneer Afspraak is Afspraak (20)

Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
 
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
 
Voor gelukkigere en effectievere medewerkers
Voor gelukkigere en effectievere medewerkersVoor gelukkigere en effectievere medewerkers
Voor gelukkigere en effectievere medewerkers
 
RAAT magazine 2016
RAAT magazine 2016RAAT magazine 2016
RAAT magazine 2016
 
Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement!
Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement! Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement!
Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement!
 
Thexton armstrong brochure
Thexton armstrong brochureThexton armstrong brochure
Thexton armstrong brochure
 
Think large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fastThink large, Start small, Move fast
Think large, Start small, Move fast
 
Simagine Digital Fitness Scan
Simagine Digital Fitness ScanSimagine Digital Fitness Scan
Simagine Digital Fitness Scan
 
Activeer de drie hefbomen van groei in uw bedrijf. Tegelijk.
Activeer de drie hefbomen van groei in uw bedrijf. Tegelijk.Activeer de drie hefbomen van groei in uw bedrijf. Tegelijk.
Activeer de drie hefbomen van groei in uw bedrijf. Tegelijk.
 
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
 
Systematisch Creatief ondernemingsbrochure
Systematisch Creatief   ondernemingsbrochureSystematisch Creatief   ondernemingsbrochure
Systematisch Creatief ondernemingsbrochure
 
Naar een veerkrachtige overheid agile scrum en lean in organisatie verander...
Naar een veerkrachtige overheid   agile scrum en lean in organisatie verander...Naar een veerkrachtige overheid   agile scrum en lean in organisatie verander...
Naar een veerkrachtige overheid agile scrum en lean in organisatie verander...
 
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductie
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductieHR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductie
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductie
 
Whitepaper_BPM_Web
Whitepaper_BPM_WebWhitepaper_BPM_Web
Whitepaper_BPM_Web
 
2daysmood - 15 second pulse survey
2daysmood - 15 second pulse survey2daysmood - 15 second pulse survey
2daysmood - 15 second pulse survey
 
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
 
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
 
Make it happen (deel 2)
Make it happen (deel 2)Make it happen (deel 2)
Make it happen (deel 2)
 
ImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieel
ImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieelImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieel
ImProve - Unlock uw verborgen verbeterpotentieel
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
 

Wanneer Afspraak is Afspraak

  • 1. Beste beslissers… Wat zou u het allerliefst willen verbeteren/veranderen aan uw organisatie ? Stuur uw antwoord op naar info@afspraakisafspraak.com en maak kans op een gratis workshop voor het management van uw bedrijf.
  • 2. De 3 meest gegeven antwoorden: 1)Meer plezier en voldoening 2)Meer winst 3)Minder “gedoe”
  • 3. Nog een paar vragen... Want bij A=A stellen we eerst lastige vragen zodat uw medewerkers zelf met de oplossingen komen (daarom blijven A=A projecten doorwerken na afloop van het project).
  • 4. Waarom bent u ooit dit werk gaan doen? Voldoening in uw werk is de belangrijkste drijfveer, wij helpen u en uw mensen die drijfveren te (her)ontdekken en hun energie in te zetten ten bate van uw organisatie.
  • 5. Kan het eenvoudiger ? Dit is het eerste principe van onze aanpak. Want In der Beschrankung zeigt sich der Meister. Ook in uw organisatie.
  • 6. Werken uw vergaderingen? A=A helpt u uw vergaderingen leuker, succesvoller, efficienter (en vooral korter) te maken.
  • 7. Hoeveel van uw medewerkers hebben de workshop “Hoe word ik een rat” gevolgd? En hoeveel zijn er geslaagd…? A=A zorgt voor transparantie in proces en resultaat zodat de ratten in uw organisatie geen kans krijgen. De werkpaarden, slimme vogels en bezige bijen kunnen weer doen waar ze goed in zijn...
  • 8. Heiligen de middelen inmiddels het doel ? A=A werkt met uw mensen aan het vereenvoudigen van processen en werkwijzen zodat mensen weer met output aan de slag zijn in plaats van administratie en registratie.
  • 9. Werkt uw IT systeem voor u of is het andersom? In de A=A aanpak zijn de mensen weer in control en niet de computersystemen.
  • 10. Helpen uw procedures of hinderen ze? Door te sturen op resultaat in plaats van op detail activiteiten maken we uw werkprocessen weer overzichtelijk en helder.
  • 11. Praten uw medewerkers meer over dan met elkaar? We creeeren betrokkenheid, verantwoordelijkheid en teamspirit bij uw mensen zodat ze weer echt samen gaan werken.
  • 12. Lopen uw projecten vaak uit? En leveren ze meestal minder op dan gepland? Bij A=A zijn de projecten tijdelijk (nooit langer dan 3 maanden), overzichtelijk (onbeschrijfelijk) en resultaatgericht (in plaats van rapportage gericht).
  • 13. Hoe hoog is de ROI van uw externe consultants ? Durven uw huidige externe consultants no cure no pay garantie te geven? Wij wel !
  • 14. Kortom: zou u uw mensen en uw processen tegelijkertijd willen vereenvoudigen, verbeteren en verleuken ? www.afspraakisafspraak.com info@afspraakisafspraak.com