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Social Networks für PR verglichen von: Markus Pirchner
Vergleich: Social Networks für PR <ul><li>Nur dedizierte PR-Networks </li></ul><ul><li>MyRagan (Ragan) </li></ul><ul><li>T...
MyRagan Seit Mai 2007 13.900 Members US: 9.300 D/A/CH: 54 kommerzieller Hintergrund halb-offen keine API
The Communicators‘ Network Seit Ende Mai 07 5.000 Members UK: 1.250 US: 850 D/A/CH: 70 kommerzieller Hintergrund stagniert
PROpenMic Seit 5 Monaten 2.000 Members US: 460 D/A/CH: 12 non-profit Studierende, Lehrende und Praktiker
Was mir missfällt „ Geiselhaft“ US/UK-Lastigkeit Inhaltliche Qualität Begrenzter Nutzen „ Biederkeit“
+ / - <ul><li>gut für Berufseinsteiger </li></ul><ul><li>international </li></ul><ul><li>Basisfunktionen </li></ul><ul><li...
Markt
Quantitativ <ul><li>PRSA (USA): 22.000 (+10.000 Stud.) </li></ul><ul><li>CIPR (UK): ca. 10.000 </li></ul><ul><li>DPRG (DE)...
Ökonomisch <ul><li>global: 200-400 Mrd. US-$ „econ. impact“ </li></ul><ul><li>Branchenumsatz Ö: ca. 1 Mrd. Euro / Jahr </l...
Strukturell <ul><li>global:  </li></ul><ul><ul><li>90% PR-Praktiker </li></ul></ul><ul><ul><li>8% PR-Management </li></ul>...
Bedürfnisse <ul><li>Studierende </li></ul><ul><ul><li>Austausch, Support, Jobs </li></ul></ul><ul><li>Praktiker </li></ul>...
Argumente für und wider
Für <ul><li>PR-kulturelle Unterschiede US/EU/DACH </li></ul><ul><ul><li>PR-Verständnis, Medienkultur, „Mentalität“ </li></...
Wider <ul><li>Bereitschaft zu Knowledge sharing und Diskussion schwach ausgeprägt in D/A/CH </li></ul><ul><li>Aus-/Weiterb...
Fazit <ul><li>Frage schon Dezember 2007 gestellt: </li></ul><ul><li>http://www.virtualbites.com/index.php/2007/pr-go-sm </...
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Social Networks für PR

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Ein Vergleich von 3 Social Networks für PR-Treibende, Studierende und Lehrende

Veröffentlicht in: Wirtschaft & Finanzen
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Social Networks für PR

  1. 1. Social Networks für PR verglichen von: Markus Pirchner
  2. 2. Vergleich: Social Networks für PR <ul><li>Nur dedizierte PR-Networks </li></ul><ul><li>MyRagan (Ragan) </li></ul><ul><li>The Communicators‘ Network (Melcrum) </li></ul><ul><li>PROpenMic (non-profit) </li></ul>
  3. 3. MyRagan Seit Mai 2007 13.900 Members US: 9.300 D/A/CH: 54 kommerzieller Hintergrund halb-offen keine API
  4. 4. The Communicators‘ Network Seit Ende Mai 07 5.000 Members UK: 1.250 US: 850 D/A/CH: 70 kommerzieller Hintergrund stagniert
  5. 5. PROpenMic Seit 5 Monaten 2.000 Members US: 460 D/A/CH: 12 non-profit Studierende, Lehrende und Praktiker
  6. 6. Was mir missfällt „ Geiselhaft“ US/UK-Lastigkeit Inhaltliche Qualität Begrenzter Nutzen „ Biederkeit“
  7. 7. + / - <ul><li>gut für Berufseinsteiger </li></ul><ul><li>international </li></ul><ul><li>Basisfunktionen </li></ul><ul><li>Handhabung </li></ul><ul><li>Positionierung (Jobs) </li></ul><ul><li>finanzielle Basis (2) </li></ul><ul><li>kein Anreiz für Seniors </li></ul><ul><li>geografische Schräglage </li></ul><ul><li>Marketing der Betreiber (2) </li></ul><ul><li>Diskussionen abgekoppelt </li></ul><ul><li>Owernship of Content </li></ul><ul><li>etwas altbacken </li></ul>
  8. 8. Markt
  9. 9. Quantitativ <ul><li>PRSA (USA): 22.000 (+10.000 Stud.) </li></ul><ul><li>CIPR (UK): ca. 10.000 </li></ul><ul><li>DPRG (DE): 2.700 (+2.000 Pressesprecher) </li></ul><ul><li>SPRG (CH): 1.650 </li></ul><ul><li>PRVA (AT): 550 (Potenzial: 2-3.000) </li></ul><ul><li>weltweit: 2,5-3,5 Mio PR-Praktiker </li></ul><ul><li>aber: nur 10-15% in Verbänden </li></ul>
  10. 10. Ökonomisch <ul><li>global: 200-400 Mrd. US-$ „econ. impact“ </li></ul><ul><li>Branchenumsatz Ö: ca. 1 Mrd. Euro / Jahr </li></ul><ul><ul><li>Auswirkung auf das Ergebnis („bottom line“) ist deutlich größer </li></ul></ul>
  11. 11. Strukturell <ul><li>global: </li></ul><ul><ul><li>90% PR-Praktiker </li></ul></ul><ul><ul><li>8% PR-Management </li></ul></ul><ul><ul><li>2% PR-Strategen </li></ul></ul><ul><li>Situation in AT vergleichbar </li></ul><ul><li>in EU vermutlich detto </li></ul>
  12. 12. Bedürfnisse <ul><li>Studierende </li></ul><ul><ul><li>Austausch, Support, Jobs </li></ul></ul><ul><li>Praktiker </li></ul><ul><ul><li>Dialog, Weiterbildung, Expert Review </li></ul></ul><ul><li>Management, Strategen </li></ul><ul><ul><li>Benchmarks, Research, Peer Review </li></ul></ul><ul><li>Lehrende </li></ul><ul><ul><li>Diskurs, Research, Peer Review </li></ul></ul>
  13. 13. Argumente für und wider
  14. 14. Für <ul><li>PR-kulturelle Unterschiede US/EU/DACH </li></ul><ul><ul><li>PR-Verständnis, Medienkultur, „Mentalität“ </li></ul></ul><ul><ul><li>„ sense of belonging“ </li></ul></ul><ul><li>Marktpotenzial </li></ul><ul><li>trans-nationale Verflechtungen </li></ul><ul><ul><li>ökonomisch (siehe CEE-Raum) </li></ul></ul><ul><ul><li>idente Fragestellungen (z.B. Ethik, PR-Rolle, CSR, Reputation etc.) </li></ul></ul><ul><li>Verbände inaktiv (nat., CERP, GA) </li></ul>
  15. 15. Wider <ul><li>Bereitschaft zu Knowledge sharing und Diskussion schwach ausgeprägt in D/A/CH </li></ul><ul><li>Aus-/Weiterbildung: großes Angebot </li></ul><ul><ul><li>in AT allein rund 600 (Uni, FH, Kurse, Seminare) </li></ul></ul><ul><li>Sprachbarrieren (auf europ. Ebene) </li></ul><ul><li>Aktionsradius meist regional bis national </li></ul><ul><li>Finanzierung (Verbände haben kein Budget) </li></ul>
  16. 16. Fazit <ul><li>Frage schon Dezember 2007 gestellt: </li></ul><ul><li>http://www.virtualbites.com/index.php/2007/pr-go-sm </li></ul><ul><li>Persönliche Präferenz: PR-Blogs </li></ul><ul><li>Potenzial vorhanden </li></ul><ul><li>Wenn, dann: </li></ul><ul><ul><li>möglichst offen </li></ul></ul><ul><ul><li>Premium Content </li></ul></ul><ul><ul><li>Kooperation mit Verbänden </li></ul></ul><ul><ul><li>Integration von Aus- und Weiterbildung </li></ul></ul><ul><ul><li>Klare Nutzen-Definition und –Kommunikation </li></ul></ul>

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