Zmienia się rynek pracy. Kto będzie na nim teraz rządzić: kandydat, pracownik, a może pracodawca. Co zrobić, aby obniżyć koszty operacyjne do 20%, zwiększyć sprzedaż do 37%, pozyskać i utrzymać najlepszych z najlepszych, a przede wszystkim wyprzedzić konkurencję?

1. I KTO TU TERAZ BĘDZIE RZĄDZIĆ?
przyszłość rynku pracy

2. Tak
9% Tak, ale nie brałam/-
łem udziału
1%
Jest w planach na
najbliższe 12 miesięcy
4%
Nie
35%
Nie dotyczy
51%
IACL, 2014Szkolenie: budowanie marki pracodawcy

3. W firmie chcą pracować
najlepsi specjaliści na rynku,
przez co łatwiej nam uzyskać
przewagę nad konkurencją
38%
Pracownicy są zmotywowani ,
co przekłada się na większą
efektywność pracy
26%
Pracownicy chętnie wkładają
dodatkowy wysiłek w swoje
obowiązki, przez co firma
częściej odnosi sukcesy
rynkowe
16%
Jeżeli firma dba o
pracowników, oni w
takim samym stopniu
dbają o interes firmy
20%
IACL, 2014Rola marki pracodawcy

4. Bardzo istotną
6%
Istotną
11%
Neutralą
5%
Nie istotną
2%
Całkowicie
nieistotną
1%
Nie zatrudniamy
takiej osoby
30%
Nie dotyczy
45%
IACL, 2014Jaką rolę odgrywaspecjalista / menadżer marki pracodawcy

8. … bo liczą się fakty a nie złudzenia…

10. 26 miejsce: warunki pracy
69% niezaangażowanych pracowników
17/100 chce zostać w Polsce
Co 4 stanowisko - problem
9,7% bezrobocie – utrzymujący się spadek

11. • 50%
respondentów daje marce
tylko tydzień na kontakt
zwrotny, aby podjąć decyzję o
współpracy
• 86%
respondentów jest gotowe
zapłacić więcej, aby mieć
lepszą obsługę – lepsze
doświadczenia
• 89%
respondentów przeszło do
konkurencji ze względu na złą
jakość obsługi
Oracle, Customer Experience, 2013

12. • 70% menadżerów rozbija zespół organizacji
• 82% źle dobrana kadra kierownicza
• „Kadrowa” zamiast Partnera
Instytut Gallupa, 2015

13. Ile to kosztuje?
550 mld USD
6 mld £
Instytut Gallupa, 2015

14. Tak było

15. Tak było Tak jest
Tak będzie

16. 45%
Zarobki
32%
Atmosfera
35%
Przełożony
Benefit: Polacy a rozwój, 2015

17. Kim jest Pracodawca Przyszłości?
• Świadomość i tożsamość
• Poziom komunikacji dostosowany do pracownika
• Otwarty
• Zna i korzysta świadomie z różnorodności
• Chętny do partnerstwa i uczenia się od wszystkich
• Zatrudnia lepszych od siebie
• Akceptuje różne formy zatrudnienia i współpracy
• „Inna” rekrutacja – przyjazna
• Buduje markę przez pracowników
• Samouczący

18. Ludzie są jak elektryczność – nieprzydatni,
dopóki ich się nie włączy.
Peter Drucker

19. Marka
pracodawcy

20. To co mówią pracownicy
o organizacji poza biurem

21. 20%
obniżenie kosztów operacyjnych
202%
poprawa wyników organizacji
37%
wzrost sprzedaży
31%
wzrost produktywności zespołu
147%
wzrost zysku na akcję (EPS)
Wg. Instytut Gallup

24. Wśród wykładowców
MIŁOSZ BRZEZIŃSKI
Autor „Głaskologia”
MONIKA WIKIERA
Dyrektor HR, KOPEX
ROBERT KASZCZYSZYN
Członek Zespołu do
Spraw Wprowadzenia
Mediacji w Polsce
MAGDALENA ŻMIJEWSKA
HR Practice Leader, IACL

25. Kim będzie absolwent?
Będzie partnerem do rozmów w kwestiach związanych z
marką pracodawcy z różnymi interesariuszami organizacji,
wspierając i inspirując kadrę zarządzającą w kwestiach
związanych ze strategią organizacji
Znajduje skuteczne rozwiązania związane z
budowaniem spójnej marki pracodawcy, co
przekłada się na rozwój organizacji
Posiada wiedzę na temat przygotowywania,
przeprowadzania i analizy badań nad marką
pracodawcy, jak wykorzystywać ich wyniki do
formułowania celów strategicznych, biznesowych,
marketingowych, komunikacyjnych, wizerunkowych
dopasowanych do organizacji
Wie jak implementować,komunikować oraz
pozyskiwać ambasadorów strategii skierowanej do
wewnątrz i na zewnątrz

27. Justyna Piesiewicz
Prezes Zarządu, IACL
tel. +48 602 788 880
e-mail: justyna.piesiewicz@iaclpoland.pl
www.iaclpoland.pl,www.strategeb.pl