2. Agustín Villena Philippe Camacho
• 1998-2002: 2 Emprendimientos • 2004: llega a Chile –
• 2002: Taller de Metodologías Acepta.com con Agustín V.
Ágiles, Proyecto de Software, • 2005: Humano 2 (Marijn V.,
Universidad de Chile Sebastián V.)
• 2005: I+D Microsystem Chile • 2005-2008: I+D Microsystem
• 2007: Funda ChileAgil, primer con Agustín V.
XPDay Chile • 2006-?: Doctorado en
• 2009: Co-funda LeanSight Criptografía en U. de Chile
• 2009: Coach Ágil independiente
Co-fundador de Leansight con
Agustín V.
2010: Coaches de Digitales por Chile, y su portal www.chileayuda.com
3. Comunidad de los practicantes de la Agilidad y el Lean Thinking en Chile
• Libre y Abierta
Busca aunar a los trabajadores del conocimiento de (y amigos de) Chile que
• Desean generar real valor de negocio innovando con calidad y eficiencia
• Creen profundamente en el valor de las personas colaborando en equipo
• Quieren transformar la industria chilena en un ambiente creativo, y motivante
• Y han encontrado una fuente inspiradora en la comunidad ágil y lean mundial
Links
• Blog: www.chileagil.cl
• Twitter: www.twitter.com/chileagil
• Podcast: www.chileagil.cl/tag/podcast
• Foro: groups.google.com/group/chileagil/
4. • Terremoto 8,8 grados de magnitud
• Más de la mitad de la población
afectada.
• Blackout en el 93% de las zonas
afectadas
• Colapso de celulares y líneas
telefónica.
• Tsunami destruye la costa sur de
Chile
• Población en
Pánico
8. • Casa antigua donde funcionan varias PYMES
tecnológicas Río Mapocho
– 4 o 5 empresas
– ~ 20 personas
• En el barrio
“Mapocho Valley”
9. • + de 60 personas llegan ese
mismo día
• Mucha incertidumbre, grandes
reuniones para tomar
decisiones consensuadas.
• Se levanta la primera versión
www.chileayuda.com
– Integra el buscador de personas
que Google puso a disposición de
Chile
– Noticias
14. • ¿Por qué no se alinean con
nosotros?
– Presión para alinearse con el
gobierno saliente o entrante
– Desición comunitaria:
• ser neutrales y poner todo lo
que construyamos a disposición
del que lo necesite.
15. Amenazas y Debilidades Oportunidades y Fortalezas
• Poca información • Enorme Motivación
• Urgencia • Sentido de Causa Común
• Gente no habían trabajado
juntos antes • Sinergia
• Era muy fácil herir • Mucho Talento
sensibilidades • Apertura a todo lo que
– hacía fuera y hacía dentro
puede ayudar
• Más voluntariado del que
podemos coordinar
• Replicas siguen atemorizando
la gente
16. • Se cae el portal en la noche …
• Pánico por volver subirlo
• … todo vuelve como antes …
(se dejan de usar los tableros Kanban)
• “Under stress, you revert to old habits.”
– Kent Beck , Extreme Programming Explained
• … debemos re-crear los tableros Kanban
– Varios stand-ups al día
17. Diseño grafico
wptosvn:
Sí… hay un
problema pero al
menos lo sabemos
Wordpress
18. • Aparece una Meta
– Gobierno convoca a una Teletón
• ¡para el viernes en la noche!
– Chileayuda.com se perfila como el sitio oficial de la
teletón
• #chileayuda hashtag oficial
• Se levanta área de sistemas
– Objetivo: alta disponibilidad del portal
• Se toma decisión de integrar info de Twitter al
motor de búsqueda
20. • Cómo evitar los problemas típicos de una estructura
jerárquica
• Cómo lograr que los beneficios ágiles de la auto-
organización se expandan a toda la empresa
versus
14-10-2010 www.leansight.com
21. Toma de decisiones
Consenso Consentimiento
• TODOS • NADIE tiene
tienen que un buen
estar de argumento
acuerdo para
oponerse
14-10-2010 www.leansight.com
22. • Elección autónoma de líderes de cada célula por consentimiento
• Doble enlace
– Y coordinación horizontal
Pedro
Coty
Fran Comunicaciones Mario Directorio
Juan
Nicolás Sofy Armando Claudio Felipe Cristóbal
Mapa Búsqueda de
Portal Sistemas
Personas
14-10-2010 www.leansight.com
23. • Código PHP del portal crece de forma inorgánica
– Se propone volver a partir de 0
• Burn-out: la gente deja de estar lúcida
• Mejorémoslo paso a paso
(baby-steps)
• «Do the simplest thing that
could possibly work.»
¡Hey!
25. • Equipo buscador de personas
con gran rotación
– Compleja arquitectura de
Servicios Web en Java y clientes
en Ruby y Python
– ¡Pair programming salvó!
• Se implementa y documenta la
Arquitectura de servidores de
alta disponibilidad
– Donada por una empresa
telefónica
26. • Capacitamos formalmente al equipo de comunicaciones en
Kanban y Holocracia
• Sólo funciona el doble enlace de la holocracia.
– Kanban es «demasiado estructurado» para el trabajo de este
equipo
27. • Puesta en producción del Portal tranquila.
• Se libera aplicación de búsqueda de personas para
Facebook
– Grupo Facebook Chileayuda con más de 150.000 fans
• Integración final entre Twitter y Google a las 6 A.M.
del día siguiente
29. Participar en ChileAyuda fue una de las
experiencias más lindas y reconfortantes que he
vivido, ver tanta gente que de forma
desinteresada llegaba a ayudar en lo que fuera
posible fue una experiencia enriquecedora y que
nos hizo ver a todos el potencial que tenemos al
trabajar en equipo.
Benjamín Preller (diseñador web)
30. Me tocó aportar en el desarrollo del buscador de personas en su versión para
facebook. Fueron días de mucho trabajo y esfuerzo. Al llegar al otro día veía a
gente que no paraba, que llevaba días sin dormir, trabajando a full por el país;
me habría gustado poder haber dedicado todo mi tiempo pero compromisos
laborales me lo impidieron.
La experiencia de esos días es invaluable. Trabajar codo a codo con tanta gente
con un nivel profesional increíble y todos grandes personas... como para
hacerles un monumento.
Aún me emociono cuando suena la canción de Américo que escuchaban las
mujeres de Comunicación, la misma que sonaba cuando celebramos al final de
la teletón.
Sebastián Contreras (Desarrollador Web – aplicación Facebook)
31. • La motivación y el sentido de causa común
fueron el gran combustible del éxito
• Agilidad SÍ escala, y fue el catalizador de un
energía humana y talento técnico nunca antes
vista en el país.
• Demostramos que los digitales somos un aporte
importante para la sociedad
• Difícil hacer retrospectivas
32. • Holocracia
• OnSite Customer
• Tablero Kanban + Planning Game (diario)
• Stand-up meetings
• Pair programming + move people around
• Propiedad colectiva de Código + Estándares de Código
• Valores y principios lean
– Deliver fast
– Respect people
– Optimize the whole / Improve the system
33. • Darse tiempo para reflexionar y aprender
(retrospectivas)
• El mantener la cohesión y sentido de causa
común,
– Que ha costado mantener a partir de la Teletón
• Valores y principios lean
– Create knowledge
– Built-in quality
34. • Fundación Digitales por Chile
• Integración a CrisisCommons
• 3 CrisisCamps durante el año
37. Conceptos Clásicos
• Tiempo
• Costo
• Calidad
• Alcance (Requerimientos)
• Recursos
Aporte Ágil
• Orientación rápida al Valor
• Aprendizaje
• Emoción
• Cultura
• Reflexión
• Adaptación
• Colaboración