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SCRUM Café Bordelais Le 14 Septembre 2011 Rédacteur : Philippe Launay
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Objectifs de l’apprentissage? Serious Game : Agile Plane Game Retrospective « Done » Criteria Releases Changing Market Daily Standup Self Organizing Teams Tasks Sprints Team Roles Demo to customer Backlog Prioritized Work
Critères d’acceptation Serious Game : Agile Plane Game ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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  • 1. SCRUM Café Bordelais Le 14 Septembre 2011 Rédacteur : Philippe Launay
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Hinweis der Redaktion

  1. The team of people performing the work of creating an Increment is the Development Team. Regardless of the work performed by individual team members, they are known as Developers. • Development Teams do not commit to completing the work planned during a Sprint Planning Meeting. The Development Team creates a forecast of work it believes will be done, but that forecast will change as more becomes known throughout the Sprint. • Scrum does not mandate a burndown chart to monitor progress. Scrum requires only that: • Remaining work for a Sprint is summed and known on a daily basis. • Trending toward completing the work of the Sprint is maintained throughout the Sprint. •
  2. • Release Planning is a valuable thing to do when using Scrum, but isn’t required by Scrum itself. • The Sprint Backlog is the Product Backlog items selected for the Sprint, plus a plan for delivering them. There is no longer a required concept of “Sprint Backlog items” although that technique can make a great plan. A self--‐organizing Development Team always has a plan. • The Product Backlog is “ordered,” instead of “prioritized,” providing flexibility to the Product Owner to optimize value in his or her unique circumstances.
  3. L'agilité est dans le prè : Ou comment utiliser la créativité des équipes Agiles,  30 minutes
  4. Equipes de 6 personnes Si beaucoup de monde, choisir un product owner pour chaque Equipe
  5. 10/15 minutes en fonction du temps restant
  6. Agile Plane Game : Introduction de l'Agilité,  60 minutes Business Value Game : Ou comment délivrer le bon produit au bon moment, 90 minutes
  7. Materials Prep Print 1 copy of each airplane Prepare financials chart ($ on vertical, sprints on horizontal) Prepare note cards for any “helpers” to take responsibility for parts of facilitation
  8. Step 2: Starting details Air shows across the country have placed orders for planes, we need to fulfill them. Economics: The company has a burn rate of $12 per team, and starts with $40 per team in the bank. Updates are made at the end of each Sprint. Pass out supplies (paper, scissors, tape, colored markers) Pass out (1 beginner, 1 intermediate) plans to each team - “your initial setup” Color code plans and planes (based on available colors) - a stripe is fine
  9. Materials Prep Print 1 copy of each airplane Prepare financials chart ($ on vertical, sprints on horizontal) Prepare note cards for any “helpers” to take responsibility for parts of facilitation
  10. Materials Prep Print 1 copy of each airplane Prepare financials chart ($ on vertical, sprints on horizontal) Prepare note cards for any “helpers” to take responsibility for parts of facilitation Il faut que les aides contrôles les pliures et les couleurs, Si c’est pas OK, ils déchirent ou froissent violement et jettent a la poubelle
  11. Materials Prep Print 1 copy of each airplane Prepare financials chart ($ on vertical, sprints on horizontal) Prepare note cards for any “helpers” to take responsibility for parts of facilitation Il faut que les aides contrôles les pliures et les couleurs, Si c’est pas OK, ils déchirent ou froissent violement et jettent a la poubelle
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  18. Si quelqu’un de la MOE ou de la MOA il risque de me haïr avant la fin
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