1. 1
Exercício 1.3
Se reunir em equipes ( 4 a 6 participantes) e discutir quais são as dificuldades
que conseguem detectar na sua empresa para a implantação da inovação,
usando a abordagem do design thinking.
Passo 1: Entenda o problema;
Passo 2: Observe o problema acontecendo;
Passo 3: Definas os pontos de vista importantes;
Passo 4: Gere idéias;
Passo 5: Produza um protótipo;
Passo 6: Teste o protótipo.
“A técnica do design thinking precisa voltar a fazer parte do ferramental
profissional de qualquer empresa”
1. Para implantar a técnica de inovação é necessário uma mudança radical
de rentabilidade, valores e disciplina voltados para a empresa.
2. Enquanto a mentalidadefor direcionada somente a receita, dificilmente
será implantado qualquer atividade de inovação.
3. Inovação X Organização: uma preocupação fundamental com os
processos de inovação é a geração de resultados.
4. Os profissionais devem ser reconhecidos e premiados para estabelecer
uma culturaque valorize a ação de buscar a inovação.
5. Um fator fundamental é o estimulo à produção de novos conhecimentos
obtidos com desafios de aprendizado , fluxos de informações mais
aberto, valorização do talento e o da diversidade em um ambiente mais
flexível para liberação do potencial criativo.
6. A estrutura e a cultura organizacionaldevem conciliar ativos tangíveis e
intangíveis e novos modelos de negociações.
Responsabilidade pelos processos de inovação nas empresas, numa
abordagem inicial, é de todos, mas a liderança do processo seria conforme
o tipo de inovação pretendida, desde que haja alinhamento entre a
estratégia, projetos, programas e objetivos de negócio.
Entraves a inovação :
Exige muito mais esforço de negociação com outras áreas;
Falta de pessoal qualificado (questão cultural da empresa);

2. 2
Rigidez organizacional / imediatismo;
Centralização da atividade inovadora;
Escassez de serviços técnicos;
Fraca resposta dos consumidores;
Dificuldade para se adequar aos padrões;
Escassas possibilidade de cooperação;
Falta informação sobre mercado;
Falta informações sobre tecnologia;
Escassez de fontes de financiamento;
Elevados custos da inovação / alta carga tributária;
Riscos econômicos excessivos / visão do futuro;
Inovações prévias (enfrentaram condições do mercado)
Como reverter o cenário?
Burocracia (ação do governo no estabelecimento de políticas públicas,
eficazes e justas de apoio a inovação);
Desenvolver uma cultura de inovação do intra empreendedorismo e da
inovação noambiente coorporativo.
Usar os instrumentos deinovação, sejam eles incentivos fiscais e / ou captação
de recursos.
Realizar planejamento estratégico. A inovação precisa ser pensada,
planejada e medida, assim como a qualidade, a gestão financeira etc.
O Brasil responde por cerca de 2% da geração do conhecimento do
mundo, em universidades e centros de pesquisa. Projetos em parceria
com instituições científicas e tecnológicas, é uma forma de driblar a falta
de profissionais qualificados.
Uma forma para reduzir custos é realizar parcerias nas fasesde
pesquisa e desenvolvimento.
Incentivos a Inovação :
FINEP: Incentivos fiscais – introduzido no Brasil em 1993, com a lei nº 8661,
permite que as empresasreduzam o impostos, basicamente IR e CSS1, sobre
os gastos em P&D, gerando uma recuperação de no mínimo 20,4%do
investimento.
Ministério da Ciência e Tecnologia
Lei de inovação: Lei nº 10.973 criada em 2004, regula o relacionamento entre
empresas e os centros de pesquisa no Brasil.

3. 3
Lei do bem: Trouxe os incentivos fiscais para empresas que investem em P&D,
e dada a sua criação em 2005, houve crescente adesão das empresas. Em
2006 foram 130 cadastramentos e em 2009 este número chegou a 635.
Subvenção econômica – opção para captação de recursos regulamentado na
lei de inovação, permite que as empresas recebam recursos financeiros
diretamente das agências de fomento, como a FINESP, sem necessidade de
serem devolvidos pelas empresas. Este mecanismo funciona por meio de
editais público anuais.
FINEP e BNDES: ambos possuem linhas de fomento para empresas que
investem em P&D
Nos últimos seis ou sete anos, certamente desde cerca de 2003 ou 2004, tem
havido uma atenção maior sobre a inovação em muitas empresas. Acho que a
razão para isso foi impulsionada por vários fatores, incluindo um aumento da
concorrência, especialmente a capacidade de crescimento da India e da China,
penso também que os custos de informação tem caído como a web se tornou
mais utilizada e os consumidores estão mais exigentes.
Três motivos para investir em inovação:
1. A inovação torna-se um componente essencial na estratégia das
empresas à volta do mundo;
2. O reconhecimento de que os ciclos de desenvolvimento de produto são
mais longos do que os períodos de recessão;
3. Muitos veem a recessão econômica como uma oportunidade deconstruir
vantagens competitivas sobre os seus concorrentes.
Um dos maiores entraves à inovação continua a ser as “limitaçõesao ciclo de
desenvolvimento de produtos”
Assim que mais empresas criarem uma capacidade contínua de inovação e
modificarem suas culturas empresariais de modo a abraçar a inovação,
veremos uma verdadeira mudançaacontecendo.
“A inovação precisa de bons agentes de mudança, se eles não existirem, o
exercício deixa de ser estimulante para ser completamente frustrante”
“Inicialmente quero ressaltarque as vezes a empresa inova, mas é um
processo isolado e pontual. Queremos entender porque esse processo de
inovação não é sustentável. Várias são as razões para isto, muitas vezes as
empresas que a inovação é estratégia para o seu negócio, mas não criam as
condições necessárias para que isto ocorra.

4. 4
A estrutura organizacional privilegia a segmentação, não a união sistêmica
multidepartamental e multidisciplinar que a grande maioria das inovações
necessita. Para resolver os problemas derivados desta segmentação é
necessário o apoio dos executivos sêniores que normalmente são muito
ocupados para dar atenção devida e contornartodas as barreiras, outro fator é
que muitas vezes a inovação é feita por pessoas que estão envolvidas nos
processos correntes nos quais a pressão por resultados em curto prazo as
impede de dar a atenção devida e/ou aceitação do risco associado. Além de
colocar as inovações realmente nas suas estratégias, as empresas deveria
criar estruturas organizacionais e processos(inclusive decisório) que criem um
circulo vicioso e que possibilitemque a inovação seja um processo sustentável.
Analogicamente falando, pense na formação de um time de futebol, temos os
jogadores “operários”, importantes para a equipe que simplesmente mantem a
formação dos timese aqueles cujo “dom” fazem a diferença criando o
espetáculo, portanto, considero inicialmente necessário a identificação desses
“dons” dentro do mundo empresarial para que a partir desse ponto, rompemos
com a inércia das barreiras que impedem a inovação no pais.
Hoje as empresas inovam muito mais para atender as pressões da
concorrênciae do mercado que por um comportamento pró-ativo em relação ao
conhecimento e ao desenvolvimento de novos produtos e serviços.