Apresentação resumida sobre o Projeto Urucu/Manaus com a participaçao de Leonardo Feitosa, Jefferson Guimarães e Peter Mello feita durante a Mostra Tic 2007 sobre o gasoduto da Petrobras

1. PETROBRAS 150.000 horas de soldagem 676.000 metros de tubos

2. AGENDA

6. Supressão vegetal

7. Desfile dos tubos

8. Soldagem

9. Tubos a enterrar (coluna ou tramo)

10. AGENDA

14. Premissa do Sistema

15. MUNDO REAL Linha do Tempo EMPREENDIMENTO Conceito do Sistema EFICÁCIA PETROBRAS BNDES GOVERNO ELETROBRAS TAG/TUM Previsto Realizado Datas Valores Eventos Custos Sistema de Informações em Gerenciamento de Projetos SIGP

16. EMPREENDIMENTO Integração de informações Contratadas Petrobras Governo Sistemas Diversos SIGP Mundo Real Linha do Tempo

17. AGENDA

21. Corrente Crítica (exemplo) Necessidade do Recurso Restrição Imposta: 2 técnicos de segurança 2 4

22. Corrente Crítica (exemplo) Disponível Indisponível É necessário se criar um cronograma baseado na CORRENTE CRÍTICA 2 4

23. Corrente Crítica (exemplo) Caminho Crítico A restrição de recursos, devido à limitação de 2 técnicos, implica na dilatação do prazo do projeto

24. Corrente Crítica (exemplo) Caminho Crítico A quebra de atividades permite adequar o projeto à realidade Corrente Crítica

33. Corrente Crítica (modelagem) O TEMPO necessário no cronograma do Gasoduto é determinado por: RECURSOS ( Resource Critical Path ) DIAGRAMA DE ATIVIDADES ( Task Critical Path )

34. Corrente Crítica (modelagem) O que nunca é possível... Se todos os recursos tivessem 100% de aproveitamento, o histograma ideal para 100 Km seria: 100X (o padrão do modelo)

35. Corrente Crítica (aplicação) A aplicação de Corrente Crítica para diversos “ elos ” (km da obra) permite o encadeamento de atividades com base na disponibilidade de recursos para sua realização

36. Corrente Crítica (aplicação) O desenvolvimento do cronograma baseado na corrente crítica e a aplicação do nosso modelo proporciona o rendimento máximo de cada recurso. Com um bom seqüênciamento, muitos recursos poderão ser utilizados com aproveitamento de 100%

37. Corrente Crítica (aplicação) Para um projeto com 676 Km o modelo gerado tem mais de 28.000 atividades O Diagrama de Rede, resultado da aplicação do nosso modelo, evidencia a impossibilidade de um controle manual

38. Corrente Crítica (aplicação) No entanto, o projeto é na realidade uma caixa contendo “ peças de Lego ” ( elos da corrente ) devidamente organizadas para representar com o maior detalhe possível a realidade da obra.

39. Corrente Crítica & PDCA (aplicação) O cronograma resultante se transforma em AUTORIZAÇÃO DE TRABALHO e a sua medição diária permite ajustes no modelo, no histograma geral e na reprogramação das atividades.

40. CENÁRIO DO PLANEJAMENTO Linha do Tempo RENDIMENTO DOS RECURSOS Mão-de-obra Método Material Medição Máquina Meio-ambiente PROCESSOS SEM VARIAÇÃO E COM EFICÁCIA

41. ? Mão-de-obra Método Material Medição Máquina Meio-ambiente CENÁRIO DA REALIZAÇÃO RENDIMENTO DOS RECURSOS Linha do Tempo PROCESSOS COM VARIAÇÃO E SEM EFICÁCIA

43. Aplicação da Corrente Crítica e PDCA O cronograma é continuamente medido em relação à sua EFICÁCIA Previsto X Realizado

44. AGENDA

49. Pontos de Melhoria PC = Pulmão de Convergência Corrente Crítica Outros caminhos Outros caminhos

52. Success Driven Project Management

59. Pontos de Melhoria (SDPM) Os pulmões são definidos matematicamente com base nos três cenários (SDPM) e recalculados durante toda a vida do projeto (PDCA)

62. Bibliografia