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초생명기업6(수정)[1]

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초생명기업6(수정)[1]

  1. 1. 초 생명기업에 의한 성장<기업경영의 새로운 도전 > 기업호민관 이민화
  2. 2. 지속적 혁신 조직 (초생명기업)열린 환경에 적응하는 기업 복합체느슨한 연방(loosely coupled federation)기업가 정신에 의한 진화와 확산 태극 Intra- Spin- 초생명 도전 MBO 조직 Venture out 기업 개인 업무 조직 사내 사외 Lee Minhwa2
  3. 3. 생명기업의 초생명기업 특성 생명기업의 생명기업의 구축 성장1. 기업환경의 변화 “While certain repetitive patterns, such as seasons, may be predictable, the forecasting of discontinuities, such as a technological innovation or a price increase, is virtually impossible” by Henry Mintzberg Lee Minhwa3
  4. 4. 생명기업의 출현 <환경> 단순계 복잡계 국가경제 계획경제 시장경제 ? 기계적 생명기업 기업경영 통제적 합리적 경영  적응력을 극대화  벤처기업 Lee Minhwa4
  5. 5. 2. 생명기업의 특성 생명기업의 초생명기업 특성 생명기업의 생명기업의 구축 성장
  6. 6. 생명기업 생명 현상을 닮은 조직  옴살스러움(holistic)  비선형적 상호작용  자기 증식  기능 분할과 System 통합(fractal) Lee Minhwa6
  7. 7. 생명기업 무성 생식 – Spin-out : 정통성 유성 생식 – Joint Venture : 변화의 수용성 Fractal적 개념 – 유전자 Code  도전 정신과 기업가 정신  기업 문화  핵심 역량 Lee Minhwa7
  8. 8. 3. “생명기업” 의 구축 생명기업의기업환경 초생명기업 특성 변화 생명기업의 생명기업의 구축 성장
  9. 9. 공동체의 공유 가치의 공유(정신) 이익의 공유(영양분) 정보의 공유(신경) Lee Minhwa9
  10. 10. 개별기업의 생명력 achievements 업적 인간 MBO MBO  개개인에게 목표, 가치, 불확실성 제시  개개인을 기업가처럼 행동하도록  ‘업적’과 ‘인간’을 조화하여 조직에 생명력 주입 Lee Minhwa10
  11. 11. 한국적 경영방식 MBO 가치추구 애매모호성 수단과 자율의 선택 경쟁의 원리 한국인 신바람 종교적 열성 애매한 Fuzzy 이론 독립 기업가 정신 경쟁심,신속한 원동력 MBO 매개로 MBO 매개로 강한 것을 더욱 강하게 강한 것을 더욱 강하게 자율관리 애매성의 관리 중복 조직 소사장제 Time Based 종교의식 가미 사내 Venture Management Lee Minhwa11
  12. 12. 생명기업 = 태극조직 국부창출 인간존중소비자가치(V-P) 기업가치(P-C) 업적 인간 Operation Innovation 업무 교육 Lee Minhwa12
  13. 13. “새는 알에서 깨어나려고 한다. 알은 새의 세계이다. 태어나려고 하는 자는 하나의 세계를 깨뜨리지 않으면 안 된다.” · · · · · · “데미안” 4. 생명기업의 성장기업환경 생명기업의 특성 초생명기업 변화 생명기업의 생명기업의 구축 성장
  14. 14. 성장 압력 지속적인 성장 압력  생명(기업)은 지속적으로 성장해야 함  성장하지 않는 생명은 죽음 Ex) 암세포, 제품(기업)수명 주기  전체의 성장을 위해서 부분의 소멸이 필요함 100년 기업을 어떻게?  한 개의 완벽한 기업으로는 불가능  새로운 생명 기업은 지속적으로 출현,성장,소멸 Lee Minhwa14
  15. 15. 생명력 상실 조직의 부담 가중  조직의 규모 확대  조직 기능/구조의 복잡화  경영자의 span of control 한계 기업가 정신의 쇠퇴  관료주의의 만연  Operation이 Innovation을 축출  개인이 기능에 함몰 Lee Minhwa15
  16. 16. Icarus Paradox 변 화 매우안정적 매우불안정 매우 광범위 제국주의자 표류자 유리(遊籬)화 모험 판매인 건설가 영역 집중화 장인 개척자 발명 매우 수선공 도피주의자 협소 과거의 성공전략이 미래의 실패전략 Lee Minhwa16
  17. 17. Competence Trap Core Core 환경 변화 Competencies Rigidities Core rigidities  기존의 핵심역량이 성장에 장애(환경 변화) “돈으로 흥한 사람 돈으로 망한다” “Transistor 시절의 강자는 IC 시절에 모두 사라졌다”  따라서 기존의 core competence를 변화(개발/축적/확장)시키지 않 으면 생명 현상 중단 Lee Minhwa17
  18. 18. 기대값 vs. 확률 A: 100원B: 300원 확률 수익 기대값 A 1/4 100 25.0 B 1/8 300 37.5 C 1/16 1,000 62.5 C: 1,000원 확률 우선  위험 최소화  안정 기대값 우선  기대 값 극대화  성장 Lee Minhwa18
  19. 19. From 기대 값 to 확률 기업 초기에는 기대값 전략 추구 잃을 것이 없기 때문에 risk는 중요치 않음. 확률 = 1/20 5 out of 100 확률 = 1/100 100 out of 10,000 확률 = 4/5 4 out of 5 …... 기업이 성장할수록 확률 전략 추구 기대값보다는 risk를 줄이려는 전략적 선택 Lee Minhwa19
  20. 20. 확률 전략 확률  1 성장하면서 기업은 위험을 줄여 수익  정상수익 가는 전략적 선택을 함. 위험이 적은 선택은 수익도 역시 작음. 따라서 기업의 수익은 점차 시간 정상수익(normal return)으로 수렴함. 기업의 성장  정체 결국 기업은 성장 기반(초과수익) 을 잃고, 성장이 정체함. 기대값  정상수익  기존기업의 성장 유형 시간 Lee Minhwa20
  21. 21. 기대값 전략 수익  초과수익>>정상수익 지속적으로 초과수익을 확률  계산된 위험 << 1 추구하는 전략적 선택을 함 즉 계산된 위험을 적극적으로 감수함. 기업은 지속적으로 초과 수익을 올림 시간 (위험에 대한 premium) 결국 기업은 지속적으로 성장함. 기업의 성장  지속  생명기업의 성장 유형 기대값  초과수익>>정상수익 그러나 어떻게 위험을 극복할 것인가? 시간 Lee Minhwa21
  22. 22. 기대값 전략의 실현 “이론적인 확률을 어떻게 실제적으로 구현해 낼 것인가?” 한 기업의 기대값 전략  한 번의 실패가 생존 자체를 위협  너무 위험 소규모 다수 기업의 기대값 전략  개별 기업의 생존 자체는 위험  그러나 기업군 전체는 기대값(확률) 구현 *중심극한 정리(central limit theorem), 대수의 법칙  초생명기업 구축 = 기대값 전략 Lee Minhwa22
  23. 23. 생명기업의 성장 자율과 경쟁 사업부제 Intraventure 내부시장 시장경쟁력 생명기업 내부 Spin-out 관련 분석 (무성생식) 다각화 Joint Angel Venture 투자 (유성생식) “초생명” - Fractal(유전자 code) - Synergy Lee Minhwa23
  24. 24. “영생은 개체의 삶이 아니라 종의 삶이다” 5. “초생명기업” 의 구축 기업환경 생명기업의 초생명기업 변화 특성 생명기업의 생명기업의 구축 성장
  25. 25. 초 생명기업 CONTENTS Intra venture Spin-out 관련 다각화 벤처 연방 Lee Minhwa25
  26. 26. Intra Venture 도입 배경과 의의  조직 성장에 따른 비효율과 기업가 정신의 쇠퇴  각 제품/기능 부문이 시장경쟁력을 확보하기 위해  조직 내부에 시장 메커니즘을 도입  각 사업부를 profit center  기업가 정신에 의한 부가가치 창출  Spin-out을 대비한 기업 경영 학습  Network organization 지향 Lee Minhwa26
  27. 27. Spin-out 등장 배경  조직이 성장하면서 기업가 정신 쇠퇴  기업가 정신의 쇠퇴는 조직의 성장에 장애 Spin-out  기업가 정신을 통한 조직의 성장  모기업의 유전자 code 공유  조직 문화, 핵심 역량, 관리시스템, 기술, 시장 Lee Minhwa27
  28. 28. Spin-off vs. Spin-out Spin-off Spin-out 모기업의 성과를 저해하거나 유망한 벤처 아이디어 핵심역량과 일치하지 않는 사업부 사업/기술 synergy 독립법인, but 모기업이 다수의 지분 따로 떼어 내어 독립 경영,기술,사업 관계 생명 기업의 성장 대기업의 구조 조정 유전자 code 공유 Lee Minhwa28
  29. 29. 조직의 성장 개체의 성장 1 기업가 정신을 지닌 spin-out 설립 2 모기업으로부터 유전자 code 전이 3 생명기업으로서 개별 기업의 성장 조직 전체의 성장 = 개체의 성장 +  4 개체의 성장의 합에 더하여 개체 간의 synergy 창출 5 Lee Minhwa29
  30. 30. 개인의 성장 경력 관리  주변 역량을 핵심 역량으로 큰 회사의 주변 역량 < 작은 회사의 핵심 역량  Spin-out을 통해 자신의 career를 보다 가치 있게 * Spin-out의 필요 조건 1  회사 밖(시장)에서 경쟁력 확보 가능?  회사 밖에서 핵심 역량으로 성장 가능? Lee Minhwa30
  31. 31. 핵심역량에 집중  모기업 주변 역량을 외부화  효율성 제고  핵심역량에 집중  Spin-out 기업 주변 역량을 핵심역량화  전문성/경쟁력 제고 * Spin-out의 필요조건 2  모기업의 효율성 제고(비용 절감)  핵심역량 강화(투자 집중) Lee Minhwa31
  32. 32. 관련다각화 관련 다각화(related diversification)란?-산업(SIC) code 기준 1 같은 SIC code로 분류되면 관련 다각화 2 제품/시장의 표면적인 특성은 반영 3 그러나 핵심역량, synergy, dominant logic 등은 고려 안됨.  전략적 관련(strategically related)  핵심역량(기술, 경영 역량)의 관련성  사업의 관련성 Lee Minhwa32
  33. 33. 관련 vs. 비관련 다각화 비관련 다각화 독립 기업 관련 다각화 효율성 BAD GOOD BEST 안정성(위험) BEST BAD GOOD 닫힌 경제 열린 경제 적합 환경 공급자 시장 소비자 시장 가치 창출 지향점 규모 집중/전문성 (Synergy) 관리 방식 재무적 통제 강한 내부통제 기업가 정신 재벌오너의 CEO 기업가 기업가 집중인사관리 Lee Minhwa33
  34. 34. “초생명 조직” 초생명 기업이란? "하나하나의 기업 생명체가 모여서 전체가 하나의 생명체처럼 움직이면서 (holistic) 하나하나가 전체를 대표하는(fractal) 조직을 만드는 것” 초생명을 가능하게 하는 것?  독립적인 자생력 독자적인 사업 영역, 생존 능력  유전자 code의 공유 기업 문화, 핵심 역량, 관리 시스템, 기술, 시장, 자본 등 Lee Minhwa34
  35. 35. 초생명의 예: 개미 Lee Minhwa35
  36. 36. 초생명기업의 요소 개체적 Intraventure 생명조직 - MBO/도전정신을 - 시장 메커니즘 바탕으로 ‘업무’와 도입을 통해 ‘인간’ 연결 기업가 정신 고취 초생명 기업 관련다각화 Spin-out - 사업/기술 - 기업가 정신 관련성을 기반으로 발현을 통한 synergy 창출 개체/조직의 성장 Lee Minhwa36
  37. 37. 초생명기업의 요소 초생명 기업 - Fractal 생명기업 - 관련다각화 Spin-out - Synergy 자율과 경쟁 사업부제 Intraventure 벤처투자 내부시장 시장경쟁력 Joint-venture - 유전자 code - Strategic Control Lee Minhwa37
  38. 38. 유전자 Code 경영 방식/문화  문화 : 기업가 정신, 도전 정신  사업 / 경영 경험 핵심 역량  R&D 역량  시장 침투 능력, 기존 유통망 정보의 공유  공통의 정보 infra-structure Lee Minhwa38
  39. 39. 기업가정신에 의한 관리 기업가 정신 함양  임직원의 기업가 정신에 의한 관리 전략적 수준  전체의 가치 극대화 전술적/운영적 수준  자율적으로 수행  시장에 대한 적응력 강조 Lee Minhwa39
  40. 40. 기업가 양성 미국  합리적인 최고 경영자 양성, 선출 system  Stock option 등을 활용한 경영자/주주의 목표 일치 한국  전후 1세대 창업가의 기업가 정신 투철  존속 사업 후계자에게 경영권 전달  최고경영자 양성, 선출 시스템에 문제  기업가정신이 투철한 경쟁력 있는 최고경영자 부족 Lee Minhwa40
  41. 41. 생명현상-복잡계 Lee Minhwa41
  42. 42. 메디슨 연방의 예 Medical 메디너스, 메디코아, 뷰웍스한국 의료산업의 성장 Technology 메디켐스, 메리디안, 프로소닉2000년 이전---21% 바이오넷,인포피아,태하,코메드2000년 이후---- 9% Drtech, JVM, X-ray 100개 기업 Biotechnology 6개 상장사 Medical Internet 바이오메드랩,바이로메드, 유비케어,인피니티,이지메드컴 싸이제닉, 싸이젠하베스트 바이오넷,M2, IT벤처, 써텍 Lee Minhwa42
  43. 43. 벤처 기업가의 선순환 학내 벤처 사내 벤처 핀란드, 아일랜드 등 사내 기업가는 기업 창업 교육과 창업 성장의 원동력이며 활성화는 정비례 창업의 근간 사회적 벤처 창조 벤처 벤처 성공 이후 , 창조적 지적 재산 기반의 생태계 전체의 선순환을 촉진하는 인프라 소규모 창조기업 구축 선도 (1인 창조기업) 글로벌 벤처 창업 벤처 세계 시장의 교두보를 창업 벤처는 창조성을 확보, 후발 벤처와 근간으로 혁신을 주도 소생태계를 공유 (벤처 인증) 성장 벤처 국내 시장 진입 확산단계 (이노비즈) 시장 경쟁력 확보 Lee Minhwa43
  44. 44. 감사합니다. 기업호민관 이민화mhlee@homin.go.kr Lee Minhwa

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