Folio bpsmm

1. INSTITUT PENDIDIKAN GURU
KAMPUS SULTAN MIZAN
FOLIO
PERSATUAN BULAN SABIT MERAH MALAYSIA
NAMA:
NO MATRIK: 6736
UNIT/ AMBILAN: PSV 1 AMBILAN JANUARI 2013
PENSYARAH PENASIHAT: ENCIK MOHAMAD BIN
AB. LATIFF

2. BIODATA GURU PELATIH
NAMA :
NO KAD PENGENALAN :
NO TELEFON :
TEMPAT ASAL : IPOH (PERAK)
SEMESTER : 3 PISMP
UNIT :

3. Carta Organisasi Persatuan Bulan Sabit Merah Malaysia
Penaung persatuan : Seri Paduka
Baginda Yang Dipertuan Agong
KeBawah Duli Yang Maha Mulia Al-Sultan
Almu`tasimu Billahi Muhibbuddin Tuanku
Alhaj Abdul Halim Mu`adzam Shah ibni Al-
Marhum Sultan Badlishah
Presiden persatuan
Yang Amat Berhormat Perdana
Menteri
Dato' Sri Haji Mohammad Najib bin
Tun Haji Abdul Razak
Timbalan Presiden
Yang Amat Berhormat Timbalan
Perdana Menteri
Tan Sri Muhyiddin bin Yassin
Naib Presiden
YB Menteri Pembangunan
Wanita, Keluarga dan
Masyarakat (Datuk Rohani
binti Abdul Karim)
YB Menteri Kesihatan
(Datuk S Subramaniam)
YB Menteri Luar
Negeri (Datuk Anifah
Aman )
YB Menteri Belia dan
Sukan (Khairy
Jamaluddin Abu Bakar)
YB Menteri Pendidikan
( Tan Sri Muhyiddin
Yassin)

4. Carta Organisasi Persatuan Bulan Sabit Merah
Senat BSSM
Majlis
Kebangsaan
Lembaga Eksekutif
Kebangsaan
Cawangan
Cabang
Unit-unit
Pasukan Bantuan Sukarela ,
Pasukan Kumpulan Kebajikan
Belia Kanak-kanak
Sekretariat
Kebangsaan
Sekretariat
Cawangan
Sekretariat
Cabang
Daerah
Daerah Kecil

5. Carta Organisasi Persatuan Bulan Sabit Merah Malaysia IPG
Kampus Sultan Mizan, Besut, Terengganu Darul Iman.
Penaung (Pengarah)
Pengerusi (Ketua Unit Ko-
kurikulum)
Guru Pensihat
Pengerusi (Pelajar)
Naib Pengerusi (Pelajar)
Setiausaha
Naib Setiausaha
Bendahari
Penolong
Bendahari
Komanden
Kuarter
master
Ketua Patrol

6. Laporan Mingguan

7. Nota-nota pembentangan

9. Sejarah Unit Beruniform
PBSMM

10. Struktur dan Organisasi

11. Perlembagaan PBSMM
Objektif Perlembagaan

12. Setiap persatuan yang ditubuhkan harus mempunyai perlembagaan
atau undang – undang. Mengikut Akta Pendaftaran Penubuhan, persatuan yang
ditubuhkan di luar intitusi pendidikan diwajibkan mendaftar secara rasmi dengan
pendaftar penubuhan parti politik dan persatuan belia. Hanya beberapa
persatuan yang ditubuhkan di bawah akta parlimen seperti Persekutuan
Pengakap Malaysia, Persatuan Pandu Puteri Malaysia, Persatuan Bulan Sabit
Merah dan St. John Ambulans.
Antara fungsi perlembagaan atau undang – undang ialah sebagai
panduan menggerakkan persatuan, melicinkan perjalanan persatuan kerana ia
menetapkan bidang tugas dan hak jawatankuasa dan ahli serta menjadi rujukan
apabila timbul sebarang masalah dalam menjalankan aktiviti persatuan. Pasukan
beruniform telah mempunyai peraturan atau undang – undang tersendiri yang
ditetapkan oleh badan induk.
Objektif Perlembagaan PBSMM
Dibawah peruntukan Akta Perbadanan, Objektif PBSMM “Dalam
masa aman atau peperangan, memberi bantuan sukarela kepada orang sakit
dan cedera samada dari angkatan tentera atau pihak yang tidak berperang,
kepada orang tawanan perang, dan orang awam yang menderita akibat
peperangan, mengikut semangat dan waad-waad Konvensyen Geneva dan
menjalankan segala kewajipan ke atas sesuatu Persatuan Kebangsaan oleh
tiap-tiap Negara yang telah menjadi suatu pihak kepada Konvensyen Geneva.”
Perlembagaan PBSMM

13. Subperaturan 5(1) (a) dalam persatuan-persatuan pendidikan (Persatuan
sekolah) 1998. Akta pendidikan 1996 seperti dalam warta Kerajaan Malaysia jilid
42, No. 11 Tambahan No. 41, Perundangan (A):P.U.(A) 196 bertarikh 1998
berikut merupakan peraturan-peraturan (perlembagaan) Persatuan Bulan Sabit
Merah Malaysia:
Peraturan 1: Nama dan alamat
Peraturan 2: Matlamat
Peraturan 3: Objektif
Peraturan 4: Keahlian
Peraturan 5: Guru Penasihat
Peraturan 6: Ahli jawatankuasa
Peraturan 7: Tugas dan tanggungjawab jawatankuasa
Peraturan 8: Kewangan
Peraturan 9: Penyertaan
Peraturan 10: Aktiviti
Peraturan 11: Peraturan-peraturan
Peraturan 12: Pindaan perlembagaan
Peraturan 13: Perbubaran persatuan
Peraturan 14: Tindakan disiplin
Peraturan 15: Hal-hal lain
Perkara – perkara lain yang ditambah kedalam perlembagaan ialah :

14. i) Lencana / logo persatuan
ii) Cogan kata / moto
iii)Tugas persatuan di peringkat intitusi pendidikan,
cawangan, daerah, negeri dan cawangan
iv)Pendaftaran persatuan
· v) Jawatankuasa kecil,
Perlantikan Jawatankuasa
Terdapat banyak persatuan yang ditubuhkan di Malaysia. Setiap satunya
berbeza cara penubuhannya mungkin kerana terikat dengan perlembagaan.
Terdapat dua cara perlantikan jawatankuasa bagi sesuatu persatuan iaitu :
i. Mesyuarat Agong.
Semua ahli berhak membuat pencalonan, memilih dan melantik sesiapa sahaja
di kalangan ahli menjadi Jawankuasa. Jawatan yang di pertandingkan antaranya
ialah Pengerusi, Naib Pengerusi, Setiausaha, Bendahari dan jawatankuasa kerja.
Pemilihan dibuat secara mengangkat tangan atau undi rahsia dengan
menggunakan kertas.
ii) Perlantikan oleh penasihat.
Perlantikan dibuat melalui perbincangan dengan ahli atau ujian tertentu
terutamanya untukpasukan beruniform. Ia berbeza kerana perlantikan melalui
penasihat mengikut kepada kebolehan seseorang ahli yang tertinggi berbanding
dengan ahli yang lain. Carta organisasi untuk perlantikan oleh penasihat juga
berbeza daripada perlantikan ahli jawatankuasa melalui mesyuarat agong. Ia
bergantung kepada keperluan sesuatu pasukan.
Biasanya, jawatankuasa akan dibentuk mengikut carta organisasi seperti berikut;

15. Bidang Tugas Jawatankuasa
Penasihat :
 Memberi panduan, nasihat dan tunjuk ajar serta bimbingan untuk
melaksanakan aktiviti dan mentadbir persatuan.
Pengerusi :
 Mengurus persatuan mengikut perlembagaan atau melaksanakan
keputusan Mesyuarat Jawatankusa Kerja atau Mesyuarat Agong.
 Mempengerusi Mesyuarat Jawatankuasa Kerja.
 Merancang, malaksana dan menyelia aktiviti persatuan
 Membuat kertas kerja dan berbincang dengan pentadbir
 Medapat kelulusan daripada pengetua

16.  Tentukan langkah – langkah keselamatan pemeriksaan doktor jika perlu
 Mencari inisiatif untuk memantapkan lagi persatuan
Naib Pengerusi :
 Membantu pengerusi mengurus dan mentadbir persatuan.
 Menjadi pengerusi mesyuarat atau menjalankan tugas pengerusi apabila
ketiadaan pengerusi.
 Menjalakan tugas mengikut ketetapan dalam perlembagaan.
Setiausaha :
 Menyimpan pendaftaran ahli.
 Membuat urusan surat – menyurat dengan pihak luar, pentadbir institusi
pendidikan atau ahli persatuan.
 Menjemput dan mengedar surat panggilan untuk semua jenis mesyuarat.
 Berkerjasama dengan pengerusi untuk mentadbir pembelian dan
kewangan persatuan.
 Menjalankan tugas mengikut ketetapan perlembagaan persatuan.
 Merekod kegiatan gerak kerja ko – kurikulum.
Penolong Setiausaha :
 Membantu setiausaha dalam menjalankan segala tugas dan
tanggungjawabnya
 Menjalankan tugas setiausaha semasa ketiadaan setiausaha
 Menjalankan tugas yang diarah oleh penasihat dari masa kesemasa

17. Bendahari :
 Menyimpan rekod dan stok harta persatuan.
 Memungut dan menyimpan kenyataan pembayaran yuran ahli.
 Mengurus dan mentadbir pembelian dan kewangan persatuan.
 Menyimpan dan menyiapkan penyata kira – kira persatuan.
 Menjalankan tugas mengikut ketetapan dalam perlembagaan persatuan.
Penolong Bendahari :
 Menjalankan tugas bendahari semasa ketiadaan bendahari
 Menjalankan tugas yang diarah oleh guru penasihat dari masa kesemasa
Ketua Patrol atau Ketua Biro :
 Mengetuai satu kumpulan kecil bagi melaksanakan sesuatu tugas yang
ditetapkan mengikut biro, bahagian atau patrol.
 Membantu pengerusi dan setiausaha melaksanakan tugas yang telah
ditetapkan mengikut perlembagaan persatuan.

18. Pengurusan dan Pentadbiran
Visi:Untuk dikenali sebagai organisasi kemanusiaan yang unggul, diperingkat
kebangsaan dan antarabangsa.
Misi.:Berkhidmat kepada yang memerlukan dengan berkesan
MOTTO
“Inter arma carita” (didalam peperangan ada kebajikan) dan “PerHumanitatem ad
pacem (melalui kemanusiaan menuju keamanan)
PELAN STRATEGIK
Pelan Strategik adalah berdasarkan kepada aktiviti-aktiviti Teras Pergerakan
iaitu:
1. Promosi Prinsip_Prinsip Asas Pergerakan dan Nilai-Nilai Kemanusiaan.
2. Pengurusan Bencana
3. Kesihatan dan Penjagaan didalam Masyarakat
4. Pembangunan Organisasi.
1 Mempromosikan Prinsip-Prinsip Asas Pergerakan dan Nilai-Nilai
Kemanusiaan.
Mengiktiraf pelbagai cabaran dan menghadapi situasi yang bertentangan
didalam menyebarkan Undang Undang Kemanusiaan Antarabangsa (UUKA) dan
Prinsip_prinsip Asas, objektif-objektif strategic berikut telah ditentukan:
i) memainkan peranan yang utama dan diiktiraf didalam mempromosikan UUKA
didalam negara ini.

19. ii) mewujudkan rangkaian kerja yang berdaya tahan dan berkesan dengan JKPM
(ICRC), dengan lain-lain kompenan Pergerakan sepertimana yang termaktub di
dalam Perjanjian Seville l997, dan dengan Kementerian dan lain-lain agensi.
iii) Bekerjasama degan pakar-pakar teknikal tempatan dan antarabangsa
didalam membangunkan garis panduan makanisma penilaian didalam
mempromosi UUKA diseluruh Negara.
iv) Mempromosi penulisan perundangan mengenai UUKA dikalangan ahli-ahli
Persatuan dan masyarakat umum.

20. 2 Pengurusan Bencana
Pengurusan Bencana adalah merupakan aktiviti-aktiviti terkehadapan PBSMM.
Ia adalah sebagai penanda aras kepada kebolehan dan imej kepada Persatuan.
Bagi terus memperkukuhkan kecekapan dan untuk memberikan perkhidmatan
segera, objektif-objektif berikut harus diwujudkan:
i) Bagi memperkukuhkan dan menyusun semula stukturPengurusan Bencana
masa kini kepada respon yang lebih baik didalam mengendalikan tindakan
bantuan kemanusiaan, bagi kedua-duanya diperingkat tempatan dan
antarabangsa.
ii) Memperbaiki kridibiliti dan kemampuan sukarelawan dan kakitangan sebagai
profesional yang berkesan entitinya berbekalkan dengan kemudahan-
kemudahan yang canggih.
iii) Untuk mengwujudkan dan mengekalkan pasukan bantuan diperingakt
Cawangan dan peringkat kebangsaan, respons terhadap bencana diperingkat
tempatan dan antarabangsa.
iv) Sama-sama bekerja dengan rakan kongsi lain-lain Persatuan-Persatuan
Kebangsaan, sebagai Pusat Krisis Pengurusan Bencana Serantau dibekalkan
lengkap dengan kemudahan-kemudahan yang canggih.
2.1 Perkhidmatan Ambulans
Perkhidmatan Ambulan adalah satu perkhidmatan yang tersangat mustahak dan
perkhidmatan langsung disediakan oleh PBSMM. Sejak tahun 1960n lagi,
perkhimatan asas yang disediakan oleh peringkat Ibu Pejabat Kebangsaan
dengan bantuan kewangan daripada Kerajaan. Untuk memperkembangkan
perkhidmatan yang sama keseluruh negara, secara strategiknya perkara-perkara
berikut telah dikenalpasti:
i) Untuk meneruskan khidmat yang berdaya tahan dan mengembangkan
perkhidmatan keseluruh Negara untuk orang awam dengan percuma dan

21. mempunyai sukarelawan dan kakitangan yang terlatih dengan lebih efisyen dan
professional.
ii) Mempastikan agar kelengkapan dan peralatan sentiasa dipertingkatkan
selaras dengan kehendak-kehendak peraturan perundangan, bertujuan
mempertingkatkan Status Perkhidmatan Ambulan dari Kelas ‘B’ kepada
Perkhidmatan Ambulan Kelas ‘A’ diseluruh negara.
3 Kesihatan dan Penjagaan Masyarakat
Pentingnya gaya hidup sihat dan kehidupan masyarakat yang berkualiti telah
begitu kuat difahami oleh semua orang. Ini adalah selaras dengan tujuan
Pergerakan ini dimana memberi perlindungan kepada maruah manusia dan
kepada mereka yang memerlukan kesan daripada tindak tanduk kemanusiaan
diseluruh dunia. Berikut adalah objektif-objektif Strategik yang digariskan:
i) Mewujudkan program kesihatan masyarakat yang berdaya tahan kepada
mereka yang memerlukan terutamanya kepada mereka penduduk-penduduk
yang berpendapatan rendah dan miskin didalam bandar dan diluar bandar.
ii) Menjengkau sampai kepada mereka yang memerlukan terutamanya
dikawasan yang dilanda bencana, khususnya didalam Program-Program
Pemulihan Kesihatan dan pelbagai Kecemasan dan Program penstrukturan
semula .
iii) Untuk meraih derma dan pakar-pakar daripada agensi-agensi Kerajaan,
Badan-Badan Korporat dan didalam Pergerakan bagi Projek-Projek Penjagaan
Kesihatan dan berteraskan Masyarakat.
3.1 Program Darah
Peruntukan mendapatkan darah secara percuma kepada mereka yang
memerlukan adakan merupakan satu aktiviti yang tidak kurang pentingnya
kepada Pergerakan ini. Pusat Darah Negara (PDN) merupakan badan untuk

22. mengagihkan darah, sementara itu PBSMM masih bertahan sebagai Sebuah
Organisasi yang menrekrut dan memberikan Perkhidmatan kepada penderma-
penderma darah. Hingga ke saat ini objektif strategik Persatuan adalah seperti
berikut:-
i) menjadi sebuah pertubuhan yang unggul didalam mendaftarkan dan
mepromosi tentang darah yang selamat.
ii) mempastikan bekalan darah yang selamat sentiasa dikoordinasikan dengan
baik dan berterusan dengan kerjasama Pusat Darah Negara.
3.2 Latihan Pertolongan Cemas
PBSMM menjalankan pelbagai kategori Kursus Pertolongan Cemas daripada
Asas kepada Peringkat Lanjutan, termasuklah Kursus Kaedah Pemulihan
Jantung Dan Paru-Paru (Cardio-Pulmonary Resuscitation) Atau CPR.
Keutamaan untuk mempromosi Program “ Seorang Pertolongan Cemas Dalam
Setiap Rumah” untuk melahirkan Penolong Cemas yang terlatih didalam setiap
keluarga diMalaysia menjelang tahun 2010 dan menumpukan program
Pertolongan Cemas kepada pekerja-pekerja Industri adalah sejajar dengan
kehendak Akta Kesihatan dan Keselamatan Pekerja atau the Occupational
Safety and Health Act (OSHA).
4 Pembangunan Organisasi
Pembangunan Organisasi adalah satu proses yang berterusan untuk
memperkukuhkan keupayaan dan kebolehan PBSMM untuk meneruskan aktiviti-
aktiviti kemanusiaannya. Ini melibatkan obilisasi sumber-sumber kewangan dan
modal insan untuk perkara yang memberikan faedah yang berkesan. Strategik
objektif-objektif adalah adalah seperti berikut:-
i) mencapai kebebasan daripada cengkaman kewangan

23. ii) mencapai ISO Standards disemua peringkat pengurusan, menyatupadukan
sistem-sistem pencapaian berindikator dan memantau pemberian perkhidmatan
serta tujuan-tujuan Persatuan.
iii) membangun dan mengekalkan sumber-sumber kecekapan dan berdaya saing
dengan sukaralawan-sukarelawan dan kakitangan PBSMM untuk melahirkan
perkhidmatan yang lebih baik.
iv) menyumbang didalam memperkukuhkan Pergerakan dengan bekerjasama
dengan lain-lain Persatuan-Persatuan Kebangsaan juga dengan Persekutuan
dan JPMA.
4.1 Kewangan
Bagi mempastikan bebas daripada cengkaman kewangan, PBSMM akan
melancarkan strategi-strategi berikut:
i) Membangunkan Tabungan Induk.
ii) Melahirkan sistem pengurusan kewangan yang lebih baik
4.2 Institut PBSMM
Keperluan melatih modal insan yang terlatih dan berkualiti adalah merupakan
satu proses yang berterusan bagi melaksanakan program-program dan aktiviti-
aktiviti PBSMM. Berikut adalah objektifobjektif strategik:
i) Program-program latihan akan diinstitusikan dengan mewujudkan Institut
Latihan PBSMM dan diakreditasikan sepenuhnya oleh LAN (Lembaga Ekreditasi
Negara).
ii) Bekerjasama dengan lain-lain Institusi Pengajian Tinggi dan Agensi-Agensi
kerajaan didalam menyediakan kursus-kursus yang berkredibiliti.
iii) Menyediakan “focal point” didalam pembangunan kecekapan dan Pusat
Penyelidikan didalam mempromosi nilai-nilai kemanusiaan.

24. 4.3 Belia
Sukarelawan muda Palang Merah dan Bulan Sabit Merah disepadukan kedalam
kerja-kerja didalam setiap Persatuan Kebangsaan bagi mempromosi nilai-nilai
kemanusiaan. Kesihatan, perkhidmatan masyarakat dan persahabatan
antarabangsa. Objektif strategic adalah seperti berikut:
i) Memperkukuhkan Faktor Belia PBSMM dengan melengkapkan mereka dengan
pengetahuan dan kecekapan-kecekapan.
ii) Menggerakan kuasa kemanusiaan dikalangan belia bagi perkhidmatan
berkesan dan mengambil bahagian didalam projek-projek berteraskan
masyarakat bagi faedah mereka yang memerlukan.