Una vez que los gerentes han establecido los
territorios de ventas y les han asignado
vendedores, deben a su vez prestar atención
a la programación del vendedor.
También para la creación de rutas para la
fuerza de ventas dentro de ellos.
Ambosson vitales para mantener la
productividad elevada y los costos bajos.
Es necesario tomar en cuenta que incluso
cuando las ventas son elevadas los gastos
también son elevados.
En términos generales, tu empresa té paga
para que gane dinero para ellos, ya sea
consiguiendo nuevos clientes o aumentando
los negocios con los actuales.
El uso de tiempo del vendedor debe
considerarse como un problema de
asignación de recursos, que busca eliminar el
tiempo desperdiciado.
Aumentar la eficiencia y maximizar la
productividad.
Decidir que cuentas debo visitar.
Dividir
el tiempo entre la venta y el trabajo
de escritorio
Distribuirel tiempo entre los clientes
actuales, los potenciales y las visitas de
servicio.
Asignar tiempo al cliente demasiado
exigente.