Prezentace z http://svobodanazivo.cz/

1. Management jako „Cesta“
Monday, November 14, 11

2. Monday, November 14, 11

3. Jiří Jabůrek, Barum Continental Otrokovice
Monday, November 14, 11

4. Tradice, která inspiruje – výroba pneumatik Baťa 1932
Monday, November 14, 11

5. Přestávka na oběd u firmy Baťa
Monday, November 14, 11

6. Šicí dílna Baťa (s vodotryskem...)
Monday, November 14, 11

7. „O co tomu Baťovi vlastně šlo, když ne o peníze!?“
„Úkol, který mi byl dán, nebyl vybudovati podnik, nýbrž formovati lidi...“
Po smrti T. Bati v roce 1932 napsal Hugo Vavrečka:
„Základní a trvalé hodnoty životního díla Tomáše Bati musíme hledat
především v oblasti sociální. Jakkoliv byl přičinlivý obchodník, vynalézavý
technik, duchaplný organisátor a konečně úspěšný průmyslník, byly toto
vše jenom stupně vývoje, řeklo by se skoro, že to byla pomocná
povolání, která Tomáš - vidíme to jasně teprve při pohledu nazpět - konal
pro vyšší a vzdálenější cíl...“
Monday, November 14, 11

8. Tradice, která inspiruje.
Budoucnost, pro kterou chceme pracovat.
Monday, November 14, 11

9. Monday, November 14, 11

10. Čím se teď v podniku bavíme
Monday, November 14, 11

11. Baťovská tradice. Otevřenost, úcta, pokora a důvěra
Monday, November 14, 11

12. Orientační běh v areálu podniku
Monday, November 14, 11

13. Všechno lze koupit, ale důvěru je třeba vybudovat od srdce k srdci.
Monday, November 14, 11

14. Waldorfské hlídání dětí v průběhu podnikových akcí
Monday, November 14, 11

15. Výstavy uměleckých
děl v areálu továrny
Monday, November 14, 11

16. „Nepotřebují zdraví lékaře, ale nemocní“
Svoboda v
nápadech,
svoboda a
seberealizace
při zlepšování.
Týmy si vytváří
své matice
kompetencí a
zodpovědností,
svá pravidla
(zákony), aby se
bez chaosu
pohybovaly v
dohodnutém
rámci.
Monday, November 14, 11

17. Všichni dělníci pracují společně v samostatných týmech, volí si
svého mluvčího, mají týmovou odměnu za výkon...
Hodnoty (zákony)
vytvořené dělníky
přímo na dílně
Monday, November 14, 11

18. Řada věcí se rozhoduje v týmech, bez zásahu vedoucího.
Monday, November 14, 11

19. Podnikové konference
Prezentace „úspěchů“ na podnikových konferencích,
předávání cen pro nejlepší týmy
Monday, November 14, 11

20. Podnikový Oskar 2011
Monday, November 14, 11

21. Zvláštnosti podnikové kultury v Otrokovicích
Je to dobré, krásné a pravdivé?
Všichni dělníci pracují v týmech, mají společnou odměnu za výkon,
pracují ve prospěch týmu a čerpají z toho, co vytvoří druzí. Pracují v
systému, umožňujícím účast na řízení.
Snažíme se vyvažovat týmový (kolektivní) přístup s individuální svobodou
a rozvojem každého jednotlivce. Tomu odpovídá i mzdový systém.
Vědomosti a manažerské dovednosti bez znalosti podnikové kultury jsou
slepé. Vědomosti a manažerské dovednosti bez úcty a pokory kazí lidi.
Jestliže jsi s něčím nespokojen, navrhni zlepšení. A začni u sebe.
Monday, November 14, 11

22. Nejsilnější zážitky z mé práce = povodeň a „celosvětová krize“
Potřebujeme krizové situace, abychom nacházeli to nejlepší?
Povodeň 1997 = 14 dní tekla přes
továrnu řeka...
...ale 14 dní po povodni jsme už zase
vyráběli!
Monday, November 14, 11

23. V roce 1997 dostali
zaměstnanci postižení povodní
dar 300 tis. Kč + stavební
půjčku 300 tis. Kč.
Monday, November 14, 11

24. Respektovat místní kulturu a hodnoty...
Procento věřících lidí v regionu:
USA = 91,5% (2010, Baylor University Study)
Malajsie > 95 %
Mexiko > 95 %
Rusko = 82% (2010)
Slovensko = 84,1 % (2001, ČSÚ)
Čeladná = 78 % (2001, ČSÚ)
Zlín = 55,2 % (2001, ČSÚ)
Praha = 24,5 % (2001, ČSÚ)
Nevěřící lidé věří, že člověk je stroj nebo robot, kterého lze zapnout
a vypnout, nejlépe na dálku („remote management“).
Malý princ ví, že je to jinak...
Monday, November 14, 11

25. Abraham Harold Maslow – Hierarchie potřeb
Monday, November 14, 11

26. Člověk je živá bytost...
Každé společenství (podnik) JE také živá bytost!
Monday, November 14, 11

27. Monday, November 14, 11

28. Několik otázek na závěr
Umíme dát ostatním alespoň tolik svobody, kolik jí sami chceme?
Nemá náhodou svoboda a láska stejný základ? Nejsou to dvě strany
téže mince?
Umíme vyvažovat svobodu (volnost) s rovností (disciplínou a
vymahatelností práva) a s bratrstvím (závazkem vůči ostatním)?
Kolik hodin denně potřebuje manažer na meditaci a modlitbu, aby se
nenechal zblbnout „hadem“, a rozvíjel své „lidství“?
Každé společenství je ještě nejméně o řád složitějším organismem, než
jednotlivec. Jak pracujeme na „stínech“ našeho společenství, naší
skupiny? Dokážeme ošetřit rizika a ohrožení, když nepracujeme vědomě
se „stínem“?
Monday, November 14, 11