7. “기본적으로는 디지털 헬스케어라는 분야에서 연구를 합니다. 그 결과를 책, 칼럼, 블로그, 논문 등
의 글로 씁니다. 스타트업, 제약회사, 벤처캐피털 등을 정기적, 비정기적으로 자문합니다. 기업, 학
교, 병원, 연구소 등에서 1년에 150회 이상 강의합니다. 혹은 인터넷을 통해서 온라인으로도 강의
합니다. 헬스케어 스타트업 전문 엑셀러레이터의 대표를 맡아서, 의료 스타트업에 투자하고 육성합
니다. 매일경제신문에 칼럼을 쓰고, 팟캐스트에도 정기/비정기적으로 출연합니다. 식약처 첨단의료
기기과 협의체 등 정부 부처의 자문위원이나 평가 위원을 맡기도 합니다.”
9. “1인 연구소” 로서 나의 방향성
규정되지 않은 역할을 하기
• “삼성전자에 다닙니다”
• “내과 의사입니다”
• 기본적으로는 연구를 합니다. 그 결과를 책으로
씁니다. 기업, 학교, 병원, 정부 기관, 연구소 등
에 강의합니다. 혹은 인터넷을 통해서 온라인으
로도 강의합니다. 벤처 기업과 벤처 투자 회사,
제약회사에 자문을 합니다. 엔젤 클럽에서 활동
하면서 벤처에도 투자합니다. 정기적으로 신문
에 칼럼을 쓰고, 팟캐스트에도 출연합니다. 가끔
정부 과제 평가위원이나, 창업 경진대회 심사도
합니다.
vs.
21. Digital Radiologist
Med Phys. 2013 May;40(5):051912. doi: 10.1118/1.4802214.
Collaboration with Prof. Joon Beom Seo (Asan Medical Center)
Analysed 1200 patients for 3 months
34. • 포항공대 생명공학/컴퓨터공학 + 박사
• 스탠퍼드 대학교 연구원
• 서울의대 암연구소 교수
• KT 종합기술원 팀장
• 서울대학병원 교수
• …1인 연구소 독립 (2015.4)
나름 여러 곳에서 일했다.
35. 나는 왜 조직을 나왔는가
본질에 집중하기 위해서
• 조직은 개인이 혼자서는 할 수 없는 일을 하기 위해 만들어짐
• 하지만 조직이 커지면 필연적으로 누군가는 비본질적인 일을 해야 함
• 나는 비본질적인 일을 하면서 인생을 낭비하고 싶지 않았음
36. 본질, 그리고 비본질
• 새롭게 배우고 성장하기
• 읽고, 듣고, 생각하고, 연구하기
• 쓰고, 발표하고, 전파하기
• 더 큰 가치를 추구하기
37. 본질, 그리고 비본질
• 새롭게 배우고 성장하기
• 읽고, 듣고, 생각하고, 연구하기
• 쓰고, 발표하고, 전파하기
• 더 큰 가치를 추구하기
• 미팅을 위한 미팅하기
• 보고를 위한 보고하기
• 상사 눈치보고 기분 파악하기
• 비전문가의 의사결정 수행하기
• 출퇴근 교통 지옥에 시달리기
• 먹기 싫은 술 강권 받기
• 보여주기 위한 일하기
• 타의로 주말 출근하기
vs.
38. 한국 기업문화에서 가장 이해하기 힘들었던 점은 무엇인가?
“할 일이 없는데도 책상에 계속 앉아 있는 거다. 일이 끝났으면 집에 가야 한
다. 상사가 아직 퇴근을 안 했다는 이유로, 또는 무언의 압박 때문에 할 일이 없
는데 계속 남아있어야 하는 건 이상하고 낭비적인 일이다”
47. 핵심 가설
본질 20
비본질 80
본질 30
놀고먹기 70
놀고먹기 40
본질 60
조직에서 비본질에 할당한
자원의 일부라도
본질에 투입한다면
비본질에 할당한
자원의 절반을
본질에 투입한다면
48. 조건 1. 자기 절제
• 조직을 나오면 자신을 구속하는 것이 아무 것도 없어진다.
• 출퇴근, 근무 시간, 취침/기상 시간
• 모든 것이 자유. 하지만…
• 자신을 엄격하게 통제하고 절제하는 것은 매우 어려운 일.
“무제한의 자유 속에서 스스로를 경영할 수 있는가?”
49. 조건 2. 일과 개인적 삶의 경계
• 내가 기업이고, 기업이 내가 되면,
• 업무와 개인적인 삶의 경계가 무척 모호해진다.
• 언제 일을 하고, 언제 쉬어야 하는가?
• 미래에 대한 불안감, 최소한의 방어막도 없는 상황: 일 중독의 최적 조건
“생활의 리듬을 유지할 수 있는가?”
75. 여러개의 낚시대 드리우기
•수입 모델도 포트폴리오가 필요하다.
•다양한 성격의 수입으로 균형을 이뤄야 한다.
•장기 vs. 단기
•정기적 vs. 비정기적
•high-risk high-return vs. low-risk low-return
•정기적인 수입원이 있으면 불확실성 해소에 큰 도움이 된다.
89. 조언 1. 불확실성에 익숙해져라.
• 불확실한 시대의 1인 기업이라는 더욱 불확실한 삶의 모델
• 어차피 변화하지 않는 것은 없고, 안정적인 것은 없는 시대
• 역설적이지만, 1인 기업의 유연하고 민첩한 모델이 누구보다 유리할지도
• 많은 기회는 변화와 불확실성에서 오며, 우리는 그 기회에 열려 있다
“불확실한 세상은 우리의 전장이다”
90. 조언 2. 남들과 비교하지 말라.
• 한국 사회는 고질적으로 남들과 비교하는 것에 익숙한 사회
• 1인 기업가는 남들과 비교하는 것 자체가 불가능
• 남들은 여전히 비교를 시도하겠지만, 아래와 같은 질문은 하지 않을 것
• 얼마나 하고 싶은 일을 하고 있는가?
• 어떤 가치를 좇고 있는가?
• 얼마나 저녁이 있는 삶을 살고 있는가?
91. 남들과 다른 삶을 살아간다는 것
2012년 어느 월요일 아침
킬리만자로에서 돌아오며