7. Coaching Ejecutivo y Coaching de Equipos

8. Formación y Planes de Acción

9. Consultoría

11. Evaluación de la Competencia en Ventas

12. Perfil de Liderazgo del Rendimiento

13. LEA: LeadershipEquityAssesment

14. Comunicación Persuasiva

15. Inteligencia Emocional

16. El Directivo Profesional

17. Liderazgo Estratégico

18. Gestión de Proyectos 360º

20. Magic

22. Agilidad de la Organización

25. Cada Directivo dispondrá de un plan de acción personalizado, basado en sus fortalezas y sus áreas de mejora.

26. Dispondrá de una herramienta para optimizar las decisiones sobre la formación de los directivos de la organización.

28. Cada participante obtendrá un Perfil Individual sobre 36 prácticas asociadas a las tres funciones básicas del Líder: Dirección, Motivación y Ofrecer Directrices.

30. Le permitirá saber cuál es el nivel de conocimientos en Técnicas de Venta del equipo comercial.

32. Conocerá sus puntos fuertes y desafíos en cada uno de los 5 componentes de la Inteligencia Emocional y en las 24 destrezas asociadas.

33. Podrá incrementar su rendimiento a través de la evolución de su Inteligencia Emocional

35. Obtendrá una guía para eliminar los aspectos que frenan la calidad y podrá poner en marcha acciones inmediatas que mejoren la calidad de la compañía.

37. Sabrá en que colectivo foco se piensa a la hora de tomar decisiones en su organización.

38. Contará con una imagen nítida de la capacidad de adaptación de su organización ante el entorno cambiante.

39. Aporta consejos estratégicos y tácticos sobre como la organización puede incorporar en su cultura unas prácticas de cambio para ser más dinámica y eficaz.

41. Contará con una estrategia de negociación individual de planes de mejora.

43. Sabrá como adaptar la comunicación a las necesidades del interlocutor.

45. Cada profesional podrá identificar en que momento aportar o demandar apoyo en función de su diagnóstico.

46. Contará con soluciones más innovadoras para desarrollar productos, servicios, procesos y /o sistemas de calidad

47. Sabrá diferenciar cuándo es necesaria una decisión creativa y cuándo es necesaria una decisión basada en la experiencia

48. Contará con un método para tomar decisiones creativas para utilizar individualmente o en grupo

50. Establecer una sistemática común a toda la organización en torno a la definición, alcance y seguimiento de proyectos.

52. Mejorará en las competencias y habilidades para aplicar una metodología de gestión coherente y sin fisuras.

54. En el taller de trabajo, cada profesional podrá descubrir las buenas prácticas de otros profesionales de la organización y decidir sobre su adopción personal.

57. Contará con información objetiva de la eficacia de las relaciones entre equipos que trabajan en proyectos comunes.

58. Anticipará malentendidos y desarrollará relaciones transparentes entre equipos que deban trabajar juntos.

60. Los resultados alcanzados después de la aplicación de los acuerdos aprobados se pueden medir de nuevo para valorar la rentabilidad de sus esfuerzos.

61. Se obtienen consejos que ayudan a generar una cultura común en el equipo.

63. Cada participante obtendrá un perfil individualizado sobre las competencias asociadas al uso del personal del tiempo.

64. Reducirá el desgaste de energía personal originado por el uso insatisfactorio del tiempo.

66. Contará con estrategias y tácticas que le permitirán avanzar en la implantación de una cultura sólida de ejecución a lo largo y ancho de su organización.

68. Los líderes de equipo obtienen un informe individual que les orienta sobre dónde deben actuar para mejorar los resultados de su equipo, departamento o unidad.