Este documento discute os novos desafios de desenvolvimento sustentável enfrentados pelos municípios portugueses. O principal esforço dos municípios nas últimas décadas foi direcionado para infraestrutura, mas agora eles enfrentam um novo desafio de promover o desenvolvimento sustentável de seus territórios e melhorar a qualidade de vida dos cidadãos. Os municípios precisam se concentrar em atrair investimentos que criem empregos e riqueza através de estratégias de planejamento e promoção territorial

1. newsletter N.º 37 | FEVEREIRO 2013 www.vidaeconomica.pt
opinião
Novo desafio
dos municipios:
o desenvolvimento
sustentavel Índice
Durante os últimos trinta anos, o principal esforço dos Muni-
cípios portugueses foi essencialmente direccionado para
a construção de infra-estruturas, designadamente, de Opinião................................ 1
redes de saneamento, de abastecimento de água,
de estradas, bem como de equipamentos no domí-
nio escolar, desportivo e de habitação social. Em Editorial................................ 2
nome deste desiderato, amplamente concreti-
zado, se decidiram muitas eleições e se cons-
truiu uma boa parte dos passivos das nossas Opinião................................ 3
autarquias...
Mas esta realidade pertence já ao passado.
Hoje, sem os recursos financeiros de ou- Redes sociais...................... 4
trora, um novo desafio se coloca aos Mu-
nicípios: o do desenvolvimento sustentá-
vel dos seus territórios. Em que os investi- Notícias................................ 7
mentos a realizar não terão tanto a ver com
a expressão “edificar” mas mais com a expressão
,
“promover” E em que a qualidade de vida dos cida-
. Agenda de eventos.......... 7
dãos e das famílias, serão o fundamento de todas as
prioridades.
Financiar a inovação........ 8
Paulo Ramalho, Vereador do Desenvolvimento Económico e das Relações
(Continua na página seguinte) Internacionais da Câmara Municipal da Maia
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Inclui anotações, remissões, transcrição
da anterior redação quando relevante,
quadros e tabelas síntese.

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newsletter N.º 37 | FEVEREIRO 2013
Opinião Editorial
(Continuação da página anterior) Sem postos de trabalho, Com a recente substituição do
secretário de estado do empre-
dificilmente existirão pessoas, endedorismo competitividade e
Assim, o modelo de gestão autárquica dos próximos
anos terá de assentar necessariamente numa raciona- e sem produção de riqueza, não inovação, é tempo de fazermos
lização mais eficaz dos recursos, mas acima de tudo, haverá pagamento de impostos. um balanço e interrogarmo-nos
sobre os projetos de apoio ao
numa orientação estratégica e qualificada de plane- empreendedorismo e à inovação
amento e promoção do território, capaz de atrair in- Sendo que os Municípios que perceberem desde já, a que foram criados e implemen-
vestimentos que acrescentem valor, designadamente importância da qualificação dos recursos humanos e tados pelo anterior secretário
em termos de criação de riqueza e emprego. E con- das suas instituições, a importância de uma sociedade de estado. Nem sempre conhe-
sequentemente, num novo compromisso na relação civil mais exigente e preparada, a importância de uma cemos a agenda dos diferentes
entre o público e o privado, assente, por um lado, cooperação mais efectiva entre o ensino (e o conheci- ministérios e muito do trabalho
nem sempre nos é dado a co-
numa maior cooperação e co-responsabilidade, mas mento cientifico) e o tecido empresarial, a importância
nhecer, no entanto tratando-se
também numa regulação mais transparente e eficaz. de acções que promovam o desenvolvimento econó- de apoios à capacidade empre-
O que tudo vai gerar uma enorme competição terri- mico, e por outro lado, que a competição que os espera endedora do país, do reforço da
torial, em que a ambição, a ousadia, o empreendedo- não se limitará ao espaço do território nacional, mas competitividade e da inovação
rismo e a inovação, serão com toda a certeza, factores fruto desta era da globalização e interdependência, se parece-nos que mais uma vez
desiquilibradores. irá afirmar também no plano internacional, partirão ne- tivemos tempo perdido.
O que não significa que a qualidade das infra-estrutu- cessariamente em vantagem… Necessitamos de grandes pro-
jetos que ajudem a combater
ras e dos equipamentos disponíveis no território não Daí que a aposta em políticas municipais de desenvol-
o desemprego e ajudem ao
sejam também geradores de atracção. Sucede é que, vimento económico e de relações internacionais, que crescimento económico, no en-
por si só, pelo simples facto de existirem, não serão ca- vimos defendendo nos últimos anos, não nos pareça tanto continuamos a esquecer
pazes de aportar sustentabilidade. Sem postos de tra- hoje uma inovação, mas uma clara necessidade…pelo a capacidade que os portugue-
balho, dificilmente existirão pessoas, e sem produção menos, para aqueles territórios que pretendem inte- ses demonstraram ao longo do
de riqueza, não haverá pagamento de impostos. grar o pelotão da frente. tempo com a sua capacidade
empreendedora, na criação de
pequenos negócios (e alguns
transformaram-se em negócios
de grandes dimensões) e mais
importante a sustentabilidade
do emprego, diretamente ligada
ao pequeno empresariado que
artigo
por si só responsável pela cria-
ção e sustentabilidade de algu-
The Innovation Bottom Line mas comunidades.
Independentemente da polémi-
ca gerada em redor da recente
nomeação do novo secretário
de estado do empreendedoris-
mo competitividade e inovação,
gostávamos de ter assistido a
um debate sobre as políticas de
apoio ao empreendedorismo e
inovação, mais em jeito de ba-
lanço, para que se soubesse e se
pudesse apreciar a mais ou me-
nos valia deixada pelo anterior
“inquilino” desta pasta.
Vamos aguardar e esperar que o
novo secretário de estado possa
trazer algo de novo, aguarda-
mos, mas principalmente o país
aguarda que de uma vez por to-
das se comecem a criar as bases
de apoio aos empreendedores e
não fiquemos uma vez mais, pe-
las boas palavras e zero de ações.
È ao estado que compete a cria-
Como as empresas veem a sus- Sloan Management Review em a operação de descarga, boa lei- ção de condições para que os
tentabilidade tanto como uma parceria com a The Boston Con- tura. empreendedores desenvolvam
necessidade e oportunidade e sulting Group (BCG). Aceda ao as suas ideias de negócio e por
sua vez contribuam coma sua
alteram os seus modelos de ne- estudo através da ligação que lhe David Kiron, Nina Kruschwitz, parte, a criação de emprego e
gócio em resposta a este tipo de disponibilizamos, sendo necessá- Knut Haanaes, Martin Reeves
e Eugene Goh riqueza.
preocupações e assim alcançam rio efetuar o seu registo, mas rapi-
Jorge Oliveira Teixeira
o sucesso. damente receberá uma resposta jorgeteixeira@vidaeconomica.pt
PDF
Este estudo foi realizado pela MIT para o seu email, para completar

3. Página 3
newsletter N.º 37 | FEVEREIRO 2013
Opinião
Como crescer
O Investimento é a chave central petências, nos talentos e novas Por isso importa que os atores
para uma Nova Agenda de Cresci- oportunidades. A dinamização da envolvidos neste processo de
mento. Mas tem que ser um Novo criação de valor e reforço da ino- construção de valor percebam
Investimento. Os tempos muda- vação tecnológica terá muito a ga- o alcance destas apostas estra-
ram e o paradigma hoje impõe a nhar com este Novo Investimento. tégicas. Não se pode querer mo-
aposta no reforço de Clusters com Por isso, em tempos de crise e de bilizar a região e o país para um
Empresas Locais, aposta na Inova- aposta num novo Paradigma para novo paradigma de desenvol-
ção e Desenvolvimento, formação o futuro, o Novo Investimento vimento, centrado numa maior
qualificada de muitas pessoas. deve constituir o verdadeiro cen- equidade social e coesão territo-
Vivem-se tempos de profunda cri- tro de uma convergência estraté- francisco rial, sem partilhar soluções estra-
jaime quesado
se internacional e no contexto da gica entre o Estado, a Empresa e Especialista em Estratégia, tégicas de compromisso colabo-
intensa competição entre regiões todos os que se relacionam com Inovação e Competitividade rativo. O exemplo da Ikea passa
e mercados a urgência de um sen- a sua dinâmica. O Novo Investi- por isso. Por perceber que a
tido estratégico mais do que se mento tem que se assumir como – Tecnologias de Informação e aposta em Projetos Estratégicos
impõe. A manutenção e captação a referência da aposta num novo Comunicação, Biotecnologia, Au- como os Clusters de Inovação e
de Investimento é fundamental Modelo de Desenvolvimento Es- tomóvel e Aeronática, entre outros. os Pólos de Competitividades
para o sucesso económico do país. tratégico para o país. Trata-se duma abordagem distinta, são caminhos que não se po-
Por isso vai ser preciso apostar em O Novo Investimento desempe- protagonizada por “redes ativas” dem adiar mais. A guerra global
novas Plataformas Abertas de Di- nha um papel de alavancagem da de atuação nos mercados globais pelo valor e pelos talentos está
namização de Redes Globais gera- mudança único. Portugal precisa envolvendo os principais prota- aí e quem não estiver na linha da
doras de valor. de forma clara de conseguir entrar gonistas sectoriais (Empresas Lí- frente não terá possibilidades de
O Novo Investimento não é só a com sucesso no roteiro do Inves- deres, Universidades, Centros I&D), sobrevivência. É essa a base des-
plataforma de desenvolvimento timento de Inovação associado à cabendo às agências públicas um te Novo Investimento que mais
económico do país mas é também captação de Empresas e Centros papel importante de contextuali- do que nunca é de facto a Chave
a base de uma nova aposta na de I&D identificados com os seto- zação das condições de sucesso de para o Crescimento da Economia
inovação e criatividade, nas com- res mais dinâmicos da economia abordagem dos clientes. Nacional.
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Prefácio de Julio Magalhães
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newsletter N.º 37 | FEVEREIRO 2013
Redes sociais
O CEO do Facebook anunciou um novo serviço
(ainda em fase beta) denominado Graph Search
Permitirá aos utilizadores pesquisarem entre sobre os nossos amigos que preencham esse
os seus amigos, (evitando as pesquisas indivi- critério de pesquisa.
duais) se gostam de um determinado lugar ou Outra possibilidade poderá ser; “mostra-me os
coisa. meus amigos que gostem do Star Wars e do
Alguém já descreveu esta nova funcionalida- Harry Potter” para uma noitada de filmes.
de (Graph Search) como o aproveitamento de O Graph Search é a forma que o Facebook tem
alguma da nossa informação pessoal que par- para pesquisar na internet objetos através da for-
tilhamos no Facebook, numa poderosíssima ma como estão mapeados com “likes” e “not likes” .
base dados disponível a “quase” todas as pes- O Graph search é correntemente disponibiliza- for muito generalista, pode sempre refinar essa
soas. Apontando como exemplo um possível do de uma forma experimental (beta) para os pesquisa, por forma a conseguir exatamente o
pedido; Quem são os meus amigos que vivem utilizadores, no entanto, pessoas, fotos, lugares que pretende.
em S. Francisco, o Facebook faz essa pesquisa e interesses são o pilar desta funcionalidade.
Ler mais
e devolve essa informação que seja relevante Se a informação contida no seu Graph search
REDES SOCIAIS 5 RESOLUÇÕES A TOMAR ESTE ANO
Comece 2013 com uma nova atitude perante as redes sociais em que está
envolvido, aproveite mais do Facebook, Twitter, utilizando estes peque-
nos conselhos
1. Tenha como alvo os principais influenciadores
2. Coloque um nome numa cara
3. Responda sempre
4. Agende uma hora para aparecer
5. Os “riscos” ocultos do Twitter e do Facebook.
Ler mais
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O essencial das
BOAS PRÁTICAS DE GESTÃO
DESPEDIMENTO, ESTAGNAÇÃO OU PROMOÇÃO
Como destruir a sua carreira executiva em 12 meses... ou antes
Neste livro, o autor compila muitos erros (e omissões) que os executivos
fracassados cometeram.
Em cinco capítulos mostra ao leitor os erros mais comuns nas seguintes áreas:
• Atitudes e comportamentos pessoais
• Relações com o seu pessoal
P.V.P.: € 8.90 • Relações com o seu chefe
• Relações com os seus colegas
Páginas: 120 • Desempenho no trabalho
De LUIS CASTAÑEDA, autor do bestseller
Como destruir uma empresa em 12 meses... ou antes

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newsletter N.º 37 | FEVEREIRO 2013
Redes sociais
Online Tracking 101: Quem está de olho em si?
O Big Brother está aí novamente e em 2013 será
pior do nunca. Nova tecnologia significa maior
rastreamento dos hábitos dos utilizadores e das
suas preferências serão mais facilitados. a nossa
privacidade está cada vez mais comprometida.
Figura 4- Porque nos devemos importar pelo rastreamento
online (fonte:dailyinfographic.com)
Na figura 4, podemos e devemos refletir sobre o
Figura 3- Que tipo de informação recolhem impacto que poderá ter nas nossas vidas, todo o
(fonte:dailyinfographic.com)
tipo de rastreamento que estamos sujeitos.Na fi-
gura 5, apresentamos alguns conselhos que nos
A Google, a empresa que todos nós gostamos
parecem de muita utilidade quanto à proteção
sabe mais de si do que a sua própria mâe. Pro-
que devemos tomar para que a navegação seja
blemas médico, scoring de crédito, religião, po-
mais segura e a intromissão na nossa privacida-
litica e valores morais, são algumas coisas que a
de, seja mais dificultada com algumas atitudes
Google sabe de si.
defensivas da nossa parte.
A privacidade online é um tema quente, mas
como outros assuntos que as novas gerações
Figura 1- O que é rastreado (fonte:dailyinfographic.com)
enfrentam, as elites políticas tendem a ignorar.
Os sites de viagens e as lojas online, poderão
baixar os preços dos seus produtos especifica-
mente para si quando faz uma busca., em função
de dados anteriormente arquivados. É preferível
que apague os “cookies” ou use um modo de
navegação “oculto” quando faz compras online
para garantir o preço mais baixo.
Figura 5- 6 conselhos para proteger
a nossa privacidade online
(fonte:dailyinfographic.com)
Nota: Nos próximos meses não vamos ter a habitual colaboração do Álvaro Gomes Vieites e do
Carlos Barros que estão concentrados na produção de mais um livro sobre o tema das redes
sociais, entretanto procuraremos tratar este tema com noticias e facilidades que os diferentes
programas permitem, bem como alguns cuidados que devemos ter com a nossa presença e
facilitação de dados pessoais.
Figura 2- Quem o rastreia online (fonte:dailyinfographic.com)
Torne-se membro Torne-se fã da Inovação
do nosso grupo & Empreendedorismo

6. “Vender móveis
em caixas planas?
Isso não faz
sentido nenhum.
É caro e dá
muito trabalho.”
- Anónimo
Uma excelente ideia de pouco vale se não for activada. E numa conjuntura empresarial cada vez
mais feroz e competitiva, nenhuma organização se pode dar ao luxo de dispensar as boas ideias,
muito menos de não as implementar. A ACCELPER disponibiliza-lhe as ferramentas, os processos e
as metodologias que dão vida à sua vontade de inovar. E isso faz toda a diferença: a diferença entre
ficar no anonimato ou fazer história.
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inovação em acção
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7. Página 7
newsletter N.º 37 | FEVEREIRO 2013
notícias/artigos agenda de eventos
UPTEC VENCE PRÉMIO Fevereiro 2013
EUROPEU REGIOSTARS 2013 19
PRODUCT
INNOVATION (PI)
2013
Berlim, Alemanha
Decorreu na Póvoa de Lanhoso a 1ª Reunião Transna- Março 2013
cional dos parceiros do projeto ITERA-AA aprovado
pelo INTEREG IV B, cujo principal objetivo é facilitar o
O Parque de Ciência e Tecnologia da Universidade do 4
acesso à inovação para micro e pequenas empresas
rurais, assim como fortalecer as diversas atividades de
Porto (UPTEC) foi reconhecido como o grande vencedor Front End of
do Prémio Europeu RegioStars 2013, na categoria “Cres-
produção, transformação e distribuição em torno dos
cimento Inteligente” Um prémio equiparado aos “ósca-
.
Innovation EMEA
setores agrícola, agroalimentar e de alimentação, numa
res” para projetos na área do desenvolvimento regional. Copenhaga,
perspetival de organização territorial facilitando circui-
tos locais de venda direta (localmente). Destaque ainda
Lançados pela iniciativa da Comissão Europeia “Re- Dinamarca
gions for Economic Change” os prémios RegioStars
,
neste projeto para ações relativas à inovação dos recur-
têm como principal objetivo identificar e destacar boas
sos humanos com ações de formação e qualificação das
práticas nas políticas públicas desenvolvimento regio- 20
micro empresas rurais, gestão previsional de ofertas de
emprego e de competências numa base territorial.
nal, sendo divulgadas internacionalmente enquanto os ABSRC 2013 VENICE
projetos europeus mais inovadores.
Ler mais om este prémio o UPTEC evidencia-se num conjunto de
- Advances in
outros cinco finalistas europeus, também com provas Business-Related
dadas na transferência de tecnologia e conhecimento Scientific Research
científico, implementados em países como Alemanha, Conference
Áustria, Espanha, Reino Unido e Suécia.
Veneza, Itália
Abertas as candidaturas Ler mais
à 3ª edição
do “Prémio Inovação abril 2013
e Empreendedorismo”
Publicação 22
An Empiric Approach Distribution
to Capturing Firms’ Technology &
Innovation Behaviour Innovation Summit
Dallas, EUA
Maio 2013
6
Encontram-se abertas as candidaturas à 3ª Edição do Front End of
Prémio Inovação e Empreendedorismo Este Prémio Innovation USA
tem como objetivo promover as iniciativas empresa-
riais inovadoras, difundir e despertar o interesse pelo Bostom, EUA
empreendedorismo, potenciar e facilitar a criação de
novas empresas com potencial inovador e diferencia-
dor no âmbito da atividade empresarial, científica e Este estudo utiliza tecnicas exploratórias que permitam
tecnológica na nossa região. o desenvovimento de tipologias de modos de inova-
Poderão concorrer ao Prémio, todos os cidadãos, com ção ou estratégias para grupos de empresas. Analisan-
mais de 18 anos, individualmente ou em grupo e todas do a um nível micro com os dados de 18 países, foram Nota: Se pretender divulgar
um evento relacionado
as empresas já constituídas, com faturação média infe- identicados cinco modos de inovação. Na maioria dos
com Inovação e
rior a 100.000J nos últimos três exercícios, que preten- países um ou mais modos de inovação estão associa- empreendedorismo
dam desenvolver ideias/projetos. dos positivamente à produtividade laboral.
Contacte
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8. Página 8
newsletter N.º 37 | FEVEREIRO 2013
Financiar a inovação
Gestão Preventiva e Proactiva
Numa atitude meio convicta e Neste contexto, a disciplina do
meio provocatória, pode o líder planeamento dinâmico, preven-
de uma empresa confrontar os tivo e proactivo, pode não ser
seus colaboradores com a se- suficiente. Porém, se a empresa
guinte afirmação: um sintoma de não assumir este tipo de compor-
uma gestão saudável é conseguir tamento virado basicamente para
responder no tempo necessário, uma constante Inovação que vise
a um piscar de olhos ou a um cli- não apenas satisfazer o mercado
ck no computador às seguintes mas, e acima de tudo, que o sur-
questões: preenda e exceda as expetativas,
• O que é concorrência está fazer dificilmente permanecerá viva.
melhor do que a nossa organiza- Disse Einstein que: “A verdadeira
ção? crise é a crise da incompetência” .
• Que meios (materiais, humanos, Deste pensamento decorre o
económicos, etc.) é que devemos “laissez faire, laissez passer” que
,
utilizar para suplantar os nossos mente recuperáveis, dificilmente as mudanças surjam frequente- é algo comum. Assim, há quer ter
concorrentes? colocando em causa a sobrevi- mente de forma abrupta para as não apenas pensamento e plane-
De fato, no século passado o pa- vência da empresa. Contudo, a empresas. Assim, neste modelo amento mas, e principlamente,
radigma da gestão da mudança globalização da economia, do de permanentes mudanças, uma uma atitude “aguerrida” de Inova-
poderia ser o incremental, sendo mercado de trabalho e os de- empresa que não acompanhe o ção, não temendo o erro.
esta perspetiva como linear e os senvolvimentos da tecnologia, desenvolvimento crítico para o
atrasos ou desatenções a nível da nomeadamente os desenvolvi- negócio pode não ter o tempo Luís Archer – Consultor
gestão, eram mais fácil e rapida- mentos da internet, levam a que para o recuperar. luismariaarcher@iol.pt
Ficha técnica:
Coordenador: Jorge Oliveira Teixeira
Colaboraram neste número: Álvaro Gomez Vieites, Carlos Barros, Dustin Mattison, Jaime Quesado
Subscreva aqui outras newsletters e Luís Archer Aconselhamento técnico: Praven Gupta, IIT, Center for Innovation Science
Tradução: Sofia Guedes Paginação: José Barbosa
Contacto: jorgeteixeira@vidaeconomica.pt