Conférence «Du #PlanQc au #bordelinformatique, pourquoi les geeks et les politiciens sont-ils incapables de se comprendre ?» présentée à la 5e édition du Web à Québec, le 20 mars 2015
Billet de blogue lié à la présentation: http://parlementexpress.com/2015/03/20/revolution-numerique/
Rapport "mission lemoine" - Transformation Numérique de la France
La révolution numérique ne se fera pas en 140 caractères
1. @pbouchard
PIERRE BOUCHARD
20 MARS 2015
DU #PLANQC AU #BORDELINFORMATIQUE :
POURQUOI LES GEEKS ET LES POLITICIENS
SONT-ILS INCAPABLES DE SE
COMPRENDRE ?
2. @pbouchard
๏ Comité consultatif sur l’autoroute de l’information/Rapport
Berlinguet (1995)
๏ Secrétariat de l’autoroute de l’information (1995)
๏Mandat: «élaborer la stratégie québécoise de mise en œuvre de
l’autoroute de l’information»
๏Assemblée nationale: «Inforoute, culture et démocratie : enjeux
pour le Québec» (1996-1997)
Le Québec à l’avant-garde
3. @pbouchard
๏ Agir autrement: la politique québécoise de l’autoroute de
l’information (1998)
๏généraliser l’utilisation de l’autoroute de l’information;
๏préparer la jeune génération à l’univers des nouvelles technologies;
๏bâtir un tronçon de l’inforoute qui reflète notre culture;
๏accélérer la transition de l’économie et la croissance de l’emploi;
๏rapprocher l’État du citoyen et des entreprises.
Le Québec à l’avant-garde
4. @pbouchard
๏ 7 ans comme conseiller politique au Gouvernement du
Québec et à l’Assemblée nationale du Québec
๏ Agence de comm./web/RP au Lac-Saint-Jean
๏ Geek de service depuis au moins 20 ans
๏ Consultant en affaires publiques/communication
๏ Éditeur de La DOSE (LaDOSE.ca)
Un geek qui a fait de la politique
5. @pbouchard
1. Pourquoi les promoteurs du logiciel libre, les tenants
du gouvernement ouvert et les apôtres d’un Plan
numérique n’ont-ils pas encore réussi à convaincre les
politiciens et les fonctionnaires du bien-fondé de leurs
propositions ?
2. Comment faire pour qu’enfin politique et gouvernance
riment avec numérique ?
Appel à tous lancé sur mon blogue
ParlementExpress.com
6. @pbouchard
3. Qu’est-ce qui devrait être fait pour mieux faire
comprendre ces enjeux complexes aux élus, à ceux qui les
conseillent et aux fonctionnaires ?
4. Quel virage le gouvernement devrait-il prendre en
matière de contrats informatiques ?
5. Que doit-on faire avec la fonction de Dirigeant principal
de l’information (DPI) ?
Appel à tous lancé sur mon blogue
ParlementExpress.com
8. @pbouchard
1. La structure décisionnelle est complexe et
méconnue
2. Le facteur humain n’est pas pris en cause
3. Le choc générationnel/conflits de
personnalités
Les 6 racines de l’incompréhension
9. @pbouchard
4. Les gens sont réfractaires au changement
5. La médiocrité n’est pas un facteur de
changement
6. Le faible intérêt populaire
Les 6 racines de l’incompréhension
10. @pbouchard
๏ Dans une startup:
1- La structure décisionnelle est
complexe et méconnue
Il en parle à son
patron
L’idée est mise en
application
L’employé a une
bonne idée
11. @pbouchard
Au sein d’un ministère
Professionnel Directeur Directeur général Sous-ministre adjoint
Sous-ministre associéSous-ministreConseiller politique Secrétariat général
Directeur de cabinet Ministre
Premier ministre
Secrétaire général du
gouvernement
Conseil des ministres
12. @pbouchard
๏ Distinguer la
théorie de la
pratique
๏ Comprendre le
besoin et conseiller
le client
2- Le facteur humain n’est pas
pris en cause
13. @pbouchard
๏ «Les maudits jeunes»
๏ «Les anti Bill Gates»
๏ «Ils sont
condescendants»
3- Le choc générationnel/conflits
de personnalités
14. @pbouchard
๏ Par exemple: les suites
bureautiques
๏adaptation facile pour un geek
๏insécurisant pour quelqu’un
qui n’est pas techno
4- Les gens sont réfractaires au
changement
15. @pbouchard
๏ Ce n’est pas parce que ça fonctionne mal
qu’on va le changer!
๏ C’est de la faute à mon prédécesseur !
5- La médiocrité n’est pas un
facteur de changement
16. @pbouchard
๏ Ère de l’instantanéité
๏ Complexité du sujet
๏ Peu de journalistes spécialisés
6- Le faible intérêt populaire
19. @pbouchard
«Les enquêtes sur des malversations sont nécessaires, mais elles
risquent de masquer ces faiblesses structurelles qui doivent être
corrigées. L'examen en cours ne peut pas l'ignorer si on ne veut pas
répéter les mêmes erreurs à l'avenir. On n'achète pas un système
d'information comme on achète une automobile. Ceux et celles à qui
le système est destiné doivent participer à son choix pour assurer
qu'il colle bien aux pratiques. Et, surtout, les administrations
doivent être imputables des décisions prises au terme du
processus.»
– Pierre Asselin, Le Soleil, 20 mars 2015
21. @pbouchard
๏ Le grand patron des TI devrait relever directement du
Conseil exécutif
๏ Un DPI qui arrive de l’extérieur pour brasser la cabane
๏ Regrouper les directions des TI de tous les ministères
sous l’égide du DPI
๏ Rebâtir l’expertise interne du gouvernement
Un changement de culture doit
s’opérer
22. @pbouchard
๏ Le défi: faire comprendre l’importance de
l’économie numérique
๏Dire qu’on est pour, c’est bien
๏Agir, c’est mieux
๏ Ne pas effrayer les décideurs
Un Plan numérique pour le
Québec ?
24. @pbouchard
๏ Une bonne idée, mais…
๏ Trop gros, trop vite.
๏ Il faut sensibiliser les décideurs en premier lieu
๏ La démarche doit venir du gouvernement
Des assises numériques ?
25. @pbouchard
๏ Rôles:
๏conseiller le gouvernement sur toutes les
questions touchant l’économie numérique
๏sensibiliser l’État, la population et les
entreprises
Conseil national du numérique
26. @pbouchard
๏ Modèle de structure
québécoise: Conseil du
statut de la femme
๏Relève du gouvernement tout
en conservant une autonomie
๏Membres représentant divers
horizons professionnels et
socio-économiques
๏Personnalité forte à sa tête
๏Peut émettre des avis de sa
propre initiative, à la demande
du gouvernement ou à celle des
parlementaires
Conseil national du numérique
27. @pbouchard
๏ Le Conseil pourrait organiser pour le
gouvernement un sommet du numérique et
avoir un rôle dans la création de la stratégie
numérique
Conseil national du numérique