Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Применение процессного подхода в организации управления проектами машиностроительного предприятия

Презентация к защите магистерской диссертации на тему "Применение процессного подхода в организации управления проектами машиностроительного предприятия"

  • Loggen Sie sich ein, um Kommentare anzuzeigen.

Применение процессного подхода в организации управления проектами машиностроительного предприятия

  1. 1. Магистерская диссертация Применение процессного подхода в организации управления проектами машиностроительного предприятия Выполнил Сафин П.В. Руководитель Кременецкая М.Е.
  2. 2. Цель работы ‒ улучшение организационного процесса управления проектами на машиностроительных предприятиях Задачи работы:1. Проанализировать процессы управления проектами2. Выполнить сравнительный анализ существующих типов оргструктур машиностроительных предприятий3. Разработать методику организации процесса управления проектами на машиностроительном предприятии4. Продемонстрировать пример промышленного проекта 2
  3. 3. Проектное управление, управление проектами, проект Проектное Управление Проект управление проектами Стратегия Тактика РеализацияПроект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленныйна создание уникального продукта или услуги в условиях временных иресурсных ограничений (ГОСТ Р 54869-2011) 3
  4. 4. Процессный подход в управлении проектамиПроцессный подход заключается в рассмотрении деятельности каксети связанных процессов Инициация Планирование Исполнение Контроль Завершение 4
  5. 5. Типы оргструктур предприятий Функциональный Линейный Дивизионный Плоский (процессный) Матричный (проектный) 5
  6. 6. Матричная оргструктура 6
  7. 7. Сравнительный анализ типов оргструктур Легенда Черный – линейная Синий – линейно-штабная Желтый – линейно- функциональная Зеленая – матричная 7
  8. 8. Процесс организации управления проектами предприятия (этапы) 8
  9. 9. Этап 2. Внедрение процессного подхода 9
  10. 10. Этап 4. Внедрение инструмента управления проектами и его интеграция 10
  11. 11. Оценка сложности организации проектного управления 11
  12. 12. Организация проекта в системе управления проектами Devprom Руководитель проекта должен: 1. Выбрать методологию проекта 2. Добавить участников 3. Назначить участникам роли 4. Настроить процессы проекта 5. Создать базу знаний 6. Настроить события 7. Настроить оповещения 8. …Проект – это временное предприятие… 12
  13. 13. Система управления проектами Devprom 13
  14. 14. Система управления проектами Devprom 14
  15. 15. Организация управления проектной документацией Актуальность Регламент Реестр регламента и реестра 15
  16. 16. Организация управления проектной документацией 16
  17. 17. Организация управления проектом 17
  18. 18. Результаты работы:1. Исследованы и проанализированы основные процессы дисциплины управления проектами2. Проведен сравнительный анализ типов оргструктур предприятий3. Разработана методика организации процесса управления проектами машиностроительного предприятия4. В программном инструменте управления проектами организован и продемонстрирован пример промышленного проекта5. Даны рекомендации по применению методики и программных инструментов на предприятиях 18
  19. 19. Спасибо за внимание…

×