SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 76
Baixar para ler offline
Retrospectivas Divertidas
Atividades e idéias para fazer
retrospectivas ágeis mais envolventes
Tainã Caetano Developer
tcaetan@thoughtworks.com
www.tainacaetano.wordpress.com
Twitter: @caetano_tc
www.FunRetrospectives.com
Paulo Caroli Agile Coach
pcaroli@thoughtworks.com
www.caroli.org
Twitter: @paulocaroli
caetano_tc
Todas atividades estão aqui:
www.FunRetrospectives.com
Agenda
1. Contextualização
2. Diretiva Primária
3. Energizer (atividade energizante)
4. Check-in
5. Prato principal
6. Filtragem
7. Check-out
Agenda
1. Contextualização
2. Diretiva Primária
3. Energizer (atividade energizante)
4. Check-in
5. Prato principal
6. Filtragem
7. Check-out
Contextualização
"Essa é uma retrospectiva
Scrum quinzenal do time
ABC. Estamos no sprint 12
de 30".
"Em 14 dias, nosso artefato
deve chegar ao principal
estágio de produção".
"A funcionalidade XYZ
explodiu em produção e
derrubou os servidores por
2 horas até que o sys-admin
conseguisse levantar a
versão antiga".
"Este time trabalhará junto
em um novo projeto a partir
de hoje".
"Trabalhamos juntos no ano
passado. Continuaremos
trabalhando juntos por mais
um ano".
Futurospective
Retrospective
Team Building
Agenda
1. Contextualização
2. Diretiva Primária
3. Energizer (atividade energizante)
4. Check-in
5. Prato principal
6. Filtragem
7. Check-out
Diretiva Primária
’Independentemente do que
descobrimos, nós entendemos e
acreditamos que todos fizeram o
melhor que poderiam, dado que
era conhecido na época, as suas
competências e habilidades, os
recursos disponíveis, bem como a
situação enfrentada. ’ Diretiva Primária
para retrospectivas (traduzido do livro Project
Retrospectives, Norman Kerth)
’Esperança e confiança serão
alcançadas com o envolvimento
efetivo e a vontade de prever o
imprevisível. Temos aqui uma
oportunidade única para criar
uma visão inclusiva e juntos
construir um futuro melhor. ’
Diretiva Primária para Futurospective (traduzido do
livro Fun Retrospectives, Paulo Caroli e TC Caetano)
’Cooperação é o ato de trabalhar com os
outros e de agir em conjunto para
realizar um trabalho. Equipe é uma
parceria de pessoas qualificados, que
sabem de seu valor como indivíduo, mas
sabem que são ainda melhores juntos.
Juntar-se é um começo; se manter juntos
é um progresso; trabalhar juntos é
sucesso. ’ Diretiva Primária para Team Building
(traduzido do livro Fun Retrospectives, Paulo Caroli e TC
Caetano)
Agenda
1. Contextualização
2. Diretiva Primária
3. Energizer (atividade energizante)
4. Check-in
5. Prato principal
6. Filtragem
7. Check-out
Energizer
Zip Zap Zoom
Forming triangles
Geographic Location
Agenda
1. Contextualização
2. Diretiva Primária
3. Energizer (atividade energizante)
4. Check-in
5. Prato principal
6. Filtragem
7. Check-out
Check-in
Safety check
ESVP – Explorer, Shopper,
Vacationer, Prisoner
Happiness radar
Agenda
1. Contextualização
2. Diretiva Primária
3. Energizer (atividade energizante)
4. Check-in
5. Prato principal
6. Filtragem
7. Check-out
Prato principal
(Team Building)
That Guy & This Guy
Clear Trade offs sliders
Defining the team vision
statement
Prato principal
(Retrospective)
WWW activity: Worked
well, kinda Worked, didn’t
Work
Speed Car
Thumbs up, thumbs down,
new ideas and recognition
Prato principal
(Futurospective)
RAID: Risks, Assumptions,
Issues and Dependencies
Speed Car – Abyss
Future Facebook Posts
Agenda
1. Contextualização
2. Diretiva Primária
3. Energizer (atividade energizante)
4. Check-in
5. Prato principal
6. Filtragem
7. Check-out
Filtragem
Dot Voting
Plus Minus Voting
Tell and cluster
The Who-What-When Steps
To Action
Agenda
1. Contextualização
2. Diretiva Primária
3. Energizer (atividade energizante)
4. Check-in
5. Prato principal
6. Filtragem
7. Check-out
Check-out
Feedback and ROI
Grade it please
Learning Scale
Agenda
1. Contextualização
2. Diretiva Primária
3. Energizer (atividade energizante)
4. Check-in
5. Prato principal
6. Filtragem
7. Check-out
Obrigado!
Retrospectivas Divertidas
Atividades e idéias para fazer
retrospectivas ágeis mais envolventes
Tainã Caetano Developer
tcaetan@thoughtworks.com
www.tainacaetano.wordpress.com
Twitter: @caetano_tc
www.FunRetrospectives.com
Paulo Caroli Agile Coach
pcaroli@thoughtworks.com
www.caroli.org
Twitter: @paulocaroli
caetano_tc
Muito mais atividades aqui:
www.FunRetrospectives.com

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Actividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdf
Actividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdfActividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdf
Actividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdfGiovanny Cifuentes
 
Tips n' Tricks - Sprint Review
Tips n' Tricks - Sprint ReviewTips n' Tricks - Sprint Review
Tips n' Tricks - Sprint ReviewSteve Greene
 
Understanding Scrum in 30 Minutes
Understanding Scrum in 30 MinutesUnderstanding Scrum in 30 Minutes
Understanding Scrum in 30 MinutesAltaf Najvani
 
Kanban for Portfolio Management
Kanban for Portfolio ManagementKanban for Portfolio Management
Kanban for Portfolio ManagementGaetano Mazzanti
 
Estimation is dead - long live sizing, by John Coleman 24Nov22.pdf
Estimation is dead - long live sizing, by John Coleman 24Nov22.pdfEstimation is dead - long live sizing, by John Coleman 24Nov22.pdf
Estimation is dead - long live sizing, by John Coleman 24Nov22.pdfOrderly Disruption
 
Kanban/Scrumban - taking scrum outside its comfort zone
Kanban/Scrumban - taking scrum outside its comfort zoneKanban/Scrumban - taking scrum outside its comfort zone
Kanban/Scrumban - taking scrum outside its comfort zoneYuval Yeret
 
STATIK: Systems Thinking Approach to Introducing Kanban
STATIK: Systems Thinking Approach to Introducing KanbanSTATIK: Systems Thinking Approach to Introducing Kanban
STATIK: Systems Thinking Approach to Introducing KanbanBrad Swanson
 
Scrum In Ten Slides
Scrum In Ten SlidesScrum In Ten Slides
Scrum In Ten Slidespmengal
 
Lean Enterprise Transformation: The Journey Inside Large Organizations, Sonja...
Lean Enterprise Transformation: The Journey Inside Large Organizations, Sonja...Lean Enterprise Transformation: The Journey Inside Large Organizations, Sonja...
Lean Enterprise Transformation: The Journey Inside Large Organizations, Sonja...Lean Startup Co.
 
Product Backlog Refinement
Product Backlog RefinementProduct Backlog Refinement
Product Backlog RefinementKatarzyna Kot
 
Agile Scrum Presentation-Detailed
Agile Scrum Presentation-DetailedAgile Scrum Presentation-Detailed
Agile Scrum Presentation-DetailedPrashaanth T R
 
Successful Agile Transformation - The NCS Story
Successful Agile Transformation - The NCS StorySuccessful Agile Transformation - The NCS Story
Successful Agile Transformation - The NCS StoryNUS-ISS
 
Build Your Own Value Stream Map by Paul J. Heidema and Junbin Huang
Build Your Own Value Stream Map by Paul J. Heidema and Junbin HuangBuild Your Own Value Stream Map by Paul J. Heidema and Junbin Huang
Build Your Own Value Stream Map by Paul J. Heidema and Junbin HuangPaul J. Heidema
 
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...Caio Cestari
 

Mais procurados (20)

Actividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdf
Actividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdfActividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdf
Actividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdf
 
Tips n' Tricks - Sprint Review
Tips n' Tricks - Sprint ReviewTips n' Tricks - Sprint Review
Tips n' Tricks - Sprint Review
 
Understanding Scrum in 30 Minutes
Understanding Scrum in 30 MinutesUnderstanding Scrum in 30 Minutes
Understanding Scrum in 30 Minutes
 
Kanban for Portfolio Management
Kanban for Portfolio ManagementKanban for Portfolio Management
Kanban for Portfolio Management
 
Estimation is dead - long live sizing, by John Coleman 24Nov22.pdf
Estimation is dead - long live sizing, by John Coleman 24Nov22.pdfEstimation is dead - long live sizing, by John Coleman 24Nov22.pdf
Estimation is dead - long live sizing, by John Coleman 24Nov22.pdf
 
Kanban/Scrumban - taking scrum outside its comfort zone
Kanban/Scrumban - taking scrum outside its comfort zoneKanban/Scrumban - taking scrum outside its comfort zone
Kanban/Scrumban - taking scrum outside its comfort zone
 
Scrumban
ScrumbanScrumban
Scrumban
 
Introduction to Scrum
Introduction to ScrumIntroduction to Scrum
Introduction to Scrum
 
STATIK: Systems Thinking Approach to Introducing Kanban
STATIK: Systems Thinking Approach to Introducing KanbanSTATIK: Systems Thinking Approach to Introducing Kanban
STATIK: Systems Thinking Approach to Introducing Kanban
 
Scrum In Ten Slides
Scrum In Ten SlidesScrum In Ten Slides
Scrum In Ten Slides
 
Lean Enterprise Transformation: The Journey Inside Large Organizations, Sonja...
Lean Enterprise Transformation: The Journey Inside Large Organizations, Sonja...Lean Enterprise Transformation: The Journey Inside Large Organizations, Sonja...
Lean Enterprise Transformation: The Journey Inside Large Organizations, Sonja...
 
Product Backlog Refinement
Product Backlog RefinementProduct Backlog Refinement
Product Backlog Refinement
 
Agile Scrum Presentation-Detailed
Agile Scrum Presentation-DetailedAgile Scrum Presentation-Detailed
Agile Scrum Presentation-Detailed
 
Scrumban
ScrumbanScrumban
Scrumban
 
Scrum ceromonies
Scrum ceromoniesScrum ceromonies
Scrum ceromonies
 
Successful Agile Transformation - The NCS Story
Successful Agile Transformation - The NCS StorySuccessful Agile Transformation - The NCS Story
Successful Agile Transformation - The NCS Story
 
Kanban VS Scrum
Kanban VS ScrumKanban VS Scrum
Kanban VS Scrum
 
Build Your Own Value Stream Map by Paul J. Heidema and Junbin Huang
Build Your Own Value Stream Map by Paul J. Heidema and Junbin HuangBuild Your Own Value Stream Map by Paul J. Heidema and Junbin Huang
Build Your Own Value Stream Map by Paul J. Heidema and Junbin Huang
 
Scrum in an hour
Scrum in an hourScrum in an hour
Scrum in an hour
 
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...
 

Destaque

Retrospectivas sob-medida
Retrospectivas sob-medidaRetrospectivas sob-medida
Retrospectivas sob-medidaPaulo Caroli
 
Compilado Retrospectivas (varias) I
Compilado Retrospectivas (varias) ICompilado Retrospectivas (varias) I
Compilado Retrospectivas (varias) IVerónica Vera
 
Continuous Delivery. Em Busca da Entrega Perfeita!
Continuous Delivery. Em Busca da Entrega Perfeita!Continuous Delivery. Em Busca da Entrega Perfeita!
Continuous Delivery. Em Busca da Entrega Perfeita!Guilherme Elias
 
Vagrant & Docker: carregue seus ambientes no bolso
Vagrant & Docker: carregue seus ambientes no bolsoVagrant & Docker: carregue seus ambientes no bolso
Vagrant & Docker: carregue seus ambientes no bolsoDiogo Lucas
 
Os desafios na gestão de roadmap de produto em equipes ágeis
Os desafios na gestão de roadmap de produto em equipes ágeisOs desafios na gestão de roadmap de produto em equipes ágeis
Os desafios na gestão de roadmap de produto em equipes ágeisRafael Helm
 
Whiskey sushi and flow
Whiskey sushi and flowWhiskey sushi and flow
Whiskey sushi and flowPaulo Caroli
 
User Stories, a holistic view
User Stories, a holistic viewUser Stories, a holistic view
User Stories, a holistic viewPaulo Caroli
 
Direto aopontocomscrum
Direto aopontocomscrum   Direto aopontocomscrum
Direto aopontocomscrum Paulo Caroli
 
Workflow, Coffee and Agile
Workflow, Coffee and AgileWorkflow, Coffee and Agile
Workflow, Coffee and AgilePaulo Caroli
 
Gerday Agile day - Abril 2016
Gerday Agile day  - Abril 2016Gerday Agile day  - Abril 2016
Gerday Agile day - Abril 2016Paulo Caroli
 
Whiskey sushi systems and flow
Whiskey sushi systems and flowWhiskey sushi systems and flow
Whiskey sushi systems and flowPaulo Caroli
 
Direto ao ponto; criando produtos de forma enxuta
Direto ao ponto; criando produtos de forma enxutaDireto ao ponto; criando produtos de forma enxuta
Direto ao ponto; criando produtos de forma enxutaPaulo Caroli
 
Retrospectivas sob-medida
Retrospectivas sob-medidaRetrospectivas sob-medida
Retrospectivas sob-medidaPaulo Caroli
 
Lean PMO: planejamento e acompanhamento da criação de produtos de forma enxuta
Lean PMO: planejamento e acompanhamento da criação de produtos de forma enxutaLean PMO: planejamento e acompanhamento da criação de produtos de forma enxuta
Lean PMO: planejamento e acompanhamento da criação de produtos de forma enxutaPaulo Caroli
 
Directo al punto; una guia para la creación de productos lean
Directo al punto; una guia para la creación de productos leanDirecto al punto; una guia para la creación de productos lean
Directo al punto; una guia para la creación de productos leanPaulo Caroli
 
Estória do Usuário, uma visão holística
Estória do Usuário, uma visão holísticaEstória do Usuário, uma visão holística
Estória do Usuário, uma visão holísticaPaulo Caroli
 
Kanban de features e MVP
Kanban de features e MVPKanban de features e MVP
Kanban de features e MVPPaulo Caroli
 
Pense grande, comece pequeno e aproveite o caminho - Keynote ScrumRio 2016 po...
Pense grande, comece pequeno e aproveite o caminho - Keynote ScrumRio 2016 po...Pense grande, comece pequeno e aproveite o caminho - Keynote ScrumRio 2016 po...
Pense grande, comece pequeno e aproveite o caminho - Keynote ScrumRio 2016 po...Paulo Caroli
 
Direto Ao Ponto; criando-produtos de forma enxuta
Direto Ao Ponto; criando-produtos de forma enxutaDireto Ao Ponto; criando-produtos de forma enxuta
Direto Ao Ponto; criando-produtos de forma enxutaPaulo Caroli
 
Digital Transformation & Innovation: how to approach it?
Digital Transformation & Innovation: how to approach it?Digital Transformation & Innovation: how to approach it?
Digital Transformation & Innovation: how to approach it?Paulo Caroli
 

Destaque (20)

Retrospectivas sob-medida
Retrospectivas sob-medidaRetrospectivas sob-medida
Retrospectivas sob-medida
 
Compilado Retrospectivas (varias) I
Compilado Retrospectivas (varias) ICompilado Retrospectivas (varias) I
Compilado Retrospectivas (varias) I
 
Continuous Delivery. Em Busca da Entrega Perfeita!
Continuous Delivery. Em Busca da Entrega Perfeita!Continuous Delivery. Em Busca da Entrega Perfeita!
Continuous Delivery. Em Busca da Entrega Perfeita!
 
Vagrant & Docker: carregue seus ambientes no bolso
Vagrant & Docker: carregue seus ambientes no bolsoVagrant & Docker: carregue seus ambientes no bolso
Vagrant & Docker: carregue seus ambientes no bolso
 
Os desafios na gestão de roadmap de produto em equipes ágeis
Os desafios na gestão de roadmap de produto em equipes ágeisOs desafios na gestão de roadmap de produto em equipes ágeis
Os desafios na gestão de roadmap de produto em equipes ágeis
 
Whiskey sushi and flow
Whiskey sushi and flowWhiskey sushi and flow
Whiskey sushi and flow
 
User Stories, a holistic view
User Stories, a holistic viewUser Stories, a holistic view
User Stories, a holistic view
 
Direto aopontocomscrum
Direto aopontocomscrum   Direto aopontocomscrum
Direto aopontocomscrum
 
Workflow, Coffee and Agile
Workflow, Coffee and AgileWorkflow, Coffee and Agile
Workflow, Coffee and Agile
 
Gerday Agile day - Abril 2016
Gerday Agile day  - Abril 2016Gerday Agile day  - Abril 2016
Gerday Agile day - Abril 2016
 
Whiskey sushi systems and flow
Whiskey sushi systems and flowWhiskey sushi systems and flow
Whiskey sushi systems and flow
 
Direto ao ponto; criando produtos de forma enxuta
Direto ao ponto; criando produtos de forma enxutaDireto ao ponto; criando produtos de forma enxuta
Direto ao ponto; criando produtos de forma enxuta
 
Retrospectivas sob-medida
Retrospectivas sob-medidaRetrospectivas sob-medida
Retrospectivas sob-medida
 
Lean PMO: planejamento e acompanhamento da criação de produtos de forma enxuta
Lean PMO: planejamento e acompanhamento da criação de produtos de forma enxutaLean PMO: planejamento e acompanhamento da criação de produtos de forma enxuta
Lean PMO: planejamento e acompanhamento da criação de produtos de forma enxuta
 
Directo al punto; una guia para la creación de productos lean
Directo al punto; una guia para la creación de productos leanDirecto al punto; una guia para la creación de productos lean
Directo al punto; una guia para la creación de productos lean
 
Estória do Usuário, uma visão holística
Estória do Usuário, uma visão holísticaEstória do Usuário, uma visão holística
Estória do Usuário, uma visão holística
 
Kanban de features e MVP
Kanban de features e MVPKanban de features e MVP
Kanban de features e MVP
 
Pense grande, comece pequeno e aproveite o caminho - Keynote ScrumRio 2016 po...
Pense grande, comece pequeno e aproveite o caminho - Keynote ScrumRio 2016 po...Pense grande, comece pequeno e aproveite o caminho - Keynote ScrumRio 2016 po...
Pense grande, comece pequeno e aproveite o caminho - Keynote ScrumRio 2016 po...
 
Direto Ao Ponto; criando-produtos de forma enxuta
Direto Ao Ponto; criando-produtos de forma enxutaDireto Ao Ponto; criando-produtos de forma enxuta
Direto Ao Ponto; criando-produtos de forma enxuta
 
Digital Transformation & Innovation: how to approach it?
Digital Transformation & Innovation: how to approach it?Digital Transformation & Innovation: how to approach it?
Digital Transformation & Innovation: how to approach it?
 

Semelhante a Fun Retro Ideas

Restrospectivas efetivas agile trends recife
Restrospectivas efetivas agile trends recifeRestrospectivas efetivas agile trends recife
Restrospectivas efetivas agile trends recifeSamuel Cavalcante
 
TDC2016POA | Trilha Dinamica - Conhecendo e criando novas Retrospectivas
TDC2016POA | Trilha Dinamica - Conhecendo e criando novas RetrospectivasTDC2016POA | Trilha Dinamica - Conhecendo e criando novas Retrospectivas
TDC2016POA | Trilha Dinamica - Conhecendo e criando novas Retrospectivastdc-globalcode
 
Conhecendo e Criando novas Retrospectivas - TDC POA e AgileTrends Belém
Conhecendo e Criando novas Retrospectivas - TDC POA e AgileTrends BelémConhecendo e Criando novas Retrospectivas - TDC POA e AgileTrends Belém
Conhecendo e Criando novas Retrospectivas - TDC POA e AgileTrends BelémSamuel Cavalcante
 
Do diagnostico ao aumento de produtividade - O case Vagas.com
Do diagnostico ao aumento de produtividade - O case Vagas.comDo diagnostico ao aumento de produtividade - O case Vagas.com
Do diagnostico ao aumento de produtividade - O case Vagas.comThulio Ultramari
 
Conhecendo e Criando Novas Retrospectivas | TDCSP
Conhecendo e Criando Novas Retrospectivas | TDCSPConhecendo e Criando Novas Retrospectivas | TDCSP
Conhecendo e Criando Novas Retrospectivas | TDCSPSamuel Cavalcante
 
Cerimônias sem cerimônias: como deixar o planning, a review, a retrospectiva ...
Cerimônias sem cerimônias: como deixar o planning, a review, a retrospectiva ...Cerimônias sem cerimônias: como deixar o planning, a review, a retrospectiva ...
Cerimônias sem cerimônias: como deixar o planning, a review, a retrospectiva ...Joyce Bastos
 
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Thiago Compan
 
Mais de 24 anos de Scrum - Ainda faz sentido usar?
Mais de 24 anos de Scrum - Ainda faz sentido usar?Mais de 24 anos de Scrum - Ainda faz sentido usar?
Mais de 24 anos de Scrum - Ainda faz sentido usar?Andrei Tognolo
 
Boas praticas ágeis - Como trabalhar para nos tornar equipes de alta performa...
Boas praticas ágeis - Como trabalhar para nos tornar equipes de alta performa...Boas praticas ágeis - Como trabalhar para nos tornar equipes de alta performa...
Boas praticas ágeis - Como trabalhar para nos tornar equipes de alta performa...Dieine Silva
 
Cerimônias sem cerimônias - ScrumRio 2015
Cerimônias sem cerimônias - ScrumRio 2015Cerimônias sem cerimônias - ScrumRio 2015
Cerimônias sem cerimônias - ScrumRio 2015Cristina Silveira Otto
 
Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)
Scrum -  Framework, Competências e Valores (versão community)Scrum -  Framework, Competências e Valores (versão community)
Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)Manoel Pimentel Medeiros
 
Organização e Agilidade, como funcionam?
Organização e Agilidade, como funcionam?Organização e Agilidade, como funcionam?
Organização e Agilidade, como funcionam?Camille Nogueira
 
Softdrops - Sprint Review Meeting
Softdrops - Sprint Review MeetingSoftdrops - Sprint Review Meeting
Softdrops - Sprint Review MeetingSheila Kimura
 

Semelhante a Fun Retro Ideas (20)

Restrospectivas efetivas agile trends recife
Restrospectivas efetivas agile trends recifeRestrospectivas efetivas agile trends recife
Restrospectivas efetivas agile trends recife
 
TDC2016POA | Trilha Dinamica - Conhecendo e criando novas Retrospectivas
TDC2016POA | Trilha Dinamica - Conhecendo e criando novas RetrospectivasTDC2016POA | Trilha Dinamica - Conhecendo e criando novas Retrospectivas
TDC2016POA | Trilha Dinamica - Conhecendo e criando novas Retrospectivas
 
Conhecendo e Criando novas Retrospectivas - TDC POA e AgileTrends Belém
Conhecendo e Criando novas Retrospectivas - TDC POA e AgileTrends BelémConhecendo e Criando novas Retrospectivas - TDC POA e AgileTrends Belém
Conhecendo e Criando novas Retrospectivas - TDC POA e AgileTrends Belém
 
Do diagnostico ao aumento de produtividade - O case Vagas.com
Do diagnostico ao aumento de produtividade - O case Vagas.comDo diagnostico ao aumento de produtividade - O case Vagas.com
Do diagnostico ao aumento de produtividade - O case Vagas.com
 
Retrospectivas ágeis
Retrospectivas ágeisRetrospectivas ágeis
Retrospectivas ágeis
 
Treinamento - Scrum.pptx
Treinamento - Scrum.pptxTreinamento - Scrum.pptx
Treinamento - Scrum.pptx
 
Enter SCRUM
Enter SCRUMEnter SCRUM
Enter SCRUM
 
Conhecendo e Criando Novas Retrospectivas | TDCSP
Conhecendo e Criando Novas Retrospectivas | TDCSPConhecendo e Criando Novas Retrospectivas | TDCSP
Conhecendo e Criando Novas Retrospectivas | TDCSP
 
Seja ágil com o Scrum - parte 02
Seja ágil com o Scrum - parte 02Seja ágil com o Scrum - parte 02
Seja ágil com o Scrum - parte 02
 
Agilidade Solidária: Lean & Agile Mindset é a base para uma Transformação e n...
Agilidade Solidária: Lean & Agile Mindset é a base para uma Transformação e n...Agilidade Solidária: Lean & Agile Mindset é a base para uma Transformação e n...
Agilidade Solidária: Lean & Agile Mindset é a base para uma Transformação e n...
 
Retrospectivas - Mr Squiggle
Retrospectivas - Mr SquiggleRetrospectivas - Mr Squiggle
Retrospectivas - Mr Squiggle
 
Cerimônias sem cerimônias: como deixar o planning, a review, a retrospectiva ...
Cerimônias sem cerimônias: como deixar o planning, a review, a retrospectiva ...Cerimônias sem cerimônias: como deixar o planning, a review, a retrospectiva ...
Cerimônias sem cerimônias: como deixar o planning, a review, a retrospectiva ...
 
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...
 
Mais de 24 anos de Scrum - Ainda faz sentido usar?
Mais de 24 anos de Scrum - Ainda faz sentido usar?Mais de 24 anos de Scrum - Ainda faz sentido usar?
Mais de 24 anos de Scrum - Ainda faz sentido usar?
 
Boas praticas ágeis - Como trabalhar para nos tornar equipes de alta performa...
Boas praticas ágeis - Como trabalhar para nos tornar equipes de alta performa...Boas praticas ágeis - Como trabalhar para nos tornar equipes de alta performa...
Boas praticas ágeis - Como trabalhar para nos tornar equipes de alta performa...
 
Cerimônias sem cerimônias - ScrumRio 2015
Cerimônias sem cerimônias - ScrumRio 2015Cerimônias sem cerimônias - ScrumRio 2015
Cerimônias sem cerimônias - ScrumRio 2015
 
Aula 16 - Scrum team parte 2
Aula 16 -  Scrum team parte 2Aula 16 -  Scrum team parte 2
Aula 16 - Scrum team parte 2
 
Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)
Scrum -  Framework, Competências e Valores (versão community)Scrum -  Framework, Competências e Valores (versão community)
Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)
 
Organização e Agilidade, como funcionam?
Organização e Agilidade, como funcionam?Organização e Agilidade, como funcionam?
Organização e Agilidade, como funcionam?
 
Softdrops - Sprint Review Meeting
Softdrops - Sprint Review MeetingSoftdrops - Sprint Review Meeting
Softdrops - Sprint Review Meeting
 

Fun Retro Ideas