SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 29
Begrijp jij het nog? Presentatie over competenties en kwalificaties voor bestuurders en andere “simpele zielen” Peter Cras, april 2007
[object Object],[object Object],[object Object]
 
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Leiding-geven en  Beslissen Beslissen en activiteiten initiëren Aansturen en supervisie geven Zelfvertrouwen tonen Actie ondernemen Coachen Delegeren …… .. …… .. Gedragsgebied Competenties Componenten Gedragsankers
Expertise en technologie toepassen Analyseren Oplossingen genereren Correct schrijven Expertise delen Schrijven en rapporteren Analyseren en Interpreteren ……… Beoordelen Technische vakkundigheid Gedragsgebied Competenties Componenten Gedragsankers
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Gedragsgebied Competenties Componenten Gedragsankers “ interacteren, beïnvloeden presteren” 3 telt dit gedragsgebied er één daarvan is “relaties bouwen en netwerken” 5 heeft deze competentie er één daarvan is “conflicten hanteren” 3 telt deze component er één daarvan is “pakt onenigheid tactvol en diplomatiek aan”
Competenties kunnen vanuit het perspectief van de beroepseisen (kwalificaties) en vanuit het perspectief van het individu beschouwd worden . Vanuit het perspectief van het individu zijn de competenties waarover een bepaald individu beschikt uitgangspunt. Vanuit het perspectief van de beroepseisen (kwalificaties) zijn de te vervullen taken in de beroepsuitoefening uitgangspunt. Het formuleren van competentiegerichte kwalificaties begint dus niet bij het formuleren van competenties maar bij het formuleren van (kern)taken en werkprocessen in de beroepsuitoefening.
Voorbeelden staan op: www.kwalificatiesmbo.nl Klik aan:  Bekijk de nieuwe kwalificatiedossiers
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Waarover iemand moet beschikken voor beroep A Het volledige gedragsrepertoire
Het volledige gedragsrepertoire Waarover iemand moet beschikken voor beroep B?
Het volledige gedragsrepertoire Waarover iemand moet beschikken voor beroep C?
[object Object],[object Object],[object Object]
 
Matchen Competenties noodzakelijk voor beroepsuitoefening Competenties waarover een bepaald persoon beschikt
Competenties noodzakelijk voor beroepsuitoefening A Competenties waarover persoon X beschikt Perfect match
Competenties waarover persoon Y beschikt Competenties noodzakelijk voor beroepsuitoefening B fair match
Competenties waarover persoon Z beschikt Competenties noodzakelijk voor beroepsuitoefening C mismatch
Pluspunten ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Pluspunten ,[object Object]
[object Object],Pluspunten ,[object Object]
[object Object],Pluspunten ,[object Object]
En verder ……………………
Volkskrant 5 april 2007 Klachten over te zachte en te veel op zelfstandigheid gerichte aanpak
NRC 22 april 2007 Klachten over eenzijdige, kennisgerichte opleidingen in India
is de cirkel dus weer rond!

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Begrijp Jij Het Nog (April 2007)

Duurzaam HR - Duurzaam werven en selecteren
Duurzaam HR - Duurzaam werven en selecterenDuurzaam HR - Duurzaam werven en selecteren
Duurzaam HR - Duurzaam werven en selecterenWouter Beel
 
CarrièreBoost
CarrièreBoostCarrièreBoost
CarrièreBoostadekleijn
 
Werk maken van de morele competentie 2014
Werk maken van de morele competentie  2014Werk maken van de morele competentie  2014
Werk maken van de morele competentie 2014Jurgen Marechal
 
Een procesmodel voor de beoordeling van competent handelen
Een procesmodel voor de beoordeling van competent handelenEen procesmodel voor de beoordeling van competent handelen
Een procesmodel voor de beoordeling van competent handelenErik Roelofs
 
Workshop Studentendag
Workshop StudentendagWorkshop Studentendag
Workshop StudentendagJudithSemeijn
 
CarrièreBoost
CarrièreBoostCarrièreBoost
CarrièreBoostamgkeizer
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartPieter Rop
 
De Essentie Van Integraal Veranderen
De Essentie Van Integraal VeranderenDe Essentie Van Integraal Veranderen
De Essentie Van Integraal VeranderenJGSnel
 
BIG5 persoonlijkheidstesten binnen project omgevingen
BIG5 persoonlijkheidstesten binnen project omgevingenBIG5 persoonlijkheidstesten binnen project omgevingen
BIG5 persoonlijkheidstesten binnen project omgevingenBert Luppens, PMP, MBA
 
Nepc11 eportfolio bij loopbaanontwikkeling matchcare
Nepc11 eportfolio bij loopbaanontwikkeling matchcareNepc11 eportfolio bij loopbaanontwikkeling matchcare
Nepc11 eportfolio bij loopbaanontwikkeling matchcareStichting ePortfolio Support
 
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersTrends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersAnneke Dekkers
 
Concept tool kennistafel Gedrag en Cultuur VCO
Concept tool kennistafel Gedrag en Cultuur VCOConcept tool kennistafel Gedrag en Cultuur VCO
Concept tool kennistafel Gedrag en Cultuur VCORoderick Noordhoek
 
Praktisch competentiemanagement def
Praktisch competentiemanagement defPraktisch competentiemanagement def
Praktisch competentiemanagement defHauthem
 
Artikel promotieonderzoek-JoseÌ Lodge
Artikel promotieonderzoek-JoseÌ LodgeArtikel promotieonderzoek-JoseÌ Lodge
Artikel promotieonderzoek-JoseÌ LodgeJos Lodge
 
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieAvondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieElizabeth Van Silfhout
 

Ähnlich wie Begrijp Jij Het Nog (April 2007) (20)

Van Vaerenbergh Jan
Van Vaerenbergh JanVan Vaerenbergh Jan
Van Vaerenbergh Jan
 
Duurzaam HR - Duurzaam werven en selecteren
Duurzaam HR - Duurzaam werven en selecterenDuurzaam HR - Duurzaam werven en selecteren
Duurzaam HR - Duurzaam werven en selecteren
 
CarrièreBoost
CarrièreBoostCarrièreBoost
CarrièreBoost
 
Werk maken van de morele competentie 2014
Werk maken van de morele competentie  2014Werk maken van de morele competentie  2014
Werk maken van de morele competentie 2014
 
Een procesmodel voor de beoordeling van competent handelen
Een procesmodel voor de beoordeling van competent handelenEen procesmodel voor de beoordeling van competent handelen
Een procesmodel voor de beoordeling van competent handelen
 
Workshop Studentendag
Workshop StudentendagWorkshop Studentendag
Workshop Studentendag
 
CarrièreBoost
CarrièreBoostCarrièreBoost
CarrièreBoost
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
 
Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004
 
De Essentie Van Integraal Veranderen
De Essentie Van Integraal VeranderenDe Essentie Van Integraal Veranderen
De Essentie Van Integraal Veranderen
 
BIG5 persoonlijkheidstesten binnen project omgevingen
BIG5 persoonlijkheidstesten binnen project omgevingenBIG5 persoonlijkheidstesten binnen project omgevingen
BIG5 persoonlijkheidstesten binnen project omgevingen
 
Nepc11 eportfolio bij loopbaanontwikkeling matchcare
Nepc11 eportfolio bij loopbaanontwikkeling matchcareNepc11 eportfolio bij loopbaanontwikkeling matchcare
Nepc11 eportfolio bij loopbaanontwikkeling matchcare
 
Factsheet Lectoraat Employability @Zuyd Onderzoek
Factsheet Lectoraat Employability @Zuyd OnderzoekFactsheet Lectoraat Employability @Zuyd Onderzoek
Factsheet Lectoraat Employability @Zuyd Onderzoek
 
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersTrends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
 
Concept tool kennistafel Gedrag en Cultuur VCO
Concept tool kennistafel Gedrag en Cultuur VCOConcept tool kennistafel Gedrag en Cultuur VCO
Concept tool kennistafel Gedrag en Cultuur VCO
 
Praktisch competentiemanagement def
Praktisch competentiemanagement defPraktisch competentiemanagement def
Praktisch competentiemanagement def
 
Sessie 51 ppt competentieprofielen_opstellen
Sessie 51 ppt competentieprofielen_opstellenSessie 51 ppt competentieprofielen_opstellen
Sessie 51 ppt competentieprofielen_opstellen
 
Artikel promotieonderzoek-JoseÌ Lodge
Artikel promotieonderzoek-JoseÌ LodgeArtikel promotieonderzoek-JoseÌ Lodge
Artikel promotieonderzoek-JoseÌ Lodge
 
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieAvondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
 
Naar een strategisch competentiemanagement in de bib
Naar een strategisch competentiemanagement in de bibNaar een strategisch competentiemanagement in de bib
Naar een strategisch competentiemanagement in de bib
 

Mehr von Paulo Moekotte

Sociale media en sociale inclusie
Sociale media en sociale inclusieSociale media en sociale inclusie
Sociale media en sociale inclusiePaulo Moekotte
 
Invulbaar participatieiwel
Invulbaar participatieiwelInvulbaar participatieiwel
Invulbaar participatieiwelPaulo Moekotte
 
Presentatie Urway ROCi Partners
Presentatie Urway ROCi PartnersPresentatie Urway ROCi Partners
Presentatie Urway ROCi PartnersPaulo Moekotte
 
Curatieve aanpak voortijdig schoolverlaten
Curatieve aanpak voortijdigschoolverlatenCuratieve aanpak voortijdigschoolverlaten
Curatieve aanpak voortijdig schoolverlatenPaulo Moekotte
 
Workshop contentontwikkeling met eXelearning
Workshop contentontwikkeling met  eXelearningWorkshop contentontwikkeling met  eXelearning
Workshop contentontwikkeling met eXelearningPaulo Moekotte
 
Presentatie beoordelen competentiegericht leren
Presentatie beoordelen competentiegericht lerenPresentatie beoordelen competentiegericht leren
Presentatie beoordelen competentiegericht lerenPaulo Moekotte
 
Inleiding managementconferentie
Inleiding managementconferentieInleiding managementconferentie
Inleiding managementconferentiePaulo Moekotte
 

Mehr von Paulo Moekotte (10)

Sociale media en sociale inclusie
Sociale media en sociale inclusieSociale media en sociale inclusie
Sociale media en sociale inclusie
 
Invulbaar participatieiwel
Invulbaar participatieiwelInvulbaar participatieiwel
Invulbaar participatieiwel
 
Presentatie Urway ROCi Partners
Presentatie Urway ROCi PartnersPresentatie Urway ROCi Partners
Presentatie Urway ROCi Partners
 
Curatieve aanpak voortijdig schoolverlaten
Curatieve aanpak voortijdigschoolverlatenCuratieve aanpak voortijdigschoolverlaten
Curatieve aanpak voortijdig schoolverlaten
 
Thuiszitters
ThuiszittersThuiszitters
Thuiszitters
 
Presentatie Mbo 2010
Presentatie Mbo 2010Presentatie Mbo 2010
Presentatie Mbo 2010
 
Workshop contentontwikkeling met eXelearning
Workshop contentontwikkeling met  eXelearningWorkshop contentontwikkeling met  eXelearning
Workshop contentontwikkeling met eXelearning
 
Presentatie beoordelen competentiegericht leren
Presentatie beoordelen competentiegericht lerenPresentatie beoordelen competentiegericht leren
Presentatie beoordelen competentiegericht leren
 
Inleiding managementconferentie
Inleiding managementconferentieInleiding managementconferentie
Inleiding managementconferentie
 
Schoolwetten
SchoolwettenSchoolwetten
Schoolwetten
 

Begrijp Jij Het Nog (April 2007)

  • 1. Begrijp jij het nog? Presentatie over competenties en kwalificaties voor bestuurders en andere “simpele zielen” Peter Cras, april 2007
  • 2.
  • 3.  
  • 4.
  • 5.
  • 6. Leiding-geven en Beslissen Beslissen en activiteiten initiëren Aansturen en supervisie geven Zelfvertrouwen tonen Actie ondernemen Coachen Delegeren …… .. …… .. Gedragsgebied Competenties Componenten Gedragsankers
  • 7. Expertise en technologie toepassen Analyseren Oplossingen genereren Correct schrijven Expertise delen Schrijven en rapporteren Analyseren en Interpreteren ……… Beoordelen Technische vakkundigheid Gedragsgebied Competenties Componenten Gedragsankers
  • 8.
  • 9. Gedragsgebied Competenties Componenten Gedragsankers “ interacteren, beïnvloeden presteren” 3 telt dit gedragsgebied er één daarvan is “relaties bouwen en netwerken” 5 heeft deze competentie er één daarvan is “conflicten hanteren” 3 telt deze component er één daarvan is “pakt onenigheid tactvol en diplomatiek aan”
  • 10. Competenties kunnen vanuit het perspectief van de beroepseisen (kwalificaties) en vanuit het perspectief van het individu beschouwd worden . Vanuit het perspectief van het individu zijn de competenties waarover een bepaald individu beschikt uitgangspunt. Vanuit het perspectief van de beroepseisen (kwalificaties) zijn de te vervullen taken in de beroepsuitoefening uitgangspunt. Het formuleren van competentiegerichte kwalificaties begint dus niet bij het formuleren van competenties maar bij het formuleren van (kern)taken en werkprocessen in de beroepsuitoefening.
  • 11. Voorbeelden staan op: www.kwalificatiesmbo.nl Klik aan: Bekijk de nieuwe kwalificatiedossiers
  • 12.
  • 13. Waarover iemand moet beschikken voor beroep A Het volledige gedragsrepertoire
  • 14. Het volledige gedragsrepertoire Waarover iemand moet beschikken voor beroep B?
  • 15. Het volledige gedragsrepertoire Waarover iemand moet beschikken voor beroep C?
  • 16.
  • 17.  
  • 18. Matchen Competenties noodzakelijk voor beroepsuitoefening Competenties waarover een bepaald persoon beschikt
  • 19. Competenties noodzakelijk voor beroepsuitoefening A Competenties waarover persoon X beschikt Perfect match
  • 20. Competenties waarover persoon Y beschikt Competenties noodzakelijk voor beroepsuitoefening B fair match
  • 21. Competenties waarover persoon Z beschikt Competenties noodzakelijk voor beroepsuitoefening C mismatch
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 27. Volkskrant 5 april 2007 Klachten over te zachte en te veel op zelfstandigheid gerichte aanpak
  • 28. NRC 22 april 2007 Klachten over eenzijdige, kennisgerichte opleidingen in India
  • 29. is de cirkel dus weer rond!